营配贯通工作方案

1 / 24 营配贯通工作方案 低压配网普查及营配贯通项目方案 一、工程概述 1、任务描述及目标： 1）低压配网普查 内容：所有低压台区厂站设备、开闭所、低压电杆、分支箱登记，线路测量测试。 目标：所有的接入点回路测试准确，厂站设备信息登记准确完整 2）营配贯通任务与目标 任务：所有的表计与表箱资源号对应关系准确完整 所有的表计与采集器对应关系核对准确 所有的表箱资源号与接入点编号一一对应 目标：营配贯通数据 100%，解决普查过程中发现的表 箱、表计、采集器等问题 3）营销指标 结合生产配网台区普查工作，将相应台区内的影响营销指标的问题一一解决，包括配变安装信息核对、台区对应关系核对、用户端遗留问题。 目标：线损达到 85%，历史遗留问题彻底解决 2、工程范围： 3、工期要求： 2016 年 7 月 1 日 2016 年 9 月 30 日 二、项目内容及要求 2 / 24 1、项目内容： 1）、厂站低压设备；描述配电站及站内对应结构信息； 字段描述配电房名称、配变名称、维护班 组本次普查主要以图形为如准点进行的，所以需普查站内一次接线图和站外单线图，且本普查表信息与对应图形名称和编号相互对应除了描述本站所及对应配变基本信息之外，还需描述本站所内部低压部分设备，包括低压进线柜、低压出线柜、联络柜、低压总开关、低压出线开关、低压电容器等 2）、低压线路；普查配变低压线路基本信息，包括低压主线、低压支线、低压进户线等； 描述整个低压供电区域类型，总体线路长度，其中架空线长度和电缆长度分别为多少；线路名称、类别、线路类型、导线型号描述本段线路的起点和终点，分别说明是杆塔还是终 端箱、还是用户接入点 3）、低压电杆及线檔；按照低压线路，分别描述电杆基本信息，及文件距； 4）、低压电缆分支箱：根据线路分别描述低压电缆分支箱基本信息，包括低压进出线设备型号和数量； 5）、需要普查明确低压电缆分支箱内部图 6）、线损维护，包括登记配变终端、电流互感器等信息； 3 / 24 2、项目要求 普查数据的完整性 1）、六张 EXCLE 表格 2）、三种图形： 低压线路图 实际低压线路图 配电站内部图 3）、照片 配电房 电缆分支箱 低压表箱 -每个表箱都需要 低压杆塔 普查数据的正确性 1）、检查低压设备命名是否正确 2）、检查表格中设备从属关系是否正确 3）、检查线路图走向是否正确 三、施工方案： 1、前期准备： 1）、人员的培训，在进场施工前，做好工人的岗前培训，对工人进行安全交底、技术交底。让工人理解我们施工目的，深化对工程的理解。 2）、工器具准备，照相机、毛巾、强电井锁匙、电房门锁匙、配电柜钥匙、手电等 3）、从系统内 导出以台区为单位的全部普查资料。 4）、普查相关的表格。 2、进场施工： 1）、以台区为单位进行低压电网普查，确保每个台区信息能够完整、准确。 4 / 24 2）、现场登记站内设备，记录要详细，根据各项普查表格逐一进行登记，登记时要注意字迹工整、简单。 3）、接入点的测量，要做到测量一个记录一个，并保证其准确性。 4）、现场发现站内设备损坏、缺失、故障等要记录详细，上交项目部。 5）、表计登记时要区分单相、三相表。 6）、检查表箱信息时要注意发现是否有偷、漏电等行为，如 有发现施工人员不可随意进行处理，要做好拍照取证，及时上报、登记。由项目部统一联系所里的用检部门来进行处理。 3、施工完成： 在现场施工完后，施工队撤离现场前，要检查是否有信息登记遗漏情况，配电柜是否关好，表箱是否关好，配电房门是否上锁，现场施工垃圾要进行清理，和业主和物业沟通施工完毕后，在确认无遗留问题后才能够离开场地。 4、资料整理： 在现场完成台区普查后，应及时整理汇总相关信息，并形成完整的电子版资料。台帐信息应以 excel 电子表格形式汇总整理，并以台区 为单位形成一个文档。图纸资料以 CAD电子文档整理汇总。所有文档文件名应按照局方要求统一命名。 5、施工流程图： 5 / 24 1）、施工负责人上报本周计划，项目部负责开具工作票， 2）、主站人员在系统内导出现场施工需要的资料，交给项目部转发给各个施工班组， 3）、施工负责人前期对需要施工区域进行查勘，和物业等部门沟通，张贴温馨提示告知用户我们要进行低压电网的普查，请物业等部门配合； 4）、施工人员进场施工，根据普查内容及要求，对配电房内设备进行登记、拍照、接入 点的测量、对表箱、表计、采集器等信息进行核对。 5）、现场施工人员把资料以台区为单位进行汇总，交给资料组进行电子档整理，线损资料交由主站人员整理， 6）、资料组在整理现场资料时，如有发现信息错误、字迹模糊不清等情况，及时联系施工班组整改，主站人员对现场资料进行核对，在系统内进行调整，并持续关注线损指标情况，如现场已施工， 但是台区线损还不在正确范围内的，要把台区反馈给项目部，由项目部转发给施工班组重新进行清理。 7）、通过主站人员的确认，该台区各项指标已符合要求，对该台区资料整理、归档，上交项目部，由项目部对资料已齐全台区进行抽检，抽检合格后方可上报局方。 四、人员分工及安排： 6 / 24 以小组为施工单位，小组人员暂定为 6 人，其中 2人在配电房内，主要站内设备的登记、拍照接入点的测量、配变终端、电流互感器等信息登记，别外 4 人以表箱、表计、采集器等信息录入为主。 