xxx厂2012年领导班子工作总结.doc

xxxx厂领导班子工作总结各位领导、同志们：时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首2012年，xxx厂领导班子在公司及公司党委的正确领导下，深入贯彻党的十七大精神，为打造“xxxx，xxxx”的愿景目标，充分调动广大职工的积极性和创造性，在“创先争优”、“纯洁性教育”、“大讨论活动”、“5S现场管理”、“五型班组”建设等活动中认真实践“三个代表”的重要思想，围绕“品质提升年”这一主旋律，带领全厂干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化生产经营管理的各项内容，较好地完成了公司下达的各项任务目标。同时面临组织机构调整，人员岗位变动较大等特殊情况，保持住了队伍的整体稳定和全厂生产经营各项工作持续、健康、向上的发展势头。下面把班子一年的工作情况进行简要汇报，请领导和同志们评议。一、主要任务完成情况 全年实现合同签约额xxx万元，完成生产产值xxx万元，实现销售收入xxx万元，货款回收xxx万元，利润xxx万元。二、全年开展的主要工作1、抓好班子建设（1）、加强班子学习，提升管理水平。注重班子成员的政治理论和专业知识学习，制定每月学习计划，要求班子成员每天坚持网上学习，每月集中学习两次，及时掌握上级及公司的会议精神，便于指导工作，努力创建学习型班子。围绕单位实际工作的难题开展学习讨论，在日常工作中尽力做到“五好”、“四强”。（2）、班子成员认真履行个人在“创先争优”活动中的承诺，把实践承诺作为职工满意需求的第一目标，突出创新思维，立足自我，班子之间理顺工作流程，强化务实、协作的工作作风，认真落实公司及厂内各项管理制度，形成班子的整体合力，确保公司各项管理目标得以有效推进。（3）、加强作风建设，提高执行力。联系单位实际，强化班子成员廉洁自律，及时传达公司及上级部门相关廉洁文件及会议精神。时刻牢记“两个务必”；用国有企业领导人员廉洁从业若干规定规范班子成员的行为。结合实际制定了廉洁从政的管理制度，对厂里的重大事议均由集体讨论决策，班子之间形成团结、和谐、务实的氛围，提升了整体执行力。（4）、强化责任意识教育，提升党员执行力。结合本厂工作实际，党支部提出了“党员干部在生产班组一线指挥，党员在一线工作，问题在一线解决；经验在班组总结，业绩在一线创造”的工作思路。党支部成员分包生产一线班组，党员必须沉到一线班组，坚持每天看一看，问一问，转一转，记一记，想一想，提升党员干部的责任意识。及时发现问题解决问题，工作中做到讲实情、办实事，使党员能够在岗位上发挥较好的表帅作用，有效避免了班组与部门之间相互推诿的现象，带动了全员能力的提升。2、落实安全责任，夯实安全基础加强安全生产是日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，落实安全责任，着重抓了以下几项工作：（1）、抓安全教育，提高全员安全意识。一是利用每周一次的安全例会、安全生产月等活动为载体，开展了丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故案例，开展安全大讨论，提高了职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别危害因素370条，重点危害因素100条，一般危害因素 270条，环境因素 20 条，新增危害因素10条。（2）、健全安全管理网络，落实各项安全制度。全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实“六个必须，一个确保”以及有感领导、直线责任和属地管理要求；将相关方纳入本单位员工管理系统，加强管理，保证安全。（3）、大力开展施工现场安全督察活动。安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，坚持每天都有安全人员在现场，加大了安全督管力度，加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。（4）、全面推行“5S”现场管理。按“5S”现场管理和目视化管理的要求，通过清理、整顿，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。3、加强生产管理，提高生产效率（1）、加强生产组织管理。结合本厂不同级段的生产任务指标，生产部门加大对各部门之间、班组之间的组织协调，从技术设计，物资采购抓起，坚持开工前的交底会。