防腐保温技术总结

1 / 14防腐保温技术总结2016 年度防腐保温工程工 作 总 结*防腐绝热有限公司二一四年十二月二十四日2016 年我公司在*厂主要承揽了部分零星防腐保温工程，工程项目零碎，工程量小、工程内容复杂，工程地点分散且多为为保运或安全整改而进行的施工，工期比较紧、质量要求严格，施工手续繁多，造成施工难度较大，施工管理困难。针对工程特点，我公司采取了相应措施保质保量的完成 2016 年度各项生施工务。一、组织机构：2016 年，我公司针对维修保运程的特点，组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要施工人员名单项目经理：* 施工经理：* 技术负责：* 安全员：* 资料员：* 3、各岗位主要职责2 / 141） 、项目经理：全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术、安全质量、计划财务、对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。2） 、施工经理：根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。协调与建设单位、机动部、车间的关系，负责办理施工中的各种票证如：动火证、高空作业证、接电证、受限空间作业证等，保证工程顺利进行，保证质量、安全、成本控制目标的实现。3） 、项目技术负责人 ：负责项目技术工作，主管工程管理、安全质量，对工程项目进度、质量负责。 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实施。负责工程中出现的质量问题的解决，负责新技术新工艺的实际应用。4） 、资料员：根据月进度提出供料计划。建立单位工程定额消耗材料台账建立项目部费用汇总台账。对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。主持编制实施施工组织设计，并随时检查、监督和落实， 主持编制预结算3 / 14和施工中的各种文件资料。5） 、安全员根据部颁标准和焦化厂安全科的规定，严格逐项落实，负责施工现场安全检查，对危险源部位要制定详细的安全施工方案。建立健全施工现场的安全技术资料二、工程的质量控制措施 事前控制我们要求承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件须符合该项目工程特征的要求，才可上岗； 对于特殊作业、工序、检验和试验人员，必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。对工程所须的材料、工器具、设备、器材，我公司对其进行全过程和全面的控制，即从材料、工器具的采购、加工制造、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。我公司对于施工现场的布置因地制宜，有利于保证施工的正常、顺利的进行，有利于保证质量。对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，为保证某些特定对象的施工质量与安全，我公司采取了可靠而有效的技术组织措施。对施工程序的安排科学合理，方法要可行，符合现场条件及工艺要求，符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与施工所选的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。 事后控制工程进入交工验收阶段后，我们有计划、有步骤、有重点地进行工程收尾的清理工作，通过交付前的预验收，4 / 14找出需要修补的工程并及早安排施工。做好竣工工程产品的保护以提高一次成优率，减少竣工后的返工整修。工程竣工后，由机动部、车间和相关单位严格按照施工方案中和合同中所规定执行的标准，对工程的施工质量进行全面签定、评级，作为竣工交付的依据。三、工程进度控制2016 年，我公司在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。保证了各项工程的顺利完成。进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，5 / 14保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。另外我们还时时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，立即分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。立即制定相应方案进行调整。四、安全生产保证体系2016 年为了使施工现场安全管理规范化、科学化、标准化，进一步提高安全施工，杜绝施工事故发生。我公司根据山焦郭董事长五统一思想并结合探讨“”事故的深刻教训和焦化厂安全科的有关规定，结合工程实际，和机动部、车间意见制定本安全生产保证体系。 一、建立施工现场安全责任制。首先，我们要明确项目部，包括项目经理、技术负责人、材料、施工、仓管等各职能管理人员的安全责任和安全目标，实行层层分解，做到各行其事、各负其责。其次，要按工程项目的大小配备专职安全员，确定消防责任人，落实其职责和权限。第三，制订施工现场安全责任制的检查考核办法，考核结果与经济奖罚挂钩。第四，如实行项目承包或内部分包，签订承、分包合同时同时签订安6 / 14全生产协议，并同时实施。 二、抓好现场安全教育和培训第一，坚持三级安全教育，对新工人或调换工种的工人，按规定进行了安全教育和技术培训，经考试合格后批准上岗。第二，坚持现场施工安全的经常性教育，其内容是机动部和安全科制定的规章制度、车间的安全操作规程、事故案例2016 年防腐施工总结项目部在全体员工的共同努力下，经过辛勤劳动，目前该项目已经完成专业验收，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织。1、项目部由公司统一领导，公司负责制定工作目标，其中,安全目标是：零事故。进度目标是：2016 年 9月 1 日开工，2016 年 11 月 10 日竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的施工内容。