五、项目的总体目标： 1）、工程质量：严格要求，达到公司对工程的质量的要求。由项目部对各施工队分管区域进行抽查，并根据施工队所提交的资料进行验收，不能达到公司要求的要 返工。 2）、工程进度：严格按照公司要求期限 2016 年 9 月30 日前完成工程施工，形成对每个普查施工队实行每日、每周定计划，根据计划实行动态跟踪，任务落实到人。根据每日的资料提交情况，对施工队和人员进行及时的调整，对不能完成计划，也没有更好的解决办法的施工队，项目部会根据管理办法做出处罚和更换负责人等措施。 3）、安全生产：必须做到不出一起工程事故，加强对现场的监控，施工负责人要尽提前对员工进行安全交底，确保生产安全。 4）、文明施工：做好规范化的管理，严格执行公司对文明施 工的要求。工作服必须要穿，工作证要佩戴，施工队负责人要每天做好检查。 六、问题及建议： 因此次项目涉及范围较广，所涉及生产领域是我们7 / 24 施工人员未接触过的。对生产所需的一些名称不能够正确的理解和分析，就会照成我们的施工过程中，出现过失和发生安全问题，建议公司针对项目需要，聘请技术人员对配电房内各项设备和在配电房内施工安全等问题，对施工人员进行规范化的培训。 七、注意事项： 1）、施工负责人在进场施工前要提前做好本周工作计划，上报到项目主管，由项目主管统一到所里开 具工作票，未能及时上报而影响施工，按照项目考核管理进行处罚。各个班组要履行公司规定的站班会，并要求每周上交站班会记录。 2）、工作票、安全措施完善后方可进入配电房进行操作，公司项目部会定期对各施工队进行检查，如有发现未按照公司规定，违规操作的，将按照项目考核管理进行处罚。 3）、形成每日报表、普查周报，线损维护日报表、低压电网信息普查台帐。未能及时上交的按照规定进行处罚。 4）、施工人员在现场登记信息、绘图时，要求字迹工整、言简意赅，尽量做到一次通过，不反复。如发现反馈资 料错误严重，将按照项目考核管理进行处罚。 5）、在配电房内要听从负责人的命令，严禁在配电房内打闹，发现有危险点的配电房，可以先 8 / 24 营配贯通普查工程承包安全协议 发包单位： 承包单位： 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工的规程、规定，结合本工程特点，经甲乙双方协商，在该“ 协议书”期限内，甲方将本工程项目发包给乙方施工，达成如下协议，以资信守。 一、工程概况 1 工程项目名称：配电运检工区所辖区域内 10 千伏及以下电缆普查工程 2 工程地点：临海城区 3 承包范围： 10 千伏及以下配电网电缆普查等 4 承包形式：工程承包 5 工程合同编号：见单项工程 6 工程期限：自 2016 年 9 月 20 日 至 2016 年 12月 31 日 二、协议内容： 1、安全文明施工目标： 1） 不发生人身轻伤及以上事故； 9 / 24 2）不发生机械设备事故； 3）不发生负有责任的重大交通事故； 4）不发生施工区域内火灾事故； 5）不发生影响或污染周边环境事件； 6）不发生因施工引起的配电网事故； 7）达到甲方提出的现场安全文明施工要求； 8）按期保质保量完成工程项目。 2、本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度： 1）中华人民共和国安全生产法 2）中华人民共和国合同法 3）中华人民共和国劳动法 4）国务院建设工程安全生产管理条例 5）地方政府有关建设工程施工的安全、环境保护法规 6）国家电网公司电力安全工作规程 7）国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 8）电力设备典型消防规程 9）浙江省电力公司电力外包工程安全管理规定 10）宁波电业局电力外包工程安全管理规定 11）双方相关安全文明施工的规程和规定 10 / 24 3、甲乙双方的安全文明施 工权利和义务 1）认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行甲方有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。 2）项目按照“先订工程承包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订承包合同和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。 3）健全安全生产责任制和现场安全、文明施工管理制度，设置安全管理机构负责施工现场安全管理和监督。 4）施工期间，甲方指派 童渊 同志作为 本项目的联系人，联系电话 690730；乙方指派史俊滔 同志作为本项目的联系人，联系电话，并配备现场安全监督人员 1 人。 5）按照国家电网公司有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置的相关安全文明施工、环保设施、安全标识标牌等，乙方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设置。 