铝材厂规章制度

1 / 30铝材厂规章制度四川合兴铝业有限公司规章管理制度目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第一章：员工准则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工。2.各人员对内必须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密，且公司将保持法律追究及经济损失追究的权利。3.员工有事需循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。4.员工非本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。5.员工在上班时间内未经批准不得擅自离开工作岗位：除业务需要外不得私自使用本厂电话。6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。2 / 307.员工不得携带枪支、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。8.员工未经批准，不得私自携带公共财务出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可出厂。9.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务无关的书刊。10.讲究个人卫生，不准在厂内乱扔杂物、垃圾。11.严禁代人打卡或签到。12.机械设备必须每天保养，如果出现故障，应立即切断电源，请机修工或主管来修理。不能私自乱动。13.保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。14.严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。15.遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款，遵纪守法，文明用语，不恶意伤人、搬弄是非、大声吵闹。16.严禁烟火，不准在车间内抽烟，不准在宿舍内使用电器和生火煮食，严禁留客住宿。17.管理人员之间应该互相辅助，通力合作，而每个部门主管须管理好自己的部门员工，不可跨越其它部门。3 / 3018.不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备和造成其它后果，一切责任自负。19.员工在工作中打私人电话，应长话短说，不得长时间闲聊。第二章：员工考勤制度1.合兴所有员工上下班都需打卡，上班时间为上午8：00-12：00，下午 1：306：00，车间根据当天生产情况临时安排加班时间。2.采购部，运输部因为工作性质原因，不能按时打卡者，请事先告诉直属上司，并在行政部备份。生产部非特殊情况不能漏打卡，确有漏打卡的情况请及时上报小组长，并拿到小组长的签到证明到行政部备份，但全月漏打卡不能超过三次，三次以后每次罚款 5 元。3.全厂所有员工上下班必须打卡：打卡必须本人，严禁代人打卡；一经发现第一次罚款十元，以后倍增。4.迟到或早退小于等于 10 分钟，每分钟罚款 1 元，10 分钟至 20 钟每分钟罚款 2 元。例：王明迟到 15 分钟，那么他应罚款 101+52=20 元。迟到半小时算旷工半天，扣除一天的基本工资。基本工资=保底工资70%,例：邓一的保底工资为1650 元，那么他的基本工资为 165070%=1155 元。一天的基本工资为 115528 天=元。4 / 305.没有正当理由，又没有履行请假手续的一律按旷工处理，旷工一天扣两天基本工资，以此类推。本月累计旷工达 3 天，公司将视该员工自动离职，不给予工资结算。6.车间无生产任务时：每位员工应保持自己的通讯顺畅，若如遇到安排临时任务应做到在接电话后一个小时内到达公司。如果联系不上或不到公司均按当天旷工处理。7.车间有生产任务时，如无特殊情况，员工不得请假。8.请假以请假条为准，电话请假或请别人代请一律无效。9.请假达 1 天者，扣除当天基本工资，本月全勤奖取消。正常情况下需请当班组长根据实际生产情况进行调休。10.合兴所有员工请假都需经过直属上司审核，再交由辜总审批。11.产部员工每月可轮休 2 天，具体休息时间由小组长根据实际生产情况做出合理安排。12.办公室后勤人员每月可休息 4 天，具体休息时间需符合生产安排，特殊情况除外。第第三章：规章5 / 301.每月的发薪日为 15 号，如遇节假日可适当提前或顺延。2.