渔港组织设计.doc

目 录第一章 投标综合说明第一节 工程总体概况第二节 招标范围第三节 工期、质量承诺第四节 施工组织总体设想第五节 编制依据及原则第六节 编制内容第二章 本工程施工特点、难点分析所采取的施工措施第一节 本工程特点、难点分析第三章 项目管理班子的人员配备情况第一节 现场组织机构系统图第二节 管理人员岗位职责第四章 施工现场平面部署第一节 施工总平面布置原则及说明第二节 构件运输第三节 施工平面管理第五章 劳动力安排计划和拟进场机械设备第一节 劳动力安排计划第六章 主要工程项目制作安装方案第一节 施工准备第二节 施工区域及流水段划分第三节 施工顺序安排第四节 施工测量方案第八节 框架式半隐框玻璃幕墙安装方案要点第十节 感应门安装方法第七章 施工进度计划和施工、材料、加工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划安排第二节 施工进度保证措施一、施工进度管理流程图二 施工进度保证措施第三节 材料采购计划及保证措施一 材料采购计划二 材料采购质量保证措施第四节 材料加工质量保证措施一 铝合金型材加工制造工艺方案及加工精度要求二 材料加工质量保证措施三 材料生产加工进度控制保证措施第八章 工程质量保证及安全生产组织措施第一节 工程质量保证措施一、 制定质量计划二、 制定质量手册三、 质量控制程序四、 工地检查五、 安装过程中质量控制第二节 安全生产组织措施一、 安全保障体系二、 安全技术规程三、 组织机构网络表四、 安全技术管理控制流程五、 施工违章处罚条例第九章 文明施工、环保施工的技术组织措施第一节 文明施工管理细则第二节 施工现场要求第三节 重点部位文明施工管理措施第四节 文明施工检查措施第五节 成品保护措施第六节 确保文明施工的技术组织措施第六节 环境保护措施第七节 消防措施第十章 质量检测的完备性第一节 制作钢结构及幕墙各种材料的质量检验过程第二节 幕墙检验措施第三节 工程资料的管理措施第十一章 与土建安装等单位的施工配合措施第一节 与土建总包方的配合措施第二节 与业主的配合措施第三节 与监理的配合措施第四节 与其他施工单位的配合措施第五节 与建筑设计人员的配合措施第十二章 竣工后服务措施第一章 投标综合说明 首先感谢业主给予我公司参加威海水产批发市场玻璃幕墙工程的投标，若我公司有幸中标，我们针对本幕墙工程编制此施工方案,并以此为指导，精心组织，精心施工，认真接受上级、地方各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务，并保证对本工程的所有图纸及资料保密，绝不用于其他方。第一节 工程总体概况1、 工程名称：威海水产批发市场玻璃幕墙工程2、 建筑面积：57901.21m23、 工程类别：一类4、 建设单位：威海远遥渔港有限公司5、 工程概述：本工程系威海远遥中心渔港水产品批发市场和干品交易市场,位于威海市远遥村葡萄滩海区。以此北环海路为界,分别通过远遥敦路和统一路与高区和环翠区联系。本工程结构形式为框架结构，建筑结构类别为2类，合理作用年限为50年，抗震设防烈度为7度。总建筑面积：57801.21。其中水产品综合交易市场面积49453.54，外廊面积511.12，半地下车库面积7836.64，建筑层数、高度：分别为地上六层，高度为24.45米。本工程设计均为半隐框玻璃幕墙，采用定距压块式铝龙骨结构体系，竖向主龙骨采用200*80*4（局部5）铝型材（外表面氟碳喷涂处理），横向次龙骨采用80*80*3铝型材（外表面氟碳喷涂处理），主次龙骨采用栓接，各区顶层部分幕墙竖龙骨跨度较大（56米以上），采用钢龙骨。第二节 招标范围根据招标文件的规定，本次招标范围：威海水产批发市场玻璃幕墙工程施工及保修全过程。其中包括：立面半隐框玻璃幕墙、保温层、立面装饰铝板、立面铝板装饰圆柱、弹簧门、铝合金门窗、遮阳铝百叶等。第三节 工期、质量承诺1、我公司承诺满足招标文件的要求：2、本工程施工工期2010年2月25日至2010年5月18日。如由于我方原因延误工期，我方将接受业主对延误工期惩罚。3、本工程质量要求：一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准，配合总承包管理单位确保评优的质量目标。如由于我方原因未能达到质量要求，我方将接受业主对我方质量惩罚。第四节 施工组织总体设想根据本工程特点，本施工组织总体编制主要可以归纳为“四个特性”。“针对性”：针对本工程实际特点，如幕墙主要形式为立面半隐框玻璃幕墙、装饰铝板、遮阳铝百叶等综合系统；“特殊性”：确保本工程施工工艺、装饰效果满足设计要求，并在中期不影响业主底层正常使用；“全面性”:本施组比较全面的从设计、施工及加工工艺、工程工期、保障措施、质量安全文明施工及日后维修等方面全面的介绍了对本工程的整体考虑；“可操作性”：本施组内容均是由我司多年施工经验得出，施工方案确实可行。根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程的管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全、文明施工为中心，以施工阶段为重点，开展各项工作，协调内部系统及外部的工作。一、工程目标1、质量目标：确保本工程达到一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准，并配合总承包管理单位评优的质量目标。2、文明施工：根据山东省、威海市的安全文明施工要求做好检查和监督工作，使之达到规定文明工地的标准。3、安全施工：坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订有针对性的安全防护措施，杜绝一切安全事故的发生。4、进度目标：科学、管理组织施工，确保各类资源的配置，确保本工程在合同工期内提前竣工。