项目成本责任书

1 / 31项目成本责任书篇一：项目成本责任书编 号:程项目管理目标承包责任书北京城建华夏基础建设工程有限公司第一部分 通用条款1.总则为了加强公司经营管理，进一步完善以效益为中心的管理机制，不断提高公司生产经营能力和核心竞争力，确保公司经营目标的实现，确保公司持续稳定发展，特制定本办法。本办法适用于公司各下属项目部。2.承包原则坚持责、权、利、效统一和效率优先的原则。项目经营管理承包一次性的原则。坚持项目经理责任制和项目成本核算制度的原则。项目经营管理人性化、科学化、规范化、法制化的原则。兼顾公司、项目经理和员工三者根本利益一致性的原则。项目管理追求高能、高效、高薪。2 / 313.项目经理责任制项目经理是项目承包的第一责任人，是公司授权在工程项目的最高合法当事人，是项目责、权、利的主体。选择项目经理时优先考虑工程项目投标时积极参与并配合的项目经理。工程招标时项目经理参与招标。4.项目管理工作程序项目经理部管理项目经理根据公司下达的编制要求，本着满足项目管理的要求和效益优先的原则，进行组织机构设置和人员配置。项目部的经营主管由公司经营部委派，其它人员由项目经理提出选择意见，项目部最终管理人员构成由公司总经理批准。项目经理部人员的选择应本着先内后外的原则，同等条件下优先选择公司内部人员。对于公司暂缺人员，由公司人力资源部调配，采用集团公司内部及社会招、选聘方式解决。内部制度建立项目部在组建后两周内依据公司各项管理规定及所在工程特点，制定有针对性的各项管理制度。在绩效考核中项目经理应着重考虑参与本工程投标的项目部人员。3 / 31贯彻公司标准化管理，建立相关管理体系。进度管理项目经理部负责编制进度实施总计划，以及阶段性目标计划和配套的资源配置计划。对项目进度控制体系中的相关人员按照进度计划实行目标管理，明确责任义务，确保合同工期的实现。质量管理质量管理严格按照 XX 版 gb/t19001 标准和企业管理体系的要求进行。坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”工作方法。项目经理部在施工过程严格执行自检、互检、交接检程序，加强质量过程管理，杜绝质量事故，避免返工，实现与业主签订施工合同中约定的质量目标，同时达到降低质量成本、提高经济效益的目的。工程质量合格率必须达到 100%。安全管理安全管理包括施工安全和交通运输安全。施工安全：无因工死亡事故，工伤、重伤频率 0%；施工现场防护、临电设施等必须符合规范要求，达到安全文明施工现场标准。交通安全：无“双方责任”以上的责任亡人事故，4 / 31特别是不得发生酒后驾车违章情况的出现。项目部必须加强施工人员的安全生产意识和提高安全生产知识，项目安全管理体系中的相关人员适时进行安全检查，及时排查和纠正安全隐患，杜绝重伤亡人事故。成本及增收管理直接费公司经营部组织项目经营主管在项目实施前进行直接成本测算，作为项目实施过程中的直接成本考核依据，主要体现在分包工程量、材料的消耗量、机械台班及零工的数量等。工程施工过程中，公司经营部根据工程施工变化，对测算指标进行随时调整，以达到测算对应施工项目的合理化，项目经营主管负责调整承包责任书测算清单，上报公司主管领导批准。项目部有责任在项目实施过程中在成本测算的基础上相应对成本进一步优化和节省，对于可以优化和节省成本未尽到责任，在项目终结审计时扣减，扣减比例为增加成本的 50%-100%；相反对于项目部主动降低成本的将在项目终结审计时予以奖励，奖励标准依据实际情况确定，具体比例为节余部分的 0%-30%之间。项目施工过程中应着重增加变更洽商的办理力度，对于可以办理的洽商未尽到责任，在项目终结审计时予以5 / 31处罚，处罚比例为项目部奖励兑现的 10%-30%，相反对于项目部主动办理的洽商将在项目终结审计时予以奖励，奖励标准依据实际情况确定及甲方审定情况，洽商具体奖励比例为结算后对于洽商部分，如果结算期较长，项目部可提交报告申请先行兑现，经公司总经理批准后由公司经营部测定洽商预期利润，兑现额度为洽商预期利润的 5%15%。工程项目施工过程中的周转料应健全收发手续，工程完工后必须及时归还，并由公司工程部签字确认后方可进行项目终结审计，对于施工过程丢失的周转料，按照相应市场价格在终结审计时扣除。工程废料应由公司工程部处理，如发生擅自处理情况在项目终结审计时双倍扣除，废品处理费用移交公司财务部。甲方对项目部的工程罚款依据所承担的管理责任比例在项目终结审计中扣除，项目部对分包的罚款不纳入项目部收益。甲方对项目部的工程奖励，依据具体奖励原因，奖励分配原则、分配比例由经理办公会决议确定。间接费公司经营部结合相关文件标准及项目实际性质测算本工程间接费用，其中项目绩效工薪、额外车补在项目施工期及交验维修期一次性包死。 其他项目费用计算按照公6 / 31司相关文件执行。测算中的人员工资、人才培训费、基本车补、通讯补在人员编制减少的情况下，节余部分与项目部无关，但测算表中项目部绩效工薪标准不做调整，人员编制需在责任书签订后确定，除特殊情况经过公司总经理批准，确定后的人员编制在项目施工期间不得在公司内部随意调换。业务招待费的支出执行公司财务制度，与业务招待及业务沟通有关的所有其他费用,由经理办统一购买支出后从业务招待费中扣除。办公用品由经理办统一购买。工程施工过程中使用的办公用品应健全收发手续，工程完工后必须及时归还，并由公司经理办签字确认后方可进行项目终结审计，对于施工过程丢失的办公用品，按照当期市场价格在终结审计时扣除。合同管理合同交底公司市场部在工程施工前组织中标合同交底，项目部须仔细阅读合同文件内容进行内部交底，掌握合同文件的要点，注意在施工期间收集、记录、整理业主有关违约事实的证据，作为洽商、索赔的依据。生产要素管理材料管理7 / 31工程所用主材由公司经营部统一招标后，工程部负责组织供应。项目部承担材料的用量风险，须对材料实行总量管理，使材料的使用数量控制在正常的消耗范围。消耗性材料，由公司工程部负责采购。机械设备管理工程所用机械由公司经营部统一招标后租赁。项目部不得在未经许可的前提下私自租赁设备。