石材企业生产管理规划

精品文档 11欢迎下载 老 石 匠 关于生产部门的规划初稿 第一章 目 录 第二章 生产组织架构图 第 3 章 生产部基本流程 第 4 章 生产部各岗位工资管理 第五章 生产部各岗位职责 精品文档 22欢迎下载 第二章 生产组织架构图 1 生产组织架构图 如下图 生产部架构图 部门总监 副总监 生产主任 第三章 生产部基本流程 制 图 桥 机 仓 管 质 检 雕 刻 水 磨 水 砂 干 磨 抽 边 水 刀 精品文档 33欢迎下载 一 生产基本流程 生产总监接单 交于生产副总监 制图员下单 生产主任分配单子 切机或水刀 仿形 异形或雕刻 水磨或水砂 质检 副总监验收入库 结算 当月产值 第四章 生产部各岗位工资管理 一 工资按照各岗位实行不同工资制度 1 绩效岗位工资制度 当月工资 当月基本工资 分红 1 当月基本工资是根据原保底工资和当月是否请假有关 即当月基本工 资 当月保底工资 当月日历天数 8 5 实际上班工时 当月保底工资 原保底工 资 公司核定的岗位保底工资 当月日历天数 当月日历天数 请假天数 如有请假 请假一天以下 扣一天 请假一天扣两天 两天扣三天 以此类推 2 分红根据当月所有组员分红和所占比例系数有关 即分红 所有组员 分红 所占比例系数 所占比例系数 当月基本工资 所有组员当月基本工资 所 有组员分红 当月总产值 当月所有组员基本工资 3 满勤的当月工资 当月基本工资 分红 满勤 满勤从当月总产值提出 来单独计算 如组员有请假 请假的组员的满勤奖重新分配给没有请假的组员 精品文档 44欢迎下载 4 质检岗位当月工资根据当月排版 防护 背胶的平方数有关 2 计时岗位工资制度 1 水刀岗位当月工资按公司核定工资 2 仓管岗位当月工资按公司核定工资 3 各岗位工资控制范围执行方案 4 工资发放方式为应发工资的 95 工资于每月十号发上月工资 礼拜天 节假日顺延 特殊情况给员工打招呼适当延期 春节期间特殊根据当年具体 情况定 预留 5 由年底放假前之前释放 若中途由个人原因离职 请提前 一个月通知公司 若不通知的 预留 5 不予发放 违规违纪被处罚的扣除 第五章 生产部各岗位职责 一 岗位职责 一 生产总监岗位说明书 1 负责全面主持生产部的管理工作 分解公司对本部门下达的生产目标 精品文档 55欢迎下载 负责完成产品 并对产品产量 质量 和及时性负责 管理 培训 教导 规 范本部门员工行为 解决本部门在日常管理中发生的大小异常 2 对车间生产进行管理 根据生产目标 安排各工序的生产 并对各工序 的生产情况 使用设备和维护 车间卫生和生产安全进行监督和考核 3 贯彻 执行公司成本控制目标 按标准控制产品 对大板下单前规划 大板面板情况和规格尺寸 大板使用部位 提高大板出材率 并对辅料控制 确保在提高产量 保证质量的前提下不断降低生产成本 4 负责车间人事安排和考核 根据生产需要和维护公司利益出发 有权向 公司推荐或免去包括车间主任在内的各级车间领导 5 对生产运行记录严格管理 使记录能及时 准确地反应生产实际情况 根据记录作为生产各岗位考核 6 对车间生产设备的使用和及时维护负有责任 严格生产工具的管理 并 对的无端损坏或丢失 要追究工段和当事人责任 并上报公司 对生产设备的 大修或更换 要做出计划和建议 否则对于因设备问题而影响生产的情况 应 负有责任 7 生产总监接到市场部的单子后 分析图纸 了解使用的板材 板材使用 部位 加工要求等等 把图纸分配到制图员那里 8 能掌握大板出入库以及库存的情况和了解成品的库存情况 9 每月对公司生产情况作出总结报告 书面 对生产中的问题要做出分 析结果 精品文档 66欢迎下载 二 生产主任岗位说明书 1 负责车间生产 质量 技术 设备 安全等各项工作 提高生产效益 全面保质保量完成上级下达的各项指标 生产要求和任务 2 对生产过程进行监督 使生产严格按生产操作规程执行 对任何违反操 作规程的生产操作 及时纠正 并给予处理 在管理中积极推行规范化操作 使生产逐步实现规范化和标准化 3 负责准确无误下达生产部生产计划 根据本单的发货时间 质量控制难 点和绩效考核的要求 组织车间生产 协调各生产工序 掌握生产进度 保证 生产任务的完成 4 明确出货时间及质量控制要求 对每个班组或个人要有具体的完成任务 时间 提出符合客户要求的特殊质量控制措施 5 认真协调质检做好产品质量控制工作 出现质量等问题及时上报给生产 总监 积极配合参与质量问题原因的查找以及相应措施的执行 6 执行公司相关管理制度 对员工出勤 纪律等负责 7 负责对生产全过程进行监控 监督各岗位产品质量 工艺的控制 8 生产部每周安排一次整体环境整洁 认真清理垃圾 积淤和污垢 保证 环境 设备 整洁有序 精品文档 77欢迎下载 三 桥切 水刀 岗位职责 1 桥切工序杜绝口头单 坚持无单不开切的工作原则 根据生产主任下达 料单 仔细审图以及分析料单 2 负责只开切原先 仓管根据料单以及板材出材率来 准备好的板材 