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男装节日特卖策划文 帝诺雷斯春季特卖节性质（方案生成）为了更大化提高帝诺雷斯库存商品的销售目的，回报消费者，增加营业额，增强店铺人气，举行此年终特卖活动成为了必要。 我们想到了利用商厦的人口密集场地，进行必要的布展及价格的强力读支持，推动特卖活动的销售热潮，进而提升帝诺雷斯在平民消费阶层中的亲和力与销售力，为明年的市场分羹腾出更大的库存空间与品牌好感度。 特卖活动针对总公司库存量而展开，特卖的产品主要为服装。 特卖的主要目的是降低风险库存、增加营业额、进一步拉动帝诺雷斯品牌的曝光度，所有的特卖活动内容围绕这个目的去组织。 特卖形式以大卖场的形式进行商品感恩特卖，特卖形式为商品统一低价售卖或者分成价格段（全场两折折疯狂售卖！）特卖时间xx年03月22日xx年05月05日活动地点帝诺雷斯三楼特卖区组织与手段特卖活动主要作用拉动营业额，凝聚人气，深度挖掘最大消费潜力，扩大帝诺雷斯的品牌认知度，宣传帝诺雷斯时装运动精髓、培育消费者忠诚度等。 准备工作在活动进入倒计时阶段，必须开始对各项工作进行准备，保证活动顺利进行，各部门必须联动协作，不断对以下各项工作进行检查和改进。 1）场地准备在3月19日之前确定特卖活动场地的具体存放位置，03月21日调整卖场布置，20时前货品进入卖场。 2)物料准备根据特卖活动的规模，提前准备好相应宣传物料，如吊旗、POP，X展架两块等。 03月19日，确定物料成品是否到位。 3）商品准备帝诺雷斯11年度春季特卖活动总商品一览表服装类组货表价格段(元)09年库存数量(件/套)10年库存数量(件/套)178-1182128-1983218-2684288-3585368-498注特卖商品以过季库存商品为主。 全场两折特卖。 4）会场布置拉杆、陈列、商品上货、广宣品等的布置工作应在3月21日晚22时前做好，避免活动当天匆忙去做，避免引起现场混乱。 5)人员准备每一个职员都是特卖活动这台大机器中必不可少的零件，无论哪一个部件出现了差错，都会影响整台机器的运作。 本次大型特卖场活动所涉及到的人员分配暂且分为以下几组货品组、公关组、现场事务组（即特卖组）。 货品组主要工作是理顺库存结构、特卖商品分类、特卖现场货品布置、负责检核库存，确保库存安全，及时送货。 宣传组，主要负责整个活动的执行跟踪，负责与各媒介的广告配合，宣传推介、广宣品制作、现场布置、物料准备与后勤管理等。 现场事务组（特卖组）确定活动现场指导、派单员、商品导购员。 负责现场导购、商品统计、审核以及现场紧急突发事件、安全管理等。 6)人员培训特卖活动的直接目的就是降低库存、促进销量、提升品牌影响力。 为了保证活动能够达到预期效果，在活动前，有必要对导购、临时促销人员做一次现场促销培训、产品专业知识培训、现场应紧机制培训，以促使活动更顺利进行。 7）常规检查活动期间（每日早8时），导购、促销人员、卖场督导等均应提早到岗，再次确认各准备工作是否到位，广宣品、陈列及标价。 晚上下班（22时）后对货品进行简单盘点、归类。 8）筹备时间倒计时3月17日，各卖场具体执行性方案修正、确定。 3月17日，确定各组主要负责人、组员。 3月18日，各卖场各式广宣品设计稿样确定。 特卖场导购、促销人员集中开展相关现场业务能力培训。 3月19日，广宣品、物料、器架制作准备到位。 特卖商品及装备准备到位。 媒介报纸报眼开始投放（可提前与当地媒介洽谈相关投放计划，当日开始投放）。 3月20日晚22时前，各式广宣品及布展完成，器架到位，货品组进入商品陈列。 布展包括（挂牌告示、指示牌与布条告示等。 ）广宣物料宣传单、外墙大型条幅，POP、X展架、吊旗。 主标题帝诺雷斯春季特卖节终感恩回馈副标