创新型班组PPT课件.ppt_第1页
创新型班组PPT课件.ppt_第2页
创新型班组PPT课件.ppt_第3页
创新型班组PPT课件.ppt_第4页
创新型班组PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成品检验作业区 创新型 班组 坯材班组 1 成品作业区坯材检验班组概况 坯材检验组 现有人员66人 主要承担着炼钢及钢后钢材现场表面检验及检验结果的的判定 信息录入工作 2 班组在企业管理中的地位与作用 1 班组是完成任务的基本单位 班组作为构成运营工作的基本单位 管理水平高低 班组人员素质如何 直接影响着生产任务和产品质量 影响各项指标的完成 2 每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对 都能够严格执行规章制度 执行制度和工作程序 就为公司企业取得良好的经济效益打下了基础 3 首先是要有担当检验责任 4 创新班组的观念 5 创新型班组建设思路 以创新型为基础围绕 一个中心 两个基本 三个方法 四个四会 五点要求 六个到位 七个习惯 八个 S 管理目标进行 6 班组建设管理一 一个中心 以人为本 以职工自主管理 为班组建设的核心 7 班组建设管理二 两个基本 以标准作业和员工自主改善为基本 8 班组建设管理三 三个方法 标准完善技能提升现场管理一 提高认识 转变观念 高度重视严格按标准检验 借鉴以往质量异议情况 对容易出现的产品结合每个规格可能出现的质量问题进行梳理 避免同样缺陷问题重复发生 二 创造条件 加快炼钢与轧材岗位互换配置 逐渐使每个人技能有一定的提升 三 内外兼修 使炼钢轧材融为一体 不断提高检验人员技术水平 整合各个班组资源 优化配置 实行现场检验 视频抽查与监督管理加绩效卡考核的有机结合 9 班组建设管理四 四会人才 会运用标准 会技术 会操作 会解决问题 能够熟练掌握各自区域标准 了解形成原因 能够依据标准判断 测量 判定 10 班组建设管理五 五点要求 广泛征集职工小点子 向工作中树立起好榜样的职工学习 制定出班组日常检验中可能发生事情和解决方法 按规矩做好每件事 开展职工小园地 小讲堂借鉴各自工作方面经验后解决自己工作中所遇到的问题 11 班组建设管理六 1 安排工作任务到位2 工作任务检验到位3 抓班中工作质量到位4 班中检查工作到位5 隐患排查 处理到位6 现场实物检查及抽查到位 12 班组建设管理七 13 班组建设管理 8S 严格按站8S管理办公室下发的推进步骤实施 有步骤按节点完成整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 学习 并取得了明显的成效 在不断的改进中各作业区之间相互学习 交流 借鉴 使我们能扎实有效的推进8S管理 14 班组
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论