技术经济学第2章.ppt

第六章价值工程 6 本章重点1 理解价值工程的基本原理 2 掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤 3 掌握功能分析基本原理和功能评价方法 参考文献 书籍 1 傅家骥 仝允桓 工业技术经济学 清华大学出版社 2001 2 胡珑瑛 技术经济学 哈尔滨工业大学出版社 2004 3 宋国防 贾湖 工程经济学 天津大学出版社 2000 4 傅家骥 雷家骕 程源 技术经济学前沿问题 经济科学出版社 2003文章 1 李振中 物资供应价值工程模型及其应用 煤炭企业管理 2002 03 2 白玮 两个价值工程目标的确立和实现途径 理论界 2001 03 3 刘明等 资源开发方案经济评价的价值工程模型 资源环境与工程 2005 03 4 陶虎 价值工程应用的实证研究 一个案例 价值工程 2005 09 如果你在长沙国储电脑城选配电脑 你会选择以下哪款电脑 A 性能优越B 价格便宜C 高 性价比 第一节价值工程的基本原理 一 价值工程 价值分析 的产生和发展二 价值工程 价值分析 的定义 一 价值工程定义 二 提高价值5种途径 一 价值工程的产生 美国麦尔斯 L D Miles 石棉事件日本的发展1955年从美国引入 神式景气 时代1960年后 贸易自由化 中国的发展70年代末引入 1984年国家经贸委将价值工程作为18种现代化管理方法之一 向全国推广 1987年国家标准局颁布了 价值工程基本术语和一般工作程序 价值工程产生发展理论 1947年以 价值分析 ValueAnalysis 简称VA 为题在 美国机械师 杂志发表研究成果 要点 1 用户在购买产品时 实际上购买的并非产品本身 而是产品所具有的功能 2 用户在购买产品所具备的功能时 希望所花的费用越少越好 3 从功能和购买功能所花费用之间的关系 提出了 价值 的概念 4 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系 提出提高价值的方法 从而提高产品价值 就是价值分析 价值工程 价值分析 的发展 第一阶段 降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分 应用价值工程的最初阶段 为了降低成本 只是物资采购部门在材料费用上下功夫 通过对外购件 外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究 第二阶段 现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出 要从根本上降低成本 只是注意降低材料费用是不够的 同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的 必须通过改变设计 改变材料 改变加工方法 即对现有产品重新进行设计 全面改革产品才行 为此 要把设计 工艺 生产 物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组 进行有组织的价值工程活动 据统计 产品更新中 开展价值工程活动可以降低成本20 25 第三阶段 新产品开发和研究调查研究表明 产品成本的70 80 是由产品的开发设计阶段决定的 产品一经定型并投入批量生产 再要大幅度地降低成本是比较困难的 除非重新更改设计 但是投产后的设计更改 又会带来工艺 协作和生产组织工作上的一系列变动 造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失 因此 设计上的浪费是最大的浪费 设计上的节约是最大的节约 据统计 在新产品设计 制造中 开展价值工程活动则可降低成本40 左右 佳能照相机公司 运用价值工程开发的35毫米AE 1型自动照相机 性能胜过同类产品 而价格比同类产品低20 从而在国际上获得声誉 设计目标 集中世界上所有自动照相机的功能 价格低20 效果 达到设计目标 1976年上市 到1978年年产100多万台 占领市场 日本丰田汽车公司 运用价值工程于节能型小汽车开发使产品行销世界各国 甚至打入美国市场 2007年美国汽车销售情况统计 第四阶段 系统的价值工程不仅把价值工程应用于产品 而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分 如设备 程序 工艺 软件 组织体制等 价值工程经济效果 美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间 共投资80万美元于价值工程活动 而由此获得的节约额超过2亿美元 1970一1978年 该公司由此又收益10亿美元 1954年 作为美国政府部门的美国海军舰船局 也开始采用价值分析方法进行舰船的设计 取得了显著的效果 仅第一年就节约了3500万美元 并将 价值分析 更名为 价值工程 ValueEngineering 简称VE 60年代初期 通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长 