精品培训-解读房地产景观设计及施工管理ppt课件.ppt

河南创宇企业管理咨询有限公司 2010年10月 房地产项目景观设计及施工管理实战案例解析 关键词 景观效果 成本控制示范区 客户敏感点关键节点 样板带路品质 价值 2 解读房地产景观设计及施工管理 目录上篇 园林景观知识体系与经典项目赏析第一部分景观基本知识及发展历程第一讲景观的相关基本知识解读第二讲国内外景观设计的发展历程第三讲景观美学的基本原理及原则第四讲提升景观价值感的几个特殊手段第二部分房地产经典项目景观赏析 3 解读房地产景观设计及施工管理 4 下篇房地产景观设计与施工管理第一部分房地产景观设计管理与经典项目赏析第一讲景观设计管理流程第二讲景观设计阶段性成果及各阶段管控要点第三讲景观设计管理关键点分析第四讲景观设计案例解析第二部分景观施工管理第一讲景观施工管理流程第二讲景观施工管理难点分析第三讲景观施工管理的阶段分析第四讲景观施工管理关键点分析第五讲景观施工管理全程案例解析 解读房地产景观设计及施工管理 5 解读房地产景观设计及施工管理 上篇园林景观知识体系与经典景观项目赏析 6 解读房地产景观设计及施工管理 第一部分景观基本知识及发展历程第一讲景观的相关基本知识解读第二讲国内外景观设计的发展历程第三讲景观美学的基本原理及原则第四讲提升景观价值感的几个特殊手段 7 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 一 景观的相关基本知识解读基本概念梳理景观 景观是指土地及土地上的空间和物质所构成的综合体 它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印 造景 就是人工制造一片吸引或刺激眼球的东西 园林 是一种艺术作品 虽由人作 宛自天开 园冶 是园林艺术追求的主要规律 园林是为人类提供优美的环境 园林就是利用和模仿自然美的场地 第一部分景观基本知识及发展历程 8 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 一 景观的相关基本知识解读景观的类型从设计的立场出发 分为四个类型 1 现场景观2 连续的景观3 场的景观4 变迁的景观 第一部分景观基本知识及发展历程 9 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 一 景观的相关基本知识解读景观设计的原则 一 自然优化 生态保护原则自然景观指受人类间接轻微的影响 在保护的前提下 开发资源合理利用 二 全面规划 分期实施 强调景观的整体优化原则 第一部分景观基本知识及发展历程 10 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 景观设计的原则 三 景观的异质性原则异质性本是系统或系统属性的变异程度 四 景观的尺度性原则尺度是研究客体或过程的空间和时间 时空尺度的对应性 协调性和规律性是其重要特征 五 个性原则设计时应根据自然规律创造出具有地方特色 适应当地的 个性鲜明的景观类型 第一部分景观基本知识及发展历程 11 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 景观设计的原则 六 生态 社会 经济三大效益相结合的原则 第一部分景观基本知识及发展历程 12 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 景观对物业品质提升的巨大作用景观从作为城市景象演变到作为城市的延伸和附属 景观是审美的 景观是体验的 景观是科学的 景观是有含义的 植物具有美学的功能 可以调节小气候 实现景观成本控制的同时达到产品附加价值的最大化 并有利于促进楼盘销售 第一部分景观基本知识及发展历程 13 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 二 国内外景观设计的发展历程东方古典园林的美与意境以中国为代表的东方古典园林的四个主要风格特征 源于自然 高于自然建筑美与自然美的融合诗画的情趣意境的蕴涵 第一部分景观基本知识及发展历程 14 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 国外古典园林景观回望纵观世界景观设计的发展 可以将世界的景观分为 1 古埃及的景观 2 古代西亚景观 3 古希腊景观 4 古罗马景观 5 中世纪景观 6 文艺复兴景观 7 法国16 18世纪景观 8 英国式景观 9 十九世纪的景观等 第一部分景观基本知识及发展历程 15 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 现代景观发展及流派在工业化之前 追求欣赏娱乐的景观造园 产生了国内外的园林学 造园学等 九种流派和倾向 设计要素的创新 形式与功能的结合 现代与传统的对话 自然的精神 对意义的探索 场所精神与文脉主义 生态与设计 当代艺术的影响 向传统挑战 第一部分景观基本知识及发展历程 16 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 三 