6）工程施工中组织开展危险源分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故 的发生。 11 / 24 7）按规定在施工场所配置消防设施和器材，保障消防设施和器材有效、完好。 8）按照国家有关规定，为员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。 9）施工过程中发生人身伤亡、火灾、环境污染、场内交通等事故，应尽力组织抢救伤 员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向上级单位、地方安全生产监督和管理部门和甲方报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。 10）因违反本协议造成的事 故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。 4、 甲方的权利和义务 1）对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。 2）开工前，监督乙方对施工人员进行安全教育，定期召开安全工作例会，及时向乙方传达上级有关安全工作要求的文件和通报。 3）在施工前应认真审核乙方开工报告、施工组织、施工方案、作业指导书，审查合格后组织乙方相关人员根据工程项目内容、特 点进行全面的安全技术交底，由双方签字12 / 24 确认。 4）提供地下原有管线、设施等相关资料，提出保护措施要求。 5）临近带电设备作业，应按照国家电网公司电力安全工作规程要求，向乙方指定作业区域范围，做好安全围栏。 6）危险性较大的单项施工项目应审批相应的施工方案或作业指导书，并向乙方单独进行安全施工交底、双方签字确认，督促落实专项安全措施。 7）对配电室已敷设的电缆，已安装变压器、盘柜、蓄电池等设备，应配置相应的消防器材。 8）督促乙方开展相关应急演练， 提高应急处置能力；落实施工现场临时用电、高处作业等安全文明施工、环境保护各项措施。 9）督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票，负责乙方的许可工作；不得指挥乙方违反安全管理规定进行施工。 10）施工期间，甲方有权检查乙方执行有关安全、防火、环境保护规定，督促乙方建立健全施工现场临时用电、施工现场防火、安全设施等安全管理制度。当乙方的安全、文明施工严重失控时，甲方有权作出停工整顿，限期整改，直到清退出场的决定。 13 / 24 11）甲方认为确实有必要暂停施工时，应当立即以口头形式要求乙方 暂停施工，并在 24 小时内提出书面意见。当乙方实施处理意见并以书面形式提出复工要求后，甲方应当在 48 小时内组织验收，检查是否合格，并签字盖章后给予答复。甲方未能在规定时间内给予答复，应赔偿乙方由此造成的损失。发生下列情况应停工整顿： 1 发生人身伤亡事故； 2 发生施工机械、生产主设备严重损坏事故； 3 发生施工区域内火灾事故； 4 重复发生性质恶劣的违章； 5 严重违章作业不听从劝告的； 6 施工现场脏、乱、差，不能满足安全、文明 、环境保护施工要求。 5、 乙方的权利和义务 1）按规定提供本单位及管理人员、施工人员所有的有关安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。 2）认真贯彻国家、地方、国家电网公司颁发的有关安全生产的方针、政策、规定，严格执行有关劳动保护的法规、条例。 3）根据工程内容、特点制订适合工程现场特点的安全管理制度，包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、14 / 24 安全教育制度等。 4）遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方以及监理对现场安全文明施工的管理，配合安全检查，对存在问题落实整改。 5）按照规定和要求，编制并落实各项有针对性的安全文明施工具体措施，组织施工方案和安全措施，报甲方审批、备案；施工前向全体施工人员做好交底工作，并签字确认。 6）按照有关安全管理要求，建立相关的安全记录台帐；严格特种作业人员管理，包括特种作业人员的培训、复审，持证上岗。 7）开工前，必须对施工人员进行安全教育和安全考试，受教育人员的名单和考试成绩报甲方备案。凡增补或 调换人员、更换工种，必须及时进行安全教育和考试，名单及考试成绩报甲方备案。严禁擅自使用未经安全教育，未办理相关手续的施工人员从事甲方的工程。 8）在施工前要认真勘察施工现场，详细了解作业的施工日期、停电范围。有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、机械伤害、烧烫伤等危险或引起严重设备事故的施工，乙方应事先向甲方详细了解情况，并制定施工安全技术措施。 9）在甲方指定的区域、时间、工作范围内组织施工15 / 24 作业，未经甲方许可，不得到其他区域和设备上工作，并采取措施，防止因交叉作业与其他施工单位产生 相互影响、对人员造成伤害和对已建成设备设施的损坏。 10）每天由安全稽查人员进行现场安全巡查，检查现场施工人员的行为规范和安全措施落实情况，及时纠正违章、整改安全隐患。 