银行竞聘实施方案

1 / 10银行竞聘实施方案关于部分岗位竞争上岗的通知根据 XXXX 分行下发的关于印发县一二级支行经营管理转型组织架构及岗位设置方案的通知文件要求及结合我行工作需要，特组织本次岗位竞聘工作，现就竞争上岗方案进行公布。一、 城区支行机构设置及经营范围1、全功能：XXX 支行 2、多功能：XXX 支行 3、多功能：XXX 支行 4、多功能：XX 支行 5、交易型：XX 支行 6、交易型：XX 支行 二、竞聘岗位1、市分行信贷业务部经理 2、市分行各城区支行支行长3、XXXX 县、XX 县挂职副行长 三、竞聘上岗的资格条件1、自觉遵守国家的法律、法规，思想作风正派，诚实守信，品行端正，勤勉尽职，廉洁奉公，办事公道；2、有较强的组织、协调、管理能力和综合分析问题、解决问题的能力，工作实绩显著，群众公认；3、有较强的事业心和责任感，熟悉邮政金融各项业务和我行规章制度； 4、具备岗位所必备的专业理论知识和素质要求。 5、大学专科及以上学历，需从事金融工作 3 年及以上。2 / 106、竞聘信贷业务部经理、挂职副行长和信贷业务下沉的支行需熟悉信贷业务相关知识。四、申报范围信贷业务部经理、挂职副行长：全区正式工城区支行长：市分行正式工、聘用工、劳务工 五、组织领导市分行成立竞聘工作领导小组。竞聘小组下设办公室，综合考评组、民主监督组。 竞聘上岗办公室具体负责制定竞聘上岗实施方案、资格审查，并组织实施竞聘上岗工作。六、竞聘程序及聘任1.申请报名：符合参加竞聘上岗条件的人员，向竞聘上岗办公室申请报名，填写竞聘上岗报名表 。2.资格审查竞聘上岗办公室根据报名情况，对全体报名人员逐一核对进行资格审查，并将审查结果提交领导小组审核确定后，通知竞聘人做好竞聘准备。3.竞聘演说竞聘演说时竞聘者应提交书面演讲材料，由竞聘上岗办公室组织竞聘人员进行演讲答辩，演讲内容主要是履职的工作职责、工作思路、工作目标及实现目标的措施进行陈述。然后由综合考评组对竞争者的职责、思路、目标、3 / 10措施、承诺等进行提问。演讲地点：市分行三楼会议室 4.确定拟聘人选竞聘上岗办公室根据汇总评定结果，提出拟聘初步方案，报竞聘上岗领导小组研究审定。5、任前公示及聘任将竞聘结果进行公示，公示期 3 天。公示期结束无异议的，报经银监部门审核备案后，市分行正式下文聘任。七、竞聘上岗人员一律实行试用期，试用时间为 1年。试用期满，经综合考核合格，正式办理聘任手续，考核不合格者，予以解聘，实行易岗易薪。竞聘人员报名表工作简历需体现从事过所有岗位及工作。XX 银行湖北分行 内部竞聘方案二零零九年五月XXXXXX一、 项目目标实施公司内部岗位竞聘，竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共有 150 名。二、 竞聘流程1、XX 银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求，确定报名条件，并对报名资料进行筛选后，确定 150 名候4 / 10选人。2、专业知识笔试题目由 XX 银行湖北分行设计，基本能力及个性测验由中华英才网实施； 3、半结构化面试由中华英才网根据公司岗位任职资格，设计面试题目、评价指标、评价标准，并由英才顾问与 XX 银行湖北分行面试官共同实施。三、 笔试笔试由专业知识考试和心理素质测验两部分构成。专业知识考试：考察候选人对相关专业理论知识的掌握程度，由 XX 银行湖北分行出题实施；心理素质测验：不同的工作对人的素质和心理适应性的要求不同，这就要求人员与工作之间实现最佳匹配。单凭个人经验的选拔方法已经无法对人员素质进行科学准确的评估。通过心理测验，可以对个体的能力、人格、兴趣等多方面进行分析，提高人员甄选的科学性和有效性。2、各岗位建议测评工具及要素评价维度 营销类岗位 会计类岗位 人格测试 职业倾向性测试 言语理解及推理 言语理解及推理 数字推理 数字推理能力测评 数字计算 数字计算5 / 10资料分析 资料分析 思维策略 思维策略说明：1、 测评题目由英才网专业测评部门和测评专家研究开发，具有较高信度和效度，已被工商银行总行、光大银行、成都银行等金融企业广泛应用于内部管理人员竞聘、招聘；2、 人格测试候选人在工作场景中的人格特质，并由英才资深顾问根据营销及会计类岗位要求，通过企业访谈分别确定各岗位标准，每位候选人测评结果与标准进行比较，计算其个性与职位匹配度；3、 能力测评根据各岗位要求不同，各项能力所占比重则不同，以考察候选人与其岗位能力要求之间的匹配度。