第五课企业与劳动者

1 / 11第五课企业与劳动者第五课企业与劳动者 学习目标 （一）知识目标 1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。 （二）能力目标 本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力 在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。 （三）情感、态度与价值观目标 培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。 2 / 11使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。 增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。 学习重点：公司的经营成功的主要因素 学习难点：正确认识企业的兼并和破产 知识梳理 一、公司的类型： （一）企业的含义与类型 1含义：（） 理解企业的含义，从三方面来理解：第一，企业是经济组织，具有独立经济利益。第二，企业必须是从事生产经营活动的组织。第三，企业以盈利为目的。 思考：学校是不是企业？ 2作用 3类型：（ ） （ ） （ ） （ ） 企业组织形式：（ ） 、 （ ） （ ） 。其中， （ ）是现代企业主要的典型的组织形式。 （二）公司 1含义：（ ） 。 理解公司的含义，必须弄清法人与自然人的区别。 （详细3 / 11请参考书本 P42） 2公司与企业的关系： 公司属于企业，而企业不一定是公司。 公司不是企业的唯一形式。现代企业特别是大中型企业普遍采取公司的组织形式。 3我国法定的公司形式：（ ）和（ ） 有限责任公司的主要特点 ） ） ） ） 股份有限公司的主要特点 ） ） 有限责任公司和股份有限公司的对比： 有限责任公司 股份有限公司 4 / 11不同点 5 / 11相 同 点 公司的组织机构： 决策机构：（ ）处理（ ） 执行机构：（ ）负责（ ） 监督机构：（ ）对（ ）进行监督 组织机构的特点：（ ） 。 4公司制的优点和作用 第一，优点：（ ） 。 第二，作用：（ ） 。 （补充：国有企业改革方向是建立现代企业制度，即现代公司制度。 ） 二公司的经营与发展 1、公司经营的含义和目的 （1）含义 （2）目的 6 / 112、公司经营成功的主要因素： （1）一个企业，只有战略定位准确，才能（ ） 。 （2）（3） 含义 原因 要求 3、企业兼并含义及意义 4、企业破产含义及意义 跟踪练习 （一）单项选择题 1、下列关于企业的认识，正确的有： 企业是唯一的市场主体企业是市场经济活动的主要参加者企业从事生产经营活动的主要目的是满足社会需要企业是国民经济的细胞 ABcD 7 / 112、公司制是： A市场经济条件下大中型企业通常采用的企业组织形式 B从事社会公益活动的经济组织 c资本主义特有的现象 D我国非公有制企业采用的重要形式 3、华意公司是由华意压缩机股份有限公司投资亿元，以53%的股份控股浙江加西贝拉，强强联合组建的中国最大规模压缩机生产企业，该公司作为股份有限公司，最基本的特征是 A可向社会公开募股集资 B其股票不能上市 c适合于中小企业 D对自己的债务承担有限责任 4、实行大企业间的强强联合，是大幅度提高劳动生产率的可靠保证有利于增加商品的价值可以优化资源配置有利于促进先进技术的研究与开发 ABcD。 5、效益差的国有企业被兼并的好处是（） 减轻了财政负担有利于把劣势转化成优势资源得到有效利用扩大市场份额 A.B.c.D. 6、良好的企业形象集中表现在 A优势设备上 B产品结构上 c优质的产品和服务上D技术水平上 8 / 117、企业要特别注重“诚信”是因为 A有了好的信誉就一定有好的效益 B在激烈的市场竞争中企业都要面对优胜劣汰的选择 c良好的信誉和形象对企业竞争至关重要 D具有良好信誉才能提高质量 8、对国有大中型企业进行规范的公司制改革，可以：增强其市场竞争力提高其经营管理水平使其掌握世界最先进的技术巩固其在国民经济中的主体地位 ABcD 9、企业是经营实体，意味着（） A、独立地从事生产经营，是企业的主要活动 B、为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情 c、企业是非营利性机构 D、企业是惟一的市场主体 中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务” ，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 23 题 10、该公司坚持一流的管理，是因为（） A、有效的管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B、有一流的管理就有一流的技术 c、良好的管理是股份公司的基本特征 D、没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体 9 / 1111、该公司坚持一流的技术，体现了（） A、发展高新技术是企业生产的直接目的 B、技术对提高企业经济效益有重要作用 c、有了一流的技术就能带来一流的效益 D、技术与管理是不可分割的 12、企业需要名牌，因为名牌（） 能使企业占有更多的市场份额能使企业在竞争中处于有利地位能使企业获取超出行业平均利润的利润关系到改革和发展成败 AB.c.D. 13、.甲以土地使用权折价 30 万元出资，乙以自己的技术折价 30 万元出资，丙投资 30 万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司 1/3 的股份。该公司属于（）A、股份有限公司B、有限责任公司 c、国有小型企业 D、混合所有制企业 14、利润是公司经营的目的。一个公司能否经营成功，取决于很多因素，主要是：（）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象制定正确的经营战略加强企业的兼并与破产，实现企业重组依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势A.B.c.D. 前不久，深圳飞亚达（集团）股份有限公司获得了中国10 / 11名牌产品称号，成为中国钟表行业唯一拥有中国钟表之王、中国驰名商标和中国名牌产品三大头衔的“三冠王” 。飞亚达表连续 7 年位居全国同类商品销售第一，并以中高档表的身份成功进入美国、加拿大市场，与国际名牌展开竞争。据此回答 15-16 题。 15、飞亚达自 1991 年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是：（） A.提高产品的科技含量 B.引进和依靠国外技术 c.不断提高劳动生产率 D.加强国际交流与合作 16、飞亚达力争在产品开发上与国际品牌“同步成长” 。他们每年召开一次外销产品订货会，产品几乎每 4-6 个月就有一次更新。这说明，企业的发展应该：（）A.通过展卖扩大市场 B.广泛开展国际合作 c.与国际品牌“同步成长”D.根据市场需要开发新产品 17、国美电器销售中心证实：国美已经在全国十几个城市设有分公司，因此国美将改变原有的销售管理模式，不由总部直接管理，而实现片区化管理，即总部和各分公