规定10万美元以上物资采购需实行价值分析 头3年财政年度军费开支节约6 5亿美元 据统计 在开展价值工程活功中 工人提出的改善方案 一般降低成本5 技术人员提出的改善方案 降低成本20 25 而有组织地开展价值工程活动 则可降低成本30 以上 国外一般统计数字表明 在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10 20元 应用价值工程并付诸实施 一般可提高产品功能并降低成本5 30 技术经济效果是十分显著的 二 价值工程定义 价值工程 ValueEngineering 简写VE 也称为价值分析 ValueAnalysis 简写VA 价值分析 与 价值工程 麦尔斯称 价值分析 简称VA 美国海军舰船局将 价值分析 更名为 价值工程 ValueEngineering 简称VE 一般来讲 在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于新产品的开发设计上 习惯于称之为 价值工程 如果应用对象是老产品的改造 则愿意称它为 价值分析 日本人则倾向于称之为 价值分析 中国延用了欧美习惯称谓 价值工程 无论称谓如何变化 价值分析和价值工程的理论与方法是一致的 以产品或作业的功能分析为核心 以提高产品或作业的价值为目的 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动 价值工程 ValueEngineering 简称VE 是以提高产品 或作业 价值和有效利用资源为目的 通过有组织的创造性工作 寻求用最低的寿命周期成本 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术 价值工程中所述的 价值 是一个相对的概念 是指作为某种产品 或作业 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值 它不是对象的使用价值 也不是对象的交换价值 而是对象的比较价值 是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的 价值工程相关概念 功能功能是指产品的具体用途 例如 电灯的功能就是发光 水杯的功能就是盛水等 产品的功能有整体功能和零部件功能 功能分类 按功能的重要程度 分为基本功能与辅助功能基本功能 是指为达到其 使用 目的所不可缺少的重要功能 是用户要求的必需的 是产品及其各组件赖以存在的基础 也是进行设计的基础 辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支持基本功能实现的功能 辅助功能是在选择了设计构思后 为了更好地实现基本功能而由设计者附加到产品或零部件上去的功能 如台灯的基本功能是照明 辅助功能是装饰美观 按功能的性质 分为使用功能与美学功能使用功能是指价值分析对象满足用户的实际物质需求的那部分功能 可以给用户带来效用 美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能 珠宝首饰衣物家具家用器具家用电器办公设备机床施工设备电气设备发动机阀门钉子 螺钉 使用功能 美学功能 按功能的有用性 分为必要功能和不必要功能必要功能 使用功能 美学功能 基本功能 辅助功能都是必要功能不必要功能 多余功能 过剩功能等 寿命周期从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止 这一时期叫做产品的经济寿命周期 寿命周期成本在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用 就叫产品的寿命周期成本 寿命周期成本 lifecyclecost 产品或作业在寿命期内所花费的全部费用 设计制造费用使用费用残值费用 残值收入为 清理费用为 价值 价值工程中所述的价值 是指对象 产品或作业 具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值 即效用 或功能 与费用之比 对于产品而言 其效用就是产品的功能 而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用 则产品的价值可用下式表示 价值工程的特点 价值工程涉及到价值 功能和寿命周期成本等三个基本要素 它具有以下特点 1 价值工程的目标 是以最低的寿命周期成本 使产品具备它所必须具备的功能 2 价值工程的核心 是对产品进行功能分析 3 价值工程将产品价值 功能和成本作为一个整体同时来考虑 4 价值工程强调不断改革和创新 5 价值工程要求将功能定量化 6 价值工程是以集体的智慧开展的有计划 有组织的管理活动 价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段 因为这两个阶段是提高建设工程项目经济效果的关键环节 技术经济研究所 例题 按照价值工程原理 价值 是指 A 