员工的试用期为一个月，员工自入厂之日起，享有一天的带薪试用期 50 元，如果一天以后又不满一个月离职，公司将不给予工资结算。3.如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物，立即无条件开除，不计工资，严重者送当地派出所处理。4.员工如严重违反公司各项制度，公司将辞退该员工，并按公司相关制度处罚完毕后再结发工资。5.新员工入职 3 天后可领取第一套工作服，领取第一个月工资后可领取第二套6.车间铝板等不能杂乱堆放，不得乱写乱画。7.车间及办公区域的设备设施应做到排放有序，整洁，共同爱护。8.下班或休息时应关闭不用的电源。9.生产车间及办公区域卫生由所在区域人员自己负责，总经办，副总办公室以及办公室大厅区域由行政部周艳负责，除车间与办公室外的公共区域由袁大爷负责。第四章：奖励1.公司每月评选 3 名优秀员工，优秀员工公司将给予嘉奖并通报，颁发奖金 100 元，每月底行政部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励，奖金随当月工6 / 30资发放。参与优秀员工评选的员工必需满足下列条件：工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。全月满勤 28 天，无迟到、早退、病假、事假。2.每月评选一位优秀小组长，可获得 200 元的奖励，评选方法如下：总分为十分，其中日常工作表现由生产部员工进行民意表决占 6 分，辜总对其岗位胜任度评价占 4分。第五章：惩罚1.未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以 1001000 元的罚款，情形特别严重者可开除该员工并不结算工资。2.损毁公司财物将根据情节轻重处以 50-500 元的罚款；如查实属故意行为，视情节轻重加罚 1001000 元。3.员工有下列情形之一，第一次予以批评，第二次罚款 10 元。工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。因个人过失发生工作错误，情节轻微。妨碍工作或企业秩序，情节轻微。不按规定着装。生产部员工需着职业套装在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从7 / 30事娱乐活动。对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。4.办公区饮水机的水只供饮用，不能用做其它用途。如有发现每次罚款 10 元。5.员工上下班请依次排队打卡，不得插队，影响日常工作秩序，否则每次罚款 10 元。6.上班时间禁止打架斗殴，吸烟以及听歌，玩手机，嘻戏等与工作无关的事。如有发现，每次罚款 10 元。7.禁止在车间内吃早餐或零食等，一旦发现每次 10元。8.利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，公司有权解除其劳动合同并不结算该月工资。9.员工不得以非正当理由拒绝领导的正当工作安排，对于员工以非正当理由不服从工作安排的将视情节轻重处以 30-100 元的罚款。10.其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第六章：员工辞工制度1.任何员工辞工需提前半月用书面形式提出申请，书写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交8 / 30到行政部备案。由行政部与当事人进行面谈协商，适当安排时间办理辞工手续。15 日内结算个人全部工资，如不履行辞职手续而离职的员工公司将不予结算工资。2.在厂工作未满 1 年且公司为其购买意外保险的，离职时要扣除 100 元。3.如果员工入职不到一年离职时两套工作服应全部退回，并扣除服装费 75 元，如不退回工作服扣除 150 元。入职达一年后离职可不退回工作服。4.员工在接受厂方辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。第七章：绩效考核1.车间每组小组长每天需填写员工绩效考核表，考核方法为：员工日常行为+岗位胜任度。每一部分都有四个等级， A 非常优秀，B 优秀，C 及格，D 不及格2.从 2016 年 4 月 1 日开始，员工的工资考核将采取基本工资 70%+全勤+岗位补贴+管理津贴+绩效考核+工龄奖+月优秀员工+记件工资的形式。