学习情境二-现代企业战略管理PPT课件.ppt

现代企业战略管理 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定 实施 评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学 它主要研究企业作为整体的功能与责任 所面临的机会与风险 重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销 技术 组织 财务等职能领域的综合性决策问题 企业战略管理有助于企业走向成功 但是不正确的战略管理有时会适得其反 现代企业战略管理 学习目标 熟练使用企业战略管理过程中的内外环境分析 了解企业战略管理的概念和层次 熟悉企业战略选择的过程与方法 掌握企业战略实施的阶段 知识目标 现代企业战略管理 任务一企业战略管理认知 一 企业战略管理的概念 任务一企业战略管理认知 二 企业战略管理的特征 任务一企业战略管理认知 二 企业战略管理的特征 任务一企业战略管理认知 二 企业战略管理的特征 任务一企业战略管理认知 二 企业战略管理的特征 任务一企业战略管理认知 三 企业战略管理的层次 任务一企业战略管理认知 三 企业战略管理的层次 1 总体层战略 总体层战略又称公司战略 是企业最高层次的战略 是企业整体的战略总纲 在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下 企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略 任务一企业战略管理认知 三 企业战略管理的层次 2 业务层战略 业务层战略又称经营单位战略 现代大型企业一般都同时从事多种经营业务 或者生产多种不同的产品 有若干个相对独立的产品或市场部门 这些部门即事业部或战略经营单位 任务一企业战略管理认知 三 企业战略管理的层次 3 职能层战略 职能层战略是为贯彻 实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略 职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题 重点是提高企业资源的利用效率 使企业资源的利用效率最大化 任务二企业战略环境分析 任务二企业战略环境分析 一 外部环境分析 任务二企业战略环境分析 一 外部环境分析 任务二企业战略环境分析 二 内部环境分析 任务二企业战略环境分析 二 内部环境分析 任务二企业战略环境分析 二 内部环境分析 任务二企业战略环境分析 二 内部环境分析 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略 该战略可以通过扩大生产规模 提高生产能力 增加产品功能 改进产品用途 拓宽销售渠道 开发新市场 降低产品成本 集中资源优势等单一策略或组合策略来开展 其战略核心体现在两个方面 利用现有产品开辟新市场实现渗透 向现有市场提供新产品实现渗透 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略 又可称为 多行业经营 主要包括三种形式 同心多元化 水平多元化 综合多元化 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 任务三企业战略选择 一 企业战略的形态 任务三企业战略选择 二 企业战略选择的过程 任务三企业战略选择 二 企业战略选择的过程 任务三企业战略选择 二 企业战略选择的过程 任务三企业战略选择 二 企业战略选择的过程 任务三企业战略选择 二 企业战略选择的过程 任务三企业战略选择 三 企业战略选择的方法 任务三企业战略选择 三 企业战略选择的方法 任务三企业战略选择 三 企业战略选择的方法 任务三企业战略选择 三 企业战略选择的方法 任务四企业战略实施 任务四企业战略实施 一 战略实施的阶段 任务四企业战略实施 一 战略实施的阶段 任务四企业战略实施 一 战略实施的阶段 任务四企业战略实施 一 战略实施的阶段 任务四企业战略实施 一 战略实施的阶段 任务四企业战略实施 一 战略实施的阶段 任务四企业战略实施 二 战略实施的原则 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 任务四企业战略实施 三 战略实施的模式 现代企业战略管理 简答题 1