云南姚安风电场运维一体化总结报告.doc

云南姚安风电场运维一体 化实施总结 1 目目 录录 实施总结实施总结 2 2 1 实施流程 3 1 1 开始阶段 3 1 2 试验阶段 3 1 3 调整阶段 4 1 4 成熟实施阶段 4 2 项目组织 5 2 1 组织结构 5 2 2 人员组成及职责 6 3 存在的困难 2 实施总结 有效的实施方案是运维一体化顺利实施的根本保证 其实施方案严格按照风电场实际情况进行 为运维一体化实施提供 快速的系统部署 1 实施流程实施流程 系统分为如下几个阶段实施 1 1 开始阶段开始阶段 该阶段的任务如下 1 成立运维一体化服务班组 2 定义运维一体化目标 3 提供服务班组在运维一体化过程中作用的概述 1 2 试验阶段试验阶段 本阶段的目的是运行检修与维护保养两个工作小组之间进行有 效的磨合与技术交流 以确定运维一体化将要做什么和将怎样融合 到目标环境中 包括如下几步 1 技能培训 因为现场人员技术水平层次不齐 从事的工种各不一样 这将 给现场运维一体化实施带来挑战 为了更好的尽快使每个员工成为 多面技术能手 技能培训至关重要 为此 根据现场员工的实际情 3 况 进行针对性 手把手 师带徒等培手段进行严格培训 使每个 员工尽快适应新的工作岗位 由技能培训小组 任洪 施永昌 专 门负责技能培训工作 并取得了很好的效果 2 安全培训 工种的差异 导致各个工作环节存在安全隐患 告知 培训 定检等手段来提高员工的安全意识和安全防护能力 所以服务班组 专门成立安全检查小组来督促工作现场安全 由安全领导小组 龙 运海 苏学渊 进行每周一次安全培训 讲解风电场安全操作 安 全预防知识 现场演示安全预防措施 员工安全工作能力得到显著 提升 1 3 调整阶段调整阶段 根据运行一体化的实施成果 存在的困难 问题进行总结与评 估 作出合理和科学的处理方案 云南姚安风电场至实施运维一体 化以来 维护 检修任务全额完成 计划管理工作顺利进行 实施 过程中的调整结果如下 现场维护的钳工培训电工的钳工知识 现 场的电工培训钳工的电工知识 钳工带领电工对机组进行维护保养 电工带领钳工对机组进行电气故障检修 真正实现取长补短 钳电 一体化 运维一体化 1 4 成熟实施阶段成熟实施阶段 经过半个月的调整期之后 现场服务人员业务水平得到了很大 4 提高 运维一体化的工作流程将如下开展 由 5 名电工 1 名钳工合计 6 人进行每天的维护保养和定检工作 保 质保量每天完成 1 台机组维护保养 1 名电工 1 名钳工合计 2 人完 成每天的故障检修工作 连续三天之后 维护保养和故障检修之间 进行 2 名员工更换 继续下一轮的维护检修工作 预计每月 20 号之 前可以完成机组维护保养任务 20 号至下个月初这段时间 主要任 务是机组日常故障检修 技术培训和现场管理培训 已全面提高现 场服务人员的技能水平和现场管理水平 达到人人可以维护 人人 可以电气检修 人人可以现场管理的目标 2 项目组织项目组织 一套健全有效的组织和领导机构是贯彻运维一体化意图并顺利 实施运维一体化的必要条件和重要保证 在运维一体化之初 首先 要组建起适于运维一体化实施和管理的全套组织和领导机构 2 1 组织结构组织结构 5 片区 片区经理 运维一体化服务班组 班长 安全管理组 组长 现场工作管理组 组长 库房管理组 组长 现场培训管理组 组长 2 2 人员组成及职责 人员组成及职责 安全管理组安全管理组 安全管理组 人组成 职责职责 主要负责现场安全检查 工器具安全检查 库房安全检查 定期召 开安全会议 预定每周一次 现场工作管理组现场工作管理组 人组成 职责职责 根据运维一体化进展及工作要求制定工作计划 并监督实施 控制 进度 协调运维一体化组内的分工合作 资源分配 提出并确立运维一体化整体需求 完成机组运行分析 负责制定阶段管理标准和最终实施标准 报领导小组批准 6 协调现场机组质量检查 并编写质量检查报告 库房管理组库房管理组 人组成 职责职责 记录备件库备品备件出入库 油脂出去库 每月进行备件使用分析 提出备件需求 管理信息平台 SAP 库房平台 现场培训管理组现场培训管理组 人组成 职责 计划编写培训计划 定期开展技能 安全培训 3 存在的困难存在的困难 现场维护工作任务重 消耗大量的体力 风电