供电段和谐家园三线建设集体工作事迹

1 / 8供电段和谐家园三线建设集体工作事迹我们供电段现有职工 1946 人，12 个生产车间，85 个班组，89 个生产作业岗点，64 个独门独院的普铁车间班组。近年来，我段在全力落实“三线”建设工作部署中，积极融入企业文化建设内容，做到整体融合，统筹规划，同步推进，不断提升建线文化品位，深化了“和谐家园”建设，促进了全段的安全生产和职工队伍稳定。我们的做法是：一、定位规划融入文化元素铁路总公司和路局关于改善职工生产生活“十二五”规划下发后，我们在认真总结我段“三线”建设经验的基础上，决定把企业文化建设融入到建线的全过程，以丰富拓展建线的文化内涵，确保高起点定位，高标准规划实施。定位瞄准一流文化。我们以全路先进企业文化建设为方向，瞄准一流，学习一流，争创一流。按先转观念，后立标准的思路，先后分 4 批组织党支部书记、车间主任、支工会主席到昆明供电段、广州供电段、西安供电段等参观学习企业文化和“三线”建设的典型做法和先进经验。在开拓眼界、开放思维的基础上，段党委召开专题学习研讨会，确立了“保必须、上档次、高质量、重管理”的“三线”建设工作思路，明确了“管理立标建标、设备优检优修、房舍整治整形、环境绿化美化、设施定置定责、2 / 8文化可视可践”的建设内容，使“三线”建设融入理念文化、行为文化、管理文化、设备文化、环境文化、保障文化元素，实现建设的高标准定位。规划全面纳入文化。为加强对“三线”建设的组织领导，我们成立了以段长、书记为组长，纪委书记、工会主席为副组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，负责制定全段总体规划、推进方案和落实措施。制定了南宁供电段推进安全文化建设实施办法 ，确定了“先抓试点班组，再建南昆一条线，最后全段铺开”的“五年三步走”具体建设措施，力争用五年时间把全段每一个班组每一个庭院都建成“美丽庭院、和谐家园” 。为保障措施落实到位，各车间成立由党支部书记、车间主任任组长，车间相关人员和班组长任组员的安全文化线建设实施小组，负责执行落实段安全文化建设办公室下达的各项任务，按统一标准，组织落实好车间、班组安全文化线建设工作，确保“三线”建设与安全文化建设整体规划、整体融合、整体推进。机制全力保障文化。为保障“三线”建设的顺利推进，我们先后建立南宁供电段安全文化建设资金保障机制 南宁供电段安全文化建设制度保障机制 南宁供电段安全文化建设质量保障机制等制度，为实现“五年三步走”的建设目标提供机制保障。在资金保障方面，建设期间，由段财务科统筹，段办、党群办等部门负责，对一3 / 8切可用于班组文化建设的资源，实行集中统一使 1234 下一页用，保证安全文化线建设必要投入。在制度保障方面，建设期间，建设办公室每半月通报一次建设进展，督促责任部门、车间及时落实工作要求；领导小组每月召开一次安全文化线建设会议，研究解决遇到的问题；实行建设责任制并纳入部门、车间月度绩效考核和中层干部个人绩效评定，确保安全文化线建设有序推进；建设办公室及时跟进，组织相关部门、车间制订出台有关管理制度和管理标准，形成长效管理。在质量保证方面，对建设过程中的施工质量、设备设施用品购置质量等生产、办公、生活用品用具实行谁采购谁负责、谁监控谁负责的保质期制度，保质期内出现质量问题实行追溯问责。二、建设实施突出文化元素我们按照同一专业、同一生产层级一个标准原则，建立全段“三线”建设标准体系，侧重从职场文化、设备文化、保障文化推进“三线”建设。突出职场文化建设。我们对车间、班组的生产场所、房舍内墙外观和各功能区进行修饰、整理，实现功能性、文化性、美观性有机统一。根据车间、班组职场特点，精心实施环境绿化美化工程，做到“一工区一景观、一车间一生态” 。我们将安全理念内化于心、外化于形，融入职场环境建设中，组织职工开展原创安全理念、安全格警句、4 / 8安全对联等征集活动，在班组、工区悬挂“我守标准、我是标准、我创标准”等安全理念、对联，在现场作业场所、值班岗点、安全关键点均设置了各种安全提示牌、作业标识图，随时随地提醒职工时时注意安全、处处把好安全。在全段各班组、生产岗点创作电脑安全屏保软件，制作“安全警示墙” ，使职工时时处处感受安全文化氛围熏陶，增强践行安全理念、规范安全行为的自觉性。突出设备文化建设。我们按照视觉化、透明化、限界化的可视化管理原则，大力推进设备检修、天窗作业、日常巡视、材料管理、环境整治等方面的可视化建设。