合 理规避面板缺陷 提高板材出材率 严禁私自调动板材库房的板材 如对原先 仓管准备的板材有问题 及时上报对生产主任来解决板材问题 3 对于原先准备板材有剩余 及时通知仓管入库 如有板材不够的情况 上报生产主任 找出原因 按照公司管理制度来执行 所有报废品一律算在出 材率里面 4 按公司规定的生产工艺要求和质量要求检验标准控制产品质量 开切尺 寸准确无误 5 按料单生产约定工期完成工作任务 6 负责维护本岗位的设备 本岗位的环境卫生 四 抽边 仿形岗位职责 1 抽边 仿形工序是承上启下的中转核心工序 起到分工协调和功能转换 的关键作用 必须把握好三个关键环节 一是审图要仔细 二是材质要清楚 三是下刀尺寸定位要准确 2 接到料单和图纸以后先审图 审图是必须做到既对清单 又对图形尺寸 精品文档 88欢迎下载 还必须弄懂整个方案的表达意图 防止出现废品等重大责任事故 3 进行合理分料和上下移交工作 根据材质特点和工艺质量要求确定工作 方案 报生产主任备案 将需要先粘后仿 抽 的半成品根据生产主任的意见 及时转交给干磨组 将需要先仿 抽 后粘的半成品在组内进行合理分工安排 所有对接移交需核查质量 将出现的问题上级生产主任处理 没有问题的半成 品交接双方签字确认 4 认真组织本组的生产加工 保证自己工序的产品按公司规定的时间和质 量出货 不能按要求完成的要承担相应责任 5 按操作规程要求正确使用设备 违规操作导致设备损毁 在一定范围内 承担责任 负责本岗位设备维护和工作环境 五 干磨岗位职责 1 干磨工序是家装石材行业的品质保证 水平体验 增值含量最高的工序 无论从工作重要性而言 还是从工作的技术难度而言 异形无疑是石材行业的 核心工序 质量把握的关键岗位 2 认真审图 做到既看清单又看图纸 真正弄清楚每份加工单的质量要求 和工序控制要领 如应因审图不仔细 该发现问题而没有发现问题 是自己没 有看清要求或没按规范要求做到的 一律按 质量追责单 的程序承担责任 3 认真做好上下工序的对接 移交工作 特别是交接的质量 数量是否和 移交的清单一致要核对确认 精品文档 99欢迎下载 4 必须保证产品合格率 在生产过程中很好地思考加工单的生产顺序 谋 划好合理搭配方案 按照工艺控制规范和质量检验标准的要求进行加工生产 绝不允许不合格产品流到下道工序 5 按时间要求完成工作量 每份料单都有具体的完成时间要求 6 清理打扫好自己的工作台面 保证工作台面区域内环境整洁 生产部或 行政部会不定期抽查 合理使用生产工具以及辅料 六 水磨 水砂岗位职责 1 按照公司生产工艺规范和质量检验标准的要求进行生产 自觉地苦练生 产技能 加快生产速度 保证产品质量 2 加强组合分工和协调 打整体战 走团体路 坚决杜绝个人英雄主义和 不服从指挥和调遣的极端个人主义 3 指定工作时间 每份工料都必须有具体的完成时间 4 不合格产品不交到下道工序 直至修整合格后方可纳入产值统计 5 维护好本岗位生产用具以及工作台面卫生 七 质检岗位职责 1 负责生产车间日常石材成品质量检验 精品文档 1010欢迎下载 2 熟悉花岗岩 大理石工程板 异形 线条的质量验收标准 3 根据图纸和设计要求 检验成品质量 要做到事无巨细 如加工尺寸是 否准确 加工排版纹路是否和要加工的墙或地面等吻合 石线 花线的对接是 否流畅等等 4 成品验收合格后 按照图纸 将成品进行编号 一切验收妥当以后交于 仓管入库 验收不合格的产品 及时汇报 找出原因 5 负责各种计量器具地校验与保管 负责质检区域环境卫生干净整洁 八 仓管岗位职责 1 货物摆放要分区定位 标识准确 不得随意堆放或混杂 做到 二齐 三清 四定位 二齐 货物摆放整齐 仓库干净整齐 三清 材料清 数量 清 规格标识清 四定位 按区 安排 按架 按位定位 2 严格执行提前做好采购计划 按照申购单采购 按照数量 规格 标准 及到货时间的先后采购 合理安排急需物品和常用物品负责物品采购 确保物 品及时到位 禁止盲目采购 以免造成浪费 3 对于送货物品 仓管提前两一小时做好卸货的准备 所有物品入库必须 建立入库登记表 所有物品出库必须建立出库登记表 每月对库房物品进行盘 点 对仓房所有物品数量做到采购心中有数 4 领料通过写 领料单 生产总监签字确认 严禁无领料单领料 仓库 精品文档 1111欢迎下载 钥匙随身保管 严禁在无人的情况下 仓库不锁门 5 负责来板材时认真核对 标记 有差错及时汇报并分类在电脑里储存 随时掌握库存动态 熟悉库存的种类 板材存放位置 做到领导有询问可以及 时准确回答 6 提前准备要加工板材摆放在桥切工作区域 每日记录板材出入库的情况 定时与会计核对 做到账帐相符 账物相符 九 制图员岗位职责 1 负责日常设计图纸的承接 深化图纸 分解图纸 把设计图纸深化 分 解成加工图纸 2 根据加工图纸要求 按加工图纸下精确尺寸 做好计划下料单 如期完 成下单任务 3 准确统计每月下单平方数 登记归档工作 4 做好所下料单的加工量核算 5 按照领导的