战略发展规划管理.doc

I 前前 言言 本标准是为规范鄂尔多斯电业局战略规划管理而制定的 制定本标准的目的是为更好地编制和实施本局战略规划管理工作 明确鄂尔多斯电业局及各部室 供电局的相关责任 为本局战略规划工作的稳步前进做好保障工作 本标准由鄂尔多斯电业局标准化管理委员会提出 本标准由鄂尔多斯电业局企业策划办负责起草 本标准主要起草人 本标准审核人 本标准批准人 本标准由企业策划办归口并负责解释 II 1 1 范围范围 1 2 2 规范性引用文件规范性引用文件 1 3 3 术语和定义术语和定义 1 3 1总体规划 1 3 2专项规划 1 4 4 职责职责 1 4 1战略发展规划编制领导小组 1 4 2企业策划办 1 4 3战略发展规划各专业处室 2 5 5 工作程序工作程序 2 5 1本标准依据的流程 2 5 2战略发展规划编制策划 2 5 3审定上报 3 5 4战略规划的编成 3 5 5规划项目分解和实施 3 5 6滚动修订 3 6 6 附录附录 4 附录附录 A A 规范性附录 规范性附录 流程图 流程图 5 A 1图 A 1 OEP EPD 06 企业战略发展规划管理流程 5 1 战战略略发发展展 规规划划管管理理制制度度 1 1 范围范围 本标准规定了鄂尔多斯电业局战略发展规划管理的编制程序 编制内容和方法 本标准适用于鄂尔多斯电业局战略发展规划管理 2 2 规范性引用文件规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款 其最新版本适用于本标准 1 国家电网公司电力规划研究工作管理办法 3 3 术语和定义术语和定义 3 1 总体规划总体规划 1 鄂尔多斯电业局发展战略规划纲要 2 鄂尔多斯电业局总体发展规划 3 2 专项规划专项规划 1 各专业处室根据自身的情况和发展战略编制自己的规划 2 市场营销处负责市场营销专项规划的编写 3 生产技术处负责科技信息专项规划的编写 4 人力资源处负责人力资源专项规划的编写 5 计划发展处负责电网建设专项规划的编写 6 其他专业处室负责支撑性规划材料的编写 4 4 职责职责 4 1 战略发展规划编制领导小组战略发展规划编制领导小组 1 对鄂尔多斯电业局战略发展规划的编制 实施实行统一管理 对发展规划纲要 和各专项战略规划的评审 指导 2 制定纲要和各专项规划的指导思想和原则 3 对编制过程中的重大问题进行协调 2 4 2 企业策划办企业策划办 1 鄂尔多斯电业战略发展规划编制的归口管理部门 2 组织编制和监督实施本局的战略发展规划 负责各专项规划编制的牵头及协调 4 3 战略发展规划各专业处室战略发展规划各专业处室 1 市场营销专项规划归口市场营销处 2 科技信息专项规划归口生产技术处 3 人力资源专项规划归口人力资源处 4 电网建设专项规划归口计划发展处 5 支撑性规划材料归口相关专业处室 5 5 工作程序工作程序 5 1 本标准依据的流程本标准依据的流程 1 企业战略发展规划管理流程 2 市场营销专项规划管理流程 3 生产技术专项规划管理流程 4 人力资源专项规划管理流程 5 电网建设专项规划管理流程 5 2 战略发展规划编制策划战略发展规划编制策划 5 2 1总体战略规划 1 企业策划办公室依据我局需要或内蒙电力 集团 有限责任公司 自治区和市 政府的战略发展规划稿 在每个战略规划周期的第一年编制 发展规划编制大 纲 和 工作计划表 并组织进行战略发展规划的编制 2 发展规划编制工作由企业策划办牵头并协调 专项战略规划由各相关责任部门 按各自职责具体编制 5 2 2专项战略规划 5 2 2 1 市场营销专项战略规划 1 依据我局需要或内蒙电力 集团 有限责任公司 自治区和市政府的战略发展规 划稿 组织相关人员进行汇编营销专项规划 3 5 2 2 2 生产技术专项战略规划 1 依据我局需要或内蒙电力 集团 有限责任公司 自治区和市政府的战略发展 规划稿 组织相关人员进行汇编生产技术专项规划 5 2 2 3 人力资源专项战略规划 1 依据我局需要或内蒙电力 集团 有限责任公司 自治区和市政府的战略发展 规划稿 组织相关人员进行汇编人力资源专项规划 5 2 2 4 电网建设专项战略规划 1 依据我局需要或内蒙电力 集团 有限责任公司 自治区和市政府的战略发展 规划稿 组织相关人员进行汇编电网建设专项规划 5 2 2 5 其他支撑性专项战略规划 1 依据我局需要或内蒙电力 集团 有限责任公司 自治区和市政府的战略发展 规划稿 组织相关人员进行汇编支撑性专项规划 以上专项规划形成的都是初稿 由处室内部进行讨论审定 5 3 审定上报审定上报 5 3 1企业策划办 1 总体规划 初稿 的审定由企划办内部集体讨论 并由部门长签字通过 2 部门长报送局长联席会 讨论初稿的可行性与内容完整性 通过后上职代会继 续讨论 5 3 2所属专业处室 1 专项规划 初稿 的审定由各专业编制部门内部集体讨论 并由部门长签字通 过 2 专项规划 初稿 部门长签字通过后 由相关人员报送至企业策划办 纸质 电子版 3 专项规划 初稿 递交职代会讨论 5 4 战略规划的编成战略规划的编成 1 企业策划办依据职代会讨论和意见稿重新汇编修改稿 2 企业策划办部门长组织相关人员对修改稿认真研究并讨论 形成战略规划 5 5 规划项目分解和实施规划项目分解和实施 1 分解战略规划至各相关处室及相关单位 4 2 各相关处室及单位实施规划 5 6 滚动修订滚动修订 1 战略发展规划应符合国家有关部门和省级政府有关部门的规划 2 战略发展规划编制过程中 应充分征求公司 国家政府有关部门 行业组织的 意见 3 战略发展规划研究工作要充分发挥专家和中介机构作用 4 战略在实施过程中 如果存在问题 汇总 再次进行修订 6 6 附录附