11）对危险性较大的单项作业项目，编制专项安全技术措施，满足安全施工条件，得到甲方许可，并在专人监护下工作。 12）开展危险源分析预控工作，进行作业场所危险点的告知并落实防范措施。 13）施工前必须明确地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置等情况，采取相应的保护措施。 14）为 施工人员配备合格、规范的劳动防护用品，并督促、教育施工人员按照规定正确佩带和使用；定期对安全帽、安全带、绝缘鞋等劳动防护用品及安全工器具进行检测试验和更新，确保合格、有效。 15） 建立和执行施工临时用电管理制度，按要求选用合格的配电箱，装设漏电保护器，其设施和使用应符合规范。 16）建立和执行起重、电动工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用要求。 16 / 24 17）临近带电设备作业，应保持足够的安全距离，做好安全隔离措施，必须指定专人监护。交叉作业时应采取相应的隔离和错时 施工等安全措施，服从甲方的协调。 18）工程完成后，做到工完料尽场地清，现场施工后废旧物资按甲方要求及时清理。 19） 当甲方认为有必要暂停施工并提出书面意见后，乙方应当按甲方要求停止施工。乙方实施处理意见后，应以书面形式向甲方提出复工要求。在甲方组织验收书面同意后，方可重新施工。 20） 如确需对部分施工作业进行劳务分包，应严格对劳务分包单位进行安全资质审查，报甲方备案后，方可签订劳务分包合同和安全协议，明确安全责任，纳入乙方的安全责任范围。 21）在土建开 挖施工时损坏原有电缆管线或通讯管线时应立即停止开挖，迅速告知甲方，做好安全措施，并承担赔偿责任。 22）对甲方、监理单位违反安全生产规定、制度并可能造成事故的指令有权拒绝执行，对甲方、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。 6、安全文明施工考核 1）甲方按照承包合同价款，预留工程款的 5% 作为乙方的安全保证金。 17 / 24 2）发生由乙方责任引起的各类事故、事件，甲方可比照有关依据或实际损失，确定施工保证金的扣除数额。此保证金也可作为乙方违章等行为的处罚 扣款，处罚依据参照宁波 电业局违章记分考核办法的违章处罚标准。 河南省营配数据贯通 项目背景、相关系统 及工作内容介绍 Ver: 营配贯通项目组 2016 年 1 月 26 日 目录 1 2 项目背景 . 3 相关系统 . 3 18 / 24 3 营销业务应用系统 . 3 生产管理信息系统 . 4 设备运维精益管理系统 . 4 电网地理空间信息服务平台 . 5 营销 GIS 应用 . 5 工 作 内容 . 6 19 / 24 建 立 营 配 协 同 规范 . 6 改 造 相 关 系统 . 7 数据采录和治理 . 10 营 配 集 成 方 式 及 数 据 运 维 界面 . 10 地图数据准备 . 13 高压数据采录和治理 .20 / 24 . 14 服务网点等营销资源采集 . 14 深 化 营 配 贯 通 业 务 应用 . 15 客户报修定位 . 15 配 网 故 障 研 判 指挥 . 15 停电计划安排 . 16 21 / 24 业 扩 报 装 辅 助 制定 . 16 线损管理 . 16 1 项目背景 为深化“三集五大”体系建设，国网公司决定开展营配贯通工程建设，以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务，以营配信息集成推进营配业务融合，建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作 业流程和服务机制，全面支撑 95598 全业务上收，提升供电服务品质。 营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作，是完成 95598 客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑 95598全业务集中运营的关键途径。 加快推进 95598 全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，公司组织营配贯通相关工作。 2 相关系统 22 / 24 营销业务应用系统 营销业务应用系统是根据国家电网公司 SG186 工程“四统 一”原则组织建设，全面覆盖 27 个省市公司，支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位，满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。系统以用电客户为核心，侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。通 过建立全面的业扩报装、 95598 业务处理等相关业务管理流程，为客户更好地提供各类服务，提高了客户满意度。营销业务应用系统的主要功能包括：客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等 生产管理信