调度工作职责

1 / 8 调度工作职责 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表： 任务表： 三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目 每天的生产进度情况。 一次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单2 / 8 可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。 二次线进度 表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。 任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。 二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。 根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。 根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。 3 / 8 除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执 行。 三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。 碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上 9： 00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报 当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： 汇报前天加班夜班及当天出勤情况，并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式。 撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。 4 / 8 本周工作完成情况： 重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并 注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。 完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。 调度员岗位职责 1、调度员必须在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。 2、调度员必须本着下情上传、上情下传的汇报程序，及时准确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。 3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚 款 100 元。 4、调度员工作期间必须坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款 50 元，但调度室必须有人看守）。 5、调度员必须手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款 50 元。 6、调度员必须按规定做好各种记录，汇报表要求准确及时，不能有误。 5 / 8 7、调度室卫生清扫工作由调度员负责，要求交班必须做到室内卫生清洁明亮，否则一次处罚 20 元。 8、调度本班必须先考勤，然后根据出勤人数如数发放保健。 调度组织机构 姜 明 君调度长 邹 加 奇 调度员吴 继 良 董 政 凯 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。 4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录 ，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工6 / 8 作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。 9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工 作。 10、 完成领导安排的其它工作。 材料后勤负责人岗位责 任制 1在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算，督促仓库建立 各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 7 / 8 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负直接责任。 4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。 5、把安全工作贯彻到施工、安装 的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。 8 / 8 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交