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TPS推进管理办法（试行） FTOP.10002.26 .0-2005 福田汽车集团管理制度 TPS推进管理办法（试行）FTOP.10002.26.0 -20052005年 10月 13日发布 北汽福田汽车股份有限公司1 目的 为规范福田汽车集团TPS推进的管理程序，使TPS推进工作能够有序进行，保证集团TPS推进目标的完成，并进行成果固化与推广，特制定本办法。2 适用范围 本办法适用于福田汽车集团。3 术语3.1 TPS：Toyota Production System ，丰田生产方式。3.2 中产连：社团法人中部产业连盟。4 组织机构5 职能职责5.1 集团综合管理部TPS推进部5.1.1 TPS推进管理科5.1.1.1负责TPS推进项目计划的汇总、编制、下发、考核；5.1.1.2负责TPS培训资料的汇总、整理、发放、存档；5.1.1.3负责 TPS推进管理 、奖励 、考核等制度的制订及执行；5.1.1.4负责TPS推进工作总结，TPS推进工作成果汇编和推广；5.1.1.5负责福田汽车集团TPS讲师（培训师）的培养，制定培训计划，并进行集团范围内的培训、指导；5.1.1.6负责中产连专家日常管理工作，包括考勤、工作项目、向财务部提供支付咨询费用方案等；5.1.1.7负责协调并安排中产连专家在福田汽车集团车辆、住宿、餐饮等有关事宜；5.1.1.8负责TPS相关会议、培训的组织、策划；5.1.1.9负责各事业部TPS推进的进度检查、效果评价及考核。5.1.2 业务改善科5.1.2.1负责制定销售、设计、采购、制造业务改善的目标及具体实施计划；5.1.2.2用TPS理念对价值链中各业务现状进行诊断，提出业务改善方案并组织实施；5.1.2.3制定TPS推进业务改善的培训计划并组织实施；5.1.2.4负责对业务改善成果总结、固化、推广；5.1.2.5负责向综合管理部组织设计科提出业务流程改善方案；5.1.2.6负责向TPS推进管理科提供业务改善方面专家的培训记录、工作计划；5.1.2.7负责定期向TPS推进管理报告业务改善进展情况及存在的问题。5.1.3 现场作业改善科5.1.3.1负责制定工厂作业改善目标及具体实施计划；5.1.3.2用TPS理念对制造过程现状进行诊断，提出改善方案并组织实施；5.1.3.3制定TPS作业改善的培训计划并组织实施、对作业改善成果总结、固化、推广等业务；5.1.3.4负责向TPS推进管理科提供现场作业改善专家的培训记录、工作计划；5.1.3.5负责定期向TPS推进管理报告作业改善进展情况及存在的问题。5.2人力资源部负责制定与TPS推进相适应的用人和分配政策。5.3财务计划部5.3.1负责根据合同按时支付中产连专家的咨询费用；5.3.2负责将中产连专家费用根据综合管理部TPS推进部提供的考勤及分配方案，向相关单位分解；5.3.3负责根据集团方案提供中产连专家费分配方案，并向相关单位协调。5.4 各工厂TPS推进科5.4.1负责执行集团下达的TPS推进工作计划，分解公司推进计划、制订本单位的实施计划并组织实施；5.4.2负责本单位的TPS改善项目的协调、调度及考核；5.4.3负责本单位的TPS改善成果的汇总和上报工作；5.4.4负责组织本单位内部TPS改善经验交流会；5.4.5负责日本专家在本工厂工作期间有关工作、生活事宜的协调；5.4.6各试点工厂必须设立TPS推进科，并设置专职人员负责TPS推进工作。6 管理内容和规定6.1 TPS指导材料6.1.1专家指导期间，由集团综合管理部TPS推进部安排人员进行讲课记录、录像。