产品消耗的社会必要劳动时间B 功能的实现程度C 成本与功能的比值D 功能与实现这个功能所耗费用的比值答案 D例题 价值工程的目的 是 A 以最低的寿命周期成本 使产品具备它所必须具备的功能B 对产品进行功能分析C 改革和创新D 提高产品 或作业 价值和有效利用资源答案 D例题 价值工程的核心是 A 功能分析B 成本分析C 价值分析D 寿命周期费用分析答案 A 技术经济研究所 提高产品或作业价值的五种主要途径 成本降低 功能提高成本不变 功能提高功能不变 成本下降成本略有增加 功能大幅度提高功能略有下降 成本大幅度下降 提高产品或作业价值的五种主要途径 总之 在产品形成的各个阶段都可以运用价值工程提高产品的价值 但在不同的阶段进行价值工程活动 其经济效果的提高幅度却是大不相同的 价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段 以寻求技术突破 取得最佳的综合效果 技术经济研究所 例题 提高产品价值最为理想的途径是 A 提高功能的同时降低成本B 成本保持不变 提高功能C 大幅度提高功能 小幅度提高成本D 稍微降低功能 大幅度降低成本答案 A 技术经济研究所 第二节价值工程的实施步骤和方法 一 价值工程的工作程序二 价值工程研究对象的选择1 对象选择的定性分析2 对象选择的定量分析三 收集情报四 功能分析1 功能分类2 功能定义3 功能整理4 功能评价五 例题 一 价值工程的工作程序 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 价值工程的实施就是围绕上述工作程序进行的 1 对象选择价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围的过程 明确分析研究的目标即主攻方向 因为在生产 建设中技术经济问题是很多的 涉及的范围也很广 为了提高产品价值的目的 价值工程研究对象的选择要从市场需要出发 结合本企业实力系统考虑 一 价值工程的工作程序 对象选择的定量分析有ABC法 价值系数法 百分比法 产品寿命周期选择法等 ABC分析法ABC分析法 又称帕略托 Pareto 分配律法 是根据帕略托对西方社会财富的分配规律研究而得来的 帕略托巴雷特是意大利经济学家 他在研究资本主义社会财富的占有状况时 发现这样一个规律 占人口比例不大的少数人 占有社会财富的大部分 而占人口比例很大的多数人 却占据社会财富的小部分 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 在产品成本分配方面 具有非常类似的规律 经过大量对产品成本的分析可以发现 A类零部件 占产品总零件数10 左右的零件 其成本往往占产品总成本的60 70 B类零部件 占零件总数20 左右的零件 其成本占总成本的20 左右 C类零部件 占总零件数70 左右的零件 其成本只占总成本的10 20 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 2 信息资料收集信息资料是价值工程实施过程中进行价值分析 比较 评价和决策的依据 如果没有信息资料或者信息资料不可靠 不详尽 不及时 价值工程活动就无法进行 收集的资料及信息一般需加以分析 整理 剔除无效资料 使用有效资料 以利于价值工程活动的分析研究 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 3 功能定义任何产品都具有使用价值 即功能 这是存在于产品中的一种本质 为了弄清功能的定义 根据功能的不同特性 可以先将功能分为以下几类 按功能的重要程度分类 产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能 按功能的性质分类 功能可划分为使用功能和美学功能 按用户的需求分类 功能可分为必要功能和不必要功能 按功能的量化标准分类 产品的功能可分为过剩功能与不足功能 按总体与局部分类 产品的功能可划分为总体功能和局部功能 价值工程是以功能为中心 在可靠地实现必要的功能基础上来考虑降低产品成本的 功能定义的过程就是解剖分析的过程 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 3 功能定义功能定义的目的是 明确对象产品和组成产品各部件的功能 籍以弄清产品的特性 便于进行功能评价 因功能评价的对象是产品的功能 所以只有在给功能下定义后才能进行功能评价 通过评价弄清哪些是价值低的功能和有问题的功能 才有可能去实现价值工程的目的 便于构思方案 对功能下定义的过程实际上也是为对象产品改进设计的构思过程 为价值工程的方案创造工作阶段做了准备 有利于方案构思 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 4 功能整理功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化 找出各局部功能相互之间的逻辑关系 并用图表形式表达 以明确产品的功能系统 