经营部建设构想

精品文档 1欢迎下载 经营部建设构想经营部建设构想 随着我国宏观经济的快速发展 我公司的经营及施工产值规模 不断夸大 按照我公司十二五规划 我公司年增长目标超过 20 企业生产产值的急速扩大 必须以更快速度增长的经营产值为前提 因此经营工作必然成为各项工作的龙头 而作为经营工作的主要 直接承担部门 经营部的工作就显得尤为重要 公司经营部现有员工近 20 人 含工地借调及返聘人员 设经 营部部长一名 副部长两名 主要工作有 招投标工作 预结算工 作 各种产值的统计上报工作 合同及各种经营档案管理工作 各 种市场拓展工作 驻外分公司的各种手续办理工作等 由于经营范 围不断扩大 因此工作任务巨增 在产值快速增长的同时 运行效 率有下降趋势 为满足公司发展的需求 提高各项工作的效率 实 现 大经营 的目标 可以考虑对现行的经营部架构 体制及运行 方式做一定程度的调整 使得各项经济指标上扬的同时 工作人员 的压力降低 效率提高 基于本部门工作的长期总结 对工作及效率影响较大的主要有 以下几方面 是否喜欢自己的工作是否喜欢自己的工作 才会时刻不忘提高自己在工作上的技能 至少在情绪上真正提高自己的工作效率 是否时刻总结工作的经验是否时刻总结工作的经验 提高工作技能 掌握正确的适合自 己的工作方法才能避免自己走以前走过的弯路 才能提高自己的工 作经验和阅历 才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高 精品文档 2欢迎下载 工作效率 是否为工作制定规范 流程是否为工作制定规范 流程 如果将分工明确到一定程度 使 得工作流程呈现为流水线的形式 每个人便能将精力集中于一件事 上 整体效率便会提高 是否规划好自己的时间 安排好自己的工作是否规划好自己的时间 安排好自己的工作 才能有条不紊 才能高效 是否明确的分工 精诚的合作是否明确的分工 精诚的合作 只有进行明确的分工 人员 间精诚的合作 才能提高整个团队的工作效率 在合作中 领导者 要承担好分工协调的任务 发挥各人的最大优势 而对于团队中的 每一个人来讲 要认真对等自己的工作 明白自己在团队中的位置 清楚自己在项目 工作 中的环节 与团队中人员多交流 多沟通 做好自己的工作 同时协助别人完成工作 营造良好的工作氛围 通过对工作及效率影响因素的分析 发现如果在人员构成不变 的情况下 要提高效率 降低压力 需要合理地二次分配工作 同 时制定相关工作规范 并且进一步的提高员工素质 因此 近期的发展构想第一步是优化内部员工的岗位安排 按 工作的主要内容 把相关人员集成一个团队 形成一个个本部门的 内部子部门 内部竞争挑选合适的员工负责 这样既可提高工作效 率 增强团队精神 也可突出个人差异 做到人尽其才 结合本部 门的主要工作任务 考虑在未来的大经营部内部设立 1 投标中心 投标中心 2 2 市场拓展部 市场拓展部 3 3 合同及结算统计部 合同及结算统计部三个子部门 结构示意图如下 精品文档 3欢迎下载 计划经营部 市场拓展部投标中心合同及结算统计部 当前经营部主要工作按内容分配给上图所示子机构 子机构配置及 工作内容具体如下 市场拓展部市场拓展部 设市场拓展部经理一名 由计划经营部副部长兼 任 市场拓展业务经理数名 初期 2 3 名 主要工作内容为 收集 各类信息 初步处理信息并上报经营部长例会 标前业务接洽 开 标 外地市场拓展 外地分公司各种备案手续办理 协助公司管理 驻外分公司 投标中心投标中心 设投标中心主任一名 由计划经营部副部长兼任 配备专职投标预算员 2 3 名 专职施工组织设计编制人员 2 名 专 职标书编制人员 2 名 主要工作内容为 以标书编制工作为中心 全面负责公司所有投标标书编制 合同及结算统计部合同及结算统计部 设合同及结算统计部部长一名 由计划经 营部副部长兼任 配备专职统计及档案员一名 负责统计报表及合 同等档案管理工作 配备合同风险评估员一名 法律专业 负责合 同起草及合同风险评估 配备造价员两名 专职结算工作 主要工 作内容为 结算工作 各种产值的统计上报工作 合同及各种经营 精品文档 4欢迎下载 档案管理工作 草拟经营发展规划 合同风险评估 内部子机构及人员安排分配完成后 各子机构应根据负责的工 作内容制定各自的工作规范 明确权责 有奖有惩 以激励所有员 工尽心尽力为公司服务 同时应以团队为单位组织学习各种专业技 能 做到人人都能一专多能一专多能 在必要时刻能够一用 鉴于内部子机构较多 应建立两个例会制度 即 经营部长例 会制度 每周不低于一次 各子机构负责人及经营部长参加 沟通 经营部内部信息 安排相关工作 并及时听取传达公司工作安排 向公司上报相关工作内容 子机构例会 随机碰头 主要安排工作 汇总信息 会议制度的建立 做到 信息通畅 沟通及时 经营部内部优化同时 各种工作务必尽快走上正轨 所有员工 要有团队精神 要有 经营部精神 同时树立 大经营 三公司 经营 的品牌概念 以一流的服务 一流的效率 一流的速度为理 念 为公司的十二五大发