步为自己建立一个好的企业构思.ppt

SIYB ZHAOWEI 1 第二步为自己建立一个好的企业构思 SIYB ZHAOWEI 2 第二步 为自己建立一个好的企业构思主讲 高长虹课题一 产生企业想法的重要性 教学目的在本次课结束时 学员能够说出 1 四种主要的企业类型 2 盲目投资办企业的危险性 3 为什么分析市场是重要的 SIYB ZHAOWEI 3 一 企业想法的重要性 1 一个成功的企业是开始于 1 正确的理念 2 好的企业构思 2 三百六十行 行行出状元 含义 1 行当很多 2 选准 努力 成功 SIYB ZHAOWEI 4 二 企业一般分几类 1 贸易企业2 制造企业3 服务企业4 农 林 牧 渔企业辨析 1 纯净水 2 快餐店 3 食用仙人掌 4 便民超市 5 幼儿园 6 洗衣店注意 重叠交叉时分 主营兼营 SIYB ZHAOWEI 5 三 小企业成功的要素 1 不同的企业类型成功要素不同 2 教材列举的是四类行业内共性因素 3 注意自己企业的特殊性 个性化 例如 天鸿公司 老年公寓 SIYB ZHAOWEI 6 四 企业想法产生的原则 1 志向要大 2 计算要精 3 规模宜小 具体做法有七点提示 选项目时应注意 A 选自己熟悉的行业 B 做自己喜欢的项目 C 不熟不做 五 阅读理解创业故事 四 起步稳 志向大 SIYB ZHAOWEI 7 六 产生企业想法的途径 1 从生产专长出发 2 从顾客需要出发 辨析 A 雷老板的幼儿园B 刘老板的美发店挖掘好的企业构想应是 专长与需要有效结合 七 分析研究练习8 刘芳的食品杂货店 SIYB ZHAOWEI 8 第二步 课题二确定企业机会 问题就是机会 教学目的在本次课结束时 学员至少要说出 本地的三个企业机会 SIYB ZHAOWEI 9 一 一个好的创业构思必须包括两个方面 1 必须有市场机遇 2 必须有技术和资源来利用这个机会 结论 机会第一能力第二二者结合 利用机会的技能和资源 市场机会 SIYB ZHAOWEI 10 二 你怎样去寻找周围的市场机会 头脑风暴法 机会在那里1 机会第一 能力第二说明寻找机会很重要 2 实用的做法 问题就是机会 3 寻找的方法 1 自己遇到过的问题 2 工作中的问题 3 其他人遇到过的问题 4 所在的社区缺少什么 SIYB ZHAOWEI 11 三 阅读理解创业故事 五 抓住市场机会 四 好业主善于从他人的问题中发现商机 1 如果人们无法获得所需的产品或服务 是一个空白商机 2 如果现有的企业服务质量差 是一个竞争商机 3 如果价格难以承受 就存在一个货源的商机 分组讨论 自己的项目属于哪一类商机 SIYB ZHAOWEI 12 五 每位学员做完练习9 并分组讨论自己的企业机会如何找到的 六 根据学习内容审查自己的构思是否是好构思 1 好构思的两要素 2 寻找企业构思的原则 3 市场商机的种类及寻找办法 SIYB ZHAOWEI 13 第二步 课题三检验企业想法 SWOT分析 A部分 教学目的在本次课结束时 学员能够 1 根据当地的机会和自己的能力确定企业想法 2 明白什么是SWOT分析 SIYB ZHAOWEI 14 一 每位学员用自己的企业想法做出练习11 我的企业构想 二 由各小组选代表讲练习并说明 1 为什么该企业想法适合自己 包括个人特征和资金来源 2 谁将是自己企业的顾客 3 为什么顾客会光临自己的企业 其他组提出质疑 指出存在的问题 课间休息 SIYB ZHAOWEI 15 三 什么是SWOT分析 1 SWOT含义 是优势 弱点 机会 威胁 四个英文单词的第一个字母 2 研究企业优势和弱点的意义 是分析出你的企业内部可改变的因素 1 优势 指企业的长处 例如 业主年青能吃苦 手艺高 经验丰富 产品竞争力强 商店位置好 员工技术高等 2 弱点 指企业的劣势所在 例如 业主缺乏企业管理知识 广告资金不足 产品成本高 无法提供送货等综合服务 SIYB ZHAOWEI 16 3 研究企业机会和威胁的意义 是分析出你所办企业的外部有哪些你无法施加影响的因素 1 机会 指周边地区存在的对企业有利的事情 例如 产品刚起步 有发展潜力 产品将流行 附近没有类似企业 新建小区顾客量将上升等 2 威胁 是指周边地区存在的对企业不利的事情 例如 同行业来竞争 原材料涨价 不知道顾客喜欢什么种类 不知道流行多久等 四 阅读理解创业故事 六 SWOT 谈感受 中午休息时间 SIYB ZHAOWEI 17 第二步 课题三检验企业想法 SWOT分析 B部分 教学目的在本次课结束时 学员能够 会运用SWOT分析的方法检验企业想法 SIYB ZHAOWEI 18 一 每位学员都做完练习10 对企业构思进行SWOT分析 二 按小组选出典型的SWOT分析写在白纸上 三 由企业想法SWOT分析的业主登台讲解 四 其他学员质疑 评判 并提出建议和方案 课间休息 SIYB ZHAOWEI 19 第二步 课题四我已准备好继续下去了吗 学习目的在本次课结束时 学员应该 有信心 因每位学员有了企业想法 且这些企业想法有市场 SIYB ZHAOWEI 20 一 通过对自己企业想法的SWOT分析 包括他人的评判和建议 你会做出如下决定 1 坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究 2 修改原来的企业构思 但分析不到位 3 完全放弃这个企业构思 4 将你的企业构思变成创业计划 且可行 SIYB ZHAOWEI 21 经营项目战略决策的SWOT分析 环境的机会 内部的优势 内部的劣势 环境的威胁 扭转型战略 增长性战略 多种经营战略 防御性战略 2型 1型 3型 4型 SIYB ZHAOWEI 22 二 每位学员真实有效地完成练习12 你已经做好创办企业的准备了吗 SYB第一 第二步是检验学员的创业意识 经检验后有两种结果 1 进入企业计划培训课程 2 退出培训班 重新考虑创业选项 SYB第三至第十步是创业计划培训 是企业 商业 计划的实际操作 即建筑施工前图纸的设计制作 SIYB ZHAOWEI 23 三 创业计划 的作用 1 将帮你认真思