运用可视化分工，工作人员在电脑上用 PPT 讲解安全卡控重点，演示分工，使每个岗位的作业过程一目了然；在接触网、电力工区和变电所，以“一物一卡一帐”为原则，对所有工具、材料进行功能分区，定点、定容、定量，使料具的数量、质量、消耗一目了然，随时处于可控状态。在变电所制作巡视线路图，在地面设置了巡视路线箭头轨迹和路标，消除巡视盲区，引导职工按标准路线进行巡视，特别是在变压器和隔离开关等重点设备处所，设置巡视标准，图文并茂地标注出巡视的项目及质量标准，避免设备巡视漏项，提高巡视的质量。通过推进设备文化建设，夯实了班组的安全基础，强化了安全的保障能力。突出保障文化建设。我们坚持职工生产生活条件改5 / 8善与生活文体设施配置同步实施，向路局工会申请 350 多万元的建设资金和 60 多万元生活文体设施费用，对百色以西 14 个工区、班组、岗点进行同步建设和改善，全面落实“225”工程，实现班组政治业务学习、生产任务分工、职工文化娱乐全程信息化、便捷化，打造具有高铁时代供电特色的“职工之家”建设标准和典范。同时，用好用活种养活动专款经费和工会经费，发扬自力更生，艰苦奋斗，丰衣足食的优良传统，发动职工群众献计出力，结合车间班组资源优势，积极开展小种植、小养殖。如投入 10 余万元为南昆“第一苦”的平林村网工区修建了鸡棚、猪圈、鱼塘和温棚，鼓励职工利用休班和工作待令时间自觉参与种养活动，通过职工的辛勤劳动，温棚里瓜果飘香，蔬菜四季常绿，过去“买菜难，想吃青菜难上加难”的问题得到了根本解决，班组凝聚力、战斗力得到了提升，告别了昔日“村里”职工闲聊无事，休班饮酒， “人在巢营心在外，等待下班赶牛车 ”的涣散局面。我们还建成了具备一定养殖规模的南宁南检修车间和南宁南教育基地两个养殖场，实现禽蛋和蔬菜的自给自足，改善了职工生活质量。三、日常管理运用文化元素我们深刻理解“建家容易管家难”的道理，在“三线”和“小家”建设日常管理中，充分发挥文化因素对管理的影响力和辐射力，通过行为文化、关爱文化、亲情文6 / 8化促进“小家”管理，巩固“建线”成果。以行为文化保障安全。根据供电专业“作业行为失控是最大的风险” ，我们强化“作业必须标准安全”的意识，坚持把日常训练养成作为源头基础性工程来抓。首先，从形象着装、言行举止、卫生养护等方面对职工在职场环境行为做出规范和约束，并建立检查考核机制，如对班组的办公桌椅、餐具厨卫、洗漱用品、卧具备品、工具材料、文化设施等一切进场公私用品全部实行定置管理，保质期内若有毁损，一律由负责人恢复原貌。通过规范约束职工在职场环境的行为，让职工改掉不良行为习惯，逐渐养成文明健康行为标准。同时，各班组因地制宜建立演练场，组织班组开展一日一练、一周一考、一月一比、一季一评的常态性练兵活动。从班前点名、安全预想、安全措施准备、交接班流程和实作技能，要求班组对照标准，组织职工反复学习演练，熟练掌握，养成习惯，让班组职工切实做到“一招一式皆合规范，一言一行必讲安全” 。通过开展安全行为文化建设，提振了职工行为自觉性，推动了安全生产。截至 11 月 20 日，全段实现无行车事故 4927 天，无重伤事故 5707 天。以关爱文化凝心聚力。坚持严格管理与关爱职工相结合，以解决异地工作职工的实际问题为重点，建立异地工作津贴，根据艰苦情况，每月给予异地工作职工 100 元7 / 8至 120 元不等的补助。在百色、南宁、梧州设立异地职工服务站，设立热线电话，实行“七必帮” ，随时帮助异地工作职工解决家庭临时困难。开展“1+1”定期慰问困难职工活动，每月安排段领导和车间干部走访异地职工家庭。落实帮扶救助政策，千方百计为职工群众做好事、办实事、解难事。两年来，段工会共发放万元资助困难职工 839 人次；为困难职工办理无息借款 81 人，共计 56 万元；投入资金 18 万元做好防暑降温工作。通过真心实意关爱职工，切实提升了员工的幸福指数，营造出上下同心谋发展的和谐氛围。以亲情文化家和企兴。亲情是最大的安全寄托，也是最大的安全保障。针对全段异地职工大都处在 3036 岁，普遍存在小孩刚上学、老人要照顾，家庭困难较多的情况，我们在沿线班组，设立家企互动板报，制作安全温馨提示牌，鼓励职工家属照全家福、写亲情寄语；不定期组织职工家属开展观看一部铁路形势宣传片、观摩一次职工现场作业、参加一场座谈会、参与一次文体联谊活动、倾听一次职工心声“五个一”活动，让职工家属了解铁路形势，感