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基层管理人员培训课件 主讲人 张克清 1 班组长作为企业的最基层管理者 作用是非常关键的 即是各项生产经营目标的执行者 完成者 也是衡量一个企业管理水平高低的重要标志 一个车间管理的如何 从现场管理中即可体现 而现场管理又是班组长最重要的工作内容 班组长作为生产管理者的兵头将尾 起到非常重要的作用 虽然我们公司有各级管理人员岗位职责 但就此对班组长需要做的和需要具备的素质和能力谈一下我的感受和看法 2 车间班组长岗位职责及范畴 一 一 基层管理需要具备的条件 二 生产车间主任工作职责 三 3 控制成本 杜绝浪费 贯彻实施安全生产责任制 做好安全 文明生产的管理 生产车间班组长岗位职责 负责本班组人员的考核与培训 1 2 3 4 5 6 7 之一 根据公司制度要求做好本班组的日常考核管理 搞好现场管理 推进 6S 执行 合理安排 保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务 认真贯彻公司的各项方针政策 带头遵守公司的各项规章制度 1 2 3 4 5 6 7 车间班组长岗位职责及范畴 4 认真完成公司或部门安排的其它临时工作 班组长在公司的成长过程中起到很关键的作用 他们直接与一线员工接触 而广大的一线员工是公司生存的基础 班组长能带动和管理员工 是作为班组长的首选条件 对突发事件积极处理 有能力处理 了解员工动态 解决员工困难 尊重员工 帮助员工 生产车间班组长岗位职责 8 9 10 之二 车间班组长岗位职责及范畴 11 班组长要起到传帮带 发现人才 培养后备人才的作用 5 基层管理具备的条件 有感召力 有员工拥护 基层管理需要具备的条件 善于沟通 互相信任 6 基层管理具备的条件 操作技能强 有威信 能吃苦 做榜样 基层管理需要具备的条件 7 基层管理要领 之一 办事要公道办事要公道说起来容易 但做起来却非常难 我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响 公平常常被错当成平均主义 所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道 奖罚分明 分配利益时也要做到公道 只有这样才能够服众 关心部下缺乏对员工在工作 生活上的关心和了解 员工自然也会不满意你 目标明确目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提 作为一个基层管理者 目标也应非常明确 否则就纯粹是一个糊涂官 基层管理要领 8 基层管理要领 之二 准确发布命令作为一线的指挥者 发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确 否则容易产生歧义 在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误 造成工作中的事故 及时指导工作中 下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导 因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训 需要荣誉作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家 你部下的劳动模范越多 你的工作就能做得越好 基层管理要领 9 生产车间主任工作职责 生产车间主任工作职责 10 一岗位职责 1 车间主任对生产厂长负责 在公司生产厂长领导下 全面负责车间各项管理工作 2 负责车间生产 质量 安全及设备的管理 确保各项指标的完成 强化车间主任是 产品质量第一负责人 安全生产第一负责人 意识 3 组织实施生产部下达的生产计划 全面完成生产任务 4 负责贯彻落实公司会议精神 各项管理制度与措施 5 负责车间的人身 设备安全 确保安全文明生产 6 负责管好 用好 维护 保养好设备及工器具 以及车间硬件设施 7 负责车间员工的日常管理 不断提高员工综合素质 8 对车间各类报表 原始资料的及时性 真实性负责 9 依据员工实际工作质量 有权调整员工去向 10 依据员工实际工作质量 并结合有关规定 可对车间员工提出奖惩建议 11 有权对上道工序转来的不合格产品 提出异议 12 有权对车间条件无法满足生产质量要求的 提交申请和修改意见 生产车间主任工作职责 11 二工作内容 1 根据事业部计划部门下达的生产计划 布置生产准备工作 并结合本车间设备人力情况 详细制定 日生产计划 均衡生产 并保证完成各项生产计划 2 重视员工素质提高 对车间员工开展教育 培训 宣传公司的各项方针政策 深入贯彻公司的安全生产制度 确保安全文明生产 3 拟定车间管理制度 经公司批准后推广实施 按照公司制度和车间管理制度 对车间员工进行奖励 惩罚 4 重视车间的基础管理 搞好各班组建设 贯彻公司各项制度 加强对车间原辅材料使用的控制 不断降低生产成本 5 按照公司质量目标要求 制定 提出修改车间质量管理办法 确保完成质量指标 6 加强设备的预防性维护及保养 教育员工严格执行各项操作规程 保证设备正常运转 7 严格执行产品工艺标准 在下达计划时 要备齐加工产品的所有工艺文件 并严格监督执行 8 有效推动监督6s执行 强化物品定置管理 生产车间主任工作职责 12 二工作内容 9 每周召开车间例会 结合每日现场检核 核实生产进度 产品质量 设备维护 现场管理完成情况 发现问题及时解决 10 按时参加公司会议与培训 不迟到 不早退 不得无故请假 11 结合车间实际控制情况 制定员工培训计划 12 积极深入员工 了解员工的思想动态 采取合理的措施确保车间人员稳定 13 积极开展员工的合理化建议活动 不断创新改善 14 正确处理车间的突发事件 并随时向公司领导汇报事件处理进度 对无法处理的事件要及时请示 15 建立健全各项项目台帐 各项原始记录资料要完整 准确 生产时做到帐 物相符 16 保证按时上报各项