贯标工作实施方案

1 / 19 贯标工作实施方案 安环贯标工作实施方案 充分运用 GB/T18000、 GB/T14000 的标准条款实施贯标工作，可提升公司职业健康安全、环境保护管理工作，有力于提高全员安全意识，推动全员安全管理的工作开展。为实现人身伤害事故为零、环境污染事故为零，促进公司安环管理工作不断提高，根据公司贯标工作的整体布局，现将安环贯标第四季度工作实施方案安排如下。 一、工作指导思想 以 GB/T18000、 GB/T14000 的管理标准为指导，全面推进我公司安环贯标工作的开展。 二、工作目标 运用标准化的管理实施标准，组织全员充分辨识岗位中的危险危害因素、环境因素，采取应对措施，确保安环工作目标实现。 三、实施原则 1、充分辨识岗位中的危险危害因素及环境因素是一个细致的工作，要立足于一线岗位，以减少事故为主要目的。因此辨识要细致，要具体，一级级的审核与提炼。 2、立足于一线岗位，全员参与，因此要提升全员的辨识能力，才能充分的查找出存在于我们身边的不安全因素。 2 / 19 3、各单位生产工艺不同，岗位操作各异，因此各单位应根据本 单位的特定环境，开展辨识工作，将好的方法与经验进行推广。 四、实施的具体措施 1、工作责任到个人。各单位应成立贯标工作领导小组，明确各级工作人员职责，增强人员的工作责任感； 2、宣传教育到位。利用班组班前班后会、班组例会宣传贯标工作的重要性，运用班组建设的良好基础条件，宣贯工作开展的必要性； 3、辨识过程到位。辨识条目立足于一线各岗位，到边到角，因此辨识过程要到位、细致； 4、加强过程审核与指导。辨识过程中，各级责任人应深入指导，辨识过程层层审核到位 ，确保结果的实用性。 五、工作实施步骤 1、对各单位安全、环保主管人员及贯标管理人员的培训。 2、各单位组织完成对本单位人员的贯标培训工作。 3、各单位开展岗位危险危害因素辨识及环境因素辨识、收集、整理、审核、综合工作。 4、各单位上报的危险危害因素辨识及环境因素辨识的结果进行初步审核，并将审核意见返回各单位。 5、各单位完成审核意见修改和完善后，上报。 3 / 19 6、完成最后的审核工作，并将危险危害因素辨识及环境因素辨识汇总表返回各 单位。 企业知识产权管理规范 贯标项目实施方案 长沙启域投资咨询有限公司 目录 1 国家标准企业知识产权管理规范贯标介绍 . 1 2 贯标实施过程 . 1 前期调研 . 3 贯标启动会议 . 3 现场调4 / 19 研 . 4 管理体系构建 . 4 编写管理文件 . 4 宣贯培训 . 4 管理体系试运行 . 5 内审与管理评审 .5 / 19 . 5 审核认证 . 5 3 贯 标 工 作 分 配 与 时间 . 6 湖南敬和堂制药有限公司 企业知识产权管理规范贯标实施方案 为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充 分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省企业知识产权质理规范的要求，结合我公司实 际情况 ，制定本方案。 一、贯彻实施企业知识产权管理规范应达到以下要求：一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产 权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一；二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出 6 / 19 提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责， 为企业未来发展作出努力。四是管理体 系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门 相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善； ip 文件档案、工作台帐、 活动记录齐备。 二、贯彻实施企业知识产权管理规范规范按以下步骤 ： 1 成立贯标项目小组 成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。 具体任务： 对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断 贯标培训、内审 知识产权管理手册编写及实施操作、资 料及联络 2 学习培训 组织企业相关人员进行培训，学习企业知识产权管理规范规范的有关知识，对企 业知识产权管理规范规范的内容、目的和作用，7 / 19 如何建立该体系和如何运作及如何评价该 体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识 产权工作职责进行培训。 3 编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产 权管理手册、整理完善管理制度和活动记录等。在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运 行。在 试运行中，指导企业各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流 程。 