5、信誉：树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主，总包、监理的管理，做好与业主的配合工作，创建业主信得过企业。二、现场组织管理我公司对本工程给予高度重视，现场组项目部管理制度及人员依照按照ISO9001标准建立，实施与保持质量体系，使公司质量管理水平达到同行业先进水平要求。项目经理由具有国家一级注册项目经理资格、并在近两年内从事过类似工程施工且有突出表现者担任；从而切实保证最合适的人员充实到工作岗位中来。三、方案的针对性我公司以提供的招标文件及招标答疑和详细的图纸资料为依据，并组织专业技术人员综合幕墙装饰特点、要求、内容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计基本原则编制该文件。本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，充分考虑到今后与其它各施工单位的配合，以及现场施工的具体条件，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的幕墙装饰效果。该工程主要分为为立面半隐框玻璃幕墙。为节省成本，减少开支，尽量节约时间。所以在幕墙安装时，我公司划分四块施工区域：每个层面标高为一个；平行施工，保证精心组织，保证施工人员、材料、机具提前到位，与土建总包方同步施工，不影响总包方的施工进度。为确保本项目达到要求的质量目标的实现，我公司分别从确保施工过程中不停航措施、施工质量及质量保证措施、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划、劳动力安排、机械进场计划、安全保证措施、文明施工保证措施、工程保修及幕墙维护等方面做了切实可行的承诺及安排。第五节 编制依据及原则一、本施工组织方案编制的依据：1、本工程招标文件、设计图纸。2、本工程采用的计价规范建设工程工程量清单计价规范 GB50500-20033、本工程采用的主要技术规范公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑设计通则GB50352-2005房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑模数协调统一标准GBJ2-1986住宅建筑模数协调标准GB50100-2001建筑设计防火规范GB 50016-2006民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992汽车客运站建筑设计规范JGJ60-1999体育建筑设计规范JGJ31-2003斜屋顶下可居住空间技术规程CECS123-2001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2001夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2003建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑采光设计标准GB/T50033-2001民用建筑热工设计规范GB50176-1993民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003智能建筑设计标准GB/T50314-2000民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑物防雷设计规范GB50057-1994（2000年版）防静电工程技术规范DBJ08-83-2000建筑构造通用图集88J第二版（2002）建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001温室结构设计荷载GB/T18622-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001钢结构设计规范GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002工程抗震术语标准JGJ/T97-1995中国地震烈度表GB/T17742-1999地震震级的规定GB/T17740-1999中国地震动参数区划图GB18306-2000建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002高层民用钢结构技术规程JGJ99-1998建筑结构设计术语和符号标准GB50083-1997网壳结构技术规程JGJ61-2003建筑幕墙GB21086-2007T（2007新版）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001建筑幕墙工程技术规程（玻璃幕墙分册）DBJ08-56-1996建筑瓷板装饰工程技术规程CECS101-1998建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000 建筑门窗扇开、关方向和开、关面的标志符号GB5825-1986铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-2003钢质防火窗GB16809-1997住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01-79-2004铝合金门窗型材粉末静电喷涂涂层技术条件JG/T3045.1-1998铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002 浮法玻璃GB11614-1999建筑用安全玻璃 