从而为功能评价和方案构思提供依据 通过整理要求达到 明确功能范围 搞清楚几个基本功能 这些基本功能又是通过什么功能实现的 检查功能之间的的准确程度 定义下得正确的就肯定下来 不正确的加以修改 遗漏的加以补充 不必要的就取消 明确功能之间上下位关系和并列关系 即功能之间的目的和手段关系 功能整理的主要任务就是建立功能系统图 技术经济研究所 一 价值工程的工作程序 5 功能评价功能评价是在功能定义和功能整理完成之后 在已定性确定问题的基础上进一步作定量的确定 即评定功能的价值 功能评价就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本 以功能目标成本为基准 通过与功能现实成本的比较 求出两者的比值 功能价值 和两者的差异值 改善期望值 然后选择功能价值低 改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象 技术经济研究所 功能评价系数法例题 技术经济研究所 功能评价系数法步骤 1 计算功能重要性系数 功能评价系数 确定功能重要性系数的重要问题是对功能打分 常用功能打分法有强制打分法 0 l评分法或0 4评分法 2 计算成本系数成本系数 功能单元成本值 成本总值 3 计算价值系数价值系数 功能重要性系数 成本系数 技术经济研究所 例题 某产品由5个零部件F1 F2 F3 F4 F5组成 一对一强制评分后的修正功能得分分别为F1 4 F2 3 F3 5 F4 2 F5 1 则F2的功能评价系数是 A 0 20B 0 24C 0 33D 0 35 答案 A功能评价系数 评价对象功能评分值 总评分值 3 4 3 5 2 1 0 2 技术经济研究所 例题 某产品的实际成本为5000元 由6个零部件组成 其中一个零部件的实际成本为880元 功能指数为0 190 则该零部件的价值系数为 A 0 836B 0 96C 1 080D 1 091 答案 C 解析 技术经济研究所 技术经济研究所 例题 某产品的实际成本为5000元 它由若干个零部件组成 其中一个零部件的实际成本为1800元 功能指数为0 238 该产品的目标成本为4500元 则该零部件成本改进的期望值为 元A 119B 456C 729D 267C某一功能的目标成本 整体功能的目标成本 功能评价系数 4500 0 238 1071某一功能的成本改进期望值 功能的目标成本 功能的现实成本 1071 1800 729 技术经济研究所 价值系数的大小有三种情况 V l 说明价值高 功能与成本匹配合理 一般无需改进 V 1 说明成本过大 有改进的潜力 是重点改进的对象 V 1 说明功能分配偏高或成本分配过低 应当查明原因 或者剔除多余功能 或者适当增加成本 技术经济研究所 价值工程在高露洁产品开发中的应用 背景随着人们生活水平的提高 越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果 高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者 现阶段的牙膏市场定位主要为 防蛀 健齿 口气清新 1998年 市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后 建议公司推出具有美白功效的牙膏 1998年3月 公司管理层决定推出超感白牙膏 同时 在美国总部 已经成功开发并上市了超感白牙膏 市场反映良好 广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏 选择广州 北京 上海 南京等大城市进行小范围测试 结果令人满意 以高露洁超感白牙膏为例 利用价值工程的原理和方法 对产品成本进行优化 价值工程在高露洁产品开发中的应用 价值工程对象选择 超感白牙膏成本费用比重分析表 通过对2003年超感白牙膏全年的生产费用分析 利用百分比分析法 选择价值工程分析对象 结果表明材料费用约占总生产费用的69 因此 通过降低材料消耗 可以降低总的生产成本 从而提高企业效益 价值工程在高露洁产品开发中的应用 信息收集 确定价值分析对象后 收集了超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据 价值工程在高露洁产品开发中的应用 功能整理 根据超感白牙膏的功能要求 按照逻辑关系绘制功能系统图 价值工程在高露洁产品开发中的应用 计算功能评价系数 根据各组分的重要程度 采用 0 1 打分法 两两对比 重要性高的打1分 零者打0分 根据各组分的得分结果 计算各种组分的评价总得分为1 2 3 13 91 某组分的功能评价系数 某组分的得分 各组分的得分 价值工程在高露洁产品开发中的应用 计算各组分的成本系数 根据现行产品的成本数据 利用成本系数计算公式计算各组分的成本系数 某组分的成本评价系数 某组分的成本 各组分的成本 价值工程在高露洁产品开发中的应用 价值分析 根据价值系数计算公式 计算各组分的价值系数某组分的价值系数 某组分的功能系数 某组分的成本系数 价值工程在高露洁产品开发中的应用 