4 内部自我审核 试运行一段时间后，由企业对建成的知识产权管理体系进行内部自我审核，看是否能满 足规范的要求。 5 提出验收申请 经内部审核和改进后，如审核合格，通过永州市知识产权管理部门向湖南省知识产权局 提出验收申请。湖南敬和堂制药有限公司 2016 年10 月 20 日篇二： iso 贯标计划 iso 9001： XX 贯标 工作计划安环贯标工作实施方案 充分运用 gb/t18000、 gb/t14000 的标准条款实施贯标工作，8 / 19 可提升公司职业健康安全、 环境保护管理工作，有力于提高全员安全意识，推动全员安全管理的工作开展。为实现人身 伤害事故为零、环境污染事故为零，促进公司安环管理工作不断提高，根据公司贯标工作的 整体布局，现将安环贯标第四季度工作实施方案安排如下。 一、工作指导思想 以 gb/t18000、 gb/t14000 的管理标准为指导，全面推进我公司安环贯标工作的开 展。 二、工作目标 运用标准化的管理实施标准，组织全员充分辨识岗位中的危险危害因素、环境因素，采 取应对措施，确保安环工作目标实现。 三、实施原则 1、充分辨识岗位中的危险危害因素及环境因素是一个细致的工作，要立足于一线岗位， 以减少事故为主要目的。因此辨识要细致，要具体，一级级的审核与提炼。 2、立足于一线岗位，全员参与，因此要提升全员的辨识能力，才能充分的查找出存在于 我们身边的不安全因素。 9 / 19 3、 各单位生产工艺不同，岗位操作各异，因此各单位应根据本单位的特定环境，开展辨 识工作，将好的方法与经验进行推广。 四、实施的具体措施 1、工作责任到个人。各单位应成立贯标工作领导小组，明确各级工作人员职责，增强人 员的工作责任感； 2、宣传教育到位。利用班组班前班后会、班组例会宣传贯标工作的重要性，运用班组建 设的良好基础条件，宣贯工作开展的必要性； 3、辨识过程到位。辨识条目立足于一线各岗位，到边到角，因此辨识过程要到位、细 致； 4、加强过程审核与指导。辨识过程中，各级责任人应深入指导，辨识过程层层审核到位， 确保结果的实用性。 五、工作实施步骤 1、对各单位安全、环保主管人员及贯标管理人员的培训。 2、各单位组织完成对本单位人员的贯标培训工作。 3、各单位开展岗位危险危害因素辨识及环境因素辨识、收集、整理、审核、综合工作。 4、各单位上报的危险危害因素辨识及环境因素辨识10 / 19 的结果进行初步审核，并将审核意见 返回各单位。 5、各单位完成审核意见修改和完善后，上报。 6、完成最后的审核工作，并将危险危害因素辨识及环境因素辨识汇总表返回各单位。篇 四：贯标工作计划质量体系是全公司协调一致运转的工作结构，它用文件的形式列出有效的、一体化的技 术和管理程序，以便以最好、最实际的方式指导公司的工作人员、机器以及信息协调活动， 从而保证顾客的满意和组织的经济成本。质量体系是实施质量管理的一种有效手段。 培训的 内容 质量体系是为了实施质量管理所必须的组织机构、程序和资 源构成的有机整体。建立质 量体系是质量管理的核心。质量体系是一个组织落实、有物质保障和具体工作内容的有机整 体。一个企业的质量体系能正实施和运行，则可使企业和消费者在风险、成本及价值、利益 诸方面达到最佳状态。 质量体系是全公司协调一致运转的工作结构，它用文件的形式列出有效的、一体化的技 术和管理程序，以便以最好、最实际的方式来指导公11 / 19 司的工作人员以及信息的协调活动，从 而保证顾客对质量满意和经济的质量成本。全面质量管理必需在质量体系的支撑 下才能展开、 才能正常实施。质量体系是一个企业实施各项质量执行活动的组织系统。 建立质量体系的原则 全员性原则质量体系正常而有效的运行需要全体员工的共同努力。在建立质量体系 的同时，要做好组织和培训工作。系统性原则包括质量环的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素全 部控制起来，协调地开展各项质量活动，以实现企业质量方针和目标。预防性原则突出预防思想，使每项活动都要订好计划、程序，都要处受控状态，以 求把质量缺陷减少到最低状态 以至把它消来在形成的过程之中。不能完全依靠事后检查验证 和把关。 经济性原则产品质量最佳化与质量管理的高度统一。 适用性原则建立质量体系 时必须结合产品、工艺特点等情况，选择相应的体系要素和快定采用要素的程度。使它适应 企业经营的需要和满足用户的要求质量体系的建立与运行 12 / 19 质量体系建立的重点，包括质量文件、体系图和四个层次质量体系文件的内容。 文件体系 质量体系文件形成一个文件体系，共四个层次，类似金字塔型。第一个层次 是纲领指导 性文件，质量手册；每二个层次是规范通用性文件，包括技术、管理规范和程序、 第三个层次是方案措施性文件，包括计划方案和措施； 第四个层次是基础鉴证性文件， 包括鉴定与评价报告和记录。 主要就第三和第四个作一下阐述质量计划是指某个质量项目的质量管理措施、资源和活动顺序方案进行综合描述的文件。 内容包括： 1 计划要达到的质量目标 2、项目各阶段的责任和权限分配 3、应采用的管理程序、方法和作业指导书 4、 有关管理阶段所需要的试验、检验、验证、评价和审核大纲 5、修改和完善质量计划的程序和方法等。 6、质量计划可由项目的负责人主持编写，经质量管理部门组织讨论审核后，经企业领导 批准后贯彻执行。 