篇二：万科房地产项目目标成本及控制责任书、测算指标期目 标 成 本 及 控 制 责 任 书深圳市 万科房地产有限公司20 年月 日编制依据及说明按照 深圳市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了 项目目标成本及控制责任书 ，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定，编制主要依据如下： 1项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2设计管理部：实施方案设计图纸、景观方案设8 / 31计图纸、精装修工程建造标准、与材料部品标准、钢筋、砼、砌体等结构指标； 3采购管理部：招标工作计划；4项目经理部：场地平整、土方、护坡、强夯、挡土墙、桩基方案，临时设施、社区管网建造标准、主体建安的过程控制、监理费用计划； 5销售经营部：景观分区建议，营销费用计划；6财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部 年 月 日项目目标成本及控制责任书作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过项目整体成本目标及其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：签发日期：200 年 月日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、第 1 页一、 项目整体目标成本指导书：1. 项目概况 1)期规划指标9 / 31? 容积率? 总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积 2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数：套 ? 总车位：个? 入伙日期：年月2. 成本目标项目目标成本确定为/m 其中建安成本元/m2 附件：目标成本测算表集团统一版、 财务分析表 项目规划指标表 、 跨期分摊表 第 2 页万科地产4成本设计关注手册第 3 页万科地产第 4 页篇三：14 万科目标成本控制责任书 项目期目 标 成 本 控 制 责 任 书房地产有限公司年月日编制依据及说明按照 房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了项目目标成本控制责任书 ，编制主要依据如下： 1项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标、10 / 31景观方案设计图纸、建造标准与材料部品标准；3工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部 年月日项目目标成本控制责任书作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：签发日期： 年月日主送：公司管理层 抄送：集团成本部一、 项目开发总目标：1. 项目概况1) 总体规划指标? 容积率? 总建筑面积：2，计入容积率的总建筑面积 m211 / 31其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅总套数： ? 总车位： 2)期规划指标 ? 容积率: ，绿化率:? 建筑面积：m2，计入容积率的建筑面积 m2其中：可售面积： m2，不可售面积： m2 ? 住宅套数： ? 车位：? 入伙日期：年5. 成本目标项目目标成本确定为元/m2，按成本科目具体构成如下：6. 成本分摊计划成本跨期分摊表二、 各部门作业目标项目发展部 设计管理部 工程管理部 项目经理部 营销管理部 成本管理部编 号: 程项目管理目标承包责任书北京城建华夏基础建设工程有限公司 第一部分 通用条款1.总则为了加强公司经营管理，进一步完善以效益为中心的管理机制，不断提高公司生产经营能力和核心竞争力，确保公司经营目标的实现，12 / 31确保公司持续稳定发展，特制定本办法。本办法适用于公司各下属项目部。2.承包原则坚持责、权、利、效统一和效率优先的原则。项目经营管理承包一次性的原则。坚持项目经理责任制和项目成本核算制度的原则。项目经营管理人性化、科学化、规范化、法制化的原则。兼顾公司、项目经理和员工三者根本利益一致性的原则。项目管理追求高能、高效、高薪。3.项目经理责任制项目经理是项目承包的第一责任人，是公司授权在工程项目的最高合法当事人，是项目责、权、利的主体。选择项目经理时优先考虑工程项目投标时积极参与并配合的项目经理。项目经理在公司授权下对项目全过程进行目标管理，实行任期目标承诺制和风险承包。工程招标时项目经理参与招标。4.项目管理工作程序13 / 31项目经理部管理项目经理根据公司下达的编制要求，本着满足项目管理的要求和效益优先的原则，进行组织机构设置和人员配置。项目部的经营主管由公司经营部委派，其它人员由项目经理提出选择意见，项目部最终管理人员构成由公司总经理批准。项目经理部人员的选择应本着先内后外的原则，同等条件下优先选择公司内部人员。对于公司暂缺人员，由公司人力资源部调配，采用集团公司内部及社会招、选聘方式解决。内部制度建立项目部在组建后两周内依据公司各项管理规定及所在工程特点，制定有针对性的各项管理制度。在绩效考核中项目经理应着重考虑参与本工程投标的项目部人员。贯彻公司标准化管理，建立相关管理体系。进度管理项目经理部负责编制进度实施总计划，以及阶段性目标计划和配套的资源配置计划。14 / 31对项目进度控制体系中的相关人员按照进度计划实行目标管理，明确责任义务，确保合同工期的实现。质量管理质量管理严格按照 XX 版 gb/t19001 标准和企业管理体系的要求进行。坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”工作方法。项目经理部在施工过程严格执行自检、互检、交接检程序，加强质量过程管理，杜绝质量事故，避免返工，实现与业主签订施工合同中约定的质量目标，同时达到降低质量成本、提高经济效益的目的。工程质量合格率必须达到 100%。安全管理安全管理包括施工安全和交通运输安全。施工安全：无因工死亡事故，工伤、重伤频率 0%；施工现场防护、临电设施等必须符合规范要求，达到安全文明施工现场标准。