员工：全勤 20%+岗位补贴 30%+日常行为表现 20%+岗位胜任度 30%=总保底工资的 30% 管理层：全勤 10%+岗位补贴 20%+管理津贴 20%+日常行为表现 20%+岗位胜任度30%=总保底工资的 30%9 / 30其中员工本月绩效考核达到 50A+6B 可获得100% 达到 40A+16B 可获得90%达到 30A+26B 或 26C 可获得80%如全月产生有 D 的情况，该员工将只能获得70% 例：王一本月出勤 28 天，无迟到、早退、病假、事假，在本月的绩效考评中获提 50 个A、6 个 B 那么他可以获得基本工资 1155 元+全勤99 元+岗贴元+日常行为表现 99 元+岗位胜任度元1650 元。此外还将获得本月优秀员工的参选资格。 3.以上所有绩效考核的罚款或绩效扣除部分都将进入公司员工资金池，用于公司年终对优秀员工作为年终奖的奖励。4.员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责并监督。管理层绩效管理办法：总分为十分全勤奖 1 分，岗位津贴 2 分，管理津贴 2 分，绩效考核中的日常行为占 2 分，岗位胜任度 3 分。例：王五保底工资为 2000 元，那么他的工资组成为：基本工资 1400元+全勤奖 60 元+岗贴 120+管理津贴 120+日常行为 120+岗位胜任度 180=2000 元生产部员工绩效管理办法：总分十分全勤奖 2 分，岗位津贴 3 分，绩效考核中的日常行为占 2 分，岗位胜任度 3 分。例：张三保底工资为 1650 元，10 / 30那么他的工资组成为：基本工资 1155 元+全勤奖 99 元+岗贴+日常行为 99+岗位胜任度=1650 元监督执行计划安排与交期管理铝型材交货期的确定必须满足两个方面的内容：一方面要满足客户要求的“交期、品质、成本” ；另一方面要满足生产三要素“材料、人员、机器设备” 。交货期不但是客户要求的集中反映，库存控制与成本控制的关键环节，更是公司竞争的不二法宝，以下对计划管理和交期管理进行简单的分析讨论。交期主要是由以下几个时间段组成：1、生产准备时间：在客户下单之前就要把需要生产的模具图纸发至技术人员，由技术人员对开模的可行性进行评审，评审通过后由绘图室绘制开模图纸，开出模具订单，委托模具厂生产加工。客户订单录入 ERP 系统之后，各生产车间以及相关部门就根据订单内容开始生产准备。譬如说熔铸车间就开始生产订单所需要的合金棒、模具仓就开始出模至挤压车间加热、采购部门开始进行辅助原料的订购等。2、生产作业时间：在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料供应状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，11 / 30生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。生产环节是订单交期里最为关键的环节，也是花费时间做多的环节，生产过程中出现的任何一点小问题都会造成订单超期，所以出现问题必须及时解决。订单生产出现异常的工序必须在规定时间内进行处理，这样能有效的减少因处理不及时而造成订单超期的情况，同时也能避免待处理料积压过多造成生产现场拥堵。3、检验与包装入库时间：产品的检验是一个很重要的环节，是维护产品质量的保证。每个工序都应配备专门的检验人员对产品进行检验，这样可以大大减少不良品流入下工序，避免不必要的人力物力的浪费；层层检验也能最大限度减少不良品流入市场。但是好的产品不是检出来的，在加强产品检验的同时，也要不断提高每位员工的质量意识，全员自检。包装入库作为生产最后一个环节，简单但也非常重要，标签的粘贴必须准确，否则就会货不对板，遭到客户投诉退货，造成不必要的损失。4、其它预留时间：在预计交货期的时候要预留辅助材料的供应时间、模具的试模时间等等其它影响订单生产因素，避免因稍有生产异常便造成订单超期的情况出现，增强订单交期的规避风险能力。12 / 30制作生产计划其实就是合理的确定订单的交期，合理的调配生产资源，提高生产效率，从而降低生产成本。怎样才能合理制定交货期？1、生产计划人员必须对铝型材生产流程进行全面了解，熟悉工艺流程，能很好的预计当前生产情况下各工序所需要的作业时间以及总的生产周期，这样才能准确的制定订单交期。其次，对长期客户的交货期要有整体把握，对一些经常下单确实很急和一些经常下单要求的交期很急但常常生产入仓后又不提货的客户都要做好记录，这样做计划时就可以更好的根据生产实际情况调整交期，减少因客户交期冲突而造成的生产压力，使生产计划更为合理。2、每天计划量必须合理。各个生产车间的产能是额定的，计划量太少，生产能力过剩，使成本增加；计划量太多，生产能力不足，使订单超期。