如何做好实物备料提升生产效率PPT课件.ppt

如何通过实物备料提升效率 中山市LD电器有限公司 2020 3 26 1 2 目录CONTENTS 企业简介动作背景动作思路及具体内容数据变化 案例小结 34520 2020 3 26 2 3 大事件 中山市LD电器有限公司 产品展示 中山市LD电器有限公司成立于1995年2月 前身是 中山市凯华电子有限公司 坐落在广东省中山市南区第三工业园 后收购了第三工业区更名为LD工业园 公司占地面积为三万多平方米 发展至今人员已达到2000多人 主要从事仿古电唱机 组合音响 CD DVD MP3 多功能收音机 收录机等1200多种消费类的电子产品研发 制造与销售 产品先后通过UL ETL GS SAA 3C CE TISI等认证 市场以欧美为主 TESCO CAREFOUR IT BESTBUY WALMART 覆盖日本 澳洲 东南亚 中东等地区 企业简介 2020 3 26 3 1 项目组在调研时发现 订单准交率只有66 03 2 针对订单准交率低的情况再次进行分析发现 主要为物料异常频繁 导致车间停拉 转拉 不能按承诺客户交期交货 3 针对物料异常情况再次进行分析 发现主要为物料管理混乱 仓库账物相符率只有8 28 4 针对仓库账物卡相符率低再次进行分析 发现物料按套料管理 一个套料由多家供应商提供 同一个套料物料无法存放一起 物料回仓后被挪用 仓管人员无法找到物料 系统数据混乱 5 PMC组织架构不合理 只有一个副总做主计划和一个物控组长 两个物控员 主计划不能为每日的生产任务做指导 车间无明确的日计划 6 LD生产的每款古董唱机物料平均在600种以上 每款收音机所用物料平均在200种以上 所有人员对欠料情况不清楚 车间停拉时才追料 动作背景 66 03 4 动作背景 2020 3 26 4 5 动作思路和具体内容 数据统计 搞清现状 第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知 2020 3 26 5 6 深度 1 数据统计 搞清现状 变革前工作习惯 知道订单准交率低 但无人统计订单准交率到到底多高 知道生产效率低 不知道 但具体每天人均产量是多少 每小时人均小时产量是多少 不知道 知道仓库管理混乱 仓库账物卡准确率多高 不清楚 知道采购准交率低 到底采购准交率多高 无人统计 不清楚 第一次觉知 2020 3 26 6 深度 1 数据统计 搞清现状 第一次觉知 变革后的做法 2020 3 26 7 8 动作思路和具体内容 组织架构调整 制定 研讨 推行提高生产效率的相关方案 第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知 2020 3 26 8 9 深度 2 组织架构调整制定 研讨 推行提高生产效率的相关方案 变革前工作习惯 PMC组织架构不合理 只有一个副总做主计划和一个物控组长 两个物控员 主计划不能为每日的生产任务做指导 第二次觉知 2020 3 26 9 深度 第二次觉知 2 组织架构调整制定 研讨 推行提高生产效率的相关方案 2020 3 26 10 11 动作思路和具体内容 对影响效率的原因进行分析 制定改善动作 第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知 2020 3 26 11 12 深度 3 分析原因 制定动作 变革前工作习惯 1 各车间任务不明确 无明确的日计划任务 2 物料没有进行提前排查与备料 所有人员对欠料情况不清楚 只有车间停拉时才追料 3 物料异常频繁 导致车间停拉 转拉 4 仓库物料管理混乱 仓库账物卡准确率 备料及时率与准确率低 物料按套料管理 一个套料由多家供应商提供 同一个套料物料无法存放一起 物料回仓被挪用 仓管员无法找到物料 第三次觉知 2020 3 26 12 深度 第三次觉知 3 分析原因 制定动作 2020 3 26 13 深度 第三次觉知 3 分析原因 制定动作 2020 3 26 14 深度 第三次觉知 3 分析原因 制定动作 2020 3 26 15 深度 第三次觉知 3 分析原因 制定动作 2020 3 26 16 深度 第三次觉知 3 分析原因 制定动作 2020 3 26 17 18 动作思路和具体内容 推行过程中遇到的问题与解决方案 第一次觉知第二次觉知第三次觉知第四次觉知 2020 3 26 18 19 深度 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 推行过程中的问题 1 七天实物备料报欠 仓管员不严格执行 总是反映工作忙备不出来 2 物料回仓后经常找不到 仓管员备料过程中 找料时间长 无效工作时间长 3 推行以物料编码做管理时 要求所有物料回仓后 必须分类上架 做账 当时因增加了工作量 仓库全体人员不认同 仓库主管反对 执行过程中 不严格按照物料编码做管理 4 仓管员无法将当天的账当天更新完成 造成账物不符 物控无法掌握仓库库存状况 以前做手工账 个别仓管员离职后 手工账也丢失 造成新仓管员无法接替工作 做手工账时间也相对较长 第四次觉知 2020 3 26 19 20 深度 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 推行过程中的问题 5 PMC在做日冷冻周滚动计划及两周滚动物料排查时 不及时或不按时完成 6 规定员工8点上班 每天最少20多人迟到 经理级人员规定9点上班 但到10至11点有人还没来上班 7 所有人员出现了工作错误或失误等任何问题 造成损失都是公司买单 8 靠领导做管理 出现问题相互推诿 责任无法落实 第四次觉知 2020 3 26 20 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 21 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 22 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 23 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 24 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 25 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 26 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 27 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 28 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 29 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 26 30 深度 第四次觉知 4 推行过程中遇到的问题与解决方案 2020 3 2