交通安全：无“双方责任”以上的责任亡人事故，特别是不得发生酒后驾车违章情况的出现。15 / 31项目部必须加强施工人员的安全生产意识和提高安全生产知识，项目安全管理体系中的相关人员适时进行安全检查，及时排查和纠正安全隐患，杜绝重伤亡人事故。成本及增收管理直接费公司经营部组织项目经营主管在项目实施前进行直接成本测算，作为项目实施过程中的直接成本考核依据，主要体现在分包工程量、材料的消耗量、机械台班及零工的数量等。工程施工过程中，公司经营部根据工程施工变化，对测算指标进行随时调整，以达到测算对应施工项目的合理化，项目经营主管负责调整承包责任书测算清单，上报公司主管领导批准。项目部有责任在项目实施过程中在成本测算的基础上相应对成本进一步优化和节省，对于可以优化和节省成本未尽到责任，在项目终结审计时扣减，扣减比例为增加成本的50%-100%；相反对于项目部主动降低成本的将在项目终结审计时予以奖励，奖励标准依据实际情况确定，具体比例为节余部分的 0%-30%之间。16 / 31项目施工过程中应着重增加变更洽商的办理力度，对于可以办理的洽商未尽到责任，在项目终结审计时予以处罚，处罚比例为项目部奖励兑现的 10%-30%，相反对于项目部主动办理的洽商将在项目终结审计时予以奖励，奖励标准依据实际情况确定及甲方审定情况，洽商具体奖励比例为结算后对于洽商部分，如果结算期较长，项目部可提交报告申请先行兑现，经公司总经理批准后由公司经营部测定洽商预期利润，兑现额度为洽商预期利润的 5%15%。工程项目施工过程中的周转料应健全收发手续，工程完工后必须及时归还，并由公司工程部签字确认后方可进行项目终结审计，对于施工过程丢失的周转料，按照相应市场价格在终结审计时扣除。工程废料应由公司工程部处理，如发生擅自处理情况在项目终结审计时双倍扣除，废品处理费用移交公司财务部。甲方对项目部的工程罚款依据所承担的管理责任比例在项目终结审计中扣除，项目部对分包的罚款不纳入项目部收益。甲方对项目部的工程奖励，依据具体奖励原因，奖17 / 31励分配原则、分配比例由经理办公会决议确定。间接费公司经营部结合相关文件标准及项目实际性质测算本工程间接费用，其中项目绩效工薪、额外车补在项目施工期及交验维修期一次性包死。 其他项目费用计算按照公司相关文件执行。测算中的人员工资、人才培训费、基本车补、通讯补在人员编制减少的情况下，节余部分与项目部无关，但测算表中项目部绩效工薪标准不做调整，人员编制需在责任书签订后确定，除特殊情况经过公司总经理批准，确定后的人员编制在项目施工期间不得在公司内部随意调换。业务招待费的支出执行公司财务制度，与业务招待及业务沟通有关的所有其他费用,由经理办统一购买支出后从业务招待费中扣除。办公用品由经理办统一购买。工程施工过程中使用的办公用品应健全收发手续，工程完工后必须及时归还，并由公司经理办签字确认后方可进行项目终结审计，对于施工过程丢失18 / 31的办公用品，按照当期市场价格在终结审计时扣除。合同管理合同交底公司市场部在工程施工前组织中标合同交底，项目部须仔细阅读合同文件内容进行内部交底，掌握合同文件的要点，注意在施工期间收集、记录、整理业主有关违约事实的证据，作为洽商、索赔的依据。生产要素管理材料管理工程所用主材由公司经营部统一招标后，工程部负责组织供应。项目部承担材料的用量风险，须对材料实行总量管理，使材料的使用数量控制在正常的消耗范围。消耗性材料，由公司工程部负责采购。机械设备管理工程所用机械由公司经营部统一招标后租赁。项目部不得在未经许可的前提下私自租赁设备。篇二：项目经营目标责任书 编制单位：日 期：项 目 经 营 目 标 责 任 书 项目经营目19 / 31标责任书单位名称：项目名称： 姓名： 岗位： 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 同志担任本项目成本经营，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、 工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价： 万 工程目标控制成本：万 合同工期：开工日期：竣工日期：二、公司、公司的职责20 / 311、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。2、根据项目管理的要求，配备项目认可的管理人员，明确部门及人员的职责。3、建立并完善内部生产流程，及时为项目提供服务。 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任4、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目成本管理基数，并组织签订 项目管理目标责任书。5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。7、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。8、及时组织主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书 进行兑现。9、建立并保管成本经营部工作档案。10、负责项目回访工作。、公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理签订，并由公司统一 管理。2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企21 / 31业按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗 位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，成本经 营部不得自购，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件 的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现成本经营有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权 撤换不称职的成本经营。