将讲课录像刻录成光盘（或电子版）发放给各试点工厂，并在公关传播部统一存档；6.1.2专家指导提供的各方面讲义、材料，由集团综合管理部TPS推进部统一整理，根据讲义适用范围发放各相关单位、个人；6.1.3TPS推进过程中的各种资料任何单位、个人不得向公司外部传播，并遵守资料保密要求。6.2 TPS培训6.2.1综合管理部TPS推进部根据推进进度及中产连提供的日程计划安排培训；6.2.2凡是日本专家指导的培训，由集团综合管理部TPS推进部组织并归口管理；6.2.3凡是因推进TPS工作需要，牵涉到集团内部的大型培训，由集团人力资源部负责组织并归口管理；6.2.4集团综合管理部TPS推进部安排的培训，各单位必须按综合管理部TPS推进部或人力资源部的培训通知要求，准时参加，如有缺席，必须提前向组织单位请假，副厂级以上人员必须向集团主管副总经理请假。无故不出参加培训者考核100元/人次。6.3 TPS改善成果6.3.1 TPS改善成果由现场改善科、业务改善科向TPS推进管理科提报改善情况，由TPS推进管理科汇总推广；6.3.2各工厂/SBU取得的各种改善成果必须保持，并进行推广。6.4 TPS推进计划6.4.1 TPS年度推进计划，由综合管理部TPS推进部负责编制并下发，各工厂/SBU分解执行；6.4.2 TPS月度推进工作计划6.4.2.1由综合管理部TPS推进部TPS推进管理科统一整理并在集团范围内下发，内容包含本月专家指导日程安排、各单位工作计划和集团统一安排项目；6.4.2.2要求集团综合管理部TPS推进部内部责任人执行后及时填写TPS推进工作计划回执表并反馈，回执表格式见附件一。此表由相应项目责任人负责，在计划完成日期次日下班前，经直管领导签署意见后报TPS推进管理科，由TPS推进管理科统一进行总结及考核通报。请责任人及时完成各项工作并及时反馈回执表（完成时间以回执时间为准统计）。6.4.2.3月度计划以回执时间为准，为按时完成项目以50元/项考核项目责任人。6.5 TPS会议管理6.5.1 TPS调度例会综合管理部TPS推进部每周组织一次TPS交流会，进行周度工作协调、一周内容内部培训、经验交流，由TPS推进管理科科长（副科长）主持，TPS推进部内部人员参加（如有需要可通知相关人员参会）。6.5.2成果发布会集团总部每季度组织一次成果发布会，各试点工厂每月组织一次成果发布会，会议材料报集团总部存档。6.5.3总经理检查制度每季度由集团总经理、主管TPS推进的副总经理到各TPS推进工厂进行TPS推进情况的检查、协调、交流，各推进单位进行工作汇报。6.6TPS推进调查证6.6.1集团内各职能部门、营销公司、工程研究院及各工厂必须配合TPS推进相关信息调查；6.6.2根据工作需要进行信息调查，集团综合管理部TPS推进部须持经主管副总经理签发的TPS推进信息调查证，配合单位要积极配合，完成情况由TPS推进部统一报到签发人签署意见。TPS推进部调查人员须对所调查信息保密，不得向此项工作以外人员泄露任何信息。详见TPS推进调查证办法与管理制度。7 附则7.1 本办自下发之日起执行。7.2 本办法由集团综合管理部负责解释。8 附件 附件一、TPS推进工作计划回执表 _附加说明： 本办法提出部门：综合管理部TPS推进部 本办法归口部门：综合管理部 本办法起草人： 苏明伟本办法审核人： 夏立新 本办法审定人： 杨国涛 本办法批准人： 余东华本办法适用范围：福田汽车集团附件一、TPS推进工作计划回执表TPS推进工作计划回执表表号：10002.10.01.A生效日期：2005.10.13 编号：计划及编号： 序号项目内容责任单位责任人计划完成时间实际完成时间负责人确认完成情况描述（附资料）： 责任人签字： 年 月 日主管领导意见： 年