装饰工程施工技术总结

1 / 11 装饰工程施工技术总结 XXXXXXXXXXXXXXX 装修工程 施 工 总 结 四川省海程装饰工程有限责任公司 2016年 11月 21日 1 2 XXXXXXXXXXXXXXXX 装修工程 施 工 总 结 编 制 人： XXXXXXX 审 核 人： XXXXXXX 技术负责人： XXXXXXX 单位负责人： XXXXXXX 2016 年 11 月 10 日 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 施工管理 第一节 项目管理 第二节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 施工质量管理及工程质量验收 第三章 2 / 11 交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制情况第二节 交工技术文件及竣工图编制质量第四章 未完工程及遗留问题处理 第五章 结束语 3 施 工 总 结 第 一章 概 述 第一节 工程概况 项目名称： XXXXXXXXX 装修工程。 工程地点：成都市 XXX 巷 XXXXX 号 建设单位： XXXXXX 集团有限责任公司 施工单位：四川省海程装饰工程有限责任公司 监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司 工程特点： 由于本工程为办公楼加固及装修工程，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修工程面积 6000 m2，合同工期为 180 天，实际要求工期为 120 天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，办公楼和住宅小区相邻并处于成都市一环路内，大量材料 需夜间组织进场，故应严格按设计要求精心组织施工、注意场地卫生及堆码位置外，还应特别注意做好安全防护和文明施工。同时以成都地区常年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。 第二节 施工组织和主要实物工程 针对本工程，我公司精心组织了一支精干的项目管3 / 11 理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施 的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有 4 下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。 根据华油集团公司机关办公楼加固及装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要 求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求4 / 11 均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。 根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织 采取如下措施。 1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。 2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素质方面采取择优选用，要求思想素质高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素质。 3、合理安排施工顺序和工种的交叉作业，严格控制午间及夜间施工。 4、树立良好的成品保护意识，采取行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。积极发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。 第二章 施工管理 第一节 项目管理 5 施工总结 GD220162 0 1 一、工程概括 广东新华发行集团潮阳店门店装修工程面积为 900 ,共三层，造价约 73 万元 ,工程于 2016 年 8 月 4 日开工，2016 年 9 月 14 日完工。 5 / 11 二、施工过程简述 质量控制： 1、认真进行施工图纸会审，了解设计意图，积极同业主、设计对施工图纸进行现场复核施工质量各专业之间相互的配合认真审查，对使用的主要材料都提出了技术参数，以便投标单位较好地按合同控制原材料质 量。 2、对工程复杂、关健的部位；施工单位先制定施工组织设计或技术方案报建设单位审批，同意后才能实施。 3、装修施工时，坚持样板制度，对各种装修做法，均应做好样板，待业主设计认可后方才大面积施工。 4、对原材料、设备把好订货关、材料、设备进场必须有出厂合格证和试验报告，无证无复试的原材料不能进场。 5、现场工程师按设计图纸、规范和检评标准认真对每一分项工程进行检查验收，未经验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序。 工程成本控制： 在成本控 制上响应招标文件和施工图、遵守设计要求进行施工。在施工过程中，严格按照招标文件及施工要求，确保工程在成本控制得到合理性、可行性及符合业主要求。 1、在材料方面及时掌握了解材料的最新信息，采取优质、优价、货比三家的采购原则 ,把好质量关。熟悉施工6 / 11 图纸，对图纸中存在但招标文件没有规定的品牌材料进行汇总 ,结合本工程的施工特点，提前把材料预算上报业主，让业主成有足够对材料控制决策。 2、对于甲控乙供的材料，将严格按照招标文件指定的品牌、型号进行三家以上价格对比，选择价格最合理的供货商。对既定品 牌中可能影响造价厂家产品，我司将提出合理性意见并提供可选品牌造价由甲方参考确定。 3、在设计变更通知单方面控制，对于业主方、设计方提出的设计变更，我司先预算造价报业主审批，同意后才能实施。 4、装修施工时，坚持样板制度，对各种装修做法，均应做好样板，待业主设计认可后方才 大面积施工。 5、每月向业主报送施工进度计划反映工程成本、质量的动态情况。 工程安全控制 在工程开工前，由工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。施工过程中，现场管理人员必须按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。工序、工种安全技术交底要结合安全操作规程7 / 11 及安全施工的规范标准进行。较好得通过安全控制对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。安全控制的目的是为了安全生产，因此该项目在安全上坚持以控制为方针符合安全生产，即：“安全第一，预防为主”。 从工程开工到竣工，经与业主的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝安全事故事故发生，月轻伤率控制在 %以内，安全生产实现“六无”。 环保控制 在材料进场时必须出具环保指标检验合格报告，并按要求规定进行复检，当材料用量大时还应进行必要的随机抽检和复检。把好材料关，材料进场时必须出具环保指标检验合格报告，并按要求规定进行复检，当材料用量大时还应进行必要的随机抽检和复检。尽量避免施工中氡、甲醛、TVOC、苯污染环境。 三、质量评估标准 通过对质量、安全、环保、成本等有效控制及与业主单位的共同努力，完成合同约定的主要内容，本工程所用材料全部合格，检验批验收合格，通过以上的检查结果，本工程质量目标达到国家施工验收规范“合格”标准。 承包单位： 汕头市潮阳第一建安总公司 项目负责人： 日 期： 2016 年 9 月 16 日 8 / 11 大连普湾新区规划展厅 施 工 总 结 上海海华展览展示工程有限公司 2016 年 3 月 9 日 1 2 大连普湾新区规划展 厅 施 工 总 结 编 制 人：崔小华 审 核 人：丁卫祥 技术负责人：丁卫祥 单位负责人：沈 伟 2016 年 3 月 9 日 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节 施工组织和主要实物工程量 第二章 第一节 第二节 第三节 第四节 第三章 第一节 第二节 第四章 第五章 施工管理 项目管理 施工组织设计及主要技术措施 施工新技术及效果 施工质量管理及工程质量验收 交工技术文件及竣工图编制 交工技术文件及竣工图编制情况交工技术文件及竣工图编制质量 未完工程及遗留问题处理 结束语 3 施 工 总 结 9 / 11 第一章 概 述 第一节 工程概况 项目名称：大连普湾新区规划展厅 工程地点：大连普湾新区管委会一层 建设单位：大连普湾新区规划局 施工单位：上海海华展览展示工程有限公司 工程特点： 本工程为规划展示馆装饰综合布展项目，我公司受甲方委托实行人工、材料双包，本装修 工程面积 2000 m2，合同工期为 65 天，实际施工工期为 258 天。本工程于 2016年 4 月 11 日开工， 2016 年 12 月 25 日竣工。施工期间，由于展厅施工方案的反复协商，施工现场的实际情况，实际施工工期较长。在装饰装修工程、多媒体布展项目、总体模型项目、壁挂模型项目、声光同步项目、图文设计制作等项目精心施工。在设计方案及施工方案上进行了认真科学规划，项目实施过程中避免了施工变更。还特别注意做好安全防护和文明施工。 第二节 施工组织和主要实物工程 针对本工程，我公司精心组织了一支精干的 项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、精心施工、为业主和社会提供满意的建筑产品和服务。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业10 / 11 法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项 4 目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞 好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。 根据大连普湾规划展示馆综合布展项目装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以认真，严慎的科学态度进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的实用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术 进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。 根据本工程的特点，结合施工进度计划及劳动需用计划，劳动力组织采取如下措施。 11 / 11 1、全盘考虑劳动力投入，减少盲目性，避免造成劳动力的供需矛盾。 2、自始至终坚持劳动者