三、成本经营部、成本经营部的组建 根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司各相关部门共同拟定 人组成项目经营管理的班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，公司根据施22 / 31工进展情况随时调进或调出。 、成本经营部与公司各业务部门之间的关系成本经营接受公司经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。 、成本经营部的职责成本经营应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣 工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、 履行 项目经营目标责任书规定的任务。3、 组织编制项目经营管理实施规划。4、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、 按 项目经营管理目标责任书处理成本经营部与单位以及经营成员之间 的利益分配。8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。23 / 319、 参与工程竣工验收，准备结算资料和项目分析竣工总结报告，接受审计。10、协调内外部关系 。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、负责项目保修期工作，处理成本经营部的善后工作。 、成本经营部的权限:1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈事务，签署与项目生产有关的业务性文件。2、参与项目管理班子的组建。3、在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考 评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司相关部门协商后， 有权辞退出场。5、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司的项目可在公司委托监督下进行各种材料的采购。24 / 316、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。9、公司根据需要授予其它权力。 、 应达到目标和指标工程质量目标1、 单位工程质量合格率 100%。2、 达到合同要求质量标准。3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行iso9002 系列标准和项目 理文件的规定。安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 1 以内，月 度安全管理评定 95 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。工程工期目标： 个日历天文明施工目标：按公司文明施工实施细则组织施工，确保 创建 工地。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低25 / 31成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复 3 次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；二、职责、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；26 / 314、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案； 河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。、安全环境部1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。27 / 312、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会，对在巡查过程中发现的问题进行通报，并负责提出处理意见和建议，督促相关部门和责任人整改落实。6、负责对本部门人员进行成本控制教育，提高本部门人员成本控制意识，河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部从思想认识到节约开支，控制成本的重要性。7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案，按规定程序报批后，及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。、物资、机械部28 / 311、负责现场施工物资机械的调配工作，对现场施工进度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总，达到搜集成本核算原始资料的效果。2、以现有的物资机械台账为依托，对施工现场各施工部位的物资机械消耗和使用进行详细分类，便于成本核算时，对该分部或分项工程的统计和计算更准确。3、严格执行材料出入库登记制度，做到凭单领料，无领料单或领料单签字不全的，坚决不允许领料，切实从源头上规范材料领用制度，控制材料的浪费现象，以达到节约成本的目的。4、负责加强对本部门人员的成本控制教育，从思想上提高认识，切实做到降低浪费，节约成本。5、负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收清点和验收工作，按月对作业队领用材料进行统计汇总后，报至工程部结算管理人员处，便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算，以间接达到减少项目资金占