述职报告的写法

1 / 17述职报告的写法述职报告格式及如何写述职报告当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下几点。1.什么是述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。2.述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:自任职已年。任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：一、主要工作完成情况强化，坚持1. 科研贴近市场，推进技术创新2 / 17企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“” 、 “”“”、“”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。 任期内，我公司获国家 奖项，省部级 奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。2. 树立意识，开展创优在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的意识，从单位生存发展的高度来推进 ，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。任期内，我公司获国家 奖项，省部市级 奖项，院级 奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖项，省部级奖项3 / 17的指标。Page加强管理，确保1. 开展，强化科学管理科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作；二是年完成的 工作；三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。2. 定期检查与讲评，坚持管理的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查；另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。3. 细化责任制，进行管理为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理，又组织制订了各的“人员工作 考核办法” ，将其工作 进行量化，并与人员年度考核4 / 17等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证。通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了 的持续稳定。引进培养人才，完善技术梯队1. 采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。2. 采用“、”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过“” 、 “”、“计算机技术培训” 、 “工人技术等级培训”等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。3. 采用“、”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员的有关规定” ，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我的5 / 17人才结构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。通过近几年的努力，我的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有名同志分别评为专家、人才。利用优势，开拓市场1. 技术在中的作用近年来以计算机技术和技术为核心的高新技术在中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在、技术、计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的神秘武器，在、等一大批重点项目中发挥了不可替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。2. 技术优势在开拓市场中的作用除在部分高新技术领域的优势外，近年来，我公司在、技术、技术等方面的技术优势，对开拓任务、任务及地区的等任务发挥了重要的作用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。参与活动，提升品牌形象6 / 171. 编写，强化品牌本行业的作为技术工作的法律文本和依据，能主编或参编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司主编或参编了等本国家或行业技术标准，这对强化品牌发挥了重要作用。2. 参加行业或学术组织，发挥在行业中的作用全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影响。任期内，我公司成为中国单位和中国单位，挂靠单位，同时还参加了余个全国或地区性行业或学术组织，极大地提高了我公司在行业中的地位和作用。3. 参与学术交流，扩大在行业中的影响参加 学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司有人次参加了国际学术交流，有余人次参加了国内学术交流，有余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一步扩大了我公司在同行业中的影响。二、岗位职责履行情况政治业务学习与廉洁自律1. 政治业务学习方面，能紧跟形势，自觉学习不同阶段党中央的重要文件和总书记的讲话，尤其是“三讲”和“三个代表”精神的学习和领会，能把自己的前途和理想与本公司的发展结合起来，并为建设和发展出力。7 / 17在日常工作中能把握本发展动态，认真学习新知识，努力提高自己的业务水平。2. 廉洁自律方面，能按照中纪委关于党员干部廉洁自律的规定要求自己，遵纪守法。带头遵守规纪，自觉接受群众监督，任期内没有违规违纪行为。Page与工作1.工作方面，在指导及各专业和有关人员配合下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中，根据不同年度的模式，组织制订相应的管理规定，针对生产过程中出现的问题，组织有关人员进行研讨，并加以解决，保证了公司工作的正常开展和有效运行。2. 工作方面，在有关人员的共同参与下，先后组织实施了认证和认证工作，组织或动手编写了数十个文件或文件，使得到了有效运行。日常 管理和控制中，对重点或难点能深入实际进行和把关，对出现的 问题，组织有关人员进行分析研究，并寻求解决。在、各位和有关人员的共同努力下，确保了任期内产品质量的稳定。科研创优与人才培养工作1. 在科研创优方面，组织制订了年度科研计划，8 / 17在现有条件下尽力推进这项工作的开展。针对年度工程情况，在指导及各配合下，制订创优计划，推进产品创优，并努力解决创优活动中出现的问题。在科研创优活动中，身体力行起带头作用。任期内共发表学术论文篇，参与了标准的编写工作，主持或参与的 项目中有项获得国家或省部级优秀 奖。2. 在人才培养方面，能与 技术人员交朋友，倾听他们的意见和要求，帮助他们解决工作中出现的问题，并为他们的成长尽力创造条件。任期内，多次进行专题技术讲座，并与合作指导。配合及工作随着市场经济的发展，与生产 逐渐融为一体，并在生产 工作中发挥积极作用。任期内，先后与配合曲，协助做好中的技术保障工作，对一些重大项目动手编写方案和文件，直接参与。年度在、及的指导下，利用在 技术优势，与有关人员一起建立了，并在当年就打开生产经营局面，取得了较好的社会、经济效益。三、存在问题及努力方向1. 我公司的技术创新能力尚显不足。