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文档简介

三级机构的定位 李海平 1 三级机构的意义 1 生产单位的直接管理者 2 工作内容的直接布达者 3 业务活动的直接督导者 4 经营活动的直接服务者 5 人力开发的直接指导者 三级机构的定位 1 5 2 三级机构的目的 1 将任务转化为行为 2 将目标转化为行为 3 将计划转化为行为 4 将资源转化为行为 三级机构的定位 2 5 3 三级机构的任务 1 保证经营单位的正常运作 2 保证各项工作指标的达成 3 保证各项公司政策的执行 4 保证各项资源能够合理使用 5 保证各项业务活动的品质与效果 6 保证各项经营活动符合公司价值 三级机构的定位 3 5 4 三级机构的工作要点 1 6 文化宣导 1 正确的公司价值观 2 正确的团队价值观 3 正确的工作价值观 三级机构的定位 4 5 5 三级机构的工作要点 2 6 组织落实 1 各项关键岗位的人才引进与培养 2 明确各岗位人员的职责与任务 3 公正公平的评价各岗位的KASH 三级机构的定位 4 5 6 三级机构的工作要点 3 6 队伍建设 1 有效推动业务人员的增员活动 2 有效培养业务骨干人员 3 有效指导业务人员KASH 4 有效控制业务队伍的组织架构 三级机构的定位 4 5 7 三级机构的工作要点 4 6 活动推动 1 保证所有人员明确活动意义 2 保证所有人员明确活动内容 3 保证所有人员明确活动时间 4 保证所有人员明确活动结果 5 保证所有人员共享经营成果 三级机构的定位 4 5 8 三级机构的工作要点 5 6 资源使用 1 透明公正 2 明确回报 3 优者优先 4 留有余地 5 控制严格 三级机构的定位 4 5 9 三级机构的定位 4 5 三级机构的工作要点 6 6 会报管理 1 明确主题 一事一会 2 数据说话 分析有理 3 主观为先 客观为辅 4 行动为先 结果为辅 5 明确行动 节奏清晰 10 三级机构的定位 5 5 下一步工作要点 1 让更多的人参加早会 2 积极推动客
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