价值分析 卡拉胶和其他添加物的价值系数近于1 说明成本和价值配置基本合理 山梨醇 糖精钠 氟化钠 二氧化钛 甘油 香水 牙膏盖和外箱的价值系数大于1 说明以较低的成本满足了功能需要 由于中包膜的功能系数为0 000 且成本比重很小 故不在价值优化考虑之列 二氧化硅 牙膏管和牙膏盒的价值系数低于1 说明成本偏高 在保证基本功能的情况下 降低各组分成本 是降低 调整的重点 第三节方案的创造与实施 一 方案的创造二 方案的评价和选择三 试验与提案四 检查 评价与验收 一 方案的创造 方案创造的理论依据是功能载体具有替代性 方案创造是在正确的功能分析和评价的基础上 发挥每个人的积极性 群策群力 提出能够可靠地实现必要功能的新方案 方案创造的方法 1 头脑风暴法 BrainStorming 简称BS法2 抽象提前法 歌顿法 3 专家意见法 Delphi法 头脑风暴法 头脑风暴法 brainstorming 的发明者是现代创造学的创始人 美国学者阿历克斯 奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法 brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象 病人会产生大量的胡思乱想 奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃 打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想 使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴 其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法 前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性 产生尽可能多的设想的方法 后者则是对前者提出的设想 方案逐一质疑 发行其现实可行性的方法 这是一种集体开发创造性思维的方法 头脑风暴法的基本程序 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性 由此 讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素 从程序来说 组织头脑风暴法关键在于以下几个环节 1 确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始 因此 必须在会前确定一个目标 使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题 同时不要限制可能的解决方案的范围 2 会前准备 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高 效果较好 可在会前做一点准备工作 如收集一些资料预先给大家参考 以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态 就参与者而言 在开会之前 对于要解决的问题一定要有所了解 头脑风暴法的基本程序 3 确定人选一般以8人 12人为宜 也可略有增减 5 15人 与会者人数太少不利于交流信息 激发思维 而人数太多则不容易掌握 并且每个人发言的机会相对减少 也会影响会场气氛 4 明确分工要推定一名主持人 1 2名记录员 秘书 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律 在会议进程中启发引导 掌握进程 如通报会议进展情况 归纳某些发言的核心内容 提出自己的设想 活跃会场气氛 或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等 记录员应将与会者的所有设想都及时编号 简要记录 最好写在黑板等醒目处 让与会者能够看清 记录员也应随时提出自己的设想 切忌持旁观态度 5 规定纪律根据头脑风暴法的原则 可规定几条纪律 要求与会者遵守 如要集中注意力积极投入 不消极旁观 不要私下议论 以免影响他人的思考 发言要针对目标 开门见山 不要客套 头脑风暴法的基本程序 6 掌握时间会议时间由主持人掌握 不宜在会前定死 一般来说 以几十分钟为宜 时间太短与会者难以畅所欲言 太长则容易产生疲劳感 影响会议效果 经验表明 创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟 15分钟后逐渐产生 美国创造学家帕内斯指出 会议时间最好安排在30 45分钟之间 徜若需要更长时间 就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论 一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外 更为关键是探讨方式 心态上的转变 概言之 即充分 非评价性的 无偏见的交流 抽象提前法 歌顿法 