项目研发成果激励制度

精品文档 1欢迎下载 研发项目成果激励制度研发项目成果激励制度 1 1 总则 总则 为促进公司自主创新与新产品开发 高质量 高效率 高经济 性地完成公司研发工作任务 特制定此项目成果激励制度 2 2 研发项目成果的评定 研发项目成果的评定 按照 项目验收与评审管理办法 中的具体规定来执行 研发 项目的成果形式包括 自主研发的新产品原型 自主开发的新技术 专利 论文或专著 研究 咨询 报告 带有技术参数的图纸等 3 3 研发项目成果的激励 研发项目成果的激励 3 1 专利 3 1 1 公司鼓励就新产品 新工艺 设备改选等申报专利 申 请费用由公司承担 获得的专利权归公司所有 申报前由公司项目 验收小组审核 评审是否可以申报 凡是评审通过的专利 获得受 理序号后专利发明人一性奖励 元 若获得授权 发明专利 则 一次性奖励发明人 元 实用新型 或 外观设计 专利则一 次性奖励发明人 元 3 2 科技论文 3 2 1 公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文 论 文的内容不得泄露公司的专利技术 精品文档 2欢迎下载 3 2 2 在 SCI 全文收录 收录的境外期刊上发表的论文 每篇奖励 元 3 2 3 在 SCI 境内期刊 全文收录 EI 境外核心期刊发表 论文一次性奖励 元 3 2 4 在 EI 境内核心期刊上发表的论文 每篇奖励人民币 元 3 2 5 在 CSCD SCD 数据库收录期刊上发表的论文 每篇奖 励人民币 元 3 2 6 同一篇论文不允许重复奖励 3 2 7 以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准 3 2 8 发表的论文在获得正式检索之后 再进行评审 3 3 科技项目奖励 3 3 1 科技项目获得政府奖励 获国家级科技性荣誉的一次性 给项目组 元 获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组 元 获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组 元 3 4 项目成果转让 3 4 1 研发产品的生产工艺 可行性报告等资料开发完成后 最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的 并且合作中涉及相关产品工艺 可行性报告等项目成果转让合同的 精品文档 3欢迎下载 按照合同协定的项目成果转让费中 抽出 10 比例的金额 奖励给 项目组 3 4 2 转让合同中的项目成果 不得包含公司的专利技术 3 4 3 公司每年获得的上述合作厂家的利润中 提取 1 的金 额作为奖励 发放给项目组 3 5 研发项目奖励 3 5 1 公司内部立项项目在获得投产并实现了利润之后 该项 目成果评定根据 项目验收与评审管理办法 中的相关规定执行 评审的内容和标准详见附表 1 项目验收 评审 综合评分表 3 5 2 根据 项目验收 评审 综合评分表 的得分 对研发 项目的成果进行分档并划定对应的奖励金额 具体办法如下表 1 所 示 项目分类项目分类评分等级评分等级奖励办法奖励办法 毛利 万 年 万万 毛利 万 年万万 9090 100100 毛利 万 年万万 毛利 万 年万万 新产品开发 7070 8080 毛利 万 年万万 毛利 万 年万万 60 7060 70 毛利 万 年 超过 万 部分 3 累计节省 万 年 节省额度 4 现有产品技术改进 工艺优化 降低生 产成本 7070 8080 累计节省 万 年 超过 万 部分 2 注 上表中节省额度需要经过生产部门和财务部门年终核算 3 5 3 项目奖金的分配 3 5 3 1 项目奖中的 10 作为其他配套部门人员 样品试制和 试验人员 研发中心后勤内务人员 3 5 3 2 项目奖中的 10 分配给负责项目整体管理 监督 组 织实施等工作的项目总负责人 3 5 3 3 项目奖中的 80 分配给项目组人员所有 由项目负责 人按照公平 合理 多劳多得的原则 根据项目组成员的贡献大小 分配给项目组成员 3 5 3 4 项目奖奖金分配方案应由研发总监校核后报副总经理 总经理审批 3 5 4 项目奖在每年年终评审 3 6 公司技术和项目产品推广奖励 精品文档 5欢迎下载 3 6 1 研发工程师在公司技术和项目产品推广中 推广成功 拿到了订单并实现了利润 能获得相应的提成奖励 奖励办法按公 司营销部门现有相关制度执行 3 7 项目申报奖励 3 7 1 考虑到在项目申报过程中 项目申报小组的工作量巨大 公司对项目申报的项目管理员和相关部门实施一定的工作奖励 3 7 2 项目申报奖励属于参与申报项目的所有人员 3 7 3 项目申报奖励以项目资金批复金额为准进行奖励 计算 方法如下表 项目资金批复金额申报奖励 万 含 万 批复金额 5 万 含 万 超出 万部分 3 万 含 万 超出 万部分 2 万以上 超出 万部分 1 3 7 4 项目申报奖励每半年评审一次 4 4 奖励发放 奖励发放 4 1 根据项目验收 评审 结果 由产品研发部总监负责及时 把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交公司副总 总经理 总经理审查批准后交财务部按本 研发项目奖励制度 实施细则兑 现 精品文档 6欢迎下载 5 5 附加说明 附加说明 5 1 本制度由公司产品研发部负责起草 解释和归口管理 5 2 本制度需要定期评审和修改 6 6 附件 附件 6 1 项目验收 评审 综合评分表 6 2 验收小组意见表 精品文档 7欢迎下载 项目验收 评审 综合评分表项目验收 评审 综合评分表 评分内容评分内容评评 分分 标标 准准分值分值打分打分 30 目标 任务按期保质完成 技术水平高 经济 效益明显 24 18 目标 任务基本完成 技术水平较高 经济效 益较好 12 6 1 目标 任务 及技术经济指 标 目标 任务完成一般 技术水平一般 经济效 益一般 0 30 关键技术重大突破 科技成果重大 24 18 关键技术有较大突破 科技成果较好 12 6 2 计划执行结 果 关键技术和科技成果一般 0 15 成果转化效果显著 产业化 或前景 好 12 9 成果转化效果较好 产业化 或前景 较好 6 3 3 成果转化和 产业化前景 成果转化效果一般 产业化 或前景 不理想 0 15 经费使用和管理规范 合理 12 9 经费使用和管理较为规范 合理 6 4 经费使用 经费使用和管理不规范 不合理3 精品文档 8欢迎下载 0 10 计划组织管理规范 严格 效果和作用明显 8 6 计划组织管理较为规范 严格 效果和作用较 好 4 2 5 组织管理 计划组织管理不规范 不严格 效果和作用不 佳 0