银行高效执行力与领导艺术培训.ppt

银行狼性执行力实战版 主讲老师 孙军正 MicrosoftPowerpoint 2003 个人介绍 孙军正 博士 国家注册企业咨询顾问师 企业培训师银行业绩倍增系统创始人 见著作 领导执行智慧 国务院军转办特聘讲师 2012年 中国执行力十强讲师 2013年由中华讲师协会 中华讲师网评选 深圳市十大优秀培训师 2003年由深圳市企业联合会咨询业分会 深圳商报 社联合评选 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长 总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家 著名实战派管理咨询专家北京大学 清华大学 复旦大学 浙江大学 中山大学 上海交大等多所高校特聘教授中国银行 招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司 培训机构高级顾问 特聘培训师 孙军正广东东莞银行业绩倍增系统创始人 MicrosoftPowerpoint 2003 个人经历 因为专注 所以专业 20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用 在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果 从战略 流程 制度到奖惩 能够做到实战 实用 实效 为银行提供内训 诊断 顾问一站式的咨询与培训服务 他首创的 银行业绩倍增系统 已成功导入多家银行 他的培训具有深刻 震撼 激情 实战的风格 因能达到 现场学习 现场训练 现场结果 的效果 培训满意度在98 以上 孙军正广东东莞银行业绩倍增系统创始人 课程背景 不逃避 不抛弃 不放弃 执行到底 战胜困难 先战胜自我 这就是狼性 纪律严明 执行到底 为狼队而战 也为自己而战 这就是狼性 什么是狼性执行力 就是不论过程多么曲折 困难多么大 都乐于执行 敏于执行 并且一定能执行到位 银行的狼性执行 主要体现在对业绩的狼性追求上 本课程紧密结合银行与学员执行力实际情况 通过课堂上实战互动的培训 给你一套实用实效 立竿见影的打造狼性执行力的工具和方法 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人 慧泽宇银行学院院长 中国执行力研究院院长 中国执行力十强讲师 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程 银行业绩倍增系统 之一 课程中的原理 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用 取得了惊人的效果 核心内容已收录孙老师所著的管理丛书 总裁战略智慧 领导执行智慧 解放军执行力 等 在社会上产生了极大的反响 订制内训 课前一周 通过问卷调查 电话访谈等多种形式 深入全面了解客户及学员需求 设计有针对性的课程内容及培训形式 提供科学合理的整体解决方案及落地工具 或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研 为银行量身定制一套培训方案 课程内容更多结合银行实际案例予以讲解 课程内容更具针对性与实效性 输出成果 管理诊断与需求分析报告 课程收益 1 使学员认识到拥有狼性执行力对自身及团队的好处2 学习有效落地的方法与工具 课程特色 1 名师授课 游戏贯穿其间 深刻的道理体现在浅显的比喻 复杂的难题溶解于简单的故事 2 寓教于乐 活跃的课堂气氛 体验 参与 互动的教学方式 让大家在学中练 在练中学 3 非常简单 快速有效 容易做得到 目录 直击狼性 寻找企业做强做大的密码 Part1 直面生存 像狼一样提升执行力 Part2 打造 狼队 构建高素质的执行团队 Part3 执行文化 打造 狼性 企业的执行力 Part4 1 从狼群的一次完美猎杀说起2 站好自己的位置 明确自己的职责3 狼群的制度和要求4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第一章 狼群为什么如此强大 1 一流狼构成一流狼群2 顽强和坚韧打造狼群风骨3 强硬管理淘汰无用之狼4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第二章 强大狼群的共同基因 1 依靠狼群的力量 迅速扩张自己的地盘2 打造狼群 构建企业核心竞争力3 凭借狼群强大优势重铸辉煌4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第三章 狼群存在的价值 1 羊绝不会主动送到狼嘴边2 守株待不了羊 主动才不会饿死3 消极等待的人永无出头之日4 被动 得到的只能是残羹剩饭5 积极寻找适合自己的机遇6 别指望坐着就能等到好机遇7 典型案例研讨与分析8 现场演练与点评 第四章 主动去做比什么都重要 目录 直击狼性 寻找企业做强做大的密码 Part1 直面生存 像狼一样提升执行力 Part2 打造 狼队 构建高素质的执行团队 Part3 执行文化 打造 狼性 企业的执行力 Part4 1 头狼的价值观理念2 头狼的领导艺术3 合理利用每条狼4 头狼也要以身作则5 典型案例研讨与分析6 现场演练与点评 第五章 头狼执行力 领导者的修炼 1 依赖于 狼 的合力2 完成群狼的沟通3 执行独特激励机制4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第六章 母狼执行力 贯彻和执行的有效保障 1 选择真正具备执行力的狼2 选择合适的狼做合适的事3 典型案例研讨与分析4 现场演练与点评 第七章 群狼执行力 员工决定一切 目录 直击狼性 寻找企业做强做大的密码 Part1 直面生存 像狼一样提升执行力 Part2 打造 狼队 构建高素质的执行团队 Part3 执行文化 打造 狼性 企业的执行力 Part4 1 狼军 必不可少2 重组 狼军 走向强大3 控制 狼军 获得胜利4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第八章 打造超级 狼军 1 以身作则 执行从头狼开始2 低调但不失威严3 关键时刻体现强悍个性4 果断的决策力 第九章 优秀头狼的执行纲领 1 要有敢于行动的勇气2 培养持之以恒的耐力3 坚强的毅力4 高涨的捕杀热情5 坚定的信念6 不达目的不罢休的决心7 典型案例研讨与分析8 现场演练与点评 第十章 执行之狼的特征 1 制定正确的发展方向2 执行 的痛苦3 不要下达超出能力的执行命令4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第十一章 前车可鉴 勿忘狼群血的教训 1 有效执行 提高团队竞争力2 行动是金 用行动战胜挫折3 灵活行动 实现可持续发展4 没有借口 坚决执行百分百5 意图明确 队员才能有效执行6 典型案例研讨与分析7 现场演练与点评 第十二章 主动执行 实现团队目标 目录 直击狼性 寻找企业做强做大的密码 Part1 直面生存 像狼一样提升执行力 Part2 打造 狼队 构建高素质的执行团队 Part3 执行文化 打造 狼性 企业的执行力 Part4 1 认识到执行的重要2 认同狼群的价值观3 从改变信念到改变行为4 典型案例研讨与分析5 现场演练与点评 第十三章 沟通 捕猎前统一思想 1 从猎物去追寻捕猎过程2 要猎物就要解决问题3 捕猎中的风险4 一切靠结果说话5 典型案例研讨与分析6 现场演练与点评 第十四章 结果 没猎物就闭嘴 1 竞争就是为了获胜而存在2 让效率说话 证明你的强大3 做一