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文档简介

企业 组织 合作协议 需求 客户 最终产品 服务或成果移交 监控过程组 收尾过程组 验收的可交付成果 批准的变更请求工作绩效测量结果 质量控制测量结果 绩效报告 可交付成果 变更请求 工作绩效信息 启动过程组 规划过程组 项目发起人 项目工作说明书商业论证 合同 干系人登记册干系人管理策略 项目章程 项目文件 执行过程组 资源日历 出处 PMBOK 指南图3 3 项目管理计划 监控过程组 收尾过程组 采购文档 选定的卖方 合同 启动过程组 规划过程组 干系人登记册干系人管理策略 执行过程组 资源日历 出处 PMBOK 指南图3 3 采购文件 自制或外购决策 采购文件 供方选择标准 卖方 采购合同授予 采购文件 卖方建议书 结束的采购 3 制定项目章程 识别干系人 启动过程组 收集需求 定义范围 创建WBS 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 估算成本 制定预算 规划质量 规划沟通 制订人力资源计划 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 规划采购 制订项目管理计划 规划过程组 4 指导与管理项目执行 建设项目团队 发布信息 管理干系人期望 实施采购 监控项目工作 核实范围 控制范围 控制进度 控制成本 实施质量控制 报告绩效 监控风险 管理采购 实施整体变更控制 结束项目或阶段 结束采购 规划采购 制订项目管理计划 执行过程组 监
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