项目经理负责制管理办法

精品文档 1欢迎下载 项目经理负责制 暂行 为改善工程项目内部管理机制 提高工作效率 加强 公司工程项目管理制度建设 公司各中标 承包的工程项 目中 实行项目经理负责制 实现安全 优质 快速 低 耗 高效的管理目标 公司根据项目建设实际情况 聘用项目经理 第一章第一章 性质及任务性质及任务 1 1 项目经理对所承担项目的建设管理工作 实行统 一领导 全权负责 1 2 项目经理与公司签订 项目经理目标责任书 实行责权利相结合的项目管理制 1 3 项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理 第二章第二章 管理机构及组织关系管理机构及组织关系 2 1 公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项 目经理 经公司同意后担任项目经理 项目部门对承建所 有项目的项目经理实施统筹管理 精品文档 2欢迎下载 2 2 项目经理要设精干 可靠的组织机构 本着精简 高效的原则进行机构设置及业务人员的配备 项目组人员 由项目经理提出建议 经公司审议通过后 从各部门招聘 或选派 2 3 项目经理任期 从接受该项目任务起 到项目全 部竣工 经甲方验收合格交付使用为止 第三章第三章 项目经理的主要职责项目经理的主要职责 3 1 认真执行国家 地方政府和上级有关方针 政策 严格执行公司的各项制度 流程 3 2 认真履行与公司签订的 项目经理目标责任书 对工程进度 质量 安全 成本 文明施工等全面负责 3 3 主持 编制施工组织设计 施工方案 质量安全 保证措施 并组织实施 积极推广新技术 新材料 新工 艺 提高科技效益率 3 4 经公司授权 主持或参与项目工程的进度 质量 安全 成本 文明施工全面管理 监督 协调 3 5 根据项目实际 组织编制施工计划 3 6 对进入项目的人 财 物进行合理组织调配 及 精品文档 3欢迎下载 时解决施工中出现的问题 协调好与设计单位 监理单位 政府主管部门分包单位等各方面的关系 3 7 制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度 做到有章可依 有章必依 奖惩分明 3 8 自觉接受公司职能部门 上级单位 政府主管部 门的指导 检查 监督 审计 按公司规定定期报送报表 报告工作 3 9 建立项目成本核算制度 建立预算成本 计划成 本 实际成本及 干前有预算 干中有核算 干后有决算 的成本管理体系 加强成本管理 控制费用开支 做到科 学算量 限额领料 招标采购 过程控制 每月进行一次 成本分析会 如计划成本超支 应立即采取有效措施 并 及时向项目管理部门报告 办理 审批权限范围内的工程 结算 及时有效回收工程款 质保金及往来款 3 10 加强各类资料的管理 及时办理各种项目签证 工程竣工后 应将项目结算 竣工验收资料送交公司 第四章第四章 项目经理的主要权限项目经理的主要权限 4 全面负责项目建设管理指挥权 精品文档 4欢迎下载 4 对项目管理机构设置和编制的决定权 4 对项目内管理人员的任免 调动有建议权 4 经上级领导审批 有优选劳务队伍的建议权 4 按合同规定对该项目的人 财 物资 设备有 使用调配权 4 6 除执行规定的工资标准外 有权制定合理的奖罚 方案 经公司批准后执行 4 7 接受公司委托 负责或参与该项目的对外谈判 联系及办理外部协作事宜 4 8 公司授予的其他权利 第五章第五章 奖奖 惩惩 6 1 责任期内考核 6 1 1 在项目实施过程中 项目经理在现有岗位工资 基础上每月预提 1000 元奖金作为项目经理岗位补贴 真正 把分配与项目效益挂钩 6 1 2 按照项目最终实现利润 扣除有关规定上缴的 部分后 依据 项目经理目标责任书 规定的比例进行分 配 精品文档 5欢迎下载 项目组成员分配方案由项目经理制定 提交公司领导 班子审核后下发 6 1 3 如项目出现重大质量 安全责任事故 造成经 济损失的全部列入项目成本 实行一票否决 并对责任人 问责 6 1 4 综合治理及工作纪律 项目组成员出现违反国 家法律法规 以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反 公司有关制度规定的行为 实行一票否决 并对责任人问 责 6 2 其他考核 6 2 1 除公司给予项目组的合同外奖励 公司根据实 际情况对成绩突出人员可另外给予现金 岗位晋升 培训 学习等奖励措施 对完不成项目建设任务的项目经理 公 司根据情节 予以处罚 直至撤换 6 2 2 如出现书面投诉 按 1000 元 次予以处罚 6 2 3 现场安全文明施工未达标 按 1000 元 次予以 处罚 6 2 4 项目管理质量的考核 参照公司相关规定执行 精品文档 6欢迎下载 6 2 5 有徇私舞弊 与外聘施工单位 产品供应商有 利益收受的 按照公司 廉洁自律公约 规定处理 第六章第六章 项目经理负责制 在执行过程中不断总结 提高和完善 本办法由安全运营科负责解释 第七章第七章 本规定从发布之日起施行 附件 1 项目经理目标责任书 2 廉洁自律公约 石河