铸造厂规章制度_0

1 / 11铸造厂规章制度xxx 铸造厂制度类文件汇编2016 年 5 月铸造厂管理规章制度编制说明序 言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现铸造厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据集团公司精神。对铸造厂管理规章制度进行汇编。制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展的行为准则。目的是提高铸造厂管理的规范化、制度化。新的铸造厂管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。在铸造厂管理规章制度编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的铸造厂管理规章制度2 / 11更加完善。在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本管理制度汇编涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。二是可操作性强。本管理制度汇编具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。管理制度汇编的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成3 / 11为推动企业发展的巨大推动力。在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。编者2016 年 3 月xxx 集团铸造厂目录第一部分安全生产管理规定安全督查及安全生产管理领导小组.5安全生产管理规章制度6安全生产管理考核办法.11班组安全生产工作目标责任书.17厂长安全生产责任制.184 / 11党支部书记安全生产责任制.18生产厂长安全生产责任制.20安全生产监督员考核标准.21现场督察考核办法和管理规定.14第二部分质量管理办法班组质量员工作标准.18 重大质量事故奖惩试行办法.19木模分级细则?. 旧木模检修优质优价分级奖罚办法? 大炉班质量分级奖罚办法第三部分市场化管理办法5 / 11三化管理领导小组.22 “三化”管理组织机构.24 市场化管理办法.22 2016 年考核、核算、工资分配办法.24 主要指标.24 考核办法.26 工资分配方案.28 技术、管理人员、描图及革新奖励办法.36 季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法.37单项奖发放规定.376 / 11职务津贴发放考核暂行办法.39第四部分生产管理办法铸造厂 5S 管理及考核办法.41管 理 及 考 核 办 法41材料库材料发放规则.49铸造厂节能减排组成员.50铸造厂铸造车间管理制度为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命财产安全，铸造车间制定以下生产管理制度：一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全桥，不走危险区域、不走不熟悉的环境，不乱摸与自己无关的设备和开启按钮。二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提前请假，病假必须出具市级医院病例证明，无故不上班一律按照矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本岗位无关的事情，如7 / 11果发现，每人次按 50 元考核，迟到、早退每次按 10 员考核。三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员安排，安全管理，制度落实，人员劳动积极性，事故处理等全盘指挥协调，有事故必须落实责任人和处理意见，提出整改措施。四、 生产前准备工作必须做到位，并仔细落实，如因准备不到位造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于 100 元，由机长落实给责任人。五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、事故多少分配奖金，不能平均分配。六、 车间安排的临时任务必须认真完成，如有扯皮推诿，严加考核。每次 50 元。七、 对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，认真检查和维护，如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车间也有考核。八、认真做好节能降耗工作，对连铸区域内所有备品备件、物料、不损坏不浪费，发现一次按损坏或浪费程度严加考核。8 / 11九、交接班必须是对口交接，对于生产状况、设备运行情况、现场文明生产都仔细检查和对接，一旦交接清楚，所有责任有下班承担。十、定尺制度必须严格执行，接班对上班定尺认真校正，保证定尺在规定范围内，如下班发现上班定尺不在标准范围，技术部追查考核由上班承担，车间也追加考核每次 100 元。十一、 车间所有卫生区，包括 2#、3#大门口及路面卫生，每班必须打扫，保持干净，并拉入交接班，发现不干净，每次考核当班 100 元。十二、 二冷室维护、检查，按照甲乙丙班，各自负责一二三流，确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求，二冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净，物料摆放整齐，灯具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定，考核责任班组 100 元一次。十三、 台下，火切工割钢坯必须避开辊子，不能人为损坏辊子，停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净，确保设备无负荷运行，认真做好设备润滑监督，如果发现设备缺油，及时报告机长，有相关人员及时处理。十四、 保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必须将炉号、支数对应清楚，不能混号、喷错号，如有违9 / 11反，按每支 20 元考核。XXXXX 铸造有限公司薪资管理制度1薪资是指员工因工作而获得的劳动报酬，依国家劳动法及其施行细则和相关解释令实施。 2.薪资组成及其计算员工的薪资由基本工资、职务加给、技术加给、绩效加给、全勤奖、加班费组成。基本工资：新进员工依学历、工作性质、能力，按公司核准办法给薪。一般员工依每年的考核可调整，新进人员自报到日隔日起算薪，离职人员自离职日起停薪。当月请事、病假时依请假时数按比率扣除。职务加给：公司员工因其职务不同，由单位主管提出呈报，经相关权者主管核准后，送人事单位依核定标准发放。职务调整的条件，则需在本职年资满一年以上，且考绩不得有乙等，并至少需有一次优等，而无过处分者，于每年七月晋升作业时办理。技术加给：公司依员工的技术表现、能力及工作态度以每月若干元发放，若当月请事、病假累计三天工作态度、技术表现不佳、无能力达成上级要求或受行政处分者不发放。绩效加给：公司有盈利情况下，按月发给绩效加10 / 11给，其发放原则是经过考核完成当月绩效者发给，未能完成者，不发绩效加给。 全勤奖金：以 100 元核发，请事假一日者扣发 50%；请二日以上扣全部；请病假一日者扣25%；请四日以上者全部扣除。 加班费：加班费倍数依有关法令之规定计算。一、 平日加班二、 星期六、星期日加班 三、 法定节假日加班3.薪资的发放时间及方式薪资的发放时间是每月 25 日发放上月薪资，员工将会收到一份薪资单，其详细列出每月收入、扣除额和净得额。薪资发放方式为银行转帐方式，公司每月将薪资汇至员工按规定提供的银行帐户，员工可将薪资单上的净得额与之核对。 4.薪资保密制度本