考核职责文本

1 / 14 考核职责文本 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； .原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价 格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 2 / 14 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处 理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 、职责 1.协助总经理制定公司中长期 发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划3 / 14 和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理工作标准 、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能 ，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划，并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织4 / 14 实施。 3.主持制订修订、审核、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效 性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 、工作考核评分标准 1.制定计划 5 / 14 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交 1 天扣 2 分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档扣分 。 2.完成月工作计划 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有 1 项当月应完成工作任务没有完成扣 5 分；每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣 2 分；工作质量不高，酌情分五档扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档扣分；若没有造成损失只扣 2 分。 3.内部管理 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经 常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考6 / 14 核工作。每迟完成 1 天扣 2 分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有 1 例扣 2-5 分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其它部门合理投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 2-5 分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20 分。 四、助理工艺师工作标准 、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制订草案，报工艺师审核。 7 / 14 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单，向生产部提供作业指导书、原辅材料清单。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 、绩效考核评分标准 1.填写工票 要求在收到生产部送来的工票后 2 小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣 2 分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 2 分。 2.现场处理问题 要求每天至少两次到生产现场巡查 1 小时以上，每少一次扣 2 分。 接到生产部请求技术支持的报告后，要求 5 分钟内赶到问题现场。每有 1 次不按时扣 1 分。 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品 8 / 14 车间的生产和管理工作的开展 工作职责： 1.生产方面： 根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产 计划分解到各个车间，明确计划完成时间； 做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、 特殊道具的申购等； 监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发 生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成； 协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维 修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组织相关技术力量进行技 术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力； 监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工 作有条不紊； .。 负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于 9 / 14 本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报； 建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客 户对交付产 品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面： 督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违 反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生 ； 建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时 在案，以便上级部门考核查证。 每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇 总，并将结果上报管理部门，以便进行考核和整改； 指导车间主任、 各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协 调，并进行督查； 负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转； 每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情 况，对于影 响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇10 / 14 报； 定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验， 提高员工的技术水平； 协助制定和完善公司的规章制度。 考核指标 二、设备 部经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、 电气设备及公用工程的管理、维修及保养工作。 工作职责 1.督促设备使用部门，按设备说明书正确使用设备，并按设备保养手册要求进行 日常保养工作； 2.组织编制设备的小修、项修及大修计划，并按计划分步实施； 3. 建立设备维修台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的原因、更 换零件明细以及维修的结果详细记录在册，以备日后检查； 4.完成预防性维护保养工作，降低产品报废率，减少维修费用，降低停机工时； 5. 带领下属员工做好所管辖设备的日常管理工作及11 / 14 设备维修、 技术指导工作； 6.安排下属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核的结果汇总，并及时递交给管理部和财务部以便考核和整改； 7.与生产部门协作，制定设备的操作规范，配合车间做好设备操作和技能的培训工作。8.对工人的违规操作及时予以制止，严重的违规操作情况必须及时向上级主管部门汇 报； 9.配合采购部完成设备以及零配件 的采购工作，及时补充维修所必须的备品、备件，确保设备维修的顺利进行； 10定期组织下属维修人员进行业务学习，不断提高技术水平。 设备部经理考核指标 三、技术部经理岗位职责及考核 工作范围：负责公司的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提 供技术指导和支持。 工作职责 1、负责新品图纸会签和新品试制的工艺工装设计，编制新品试制计划检查督促计划落实情况。 2、建立健全制图以及工艺编程的审核制度，并予以严格执行，最大 可能减少制 图的错误率，以及不合理的工艺流程。 12 / 14 3、负责编制产品工艺文件和工装模具工艺文件，并负责工装模具的验证和改进工作。 4、组织和安排技术人员对车问实施现场技术管理，检查督促车间严格执行工艺 规范、现场解决技术问题，提供技术支持。 5、建立健全下属人员的考核制度，将每月的考核结果及时汇总提交总经理室、管理部和财务部门。 6、大力推进技术改进和技术创新，优化工艺流程、推动新技术、新工艺的丌发和研究工作。 7、完善工艺技术 资料并集中管理，做好归档工作。 技术部经理考核指标 四、质检部经理岗位责任及考核 工作范围：恒星公司军品车间和民品车间产品生产过程及产成品质量乖 验及控制，确保产品合格率。 工作职责 1、 根据规定的标准，负责恒星公司原材料检验； 2、 组织质检人员对产品生产过程中的各道工序进行质量检查； 3、 防止产品生产过程中的不合格加工件进入下一道工序，避免造成更大损失； 4、 负责外协产品的质量检测； 5、 建立产品质量 检测档案，对于不合格产品和半13 / 14 成品及时记录在案，以便统计 6、 负责计量器具的保养和管理工作，确保计量器具能够正常使用； 7、 负责编制质检部门内部质检工作的相关管理制度和条例，建立有效的考核 度； J 叫魈，一西铜 T 质检部经理考核指标 五、财务部经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责整个公司的财务工作，确保公司财务工作的正确性、及 时性和有效性，确保公司资金正常高效地流转与运作。 工作职责 l、 具体领导公司的财务会计工作，组织协调本系统与其他部门之间的关系；统 筹组织公司会计核算、财务核算、财务分析和财务管理； 考核办公室工作职责 1.考核工作办公室是学校综合考核办公室，是常设的内部机构，在分管校长的领导下开展各项考核汇总工作。 2.考