2、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照总承包项目指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位操作规程 、 项目管理制度 、 依据设计交底施工规章 、 施工方案审批与签证 、 工程质量遵循标准 、工程量变更原则与执行 、 现场施工记录 、 安全施工管理制度 、 安全检查、文明施工检查制度 、 班前安全7 / 14签字 、 文明施工管理办法 、 甲供材和乙供材的检验制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。3、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点：、共计 10 台储罐防腐，由 2 个标段组成。 、工期要求时间短。 、工程量集中。 、规模比较小。公司决定由包清工的方式承包给施工队，公司指派一名现场管理人员主抓项目的全面工作，从组织结构上入手，抓施工现场的组织工作：二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求分包队制定每日完成计划，工期总进度计划，项目经理合理的安排施工总工期，项目经理和总承包施工计划进行核对后报公司审核，审核后施工。在此问题上，施工工期是很重要的，后经项目部、监理等多次开会强调施工进度计划对工程重要性：防腐施工在整个安装工程中属于最后一道工序，工程所在地的气候变化多端，每年的 10 月气温下降到零度以下，对防腐的质量和进度造成很大的影响。工期拖延会造成整个施工成本的增加。最后尽管施工现场其他专业工期滞后不尽人意，但我们公司在工期紧张的情况下已有充分的准备采取各种措施按时完成任务。8 / 142、质量事前控制：分包队进场时，项目部严把进场人员素质关，并要求包工队长编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系，对工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。质量目标确定后，包工队在工程未施工前和项目经理讨论技术方案和交底记录。同时对质量控制重点，组织操作人进行培训学习，认真掌握，以达顺利施工的目的。工程施工前要求施工队长认真熟悉施工场地、施工机械、其他专业施工的特点以便在施工中能正确判断和操作。如：空压机运行规律和注意事项、起吊钢板的固定和站位等。对施工中常见的质量通病，由包工队提出施工方案，项目经理认真审核，统一做法，三、事中控制1、喷砂除锈：本项目工程中的喷砂除锈工序分二个阶段：整块钢板喷砂除锈，此阶段施工不受其他施工单位和专业的影响，根据现场的实际情况制定作业方案，早上6 点上班，中午不休息，下午 5 点报验，5 点-7 点报验和涂漆。报验之前由项目经理检查并对薄弱部分返工，内部检验完毕报监理验收。在施工的过程中每间隔 1 小时观察一9 / 14次空压机的运转情况并作记录，利用阴雨停工时间对设备做简单的保养。 此阶段占整个除锈工作量的一半：罐顶和罐底喷砂除锈，此阶段属于交叉作业。根据施工现场的实际情况制定详细的施工方案，开始采取夜间施工，但由于夜晚空气湿度太大，以至于喷砂除锈后罐顶表面凝结一层水珠，无法刷漆。最后和总承包协商利用中午其他施工队休息时间和傍晚进行喷砂除锈，经过监理检验质量，全部合格。最后提前完成喷砂除锈施工任务。2、涂漆涂漆应该说是一项细致的工作，项目经理和分包队长以及总包技术员一起制定涂装技术方案，在充分讨论的基础上和油漆厂家沟通论证方案的可行性。见下表：在施工中涂装出现颜色偏差，造成这种结果后调整困难有些不易调整，原因在于总包单位不经检查验收油漆批次就指示防腐单位施工所造成涂装质量缺陷的，由总包单位负责处理调整，最后监理和业主认可色差不做返工处理。因此在施工中业主、总包、分包要分清责任，避免损失。我们要求现场监理加强对油漆、保温材料的检查力度，项目经理加强了巡检频率，发现不合格的涂漆部位及补涂或是返工，要求包工队必须清除涂漆基层的灰土和流坠，然后报检合格后涂装，保证漆膜的质量标准。四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、10 / 14长足发展目前防腐工作量已经完成验收，但还存在一定问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程项目确定后，就应进入“早筹划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲和乙供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，不能满足工程管理的实际需11 / 14要。5、在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，为公司更上一层楼贡献我们的力量。冬防保温工作总结Xxxx 队根据公司冬防保温工作相关文件精神要求，着手制定人员和设备野外施工防冻保温方案，迅速行动，各项措施全部落实到位，确保冬季生产安全运行。现就冬防保温工作总结如下。一、正确认识，加强组织领导成立了以冬防保温工作领导小组，由队领导及各班组长骨干组成，正职领导担任组长，主要职责：明确工作目标与责任，现场调查，制定实施方案及应急预案，过程监督，检查验收。二、积极行动，加强教育导向做好全体员工冬季生产安全教育培训工作，是认真做好各类车辆设备的防冻保温工作。安排有效时间对全体员工进行一次系统的冬季安全生产教育培训，使全员掌握和准确遵守应知应会，举一反三，将全员冬季安全生产措施落在实处。各生产班组重点对驾驶员进行特殊天气下的12 / 14冰雪路面安全驾驶技能和应急处置技能的专题培训，精选冬季安全环保运行案例进行有效教育。专职人员深入84#85#要害现场进行检查和岗位培训，强化提高驾驶员和押运员人员安全意识。队委会研究出台了员工上下车管理办法和人员防冻防摔措施。同时，做好冬季车辆设备的技术防范和管理工作，及时做好冬季各类油品的合理储备。做好润滑油、防冻液的合理规范标准更换，对车辆设备的供热、供电、供气等系统要全面保养，切实将换季保养工作规范做到位。做实冬季防滑设备的合理配置工作，确保特殊天气车辆安全运行有效使用。严格落实车辆行驶“三检制”规范、车辆归检制度和定期维护保养制度，确保车辆安全技术性能良好，保证冬季车辆设备的安全运行。除了设备的防冻保温外，建筑维修厂还承担了生产区厂房的门窗修复、土建防腐等维修工作。安排好生产生活基地设施的防冻保温工作，确保冬季供电、供水、供暖、供气系统的正常运转。做好生活基地的锅炉、供热管网、天然气管网、供水管网和供电管网的全面维护检修工作。加强对办公场所、员工宿舍、车库、修