由于人力和财力的限制，有些对全公司发展的前瞻性和热点难点研究9 / 17课题未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响的发展后劲。因此，需加大人力、物力、财力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强的科技创新能力。2. 人才队伍建设尚不能满足发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我一项长期艰巨的任务。3. 部门 人员工作积极性不够高涨，这说明在人员的管理工作中存在问题，需要改进人员的激励和约束机制。在全进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。近几年来，我国的公务员队伍开始推行年度述职报告。一些企事业实行了岗位责任制和干部聘任制，也在中层以上管理者中推行任职报告制度，受聘的干部或在职的中层领导干部在一定时期内，要向主管部门和人事部门报告其在任期内的工作实绩，于是逐步形成一种新的应用文体，称为述职报告。一、述职报告的性质和特征述职报告是报告人向主管领导部门、人事部门或本单位的职工群众，陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性的报告文书。这是促进和监督中层管理者忠于职守和人事部门正确选拔任用干部的重要举措，10 / 17是高层领导克服用人主观主义的有效工具。 述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。所谓自述性，也称个人性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反映出来。但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人必须持严肃、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。对工作的走向，前因后果，要叙述清楚，评论恰当；在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙，让人一目了然，并从中引出自评。但要强调：切忌浮泛的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。11 / 17所谓报告性，第一，语言要朴实。要明白自己的“身份” ，放下官架子接受员工评议，认真履行职责做报告。要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严肃的、庄重的，是让高层和员工了解自己，评审自己工作的过程。因此，语言必须得体，应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸，切不可傲慢，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华夸饰。报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。第二，讲话要通俗易懂。述职报告不同于一般的公文，最明显的一点是语言的口语化，内容应当是通俗易懂的，语言就要概括精练，甚至讲究专业性。第三，报告要总结其规律性。述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，有所提高，因此述职报告对以后的工作具有很强的借鉴作用。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层次以及众多小观点。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不可能作为未来行动的向导。二、述职报告的种类12 / 17述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。从内容上划分1综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。2专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。3单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往往临时性的工作，又是专项性的工作。从时间上划分1任期述职报告：这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来说，时间较长，涉及面较广，要写出一届任期的情况。2年度述职报告：这是一年一度的述职报告，写本年度的履职情况。3临时性述职报告：是指担任某一项临时性的职务，写出其任职情况。比如，负责了一段 IS090000 质量认证工作，或完成了一项销售任务，或组织了大型月饼会战等，要求写出其履职情况。从表达形式上划分1口头述职报告：这是指需要向董事长或主管经13 / 17理述职，或向本单位职工群众述职的，用口语化的语言写成的述职报告。2书面述职报告：是指向董事会或向人事部门报告的书面述职报告。要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结，可以是单位的、集体的、也可以是个人的，其写作角度是全方位的，即凡属重大的工作业绩，出现的问题，经验教训，今后工作设想等都可以写，而述职报告却不同，它要求侧重写个人执行职守方面的有关情况，往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题相掺杂。三、述职报告的写作要求要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题述职是民主考评主管、经理的重要一环，也是主管、经理自觉接受组织和群众监督的一种有效形式。主管、经理作述职报告，是为了让组织和群众了解和掌握主管、经理德才状况和履行职责的情况。因此，述职报告应该充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，也即写出自身在岗位上为企业和群众办了什么实事，结果怎么样，有哪些贡献还有哪些不足，包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何，是检验主管、经理称职与否的主要标志。述职人要充分认识这一点，实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。14 / 17要实事求是地评价自己对自己的评价要实事求是，不夸大，不缩小，要准确恰当，有分寸，不说过头话、大话、假话、套话、空话。要做到这样，应注意处理以下几个关系：1处理好成绩和问题的关系，就是理直气壮摆成绩，诚恳大胆讲失误。2处理好集体与个人的关系，不能把集体之功归于个人，也不要抹杀了个人的作用，必须分清个人实绩和集体实绩。3在表述上要处理好叙和议的关系，就是以叙述为主，把自己做过的工作实绩写出来，不要大发议论，旁征博引，议论也只是对照岗位规范，根据叙述的事实，引出评价，不能拔高。要抓住重点，突出个性述职报告，如果用口头报告表述。一般宜占用 15分钟左右，如果用书面报告表述，一般以 3000 字以内为宜。因此，表述的内容应抓住重点，抓住最能显示工作实绩的大事件或关键事写入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问题等，一定要有理有据，充实具体，而对一般性、事务性工作，宜概括说明，不必面面俱到。抓住重点，突出中心，还应突出自己的特色，突出自己独有的气质，独有的风格，独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所15 / 17起的作用。四、述职报告的写法述职报告没有固定的写作模式，根据不同类型和主旨，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。1.标题述职报告的标题，常见的写法有三种：文种式标题，只写述职报告 。公文式标题，姓名+时限+