民营企业管理需求与解决思路.ppt

一 民营企业的管理需求分析 天马行空官方博客 1 民营企业最大的不足是什么 民营经济 企业资源民营企业 外部资源 政策 形象 品牌内部资源 资金 制度 人才民营企业发展三大困难 1 没有独特的专利技术和核心能力2 产品或服务的市场占有率较低3 企业规模不经济 天马行空官方博客 2 民营企业最大的挑战是什么 1 公司治理结构和管理结构调整的挑战产权结构 股东组成 董事会运作 组织结构选择2 人才激励方式创新的挑战激励对象 新老创业者激励管理 技术和市场三大骨干激励特殊人才的特别激励激励方法 短期激励 工资中期激励 股份长期激励 期股3 产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战产品 全部过程 部分过程服务 销售地区 销售渠道 客户类别 3 民营企业最需要突破的工作是什么 融资渠道 1 股份制 2 基金 3 资产重组基金 建议市政府出面组织 组建 民营企业发展基金 资产重组 存量 增量 扩张民营企业股份制 1 自身股改 2 参股 3 协议收购资产重组的 四动策略 市场拉动 企业主动 政府推动 政企联动 资产重组坚持 三个导向 的选择 以市场为导向 以国家产业政策为导向 以地方资源开发为导向 资产重组技术问题 利益调整问题 评估问题 费用问题 1 债怎么办 2 富余人怎么办 3 退休金怎么办 4 非经营性资产怎么安排 在民营企业形成了 五联 的格局 联资 联劳 联责 联利和联心 4 民营企业最需要什么样的决策机制 集权 授权 分权决策理念 决策失误是最大的失误 民主决策 权威管理 等 决策方法 多目标选优 单目标的拍板决策方法 决策模式 听多数人意见 三大骨干 跟少数人商量 经营班子 最后老板说了算 董事会 5 民营企业最需要的管理规范是什么 公司管理规范主要强调 八化 目标数字化 决策程序化 监督责任化 议事规则化 制度系统化 管理标准化 行为规范化 企业公司化管理规范的 三原则 1 有制度规范且合理 坚决照办执行2 有制度规范但有不合理之处 先执行并提出修改意见3 没有制度规范 制定建立制度规范 岗位上的事应该办 大小事认真办 紧急事突击办 一切事依法办 6 民营企业最需要什么样的企业文化 Culture 狗肉 Culture 稻草 Culture 围墙企业文化核心 生存 发展 团结 创新企业文化的主旋律 用生存警示企业用发展壮大企业用团结凝聚企业用创新打造企业 7 民营企业最需要什么样的人才 懂政策 懂法规 懂财务 懂科技会学习 会思考 会创新 会管理职业管理者 对目标负责的人 是队伍的建设者 既能 挖掘潜力 又能 创造潜力 CEO CFO CIO CTO CMO 8 民营企业最需要的精神是什么 1 敢创新真管理 的拼搏意识 2 未雨绸缪 的战略意识 3 合资合作的开放意识 4 老板说了算 的权威意识 5 无功便是过 的实绩意识 6 善于借鉴嫁接的学习意识 7 多干事 少揽权 的团队意识 8 人力资源大于天 的人才意识9 服务大于管理 的管理意识 10 市场营销无小事 的市场意识 二 民营企业十大运作思路 1 发展战略 不求最快 但求最实 1 发展误区 无视宏观经济走向 忽视市场变化 盲目多元化 2 散上一层土夯实 再散上一层土再夯管理规范化 工作专业化 人才职业化3 谨慎跨行GE原则 只在本行业扩张 必须有12 的投资回报 2 经营策略 不要更好 但要不同凡响 争第一 求唯一不是分蛋糕 而是做蛋糕MichaelPoter 假如人人都用同一套变数进行竞争 标准就会水涨船高 但没有一家公司能够胜出 