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2011年终述职报告 生产管理部廖三林 1999 6 2000 1 51PPT模板网搜集整理 目录 1 慨述 2 生产 3 物控 4 生产工程 5 品保 6 厂风建设和团队精神 7 问题检讨8 建议9 需要的帮助和希望10 2000年目标 一 概述 生产管理部组建于1999 6 设四个课 生产课 按照计划部的大计划安排生产 跟进 协调生产进度 物控课 管控部品 成品 提供物料报表 生产工程课 指导作业 确认技术问题 跟进对策 品保课 IQC IPQC QE OQC 品保课于1999 10单列为品管部 基本职责 工作目标 高品质 低成本 高效率 按时出货 八字方针 质量 快速 弹性 灵活 遵照方针 为了实现目标 生产部搭建了科学严谨的品管体系 物控体系 工程体系 灵活快速的生管体系 采用规范的系统工程来管制从供应商到来料 制程 成品出货全过程 二 生产 生产管理部的定位是利用好 管理好OEM厂商 12月开始加签和约 界定物耗 重工费用 1 生产方式是OEM方式 OEM厂有三家 长众正科 将关闭 南方通信 已关闭 我们的航科工厂于1999 9 9开厂 生产BTO订单 快速交货是目的 29931 18655 15064 11334 3856 20493 7016 3409 890 总计 131722 2 产量 7 1 12 20 十万台突破日 12 5 100348 6481 14493 100 总计 106008 17725 27709 19621 17449 16505 6999 产量 6999 22156 三 物控 物控的基本职责 数据准确 物料安全 报表及时 确保生产 1 会同财务部 采购部 销售部 计划部 规范了部品流 成品流 单据流 并严格按流程作业 从送货计划 收货 送检 入库 CALL套料 发料 退库 成品入出库 全过程规范管理 并由财务监管 1 帐 物 卡相符 2 可视管理 标识部品 标识区域 3 清理白条 尚余 4 人工MRP运行 1999年9月实施 5 SOTEC代料的处理 如2088个3963K B的确认 2 重要部品状态 1 BARBONE 7 1 12 18 2 CPU MEMORY HDD 7 1 12 18 3 标贴 物料报损量原因对策LABEL78 10123355计划变更 8000按LOT集中打LABEL7 408896配置错 6500加强审核LABEL15 5021973试机 10000LABEL56 7828564生产损耗 10000LABEL41 614656计划变更4500易碎防伪贴7177验机 返工 四 生产工程 新产品导入和工程支持完成了610 718系列 618 768 818 1100的新产品导入 维持610 718系列 1100 8000V的正常生产 PE收到R救火员 维持生产 在最短时间内确认异常 提出对策并实施 创新者 改善生产 从工艺上下功夫 提高工效 改善品质 PE还承担部份新部品的测试 代料的确认工作 目标 严格按WI作业 是质量的保证 部品质量需得到保证 制程直通率 长众 三大不良原因及对策1 问题点 HDDCABLE松 原因 HDDCABLE与硬盘活动支架接插不力 临时对策 1 点胶 2 隆腾选别 1KG的插拔力 长期对策 12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架 3 问题点 电源PCB板断裂 1095个中有11个不良 不良率1 原因 1 PCB板材质脆 2 运输多次有冲击 振动 对策 电源更换PCB板材质 于11月2日实施 2 问题点 CPU风扇脱落 原因 思怡供货问题 风扇结构不良 卡力不足 临时对策 点胶 长期对策 炜信供货无问题 取消思怡 返还部品一览表 M B1416POWER977CD ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD124 五 品保品质是全过程的管理 是一点一滴做出来的 1999年9月完成了以下程序并实施 1 来料检查 IQC 2 工程稽核 IPQC 六 厂风建设 团队精神 管理心灵 服务 合作 用心做事 珍惜人生珍惜工作 珍惜发展 5S 看得见的管理 走多一步 走快一步 美国自由鸟 给予空间 自由发挥 追求完美结果 日本武士道 一成不变 坚决执行 追求实际效果 中国农民思想 勤劳 任怨 实在宽容 追求实在成果勤能补拙 创业的激情 七 问题检讨 1 数据不准 2 7 8月生产指导未归口到PE 3 7 8月未专人管制不良品 八 建议 1 界定 物料可DELAY的天数 建立警报系统 2 界定 新产品由R D解释 现有产品由PE解释 3 界定 3 NG 新产品不可量产 3 NG QA可要求停线 九 需要的帮助不良品的返还和及时补数 4 PM 规划好产品 挖掘好源头 5 SALES 市场信息 优先等级 十 2000年目标 开箱率 98 生产效率