所以必须根据订单情况以及车间设备、人员配置等实际情况来确定生产车间每天的任务量，在大致能满足其生产能力的同时预留部分产能，防止生产期间出现异常或加急订单插队造成订单超期。可按车间的额定产量来制定生产计划以及按客户订单进行排期，但实际制定客户交期的时候我们不能简单的按客户下单先后顺序进行排期，每天的订单份数和订单13 / 30重量必须控制在一个相对平衡的状态。譬如说喷粉车间每天做 20 份订单，可以做到 300T 产量;但是一天做 30 份订单，由于更换不同颜色粉末需要时间，生产效率降低，产量就会大幅度下降，可能产量就只有 250T。同样，做单一颜色的话，每天产量可能达到 350T 或更多，但其它客户的交货肯定会受到影响。所以在做生产计划和确定客户交期时，必须综合考虑，每天的计划量必须要合理，尽可能的同时满足车间生产效率和客户的交期。3、必须考虑每个工序的衔接和生产配套。一份订单生产，必须经过一系列工序才能完成，上下工序的衔接是否顺畅对生产至关重要。例如，挤压必须按照不同表面处理工序的产能来生产坯料，才能保证整个生产顺畅，否则就会造成有的表面处理车间坯料太多生产现场拥堵，有的表面处理车间无坯料生产而停机。另外配套生产也非常关键，它能有效提高生产效率，较低生产成本。一份订单会有很多个型号，根据模具大小在不同机型生产坯料，各种机型的任务量是不一样的，任务量少的机型就很可能提前生产，任务量大的机型也极有可能不能在规定的时间内产出坯料，同一份订单坯料完成的日期可能会相隔有点远，后工序一般都是等全单坯齐一起生产，这样提前产出的坯料就会造成生产现场拥堵，同时坯料放置时间太久会造成表面氧化或被腐蚀，做表面处理的时候严重影响表面质量；14 / 30如果按照坯料产出先后顺序来生产的话就会造成一份订单在表面处理工序多次生产，不光严重影响生产效率，成本也会大幅度上升。4、第一时间掌握原材料及辅助材料的供应情况，合理制定交货期。俗话说巧妇难为无米之炊，再完美的计划没有物料的保障也无法执行。一般来说，公司有自己稳定的辅助材料供应商，但是受各种原因影响，肯定会出现供应异常情况，如果不能在第一时间掌握这些信息，就会做出错误的判断，制定的生产计划及订单交期肯定也无法完成，人为的造成订单超期。现在市场需求日趋多样化，客户所下订单型号越来越多，要求交货期也越来越短，插单越来越频繁，这就需要我们不断增强计划调控能力，提高生产的协调性和弹性，提升生效产率，降低生产成本。登电集团铝合金有限公司安全管理制度汇编二一二年一月一日安全管理制度汇编批准：杨明生15 / 30审核：杜银安编制：胡新好秦子厚宋国中登封电厂集团铝合金有限公司安全生产管理委员会前 言登封电厂集团铝合金有限公司安全管理制度汇编，是根据中华人民共和国安全生产法和河南煤化集团安全体系要求，结合本公司实际编制的。经公司安委会讨论通过，总经理批准下发。公司所属各单位应严格贯彻执行。公司以往发布的安全规章制度，如有和汇编中内容冲突的，一律以汇编中规章制度的规定为准。由于时间仓促，编写者对法律、标准的理解程度限制， 汇编中难免存在不足，请各单位将执行中发现的问题及时反馈公司安委会，以便不断改进完善。登封电厂集团铝合金有限公司安全生产管理委员会2016 年 1 月 1 日目录第一章 安全目标管理制度.16 / 30. 9一.基本原则 . 9二.主要内容 . 9三.实施步骤 . 9四.保证措施 . 10五.目标检查、考核与落实 . 1017 / 30第二章 安全生产管理制度. 13一.指导思想 . 13二.组织机构 . 13三.工作职责 . 13第一节 安全生产责任制度 . 14一.总则.18 / 30. 14二.公司安全生产委员会安全职责 . 14三.各级人员安全职责 . 151.总经理安全职责 . 152.党委书记安全职责 . 163.分管安全生产副总经理安全职责 . 164.总工程师安全职责 .19 / 30. 175.工会主席安全职责 . 187.团委书记安全职责 . 198.纪检监察办公室主任安全职责 . 209.部长安全职责 . 2010.车间主任安全职责 . 2111.车间副主任安全职责 20 / 30. 2212.安全员职责. 2213.班组长安全职责 . 2313.班组安全员职责 . 2414.生产操作人员安全职责 . 2415.其他员工安全职责 . 25四.各职能部门安全职责 21 / 30. 261.安全环保部安全监督职责 . 262.设备计量部安全职责 . 273.供应部安全职责 . 284.生产调度部安全职责 . 285.综合部安全职责 . 2922 / 306.财务部安全职责 . 307.保卫部安全职责 . 308.党群部安全职责 . 319.质量技术部安全职责 . 3210.其他部门安全职责 . 32第二节 安全生产会