钢化玻璃GB15763.2-2005幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999热弯玻璃JC/T915-2003普通平板玻璃GB4871-1995中空玻璃GB11944-2002防弹玻璃GB17840-1999建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.2-2005镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002着色玻璃GB/T18701-2002 碳素结构钢GB/T700-1988优质碳素结构钢GB/T699-1999不锈钢棒GB/T1220-1992不锈钢冷加工钢棒GB/T4226-1984不锈钢冷轧钢板GB/T3280-1992不锈钢热轧钢板GB/T4237-1992低合金高强度结构钢GB/T1591-1994高耐候结构钢GB4171-2000焊接结构用耐候钢GB4172-2000结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T6728-2002结构用无缝钢管GB/T8162-1999高层建筑结构用钢板YB4104-2000预应力混凝土用钢绞线GB/T5224-2003热轧扁钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T 704-1988热轧不等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T9788-1988热轧槽钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T707-1988热轧等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T9787-1988热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T709-1988热轧工字钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T706-1988热轧圆钢和方钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T702-2004不锈钢丝绳GB/T9944-2002建筑用轻钢龙骨GB/T11981-2001结构用不锈钢无缝钢管GB/T14975-2002结构用高频焊接薄壁H型钢JG/T137-2001冷弯型钢GB/T6725-2002预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T14370-2000预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-2005建筑窗用弹性密封剂JC485-1992聚硫建筑密封膏JC483-1992中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914-2003建筑门窗密封毛条技术条件JC/T635-1996丙烯酸酯建筑密封膏JC484-1992聚氨酯建筑密封胶JC/T482-2003 建筑密封材料试验方法GB/T13477.113477.20-2002混凝土建筑接缝用密封剂JC/T881-2001幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001石材用建筑密封胶JC/T883-2001彩色涂层钢板用建筑密封胶JC/T884-2001建筑用防霉密封胶JC/T885-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823.1-1997紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2000紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2000紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹GB/T3098.2-2000紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹GB/T3098.4-2000紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T3098.6-2000紧固件机械性能 不锈钢 螺母GB/T3098.15-2000螺栓或螺钉和平垫圈组合件GB/T9074.1-2002栓接结构用紧固件GB/T18230.118230.7-2000射钉GB/T18981-2003紧固件机械性能 抽芯铆钉GB/T3098.19-2004封闭型平圆头抽芯铆钉GB/T12615.14-2004封闭型沉头抽芯铆钉GB/T12616.1-2004点支式玻璃幕墙支承装置JG138-2001紧固件术语盲铆钉GB/T3099-2004紧固件公差 螺栓、螺钉、螺柱和螺母GB/T3103.1-200294、国家现行有关强制性标准的规定。5、产品出产地的相关规范与标准。二、编制原则1、以威海水产批发市场玻璃幕墙工程的招标文件、图纸及地区实际情况为主要编制依据，力求高效符合实际。2、认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。3、本施工组织设计方案是本工程具体实施的指导性文件。3.1.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。3.2.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3.3.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。3.4.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。3.5.