华为库存控制与订单管理PPT课件.ppt

库存与订单管理 第2页 1 是由商业组织中所有储存的 以备将来使用的物料和商品所组成 一 库存 分类 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 库存 第2页 2 1 缩短订货提前期 2 稳定作用 3 分摊订货费用和调整准备费用 4 防止短缺 5 防止中断 6 需求方订货量少 库存的作用 第2页 3 华为库存管理的方法 1 严格控制物料到货的进度与节奏 维持进出平衡 进 出 控制物料的到货主要是加大对例外信息的处理力度 控制不合理到料 A把例外信息处理的比例列入采购的考核指标 按金额 每周公布统计排名 B考虑列入供应商考核的指标中 C列入计划的考核指标中 要求计划每周分析不合理到货 如 DUN物料库龄超过7天的物料或库存量超过未来1个月的毛需求或已经为呆滞库存的物料还有到货的部分需要分析并给出改善报告 战略物料除外 4 第2页 4 华为库存管理的方法 2 对不同的物料采取不同的采购 计划与库存控制策略 5 针对价值高 需求较平稳的物料 可以采取VMI的采购模式 针对通用性较强 价值较高的物料 可以采取寄售的采购模式 针对通用性强 价值很低的物料 可以采取candy 糖果人 的采购模式 针对专用性强或体积大的物料 可以采取JIT或DUN的采购模式 第2页 5 华为库存管理的方法 3 及时处理呆滞物料 减少恶性库存沉积 6 呆滞物料 低周转物料 的定义原则 成品库龄超过1个月 半成品库龄超过1个月 原材料 器件 IC 电容阻感 LED等 库龄超过3个月 原材料 normal结构件配套件 壳体 按键 touchlens等 库龄超过1个月 原材料 DUN物料 包材等 库龄超过14天 呆滞物料处理的主要方法 物料替代或降级使用 半成品或成品的改制消耗 物料的低价转卖 报废处理等 第2页 6 华为库存管理的方法 库存一方面能提高供应柔性 但另一方面会占用大量资金 不合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂 只有建立合理的库存结构和水平才能收到最大效益 第2页 7 二 订单 订单管理是一个常见的管理问题 包含在公司的客户订单处理流程中 由于客户下订单的方式多种多样 订单执行路径千变万化 产品和服务不断变化 发票开具难以协调 这些情况使得订单管理变得十分复杂 订单管理可被用来发掘潜在的客户和现有客户的潜在商业机会 第2页 8 订单管理演示 第2页 9 订单接收与履行流程 客户 合同中心 录入ERP系统 销售 商务部 按要求时间安排物料采购 采购计划 评审与审核 区域供应部 物流 安排商检报关运输等 运输 订单 统筹调度 安排生产 交单 第2页 10 RPD 要求发货时间 9 15 产出交单 生产开始 任务令下达 单板生产 裸机生产 单板物料齐套 裸机物料齐套 单板物料到货 裸机物料到货 单板物料A下达PR 单板物料B下达PR 裸机物料C下达PR B的L T 货期 A的L T 货期 订单排产还涉及到订单的优先级定义 产能约束与提前制造 资源分配等问题 订单排产的基本逻辑 BOM结构示例 整机 裸机 单板 裸机其他物料 单板其他物料 整机其他物料 11 第2页 11 订单管理的意义 订单管理是供应链管理中信息流体现最为明显的环节 牛鞭效应的影响程度与订单管理的能力有紧密的关系 通过层层环节的销售预测之后 企业得到的订单信息会逐渐放大 进而形成牛鞭效应 负面影响是在流通渠道中会积存大量的产品 造成更大的风险 整体的订单管理体系 也能更好地预测