坚持每天召开生产、技术、物资、质检人员参加的生产会，落实部门责任，协调解决问题，有效保证了产品的生产周期。（2）、强化员工技能培训。先后组织员工技能培训6期，参加人员达95。通过有针对性的培训学习，指定专职人员讲工艺、工序、质量跟踪卡的填写、液气路装配事项，使员工从思想上重视产品质量，使“满足用户需求是员工最大追求”的理念落到实处，特别是在煤层气千米钻机的试验及威德福项目的生产过程中，突出过程监督和控制，解决了产品在生产过程中的许多问题，有效提升了产品质量。（3）、加大班组月度考核，量化考核细则，强化管理职责。坚持每月25日前对班组进行安全、成本、创效、质量、设备等五大管理指标的量化考核，将结果纳入个人月度绩效工资考核，不断增强员工工作的积极性和创造性。 4、细化经营管理，夯实管理基础（1）、我厂把完善经营管理工作做为一项重要工作来抓，从梳理部门、班组、岗位工作流程及职责入手，规范职能和职责，清晰界定了工作内容和工作要求，完善了技术、生产、物资、售后等8个部门及班组的工作流程，充实了不同岗位的工作职责。制订各种考核管理报表18套，把各项管理指标量化细化，分解到部门、班组，落实到责任人，并定期考核。成本管理方面突出“精细”二字，取得明显成效，同期均有较大降耗，确保了年初制定的各项控本指标的落实。 （2）、强化ERP工作，按照公司总体要求，精心组织，制定措施，积极推动，通过集中学习和一带一等方式，对最终用户继续强化业务学习和规范操作，提高业务人员的操作熟练程度，培养模块间有效配合的习惯，为系统正常运行奠定了坚实基础。认真排查系统运行过程中制约工作的因素，逐项将有问题的物料，近两千余条梳理出来，并进行了统一冻结。在全体最终用户的协作努力下，ERP系统已逐步贯穿到生产经营实际工作中，对产品定价，成本核算起到积极促进作用。（3）、加强物资管理人员的责任心，提升物管人员业务水平。强化对物料岗位人员进行技能培训，提升个人业务能力。组织物料人员培训8次，受训率达到100%，提升了现有物料岗位人员的业务能力，使物资系统的管理做到帐、卡、物、金额四统一。在公司的多次物资管理检查中匀得到好评。增强了物资人员责任感，使库存降耗达到年初目标。5、市场开发见成效（1）、厂领导亲自挂帅，积极开拓市场，坚持走出去、请进来，利用一切机会推销钻修机产品，使我厂产品在华北油田、大港油田、西北、东北、中海油及社会市场得以顺利销售。（2）、加大新产品研发力度，在较短的时间内克服人员短缺，技术设计能力弱的现状，发扬大庆精神，勇拓难关，集公司科研之力，完成了大港油田井下作业公司不压井作业一体机研制和生产。该机型从科研开发、办理公告，到组织生产、安装调试，一直到接受现场操作的实际检验，最终成功通过专家验收，完成合同签订及挂账回款，为钻修机厂完成市场指标添砖加瓦。（3）、强化产品的售后服务，树立大服务理念。树立急用户所急，想用户所想，全心全意为用户服务的工作理念。培训兄弟单位作业技能人员120人。及时解决产品在作业中的问题，客户满意率达98，为钻修机产品的销售做好了有效的支承。6、技术质量工作扎实推进（1）、加强了技术人员的培训工作，针对钻修机制造厂现有枝术人员现状，组织专业培训15次，参加人员95人次，有效的提升了技术人员设计能力 。强化责任，细化分工，确保技术图纸的及时性、准确性。并紧密联系生产实际做好新产品的开发工作，研制完成MR系列32米60吨修井机。完成了国家级科研项目煤层气千米钻机现场试验，添补了国内空白，为我厂的后续发展增添了活力。（2）、加强体系执行力度，强化产品过程质量检验。严格执行工艺纪律，认真落实“两卡”在生产过程中的有效运行。适时开展质量体系培训，提高了员工质量意识，组识员工培训10次，参加人员175人次，质量体系运行到位率100，为制造“精品”创造了条件。7、抓稳定、促和谐成立了维稳工作领导小组，完善了维稳工作网络，明确了工作职责，健全了维稳工作制度。认真研究新形势下维稳工作面临的新情况、新问题，对潜在的不稳定因素，做到超前进行评估，超前制订预案，超前搞好防范，努力把各种不稳定因素化解在萌芽状态。充分发挥思想政治工作的优势，密切关注各类群体的生活情况，以解决职工最关心的问题为重点，切实关注、关心困难群体，妥善解决涉及职工群众切身利益的问题，积极参与“金秋助学”活动，及时解决困难职工子女的难题，关爱职工，看望慰问生病职工20多人次，充分体现了组织的关怀和温暖，确保了职工队伍的和谐稳定。总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在着一些不足。主要表现在：班子的学习有待于进一步加强和坚持；市场工作量不足的问题，仍然困扰着我们；质量管理有待于进一步加强；