《管理会计》业务题(含答案)VIP

管理会计补修课三、业务题 第二章 高低点法某公司本年上半年六个月的设备维修费等有关资料如下：月份1月2月3月4月5月6月业务量（千小时）684795维修费（元）11011585105120100要求：（1）采用高低点法将混合成本设备维修费分解为变动成本和固定成本。（2）假如7月份预计发生维修工时10千机器小时，用高低点法预计7月份的维修费。解：（1）高点（9，120） 低点（4，85）b=（120-85）/（9-4）=35/5=7元/千机器小时 a=y-bx=85-74=57 混合成本的维修费 y=57+7x（2）预计7月份的维修费为（y）=57+710=127（元）保本、保利点（单一品种、多品种）1.、某公司在计划期内固定成本总额为10800元，同时生产和销售甲、乙、丙三种产品，它们的产量、售价和成本数据如下表所示：摘要甲产品乙产品丙产品产量1000件2000件2500件销售单价50元15元8元单位变动成本40元9元6元要求：计算甲、乙、丙三种产品的保本销售额各为多少？解：建议参考教材54例题思路销售收入： 甲：50*1000=50000（元） 乙：15*2000=30000 （元） 丙：8*2500= 20000 （元） 小计：100000 （元）销售比重： 甲：50000/100000*100%=50% 乙：30000/100000*100%=30% 丙：20000/100000*100%=20%贡献边际率：甲：（50-40）/50 *100% =20% 乙： （15-9）/15*100% =40% 丙： （8-6）/8*100% =25%加权平均贡献边际率=50%*20%+30%*40%+20%*25%=27% 综合保本销售额=10800/27%=40000元计算各自的保本销售额 甲：4000050%=20000元 乙：4000030%=12000元 丙：4000020%=8000元2、某公司只销售一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，其营业利润为18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下年度的保本销售量和保本销售额。解：销售收入= 84000/40%=210000（元） 销售量=84000/6=14000（件） 单位售价=210000/14000=15元 单位贡献边际=15-6=9（元） 固定成本=210000-84000-18000=108000元 保本量=108000/9=12000 保本额=108000/（1-40%）=180000元 或=12000*15=18000003、某企业只生产一种产品，2003年销售量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为1600元，假定2004年单价和单位变动成本不变。要求：（1）计算2004年该企业的保本量。（2）若实现利润增加一倍的目标，2004年至少销售多少件产品。解：（1）单位贡献边际=20-10=10元 固定成本总额=（14-10）1000+1600=5600元保本销售量=5600/10=560（件）（2）利润目标=（201000-101000-4000）2=12000元目标销售量=（5600+12000）/10=1760件4、假设某企业目前生产甲产品12000件，每件产品售价12元，单位变动成本10元，固定成本总额20000元。该企业生产能力还有剩余，预计降价10%可使销售量增加两倍。要求计算：（1）目前的保本销售量；（2）降价后的保本销售量。解：（1）目前保本销售量=20000/（12-10）=10000件（2）降价后的保本销售额=20000/（12-1210%）-10/（12-1210%）=270000元5、某公司只生产一种产品，有关资料如下：全年固定成本总额为10500元，变动成本率为70%，产品销售单价为50元。要求：计算该公司的保本点预计销售量为1000件时的利润。解：贡献边际=50（1-70%）=15元 保本量=10500/15=700件 保本额=10500/（1-70%）=35000元 预计利润=501000（1-70%）-10500=4500元6、某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：（1）计算本年度的保本量和保本额。（2）公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？解：年度固定成本=125000=600000元 单位贡献边际=300-180=120元贡献边际率=120/300=40% 保本量=600000/120=5000件保本额=600000/40%=1500000元 本年度的利润=1201000-600000=600000元5、已知：某公司今年上半年甲产品的6个月的销售量的历史资料如下：月份1月2月3月4月5月6月销售量（件）138136142134146144要求：预测今年7月份的销售量。 销售量=（138+136+142+134+146+144）/6=140短期决策1.开发新产品某公司原设计生产能力为100000机器小时，但实际开工率只有原生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。老产品甲及新产品A、B的有关资料如下：摘要老产品甲（实际数）新产品A（预计数）新产品B（预计数）每件额定机器小时806040销售单价（元）846058单位变动成本（元）785051固定成本总额（元）25000要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。解：贡献毛益计算分析表摘要新产品A新产品B剩余生产能量（机器小时）100000（1-70%）=30000每件定额（机器小时）6040最大产量（件）3000060=5003000040=750销售单价（元）6058单位变动成本（元）5051单位贡献边际（元）107贡献毛益总额（元）50005250结论：开发新产品B的方案较为有利。2.低价订货某公司原来专门制造甲产品，年设计生产能力为10000件，销售单价为68元，其实际平均单位成本的资料如下： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 其中：固定费用 12元 变动费用 8元单位产品成本 56元该公司目前每年有35%的剩余生产能力未被利用。现有某客户要求该公司为他们制造甲产品3000件，并在产品款式上有特殊要求，需另购一台专用设备，预计全年需支付专属成本4000元。但客户只愿出价每件46元。要求：根据上述资料，作出是否接受该项订货的决策分析。解：剩余生产能力：1000035%=