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地安排本工程雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。第六节 编制内容本施工组织设计是针对威海水产批发市场玻璃幕墙工程及幕墙工程的施工，依据本工程相关规定、国家规范、规程的的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺这两方面作了更为系统的阐述：一、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本工程我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。二、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。第二章 本工程施工特点、难点分析所采取的施工措施第一节 本工程特点、难点分析本工程造型新颖，外立面轮廓线主要由外倾斜横明竖隐半隐框中空玻璃幕墙，水平线条轮廓流畅、和谐，竖向结构布置简洁、明快，有很强的艺术观感。设计师在结构形式和材料的选择上务求简洁、清晰，力避繁杂，从而使得施工的可行性和便利性最大限度的予以保证，达到了“寓复杂于简单之中”的效果。本工程主要采用的钢、铝结合结构与玻璃、铝板的组合，此为外观表现的重要元素，因此在制作工艺上有较高的工艺要求。我方在深化设计中对材料、构件的种类做到了最大限度的外观精致化、类型最少化，从而既满足了建筑设计的表达意图，又兼顾了工厂化生产的要求，为保证制作、安装质量创造了条件。本工程主要立面横明竖隐半隐框玻璃幕墙，我司根据本工程特点，划分两大施工区域，平行施工为工程如期完工提供有力施工保障。本工程在施工安装过程存在如下难点：一立面玻璃幕墙部分1. 玻璃幕墙分格较大，玻璃板块大，对结构要求相对高。2. 外立面幕墙主要为外倾斜幕墙，幕墙形式增加安装困难及安装速度。二工期紧、工作量大我方经多种安装方案的反复比选，在结构施工同时进行可控数据测量，对金属构件拟尽量采取工厂加工结合现场拼装的施工方法；对铝板、玻璃等面板安装则采取适度多布置控制点、运用精密测量仪器监测并结合拉线复核的方法予以控制。立面幕墙安装，精心组织施工，同样采用尽早测量可控数据，尽量采取工厂加工结合现场拼装的施工方法。专门制定大板块玻璃安装方案，精确定位，严格控制施工中每一道工序，为面板安装做好一切准备。制定严格安全施工措施，避免出现任何安全事故。对于工期紧、工作量大问题：制定严密施工计划、增加施工人员，加大资金投入，确保材料、人员、机械充足。第三章 项目管理班子的人员配备情况 第一节 现场组织机构系统图立面幕墙项目副经理项目经理屋面项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员设计师质量员安全员资料员预算员材料员公司总工程师第二节 管理人员岗位职责一、项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。二、项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。三、项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。四、施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。五、质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。六、安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。七、资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。八、材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。九、预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。第四章 施工现场平面部署第一节 施工总平面布置原则及说明1. 施工平面布置依据现场施工条件及业主提供的招标文件2. 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：1) 在满足施工条件下，尽量节约施工用地；2) 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4) 符合施工现场卫生及安全技术要求和消防规范；3. 施工平面布置图为便于工程文明施工管理及总包要求，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。具体详见威海水产批发市场玻璃幕墙工程及幕墙工程施工总平面布置图。（附后：附表一 平面布置图）4. 各功能区布置说明1) 办公区布置办公区计划面积30平方米，办公区设有办公室，会议室等，需总包单位提供。2) 生活区布置生活区计划面积为150平方米，生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所。施工高峰时可供150人居住，按照总包单位统一规划布置。3) 施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。各功能区布置具体布置位置根据现场实际情况，服从总包单位的协调指挥,处理好各施工单位间的协调关系。详见“施工现场临时用地表，附表三”第二节 构件运输 威海水产品批发市场工程量大、工期短，与各专业工程协调配合的工作多，对材料的供应要求高。在材料的供应上、加工场地的安排及运输方式的采用是决定材料供应的重要环节。及时准确了解威海新建海水产品批发市场周边的天气及运输情况。