这是美国学者歌顿在1961年创造的专家会议讨论法 它是针对与会者的心理活动 社会关系及决策问题的保密性而出现的 主持会议者不明讲会议的主题 而是围绕主题提出一些相关问题 或采用类比的方式 暂时隐蔽主要决策问题 例如要决策整顿老产品 设计与发展新产品问题 而考虑到若此项上马 组织人事变更可能牵扯与会者的利益 便拿出市场发展趋势问题 材料性能等问题进行讨论 最后再转向主题 这种先从其他方面谈起 最后转回讨论决策问题本身的方法 可使与会者不受限制地发挥意见和独立思考 这种方法也称为 提喻法 综摄法 等 专家意见法 Delphi法 德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法 为消除成员间相互影响 参加的专家可以互不了解 它运用匿名方式反复多次征询专家意见和进行背靠背的交流 以充分发挥专家们的智慧 知识和经验 最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果 德尔菲法的一般工作程序 1 确定调查目的 拟订调查提纲 首先必须确定目标拟订出要求专家回答问题的详细提纲 并同时向专家提供有关背景材料 包括预测目的 期限 调查表填写方法及其他希望要求等说明 2 选择一批熟悉本问题的专家 一般为20人左右 包括理论和实践等各方面专家 3 以通信方式向各位选定专家发出调查表 征询意见 4 对返回的意见进行归纳综合 定量统计分析后再寄给有关专家 如此往复 经过三 四轮意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果 每一轮时间约7 10天 总共约一个月左右即可得到大致结果 时间过短因专家很忙难于反馈 时间过长则外界干扰因素增多 影响结果的客观性 德尔菲法的优缺点 优点主要是简便易行 具有一定的科学性和实用性 可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和 或固执己见 或因碍于情面不愿与他人意见冲突等弊病 同时也可使大家发表的意见较快收敛 参加者也易接受结论 具有一定程度综合意见的客观性 缺点是由于专家一般的时间紧 回答总是往往比较草率 同时由于预测主要依靠专家 因此归根到底仍属专家们的集体主观判断 此外 在选择合适的专家方面也较困难 征询意见的时间较长 对于需要快速判断的预测难以使用等 尽管如此 本方法因简便可靠 仍不失为一种人们常用的定性预测方法 二 方案的评价和选择 方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术 经济和社会效果等几方面进行估价 以便于选择最佳方案 方案评价包括概略评价和详细评价两个阶段 其评价内容和步骤都包括有技术评价 经济评价 社会评价以及综合评价 在对方案进行评价时 无论是概略评价还是详细评价 一般可先做技术评价 再分别做经济评价和社会评价 最后做综合评价 技术经济研究所 二 方案的评价和选择 技术经济研究所 二 方案的评价和选择 方案的技术评价主要评价方案能否实现所要求的功能 以及方案在技术上能否实现 技术评价包括 功能实现程度 性能 质量 寿命等 可靠性 可维修性 可操作性 安全性 整个系统的协调性 与环境条件的协调性等 方案的经济评价包括费用的节省 对企业或公众产生的效益 产品的市场销路以及能保持盈利的年限 方案的社会评价是指产品大量投产后对社会有利响 诸如污染 噪音 能源的耗费等 方案评价和选择的方法 1 优缺点列举法2 直接打分法3 加权打分法 矩阵评分法 4 理想系数法 优缺点列举法 优缺点列举法是从质量 性能 成本等各个方面详细列出各方案的优缺点 根据方案的优缺点对比 评价选择最优方案 这种方法灵活简便 也便于全面地考虑问题 但评价比较粗糙 缺乏定量依据 直接打分法 即邀请若干专家 首先请他们在列有指标的调查表中分别对各指标按重要程度作出判断 给出权数或分数 然后再统计平均值并进行归一化处理 即可得到各指标的权数 加权打分法 矩阵评分法 又称矩阵评分法 用权值大小来表示评价指标的主次程度 用满足程度评分来表示方案的某项指标水平的高低 以方案的依次得的综合总分最为择优的依据 特点是同时考虑功能和成本的两方面的各种因素 以价值系数大者为最优 理想系数法 见教材188 190练习P199NO 7 三 试验与提案 选出的最优方案在上报审批之前需要进行试验 具体包括 试验方案 设备 材料 日期 负责人以及试验结果的评价标准的确定 试验 对试验结果进行汇总 整理 比较 评价 形成试验报告 试验通过 可以正式提案 价值工程在高露洁产品开发中的应用 提出改进方案 实施改进措施 二氧化硅二氧化硅是牙膏中的主要磨擦剂 担负着主要的清洁牙垢和牙结石的任务 其质量的好坏直接影响牙膏清洁效果和口感 确定在不降低二氧化硅质量的前提下 尽可能降低二氧化硅的成本 由于二氧化硅是外部采购的 要求项目小组与供应商充分合作 改进供应商的生产工艺 降低二氧化硅的采购成本 价值工程在高露洁产品开发中的应用 提出改进方案 实施改进措施 牙膏盒由于牙膏盒直接与消费者接触 在保护产品的同时 也起到招徕顾客的作用 