四、 半结构化面试结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。半结构化面试就是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，6 / 10面试顾问采用追问的方式，有效避免了单一方法上的不足。更加灵活，获得更为丰富、完整和深入的信息，做到内容的结构性和灵活性的结合。 半结构化面试的意义：1、英才资深顾问会根据职位要求确定面试要点、评价指标与标准，面试过程中只能使用标准化的题目、标准化的评价指标、评价标准以及标准的面试流程，确保面试过程与职位要求、面试要点紧密相关，统一评价标准，杜绝面试中人为因素影响，确保面试效果；2、英才面试官参与面试过程，对人才综合素质进行评价，企业面试官重点考察候选人的专业能力、相关技能；3、面试之前英才顾问会对参与面试的企业面试官进行培训，确保面试人员理解面试流程，正确运用面试方法和技巧，确保标准的统一。 半结构化面试执行流程各岗位考察要点及相关题目 1、各岗位考察要点：竞聘考核方案为合理配置人力资源，促进 xxx 业务快速发展，使业绩突出、潜质优异的人才脱颖而出，并为建立“能者上、平者让、庸者下”的优胜劣汰机制，特制订本方案。一、 部门设置：本次竞聘共设置对外六个部门即：综合办公室、综合业务部、营业部、风险控制部、计划财务部、审计部。7 / 10另增设二个内部机构即：董事会办公室、市场营销中心。二、 指导思想：坚持十八大以党的群众路线教育实践活动作为党的指导思想，培养和造就一支充满活力、爱岗敬业、素质过硬、德才兼备、服务优良、团结奋进， “革命化、年轻化、知识化、专业化”的干部员工队伍，真正实现人尽其才，才尽其用。三、 基本原则：1、坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则；2、坚持以人为本、优胜劣汰的原则；3、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；4、坚持员工公认、注重实绩的原则；5、坚持民主集中制的原则。四、 竞聘条件：、环节领导岗：1、政治方面：坚持党的四项基本原则，在政治上始终与党中央保持一致，与时俱进，开拓创新，有较强的政治责任心和事业心，讲全局，讲奉献，相信科学，反对邪教；2、业务方面：精通业务知识有分析、解决问题的能力；3、组织管理方面：组织管理水平较为突出，能获8 / 10得员工的公认和好评，有一定的领导能力。工作勤奋，办事认真，有较强的 事业心、责任心；4、协调能力：有一定的语言表达和写作能力；对本部门的员工敢说敢管，勇于承担相应责任；有较强的组织协调能力，能较好的完成各部门分工合作的工作。5、廉洁方面：不贪污、不受贿、不以权谋私，不私底下搞一些违反单位利益和原则的事情；恪守职业道德；6、任务完成情况：存款任务完成率在员工中名列前茅， ，对领导交待的任务无任何怨言且能及时高效的完成，在员工中起表率带头作用。、员工岗：1、政治方面：有较高的政治思想素质，拥护党的方针政策，热爱 XXX 事业，有较强的敬业精神；2、业务方面：有独挡一面的工作能力和从事本职工作的业务技能；3、劳动纪律方面：有吃苦耐劳的奉献精神，单位需要加班时，无任何怨言；绝对服从部门负责人安排的工作、有不同意见时，需先完成工作然后向分管行长反应；严格执行行内及总行下发的各项规章制度；4、廉洁方面：办理业务不吃、拿、卡、要，禁得9 / 10住金钱的诱惑，不做违反原则和单位利益的事情。五、岗位责任：、环节岗1、组织、协调本部门各项工作，保证工作有条不紊的完成；2、精通本部门所有业务；3、全力做好领导临时性交代的工作；4、做好和本部门有关的其他工作。、员工岗1、遵守本部门的各项规章制度；2、服从部门领导的安排，处理好同事之间的关系；3、熟练掌握本岗位的所有业务，操作技能娴熟。六、竞聘的方法和程序根据 XXX 公布的岗位设置，按照“对照条件、个人报名、群众推荐、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察”相结合的办法进行岗位竞聘，聘任前实行“公示制” ，广泛接受群众监督，进一步提高岗位竞聘工作的透明度。七、聘用期限：1、环节岗：一聘三年，签订正规的劳动合同；2、员工岗：三级柜员、客户经理、行员签三年正规劳动合同；二级柜员、客户经理、行员签两年正规劳动10 / 10合同；一级柜员、客户经理、行员签一年正规劳动合同；市场营销人员签派遣合同。八、岗位薪酬：1、环节岗：原岗位继续聘用的环节在原有工资基础上上浮元，新聘任上岗的环节按照原环节的工资为