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文档简介

湖州某某公司季度述职报告司季度述职报告 目录 Q1季度总结 Q2季度目标 Q2季度规划 Q1季度总结 Q1季度人员5人 进入湖州市场也有进1年时间 之前有专人在湖州管理 业绩方面一直是一个问题 今年接手湖州总的从Q1季度来说 第一 湖州市场的认知度不够 而且地域性太强 每个地方隔的比较远第二 企业都在本地网站上做的居多 对于本公司产品的价格异议蛮大第三 市场上其他同行竞争总体来说 Q1季度 湖州一直很动荡 人员招不上来人 也流失的人员 因为业绩做不出来 主管还比较年轻在团队管理方面欠缺 Q2的目标 到岗后销售比较疲惫 执行力下降 管理方法欠缺 Q2季度的目标 人员方面 目前有主管一人 计划在Q2季度打造2 3个主管组 一个主管组1 6的人员配置 业绩方面 25万 Q2季度规划 在新人方面帮助主管做新人系统些的培训 总部销售精英主动请缨转战湖州市场 ThankYou
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