在本幕墙工程中，构件的运输路线主要从材料供应商生产加工基地及我公司生产加工基地到施工工地的运输和构件在施工现场的堆放场地到施工安装位置的运输，后者又分为水平运输和垂直运输两部分。根据不同幕墙工程材料的运输要求，应选择配备不同的运输工具，根据威海市的交通条件，在所有的运输方式中，从节约成本上考虑，共有火车运输和汽车运输两种方式较为妥当，在二者当中，因为汽车运输不受发车时间等因素限制，运输方式与方法会显得较为灵活，可以根据工程施工进度情况进行调整，因此，本工程的幕墙材料及构件的运输方式主要以汽车运输为主。第三节 施工平面管理1. 平面管理原则1) 平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2) 平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3) 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。2. 平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理及下属各班组人员实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（1） 办公区1) 办公区内办公用品应按计划配置齐全，管理完善。2) 办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。3) 办公室门口设置绿化地带，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。（2） 生活区（工地外，服从总包统一安排）1) 宿舍宿舍管理必须达到以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。2) 食堂施工现场的食堂应符合食品卫生法的要求，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具。生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作。证件用铝合金镜框悬挂，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。（3） 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（4） 在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总包方统一安排。（5） 场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。（6） 现场施工前需进行与其它有关单位配合事宜的协调、落实工作。第五章 劳动力安排计划和拟进场机械设备第一节 劳动力安排计划施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排两个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍。1、设施工队长4名：分别负责各区的施工工作，2、设施工班组长8名：各区2名施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。3、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入近120人。施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。4、劳动力安排计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我公司将从以下几个方面作出安排：(1)本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工、脚手架工等。(2)合同签定后，即派项目经理、放线工、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。(3)随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。(4)施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。(5)劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；(6)劳动力计划表（附表五，）第六章 主要工程项目制作安装方案第一节 施工准备施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏，是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：1) 工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源，电源、垂直运输、外脚手架等情况。2) 技术资料准备：对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑问的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需要的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。3) 工具、器具准备：对所有的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应的时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。4) 材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。