HSE文化建设宣讲课件.ppt

HSE文化建设 一 HSE文化内涵及建设意义二 国外HSE文化建设情况三 公司HSE文化建设情况四 公司HSE文化建设下步工作 1 HSE文化的内涵 安全文化 是存在于组织和个人中的安全意识 安全价值 安全态度 安全责任 安全知识 安全能力 安全行为方式等的总和 安全文化的概念和要求 起源于20世纪80年代的国际核工业领域 1991年 国际原子能机构首次定义了 安全文化 的概念 1993年 我国原劳动部部长李伯勇同志指出 要把安全工作提高到安全文化的高度来认识 从成功企业的实践来看 安全文化的内涵应包括以下几点 物态的安全文化 行为规范的安全文化 安全观念的安全文化 2 HSE文化发展的不同阶段 管理层有安全承诺员工害怕安全人员有安全规则和程序强调安全监督和控制事故 领导能实现安全承诺安全技能大幅提高自觉尊章守纪关注自我安全问题注重良好习惯培养 主动纠正他人违章关注他人安全注重团队安全和荣誉关注工作之外安全 依赖 独立 本能 依靠人的本能以服从为目标责任是安全人员的事管理层不直接管理安全 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 事故率 互助 体现了 以人为本 的先进理念 对于建设和谐企业与和谐社会具有重要的意义 3 企业HSE文化建设的意义 是企业安全生产管理向深层次发展的需要 有利于建立安全生产管理长效机制 有利于健全安全生产组织管理 有利于树立正确的安全生产观 有利于增强安全防范意识 有利于实施预防型安全生产管理 五个有利 有利于树立良好企业形象 提高企业整体效益 通过HSE文化建设提高职工队伍素质 树立职工新风尚 企业的新形象 增强企业的核心竞争力 积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺 他们通过自己对照行为 找出差距 可以产生改进工作的驱动力 同时企业内共同的价值观 信念 行为准则又是一种强大的精神力量 它能使员工产生认同感 归属感 安全感 起到相互激励的作用 一 HSE文化内涵及建设意义二 国外HSE文化建设情况三 公司HSE文化建设情况四 公司HSE文化建设下步工作 石油工业发展过程中发生的一些重大安全 环保事故和灾难 引起了人们对HSE管理工作的高度反思 人们对生命 环境的认识和重视程度越来越高 所以 一些国际组织最先提出 把健康 安全与环境当作一个整体 从政府到企业 从作业者到承包商 从开发方案到生产过程乃至油井的废弃 要进行系统管理 1 HSE管理在国外发展历程 重视生产的技术 操作工艺以及规范化管理 第三阶段 文化管理阶段 第二阶段 HSE管理体系阶段 第一阶段 技术标准管理 HSE作为一个完整的概念被大家接受 推行以 关爱生命 为主题的HSE文化管理 体现 责任与关怀 与履行社会责任的义务 所有事故伤害都是可以预防的 预防为主 一切事故都是可以预防的 管理优先 各级管理层对各自的安全负责行为控制 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 安全价值 安全生产将提高企业的竞争地位 文化模型 安全文化建设的四个阶段 文化阶梯 安全 我的责任 在零的左侧 哈里伯顿的每一名员工手中都有两个有关寻找发现事故隐患的工具 一个是 事故隐患发现卡 它是用来鼓励员工在作业中积极发现事故隐患 一旦发现将主动去纠正 并将这个隐患记录在卡上 交给相关的管理者 另一个工具是 错误或隐患改进系统 CPI 要员工把发现的隐患写进去 建立数据库 以便帮助今后改进安全工作 综观国际石油公司的安全理念 概括起来共同的理念主要包括以下几个方面 一切事故都是可以控制和避免的 安全拥有高于一切的优先权 以人为本 关爱生命 全员参与 安全是每个人的责任 把健康 安全 环保作为公司核心价值 工作内的安全和工作外的安全同等重要 对承包商 分包商的HSE管理进行统一管理 2 HSE管理在国内的发展 一 HSE文化内涵及建设意义二 国外HSE文化建设情况三 公司HSE文化建设情况四 公司HSE文化建设下步工作 总体思路 把建立HSE体系作为企业内练素质 外塑形象的重要举措 HSE体系推进 以集团公司HSE体系推进试点为契机 把安全文化建设列入企业文化的重要内容之一 基本现状 拥有健全的HSE管理组织机构 建立了完善的HSE管理体系 部分队伍获得过国际知名石油公司的殊荣 有着丰富的安全管理和安全生产经验 作为HSE体系推进试点单位 HSE管理工作得到深入和加强 队伍的整体素质较高 能很好地理解和接受HSE管理先进理念 领导成员的可见的安全承诺以身作则模范带头执行安全规定及时纠正不安全行为 成果之一 领导的安全观念普遍转变 取得成果 普遍认识到安全的最大受益者是自己 执行安全标准的自觉性普遍增强 积极参与安全活动 关心安全问题 主动报告安全事件的增多 隐讳现象减少 主动纠正他人违章的行为增加 开始关注工作之外的安全问题 安全组织和人员素质全面提高 全员安全技能和安全综合素质全面提高 成果之二 员工安全意识普遍增强 取得成果 成果之三 直线组织的安全责任得到明确和落实 分管领导对所分管业务的安全负总责 各级直线组织直接对管理相关业务的安全负责 最高分管领导定期听取分管直线组织的安全工作汇报 解决问题 最高分管领导和直线组织的各级领导按计划进行安全审核 安全业绩与之挂钩 取得成果 安全属地管理理念已被员工理解和接受 员工收入与安全绩效考核挂钩 成果之四 安全属地管理被理解和落实 取得成果 部分员工安全自觉性不强 尚无HSE文化建设相关保障制度 HSE制度的执行力还需加强 安全隐患未得到彻底治理 宣传教育培训力度还不够 存在不足 一 HSE文化内涵及建设意义二 国外HSE文化建设情况三 公司HSE文化建设情况四 公司HSE文化建设下步工作 总体思路 安全文化建设 生命健康的保障 科学发展的基石 安全长城 人的行为 全员安全习惯养成 人的技能 全员安全培训 人的意识 全员安全教育 严格监督 自主管理 自然本能 伤害率 团队互助 要我安全 我要安全 我们要安全 2009 2011年 达到严格监督后期阶段2012 2016年 达到自主管理初期阶段2017 2021年 到达自主管理后期 部分队伍进入团队互助初期阶段 建设计划 六项原则 坚持服务大局 坚持文化引领 坚持两个面向 坚持三个注重 坚持点面结合 坚持改革创新 培育一种文化培育长城特色的HSE文化 完善一套体系 建立完善公司HSE管理体系 树立两个榜样 重点工作 211工程 观念文化 改善环境 四项工作目标 制度文化 行为文化 物态文化 十二项任务 切实加强对安全文化建设工作的领导 责任明确 工作到位 积极探索符合公司实际的安全文化建设模式 建立完善安全生产宣传工作制度 安全生产信息公告制度 安全文化建设评估制度等 推行规范化 制度化安全文