各牙膏生产厂家对牙膏盒都有足够的重视 高露洁公司大约每半年更换一次牙膏盒的图案 以保持产品的竞争力 高露洁公司的牙膏盒也是外购的 项目小组发挥供应链的优势 与供应商密切合作 提出以下降低牙膏盒成本的措施 采用更有价格竞争力的牙膏盒纸板 改进印刷工艺 减少生产损耗 改变牙膏盒的排列方式 提高牙膏盒纸板的利用率 改进牙膏管尺寸 改进牙膏盒尺寸 减少用纸量 价值工程在高露洁产品开发中的应用 提出改进方案 实施改进措施 牙膏管由于牙膏管与最终消费者的接触时间最长 其质量的高低直接影响消费者的使用是否便利 对二次购买率的影响很大 牙膏管是高露洁公司自己生产的 项目小组同制管车间合作 提出改变牙膏管材结构 减少牙膏管材成本 改进制管工艺 减低制管损耗 改变牙膏盖材料 降低牙膏盖成本 四 检查 评价与验收 在方案实施过程中 应该对方案的实施情况进行检查 发现问题及时解决 方案实施完成后 要进行总结评价和验收 1 企业经济效益评价全年净节约额节约百分比节约倍数价值工程活动单位时间节约数2 方案实施的社会效果评价 价值工程在高露洁产品开发中的应用 价值工程应用的经济效益评价 方案的技术评价1 对于二氧化硅 采用与供应商合作的方式 要求供应商改进生产工艺与管理 降低二氧化硅的生产成本 由于用量很大 约5000 供应商乐于配合高露洁牙膏的生产要求 在理论和实践上是可行的 2 对于牙膏盒 通过改变纸板结构 纸盒尺寸等措施在理论上和操作上都是可行的 不会降低原有产品的质量 很多牙膏厂家都在做相似的改进 3 对于牙膏管 主要是要求本公司各部门进行协助与配合 将改进措施变成实际的可生产的流程 价值工程在高露洁产品开发中的应用 价值工程应用的经济效益评价 方案的经济评价通过以上改进措施的实施 高露洁牙膏各组分的价值系数可以达到一个合理水平 成本降低率 改善前成本 改善后成本改善前成本 全年节省额 按全年销售额2680 计算 成本节约为11235900元人民币 即成本节省的经济效益超过1000万元 注 以1000箱计 例题 价值工程的工作阶段包括 A 分析问题B 综合研究C 方案评价D 功能定义E 功能评价答案 A B C 技术经济研究所 例题 价值工程第二个基本工作步骤功能评价要解决的问题是 A 价值工程的研究对象是什么 B 这是干什么用的 C 它的成本是多少 D 它的价值是多少 E 有无其他方法实现同样功能 答案 C D 技术经济研究所 例题 将产品功能分为基本功能和辅助功能是按照 来划分的 A 性质B 重要程度C 用户需求D 功能量化标准答案 B 技术经济研究所 例题 通过功能整理要求达到 A 对功能进行定义B 进行功能分类C 明确功能范围D 检查功能之间的准确程度E 明确功能关系答案 C D E 技术经济研究所 例题 在运用价值工程方法对某一选定设计方案进行功能评价中 下列有关功能指数法中功能价值分析的表述 正确的有 A 价值系数等于1 说明此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡 合理匹配B 价值系数大于1 可能是存在过剩功能 则评价对象需要改进C 价值系数大于1 可能是成本偏低 致使对象功能也偏低 则评价对象需要改进D 价值系数大于1 可能是对象在技术 经济方面具有某些特殊性 则评价对象无需改进E 价值系数小于1 说明此时评价对象的成本比重小于其功能比重答案 A B C D 技术经济研究所 例题 价值工程的活动能否取得成功 关键在于 A 选择对象B 功能评价C 功能分析D 方案创造答案 D 技术经济研究所 案例2 价值工程在洗衣机改造中应用 某机械公司某品牌洗衣机销路较好 1981年年销4万台 1982年年销20万台 批量较大 但成本高 利润小 成本远高于国内同类产品 为此公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程分析 一 寻找价值分析目标把洗衣机全部零部件按成本大小分类排序 对产品的成本构成进行分析 算出各类零件所占成本的百分比 表达式 寻找分析目标用ABC分析法 表1寻找分析目标用ABC分析法 零件类别件数件数百分比成本 元 成本百分比 成本 7元1010186 1374 6成本 0 6元且 7元303046 19218 6成本 0 6元616017 2386 9合计101100249 56100用ABC分析法确定价值分析对象 7元以上的零件成本占成本的74 6 零件数占零件总数的10 作为A类 约占30 的零件成本占总成本的18 5 作为B类 其余60 的零件仅占总成本的6 9 作为C类 分析重点在A B类 特别是A类可作为价值分析的目标 二 功能分析 对洗衣机的全部零件进行功能定义 功能整理 绘制功能系统图 经过整理 按功能体系排队 洗衣机分为四个功能系统 1 控制系统 2 动力及传动分系统 3 容器装置 4 外观及保护分系统 依次给出功能系统图 进一步明确了各零部件的基本功能和实现手段 明确哪些功能是多余的 哪些功能是不足的 如设计中重复多处使用的防振胶垫 有几处是多余的 应予取消 洗衣机的外观装饰功能不足 应予加强 三 功能评价 对选为分析