13 / 19 质量记录是指鉴证记录各阶段质量达到规范要求和质量体系运转有效性的概念和记录， 是质量体系运行的基础性文件，包括设计、提供服务、检验、验证、审核、复审的记录与图 表。其要求有能完整地反映全过程质量体系的运行情况。应保证质量的可追踪性，能为分析 质量和追查不良品质量提供充分的依据。能迅速反映和传递顾客反馈信息，保证顾客满意。 简便易行。 质量记录提供的内容包括：实现质量目标的进展情况；顾客对质量的满意和不满意程度； 质量体系审核和改进的结果；质量发展趋势的分析；以不良质量纠正措施及效果；分供方的 工作绩效；人员的技能和培训。 质量手册的编写 质量体系图 建立质量体系的程序在贯标中我们要认真学习标准研究标准，吃透标准，正确地理解和运用标准，在标准的 基本概念、指导原则、基本结构和基本要领等方面，贯彻执行中不能走样，有的要原原本本 的照做。 随着质量管理的不断深入，各国把有关的质量管理14 / 19 经验制订成 国家标准和国际标准，以利于进一步推动企业深化质量管理，并使贸易交往中有一个共 同的语言，从而获得一种最优的秩序和社会效益。质量体系的运行，其实质是质量体系文件的实施与贯彻。主要是指质量手册实施和质量 计划的执行。 质量体系的有效运行主要靠组织、协调、监督、信息和评价四个环节。 1、协调。在质量 体系的运行中，所有的主要质量环节和重要质量活动的内容和程序，都 必须在目标、分工、时间和联系方面协调一致，保持体系的有序性，都必须进行组织和协调。 协调的主要内容是： 对质量职责和要素分工不清进行协调。 对运 行中发现设计不适当 进行协调。 对缺乏应变能力进行协调。 体系内、外条件和环境发生了变化时进行协调。 对质量体系审核和复审提出的改进措施进行协调。 2、监督，是指与质量手册的规定有偏离。企业本身要监督质量体系文件贯彻的正确性、 有效性及执行情况。 15 / 19 3、信息，主要是指质量手册和质量计划中实施的质量信息，以软件为主，它是企业信息 管理系统中的主要组成部分。在质量体系运行中，通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈 和处理，进行动态控制，使各项质量活动处于受控状态。 4、评价体系运行中的评价主要指两个方面： 1、对体系文件本身的评价即指质量体系的 审核和复审，是质量体系自身完善的手段。在质量体系的审核中复审中，对质量体系要素进行审核与复审，确定质量体系的有效性。对审 核与复审出的问题，要采取纠正措施，保持体系本身的有效性。 2、对职能部门和岗位完成质 量目标的评价，建立评价考核奖惩制度。目的是使企业的全体员工“干好干坏”得到评 价，受到奖惩和激励，从而也检验了质量体系运行的有效性。 公司贯标要求： 我公司高度重视贯标工作，积极配合专职或兼职管理人员，配合集团贯标小组对我们的 工作指导和监督。成立贯标工作小组，确定贯标工作主管人员，接受集团公司和区域公司的 指导和监督。认真执行集团公司体系文件和各项管16 / 19 理 制度；各在建项目部项目经理是贯标工 作第一责任人，要组织项目部管理人员认真学习标准和公司体系文件，要认真扎实地按集团 公司体系文件和各项目管理制度的要求规范项目部各项管理工作，克服贯标工作的表面现象， 取得贯标工作的实效。 公司 要据总公司目标确定公司年度工作目标和指标，并检查目标指标的完成情况；确定各科 室岗位职责，检查督促公司和项目部的日常贯标工作；重视各类人员的培训工作，提高各类 人员贯标意识，参与管理评审。公司各职科 室要掌握相关标准和公司管理手册、程序文件、管篇五：企业知识产权贯标 服务方案 贯 标 服 务 方 案 一、企业贯彻实施企业知识产权管理规范及创新知识企业知识产权管理通 用规范应在总体上达到以下要求： 1、观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问 题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一； 17 / 19 2、领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高 企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障； 3、全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为 企业未来发展作出努力； 4、管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相 应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善； ip 文件档案、工作台帐、活 动记录齐备。 二、华进按以下步骤辅导企业贯标： 1、收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析 初步了解企业知识产权管理的规范程度，分析进行贯标工作的难易程度。 2、协助企业成立贯标工作小组成立贯标工作小组，针对企业情况制定贯标计划，进行分工协作。贯标工作小组的具体任务包括： 1）对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断； 2）贯标的动员