2007-2008第一学期管理学试题答案(金融).doc

装 订 线考 生 信 息 栏 学院 专业 班级 姓名 学号 集 美 大 学 答 题 纸 2007 2008 学年 第 一 学期课程名称管理学原理试卷卷别A适 用学院、专业、年级诚毅学院金融0591-0594班考试方式闭卷 开卷 备注考生注意；答案须答在答题纸上，写在试题纸上无效！得分一、单选题(1-28题每题1.5分，29-32题每题2分，共50分)12345678910DBCCBCCDCB11121314151617181920CDCDACDCAD21222324252627282930ADBADBDDBD3132CD 得分二、简答题(共15分，每小题5分)。1.为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”? 答: 在实际的决策中,不可能选择最优方案 -1分 这是因为决策者在决策过程中受到人、财、物和时间的限制，不可能找到寻求到最优方案的必备条件可选的全部方案 -2分 另外在对多方案选优时，也难以找到一个综合标准（方案选择的标准往往由决策人的价值观念确定），去判断最优化。因此，在实际过程中，往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案，然后从中选优即可。 -2分 2. 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁公司”。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般宏观环境因素？答：应关注的一般环境因素有：技术因素，如清洁技术的变革等； -1分 经济因素，这对清洁业务的需求有宏观上的影响； -1分 自然因素，当自然环境污染严重时会增加对清洁业务的需求； -1分 社会因素，这可以影响对清洁业务的接受程度和劳动力供应等问题； -1分 政治法律环境因素，这决定了清洁行业经营的合法性等问题。 -1分 3根据经营单位组合分析法，企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型？各自具有什么特点？答：“问题”型、“瘦狗”型、“金牛”型、“明星”型。（1分)（1）“瘦狗”型：市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。 -1分（2）“问题”型：业务增长率较高，目前市场占有率较低。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。 -1分（3）“金牛”型：市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。 -1分（4）“明星”型：市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会。 -1分得分 三、计算题（共20分，10分+10分)1、解：略。按三年计算不同方案综合收益值： 新建车间： 0.31700.590+0.2（6）3284.4（万元） 扩建车间：0.31000.550+0.2203177（万元） 协作生产： 0.3600.530+0.2103105（万元） 净收益： 新建净收益值：284.4140144.4（万元） 扩建净收益值：1776017（万元）协作方案净收益值：10540=65（万元） 方案选优：新建方案为最优2、 自然状态方案后悔值最大后悔值20-销路好17-销路一般12-销路差大批生产031414中批生产8008小批生产127212最大后悔值中的最小值及选取的决策方案8中批生产方案 得分 四、案例分析题（共15分) 答： 每一个组织的领导者，都具有一定的权力。领导者的权力包括：职权和权威。权力主要来自两个方面：一是来自于职位的权力，即职权。这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。它是由上级和组织赋予的，并由法律、制度明文规定的，属于正式的权力。这样的权力随职务变动而变动。在职就有权，不在职就无权。职权的基本内容包括：对组织活动的决定权、指挥权，对组织成员的奖惩权。人们往往出于压力和习惯不得不服从这种权力。职权与个人因素（学历、能力、资历、人际关系等）无关。二是来自于领导者个人的权力，即权威。这种权威不是由领导者在组织中的位置所决定的，而是由其自身的某些特殊条件和才能所决定的。例如，领导者具有高尚的品德，丰富的经验，卓越的工作能力，良好的人际关系；领导者善于体贴关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励的工作环境，以满足群众的需要等等。这种权威不随职位的消失而消失，而且这种权威对人的影响是发自内心的。领导者的权威是由四