领先一步并保持领先地位的基本策略是创造竞争优势 所谓战略就是要让自己远远领先于对手 因此 重要的不是把工作做得更好 而是与众不同 3 组织机制 不求最全 但求最顺 组织资产 企业声誉 系统流程 领导能力 组织架构 经营策略 知识管理 企业文化 智慧财产 4 人员管理 不求最亲 但求最行 1 建立 普通人 制度工作是靠 普通人 而不是靠 非凡人物 完成的 按部就班 的工作 永远是企业最重要的工作 也是最大量的工作企业任何环节的工作 都应适合这一环节中技能最差的人员承担2 重同心 更重同路 工作关系 是企业与员工的主要关系 工作约束 是对员工的主要约束企业家不是政治家 他要求员工的是工作任务 而不是政治信仰企业与员工 同心 是最理想 但不是要求 同路 是职责 必须执行倡导 同心 坚持 同路 重 同心 更重 同路 不 同心 照样 同路 4 人员管理 不求最亲 但求最行 3 从屋顶学说到土壤学说屋顶学说 员工在公司上班 支薪 公司提供资源让员工在里面成长 但员工不能超过企业 更不能超过老板土壤学说 公司用多种资源灌溉土壤 员工在这片土地上接受风雨考验 能够长高的就长成苍天大树 不能长的就成灌木小草 这样就成了既有大树 又有小草的 生态企业 4 有德无才者 培育着用 有才无德 观察着用 无才无德 一概不用 5 实干人才做老婆 优秀人才做情人 6 培育人才 培训 实践 留住人才 ESOP MBO 输出人才 规模扩张 5 授权管理 不求集权 但求授权 1 企业决策者 执行者的职责要具体 性质要单一 两者之间不能模糊2 授权不等于放权 放权 对决策者来讲是一种失职 对执行者来讲是一种越权 失职和越权都是管理大忌3 授权既是对决策者挑战 也是对执行者锻炼 更是企业发展过程中必然要出现的 6 生产销售 不求有限产品生产获利 但求无限产品做大 有限消费 照相机 CD VCD 计算机无限消费 底片 唱片 软件 7 经营管理 不求规范化 但求专业化 专业化管理理念 专业的事让专业的人做专业化管理方法 专门委员会 学习型组织专业化管理内容 战略管理 人力资源开发 市场营销 生产与技术管理 信息化管理 8 人才吸引 不求所有 但求所用 人员流动 经理跳槽 人员流动频率 经济环境时迈与深圳威士达 合肥有线 安庆中宜等员工招聘管理 1 一个好的招聘程序2 一个合理的招聘标准3 一支优秀的招聘队伍员工招聘原则 求职看动机 年老看能力 年轻看潜力 最终讲成本 9 企业沟通管理 不求权力大小 但求有效沟通 传统的信息管理 断流 Stop 信息流可能停止在某个人或环节流量减少 Screen 越到上头越知道的少缓流 Slowdown 管理层次多造成了信息流动缓慢暗流 Underset 非正式组织的存在 小道消息传播与扩散未来的信息管理 同步报告 逐渐级指挥组织层级减少 只有决策层 执行层和顾客纵到底 员工 上到顶 决策层 横到边 顾客客户信息管理 挡案管理 抱怨管理 10 公司治理 不求产权清晰 但求结构多元 企业产权结构 1 一元化的产权结构2 多元化的产权结构一元化的产权结构 1 国有企业产权结构一元化解决不了行政干预的问题2 民营企业产权结构一元化解决不了血缘关系的干预 时迈报告赠言 成长七大法则 1 要有前景梦想 Dream 2 要有做事激情 Passion 3 要有成功信心 Confidence 4 要有时间感情 Time 5 要有专业水平 Profession 6 善于创新 Innovation 7 乐在其中 Happiness 时迈观察与思考 战略 识势 造势 借势企业家 英雄 领袖 头马能力 胆识 见识 学识水平 悟性 韧性 理性人才 培养 选拔 造就实施 心动