北京影响力-王雪冰PPT课件.ppt

王雪冰简介 实战派执行系统导入专家 倡导知行合一的管理理论实践者 企业高级管理顾问 TS工程咨询顾问 资深职业经理人 北京影响力副总 辽宁公司总经理 9年职业总经理实战管理经 13年营销及营销管理经验 屡获集团多家公司完成率第一名 屡获集团卓越公司金牌总经理称号 1 从中间到中坚 北京影响力王雪冰主讲 2 主要内容介绍 认识管理中国企业管理者现状带好团队的7大原则中层干部必备的4大心态 3 思考 什么是管理 1 管理的定义2 科学VS艺术3 企业管理层级4 管理四个维度5 管理者应该做什么6 为将五要 4 中国企业管理者现状 一 拒绝成长和超越二 只控制工作成果三 对每个人都采取同样的管理方法四 欠缺管理勇气五 忘却利润的重要性六 专注业务 技术问题七 未能培育人才八 管理格局 高度 境界不够 5 中国企业管理者现状 学历偏低 6 男性多于女性 7 管理风格 均衡式只有3 多数有明显偏好 授权式居多 8 管理技能 全部低于全球管理理论水平 差距较大 低分段人数在30 左右 性别 地区无显著差异 40岁以上部分维度低于其他年龄 9 管理素质 10项低于全国均分 13项低于适配区间 性别 年龄 地区无显著差异 10 职业价值观 技术职能型最多 创造创业型较多 管理型偏少 11 总体概述 样本5295人 动力不足 无突出个性特征 管理技能偏弱 技术型 创造创业型人才 管理风格有偏好 成熟度较低 12 带好团队的七大原则 一 双赢原则二 独立原则三 上司唯一原则四 客户导向原则五 成果导向原则六 赞美原则七 用人所长原则 13 中层干部必备的四大心态 一 责任心态二 正面心态三 学习心态 动 效 势 四 感恩心态 利己及归因 14 一 责任心态 1 不负责任的4种表现2 责任的故事 15 二 积极心态 1 思维模式2 积极的案例 16 三 学习的心态 为什么要学习 17 学习型组织为组织带来的变革 三大功能 深化组织使命与愿景 韦尔奇活力曲线 当今世界最前沿管理理论之一 马斯洛及双元理论 学习效果最大化 组织结构扁平化 18 学习型团队的定义 所谓学习型团队 是指通过培养组织学习氛围 营造企业学习文化 形成团队学习习惯 充分发挥员工创造性思维能力建立起来的一种有机的 高度柔性的 扁平化的 符合人性的 能持续发展的组织 这种组织具有持续学习能力 具有高于个人绩效总和的综合绩效 19 三 学习心态 1 三流企业把培训当做成本 二流企业把培训当做福利 一流企业把培训当做投资 2 二十一世纪最赚钱的投资就是对学习的投资 3 学习型组织将是未来最具竞争力的组织 20 四 感恩心态 感恩父母 给了我强健的身躯 感恩老师 带我走进知识的田园 感恩老板 给了我就业的机会 感恩员工 每天给我帮助与支持 感激伤害我的人 因为他磨练了我的意志 感激欺骗我的人 因为他增长了我的见识 感激批评我的人 因为他让我成长 感激我的竞争对手 因为他让我头脑清醒 感谢失败 因为他可以使我迈向成功 感谢风浪 因为他可以洗涤人生的尘埃 凡事感谢 因为爱是一切动力的源泉 21 管理语录 1 点点滴滴追求合理化2 只有员工的满意才会有客户的满意3 留强汰弱4 没有不合适的员工 只有放不对位置的人才 5 活动量决定业绩量6 一有成绩 马上庆祝7 没有泪水的团队无法凝聚 没有挫折的团队无法强大8 要有否定自我的勇气 还要有重塑自我的决心9 总结过去 展望未来 活在当下10 综观全局 追溯本源 分而治之 逐个击破11 管理两字 理比管重要 培训两字 训比培重要 学习两字 习比学重要12 相信是这个世界上最大的利润之源 怀疑是这个世界上最大的成本之源13 三流员工要检查 二流员工要激励 一流员工要成就14 人的三大区别 心智模式 价值观 思维模式15 下属对领导的三服 力服 才服 德服 22 管理语录 16 管理三道 霸道 王道 人道17 学习成长的三个关键 意愿心 好奇心 上进心18 管理者要阴阳平衡 刚柔相济 恩威并施 宽严得宜19 成功基础 依附规律 遵从大道 统领正道 20 人生最珍贵的四大品质 感恩 宽容 奉献 精进21 业务流程指向顾客 管理流程面向目标22 能人中的首善大肆表彰 能力中的首恶坚决拿下23 正面固化 负面变化24 谁要把上司变成信息茫 无疑是把上司放在热锅里炒25 领导的四重境界26 行有不得 反求诸已27 业绩的背