瑞达管理咨询业务简介.ppt

瑞达文化传播有限公司简介瑞达公司是一家学习研究型企业 能为客户提供 管理咨询 营销策划 等服务 瑞达坚持 系统整合 注重实效 全面提升 的经营理念 保证了咨询策划案例成功率高达 以上 瑞达的咨询方法是标本兼治 重在治本 在深入调研 把握全局和问题关键的基础上 从帮助客户建立正确的企业精神和经营理念入手 以调整发展战略和完善治理结构 流程再造为重点 以建立岗位标准化作业及科学先进的绩效考核体系为基础 以管理创新 技术创新和营销策划为手段 提高企业运行效率 迅速提升经营业绩 同时 通过培训等手段 促进高层管理者决策 领导能力的提高和团队整体素质的提升 总之 通过企业资源的系统整合 打造核心竞争力 实现企业永续经营的目标 瑞达坚持深度参与客户的管理和营销活动 在合作中始终保持与客户在感觉上的高度融合和默契 拿出的对策和解决方案以效能为基准 针对性强 操作性强 见效快 瑞达专家团队独创的 系统辩证管理法 和 互动创新营销 代表着公司在理论上的成熟和技术研究上的高层次 多年来的研究成果 实战案例以及重点咨询行业和地区的数据形成了庞大丰富的知识库 瑞达愿和客户共享这些宝贵的知识积累 近年来 瑞达与国外同行业间的学术交流与合作 不仅提高了瑞达的国际化水平 还可在国际化背景下为客户服务 不论是长期客户还是短期客户 瑞达均会以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的专业精神 全心全意为之服务 瑞达将与客户携手并进 共创双赢 瑞达文化传播有限公司优势系统整合 注重实效 全面提升 瑞达坚持独有的 管理咨询 营销策划 系统的咨询策划方法 为客户提供系统全面的服务 保证了咨询策划方案迅速而顺利地实施 由于任何咨询策划方案都从企业的发展战略的整体出发 能最大限度的全面整合企业资源 使企业得到全面提升 步入良性快速发展轨道 行家 专家 行业技术专家和实战经验丰富的管理 营销专家相结合 快速解决企业管理 营销问题 既有在一线工作多年的实战专家 又有高学历的研究型专家 数据库支持 以多年的咨询策划几十个成功案例和实战研究为支撑 拥有完备的宏观经济 区域经济 产业经济等资料或数据库以及国内外工商企业 公共机构咨询研究案例库 完善的质量保证体系 入住企业的项目组成员和参与项目的专家组互为补充 避免方案偏差 在调研的基础上 分阶段又针对性地进行培训 理顺思想 提升素质 培训和咨询相结合 保证咨询策划方案的效果 独有的咨询策划工具 在长期咨询实践中 总结 独创了一套适合中国本土文化的咨询策划方法 系统辨证管理法 DS标准化作业 互动创新营销 技术营销 行业优势 管理咨询行业独特的视角 站在整个行业的高度 我们能够更全面的把握企业发展脉搏 作为非利益攸关方企业外脑的公正态度 可以更清晰的明确问题所在 加之专家团队的身份推行变革 员工心理上易于接受 瑞达管理咨询业务流程图 与客户高层初步沟通 达成初步合作意向 撰写提交项目建议书 确认并签订咨询合同 成立项目组 由双方或咨询方成员构成 企业内部和外部调研 专家研讨出具诊断报告 提交诊断报告 针对诊断结果做方案 专家对方案进行内部沟通 研讨 修改 确认可行性 方案提交给客户 提出行动计划的细则 方案辅导实施 实施中微调提升完善 咨询项目结束 未通过 通过 未通过 通过 相关培训贯穿始终 确定 咨询策划时间表 更详细的客户资料 宏观资料 行业资料 经费预算及咨询策划效果 确定咨询策划时间表 市场调研和诊断 起草调研提纲 和客户沟通调研提纲 确定调研方法和范围 调研 调研分析和诊断 效果保证体系 和客户反复沟通诊断结果 向客户提交咨询策划文案审定 起草相关咨询文案 客户签字审定通过 辅导实施咨询策划方案 售后服务 确认诊断结果 修改咨询策划文案 专家组研究论证 制定方案实施计划 微调提升 效果测评总结 瑞达咨询策划程序 企业为什么要咨询策划1 公司治理方面 人治 多于 法治 家庭式管理 靠本能和个人直觉 制度建设滞后 缺乏科学决策机制 造成经营决策的盲目性和随意性 部门功能界定不明确 导致职责和权力不对称 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩 组织机构的建设不能快速适应业务发展的需要 部门功能 集分权等 2 缺乏明确并切合实际的战略目标 缺乏长远的可持续发展的规划 企业的发展战略或是过时或是流于纸面形式 没有切实有效的行动计划和目标分解 3 缺乏具有凝聚力的企业文化 企业精神 经营理念 行为规范 视觉识别系统等 传统的乡亲文化占上风 计划经济时期延续的形式主义 表面文章没有根除 4 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析 盲目追逐市场热点 企业投资过度多元化 5 企业难以吸引和留住人才 而真正能干的人又不多 6 员工缺乏工作热情 缺乏对人才的长期培训机制 7 收入分配的依据不合理 不能与承担的责任 岗位要求以及工作业绩挂钩 企业什么时候需要咨询策划1 当企业管理者预感未来竞争激烈 企业可能有潜在风险时 2 当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时 3 当企业效益虽然良好 但管理者感到需要良好时机争取卓越时 4 当企业需要进行综合诊断 以系统化地明确存在的问题时 5 当企业迅速膨胀 感到对大型企业或集团的管理不能再用传统型经验方法领导时 6 当企业需要对整个组织进行 再造 和改善各项职能时 7 当企业需要加强进入市场能力时 8 当企业需要整体改善企业文化与管理制度以形成强大动力时 9 当企业需要加强全员培训以提高员工素质时 10 当企业需要作管理上的局部改善时 我们咨询策划的做法1 公司治理结构的重新设计 组织功能的重新定义和组织目标确认 部门设置 职责界定 人员编制和人员岗位职责设计 由上而下 和 自下而上 的管理控制系统 新的公司治理结构和组织目标建立科学的经营决策机制 新的组织机构设置和决策体系 明确的部门功能职责定义 建立严密的管理控制体系 内部沟通机制和管理流程的建立 人员精干 效率提高 管理成本下降 2 制定发展战略 制定战略的实施计划建立明确的公司远景规划和企业战略目标 3 改善企业文化的方案和措施 4 对市场和竞争状况作全面分析和市场预测 对企业