试用期工作计划与评价表

1 / 10 试用期工作计划与评价表 篇一：新员工试用期跟进计划方案 新员工试用期跟进、培训方案 一：目的： 1、让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 4、使新员工明白自己工作的职责、相关工作流程加强同事之间的关系； 5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 6、新员工试用期内的工作表 现与岗位的匹配度。 二、对象 公司新入职员工。 三、时间 新员工入职到试用期结束。 四、跟进内容 1、入职通知及入职时间的确定； 2、新人员座位安排及电脑配置； 3、入职手续的办理、入职资料跟进； 4、公司相关情况的介绍； 5、部门主管间沟通；新员工面谈； 6、阶段性评估个人工作情况及适应性、稳定性及岗位匹配度； 7、转正考核的跟进及手续的审批办理。 1 五、跟进时间和具体内容安排 23 篇二：试用期工作计划书 试用期工作计划书 2 / 10 计划时间：一个月 工作岗位：前台 “规划工作 实现梦想” 一、引言。 青春是无限的，智慧是无穷的，趁短短的青春，去学无穷的智慧。 高尔基 时间就是金钱，时间就是生命，用青春这个大好时光，去实现人生的价值，让头脑里充满智慧的色彩。站在一条新的起跑线上，从“零”开始，挑战和超越自我。 有幸加入宜宾雅德商业管理有限公司，我坚信自己能经过这一个月的努力，带着对加入雅德团队的憧憬和美好愿望，找到人生新的目标，找到准确定位，找到 信心。用踏实的脚步一步一步走过这一个月试用期，去收获成功。 二、自我评价。 我是一个性格比较活泼、开朗、热情的人，喜欢唱歌、听音乐、看电影，户外活动。对工作的态度：积极、乐观、细心、负责。 三、工作计划。 1、充分利用公司环境及条件优势，迅速融入雅德团队，发挥自身的优势及资源，快速掌握工作所需的专业知识，提升工作能力，全面提高个人综合素质，能圆满完成主管经3 / 10 理下达的工作。 2、一个月试用期：划分四个周，进入工作状态。 完成主要内容： 第一周、学习公司规章制度，了解公司文化，企业背景。多了解公司业务及行业知识，关注本行业的发展动向，本周结束后，主动向上级领导汇报工作进度，请领导给予指正，快速调整下周计划。 第二周、首要熟悉公司销售项目价格与产品种类，并了解设备、设施的功能及其作用，熟悉公司的业务范围、客户资源、上下游渠道建设资料，尽快融入新的环境，和睦同事关系，给自己创造一个愉悦积极的工作氛围。 第三周、学习所有设备的基本操作，在充实自己的理论知识的同时，勇跃进行实践操作，。工 作中要做到自信和谦 虚，要以空杯心态对待每一项工作，相同的工作在不同的环境会有不同的处理方法，不断学习新的知识技能，提升自我。在本周结束后，店内所有设备基本做到独立操作，能圆满完成日常正常工作流程。 第四周、掌握前台岗位的工作内容及流程，主动进行工作接手，在本周结束前，做到能根据主管经理安排的任务，以饱满的热情和积极的工作态度正式进入到前台工作当中去，并且努力通过考核，顺利转正。 四、感言。 4 / 10 无论在学习还是在工作中，都存在激烈的竞争，也许我会成为失败者，也许我会脱颖而出，无论成与败，都要保持 一颗平常心去对待。我已经调整好自己，以一个迫切和热情的心期待这份工作，我相信这会是一个双赢的选择。 李丽佳 2016 年 6 月 15 日篇三：新员工试用工作安排表试用期工作安排表 员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、 试用期管理的目的 1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确 认新进员工与岗位的匹配度。 2、 促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、 试用期期限及薪酬待遇 1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、 员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确5 / 10 定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的 80%。 3、 员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。 三、 试用期管理 1、 员工 在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司员工手册及相关规定执行。 四、 试用期考核 1、 考核组织及周期 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。 部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。 员工试用期考核按月度，每月一次。每月 20 日前入职员工当月考核， 20 日后入职员工次月开始考核。 2、 考核办法与形式 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 每月 25 日，由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试6 / 10 用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行。次月 25 前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。 综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月 25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员， 根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于 30 前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正的依据。 3、 考核结果处理 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，公司可7 / 10 据此进行辞退处理。 根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。 根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律 法规的规定。 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 70 分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 95 分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。 4、 考核面谈 员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员 进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议； 对所属部门同事、领导的 意见和评价； 对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。 考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。 五、 试用期转正 8 / 10 试用期员工在试用期满前 15 日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正。 六、 附则 1、 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。 2、 本办法经公司总裁室批准、 职代会审议通过后实施。 附件： 1、 试用期月度工作计划考核表 2、 试用期综合评估表 3、 试用期转正申请表 4、 试用期考核面谈记录表 附件二 评估表使用指导说明 1、使用说明 试用期综合评估表适用于公司内部管理岗位试用期内员工。 2、指标说明 评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占 50 分、 25 分、 25 分； “工作业绩指标 ”有四个二级指标，每个指标二级9 / 10 权重为 25； “工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为 25；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为 20； 每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。 3、评估者： 评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是 30、50、 20。其中： 部门主管及以上职位员工 ： A:直接领导评估： 30%； B:部门领导评估： 50%； C:人力资源部评估： 20%。 部门副职及以上职位员工： A: 总裁室分管领导： 30%；