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机修工段一月份成本分析 2012年1月 主要内容 一 机修辅材总体消耗概况二 1月各类辅材消耗情况三 12月与1月各类辅材消耗对比四 1月各区域辅材消耗情况五 12月与1月各区域辅材消耗对比六 辅材消耗总体分析七 下阶段成本控制的思路 一 机修辅材消耗总体概况 二 1月各类辅材消耗情况 综上所述 1月辅材消耗中化工与杂品占比重较大 其中化工约约占总消耗的37 杂品约为20 三 12月与1月各类辅材消耗对比 综上所述 1月同比12月各类辅材消耗都有大幅下降 杂品类略有上升 四 1月各区域辅材消耗情况 综上所述 1月烧成区域消耗较其他区域相比略高 约占本月总消耗34 公用部分约占30 原料约占27 机修约占9 五 12月与1月各区域辅材消耗对比 综上所述 原料区域消耗同比12月有微幅增长 基本持平 烧成区域与公用部分同比上月消耗有大幅度下降 总体消耗1月比12月下降37 六 辅材消耗总体分析 一 概况1 1月份辅材消耗比12月份下降37 2 各区域消耗都具不同程度的下降 二 1月材耗下降原因1 临近春节 由于1月18日停窑放假 本月实际生产工作时间减少是导致材耗大幅下降的直接原因 三 各类辅材消耗分析1 化工和五金类实际消耗比重大 主要是因为现场作业对焊 割需求大 消耗氧气 乙炔 焊条多 2 油品和工器具的消耗略居其次 主要是柴油用量稍高 七 下阶段成本控制思路 一 提高维修人员操作技能和知识水平1 因为机修工段焊 割的工作量比重大 对氧气等材料消耗高 所以加强员工这方面的操作技能是很有必要的 避免因为返工或其他原因造成材料的浪费 2 多组织工段内部对生产线设备原理和结构 故障解决案例进行学习 并完善细化设备故障处理记录档案 让维修人员从操作技能进一步扩展到对设备及工艺层面的深入了解 维修人员能从不同角度去思考解决问题的办法 从而达到减少设备反复维修带来的材料浪费 减小设备的故障率 二 做好日常工段辅材消耗台账健全完善日常领料台账 使数据更加细化 更清楚 从而能为成本分析和控制带来真实的更有力的依据 三 提高员工的节约意识每月定期组织工段内部的成本控制分析讨论会 集思广益 使能符合实际情况并能实施的降低成
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