5) 人员准备：项目经理对自已管辖工程中的人员安排要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。6) 临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度、质量就能控制越好。第二节 施工区域及流水段划分施工过程中，合理安排平行施工和流水作业，能够优化配置劳动力及施工机具、设备，使各种资源能得到最充分的利用，从而保证工程工期和质量。根据本建筑幕墙形式将整个工程划分为4个区域，每个屋面标高为一个，根据先后次序组织平行施工。每个施工区域设立两个施工大队，每个大队设立测量放线班组、脚手架班组、起重班组、钢结构安装班组、玻璃安装班组等。项目部按照确定的顺序组织平行施工和流水作业。第三节 施工顺序安排科学合理的施工顺序能保证施工过程的顺利进行，在一定程度上可以节约施工资源，加快施工进度，有利于成品保护从而有效地避免不必要的经济损失。本工程由于幕墙构造具有一定的层次性，在施工工艺之间也存在特定的制约关系。另外，考虑到充分地利用现场已有的施工设备，我方对本工程的施工顺序确定如下：施工的总体顺序按照从上到下、先结构后面板进行。第四节 施工测量方案本工程施工测量将以“施工测量分步实施细则”的方式进行，遵循“在满足工程需要的前提下，尽量做到省工、省时、省费用”的准则。1) 测量的准备工作测量放线前，应办好与业主、总包单位有关基本控制网资料和施工控制测量资料的交接工作，并对其提供的资料进行复核；熟悉和审核图纸，全面了解设计意图，获得工程施工测量所必需的特征点、线的设计数据，为放样数据的准备工作奠定数据基础。同时，做好测量器具的检校和测量标志的准备工作。2) 本工程测量的主要内容按原结构实测坐标对照理论坐标，并计算误差数据测量控制网的测设预埋件位置的复测钢结构定位线及控制点的测设玻璃定位线及控制点的测设施工测量资料整理和数据处理及报验，施工测量的文档管理3) 测量的主要准则遵循先整体后局部、先高级后低级的工作程序首先按照四等平面网（导线网与边角网相组合）和二等水准网的精度要求,建立幕墙工程施工控制网。其次，在施工控制网的基础上，进行方向桩点的测设放样和测量工作，最后依据施工控制网点或方向桩点进行幕墙型面特征点的放样工作。起算数据的唯一性、数据检验与数据共享 幕墙工程是一个重要的分部工程，由整个工程的一体性和施工工序紧密衔接所决定，幕墙施工测量必须与主体结构施工测量建立密切的联系，通过双方起算数据的统一、控制网和轴线方向桩点的相互检验和数据共享，达到承前启后，顺利施工的目的。起算数据的唯一性：使用相同的基本控制点（即十字轴线点），并在条件允许的情况下，尽量将施工控制网点纳入幕墙控制网中，进行整体观测和整体平差。当同名点互差4mm，且对幕墙控制网整体精度影响不大时，将主体结构控制点视作已知点进行数据处理。当互差较大（4mm）时，首先进行成因分析，报监理同意后视其为待定点处理。数据检验和数据共享：幕墙工程的所有方向桩点将布设在幕墙以外，为了达到数据相互检验的目的，并确保共享数据的可信度，方向桩点布设时将尽可能利用主体结构的点位，差异较小（互差6mm）时，可采用点位取中的方法进行数据共享。作业和数据处理必须步步有校核，现场作业自检合格后、计算工作自检互检合格后，交监理或其它工程管理部门审核或验线。4) 测量原理平面控制网的测设首先，对总包公司提供的控制点和有关起算数据用全站仪分别进行两测回测角测距，检测无误后即将其作为该工程平面控制网的基准点和起算数据。用全站仪按一级导线技术要求，对控制点进行闭合导线测量，建立平面控制网。一级导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）平均边长（km）测 角中误差（）测 距中误差（mm）测 距 相对中误差测回差（DJ2）方位角闭合差（）相 对闭合差一级40.55151/30000210n1/21/15000高程控制网的测设首先，对总包公司提供的施工现场控制点与城市水准进行联测，然后用水准仪按照四等水准测量规范要求，把高程点引测到每个平面控制点上，并以此作为高程控制网。 水准测量的主要技术要求等级每千米高差全中误差（mm）路 线长 度（km）水准仪 的型 号水准尺观 测 次 数往返较差、附合或环线闭合差与已知点联测附合或环 线平地（mm）山地（mm）四等1016DS3双面往返各一次往一次20L1/26n1/25) 水准测量每座工程在底层都有一个水准控制基准点，此点的标点是经过已知标高和坐标的国家控制点测量而知的，由此可知此楼的绝对标高和相对标高，现对此工程而言，我们仅使用相对标高。从水准控制基准点测设至主楼面容易上下拉尺的位置，此点应往返测量并消除误差，此点在墙面以红漆表示，上平面表示测量的水准面并注上相对标高。每个楼层只设置1个标志点是远远不能满足要求，一般每隔3层抄一圈闭合水准点，并进行误差分析，在每个分立面上至少设置两个水准点，便于进行安装校核，在安装时以此基准点每三层消除一次安装误差，避免误差累积，如下图所示。6) 平面控制测量平面控制测量采用内控法。平面控制基准点的建立平面控制网的基准点设置在一层地面上，并且有明显的标志，以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。由于首层一般堆积物品太多，而且有许多临建设施，我们在测量时采用激光铅垂仪把平面控制基准点引至二层或三层的楼面上。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，找开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。本工程基准点或控制点的确定根据本工程的特点，建立两级基准控制点第一级控制点：取各立面两边部轴线为一级控制基准点，以保证各立面位置的准确的定位。第二级控制点：取各立面两边部轴线之间的其余轴线为二级控制点，以避免误差积累。平面控制网的建立以各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一