景观美学的基本原理及原则产生景观美感的一般规律多样与统一 调和与对比 渗透和延伸 比例与尺度 韵律与节奏 第一部分景观基本知识及发展历程 17 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 三 景观美学的基本原理及原则住区景观评价标准形成良好的整体效果 鲜明的主题 具备较强视觉冲击力 提升项目品质感明确的空间组织立意景区之间是否有机联系景观的观赏性和美感景观受季节的影响景观的前期投入和后期维护成本景观的均好性原则景观的功能性 社区文化氛围营造是否有核心景观区 并形成良好的公共空间有效弥补建筑本身的不足 第一部分景观基本知识及发展历程 18 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 三 景观美学的基本原理及原则住区景观评价内容地形地貌 据比例及陡峻度植被 以丰实性为依据水体 存在与否 形态 大小色彩 强烈性及丰富性等毗邻风景 毗邻风景对所评价风景的烘托作用特异性 常见 奇特人文景观 第一部分景观基本知识及发展历程 19 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 第一部分景观基本知识及发展历程 四 提升景观价值感的几个特殊手段景观设计的素材或内容包括地形地貌 植被 水景 铺地和景观小品 其中 地形地貌是设计的基础 其余是设计的要素 植被水景铺装小品 20 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 第一部分景观基本知识及发展历程 植被植被设计中的素材包括草坪 灌木和各种大 小乔木等 植被的功能分为四大方面 建筑功能 工程功能 调节气候功能 美学功能 建筑功能 界定空间 遮景 提供私密性空间和创造系列景观等 工程功能 防止眩光 防止水土流失 噪音及交通视线诱导 调节气候功能 遮荫 防风 调节温度和影响雨水的汇流等 美学功能 强调主景 框景及美化其他设计元素 21 上篇 园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析 第一部分景观基本知识及发展历程 水景一个城市会因山而有势 因水而显灵 喜水是人类的天性 水体设计是景观设计的重点和难点 景观设计大体将水体分为静态水和动态水 静有安详 动有灵性 根据水景的功能还可以将其分为观赏类 嬉水类 水体设计要考虑以下几点 水景设计和地面排水结合 管线和设施的的隐蔽性设计 防水层和防潮性设计 与灯光照明和植被相结合 寒冷地区考虑结冰防冻 观赏性和后期维护成本 22 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 第一部分景观基本知识及发展历程 铺装铺地在居住区中是人们通过和逗留的场所 是人流集中的地方 地面铺装的手法在满足使用功能的前提下 常常采用线性 流行性 拼图 色彩 材质搭配等手法 地面铺装的作用 为了适应地面高频度的使用 避免雨天泥泞难走 给使用者提供活动的场所或者引导行人通达某个既定的地点 通过布局和图案引导人和车流流线 23 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 第一部分景观基本知识及发展历程 小品景观小品主要指各种材质的公共艺术雕塑或者与艺术化的公共设施如垃圾箱 座椅 公用电话 指示牌 路标等 作为硬质景观小品往往成为人们视觉的焦点和小区的标识 雕塑小品 可分为抽象雕塑和具象雕塑 使用的材料有石雕 钢雕 铜雕 木雕 玻璃钢雕等 园艺小品 古典元素 芭蕉 太湖石 花窗 石桌椅 楹联 曲径小桥等 现代元素 景墙 小亭 旱池 花架 块石 花盆 充满现代韵味的座椅 设施小品 方便人们使用的公共设施 如路灯 指示牌 信报箱 垃圾桶 公告栏 单元牌 电话亭 自行车棚等等 24 解读房地产景观设计及施工管理 第二部分房地产经典项目景观赏析星河湾万科代表项目上海仁恒花园绿城百合 25 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 第二部分房地产经典项目景观赏析 星河湾 一个心情盛开的地方 2001年 广州星河湾把一片滩涂变成一个心情盛开的地方 开篇中国品质地产 2005年 夺冠京城 连续五年蝉联北京高端住宅销售冠军 2008年 绽放上海 浦东星河湾以前所未见的美丽和高贵 蜚声国际 感动上海 2009年 海怡半岛以 不曾见 不再有的岛居杰作 唱响南中国 2010年7月 中国第五座星河湾 太原星河湾 大美绽放 10年来 星河湾凭借其至高品质已赢得无数赞誉 包括CNBC亚太区最佳公寓 联合国 国际花园社区金奖 詹天佑土木工程大奖 中国建筑工程最高奖 鲁班奖 等在内的各种褒奖 其中 2004至2005年 星河湾蝉联联合国 国际花园社区金奖 国际花园城市竞赛委员会秘书长阿兰 史密斯在星河湾获奖后也中肯地评价道 中国的优秀社区 丝毫不逊于全球品质最高的社区 甚至在一定程度上代表了全球最高水准 10年来 星河湾用舍得的气度 用心的态度 创新的高度先后打造了拥有世界一流水平长达1800米的骑江木栈道的广州星河湾 拥有 同纬度最美丽的社区园林 的北京星河湾 完美园林社区及白金五星级酒店的浦东星河湾 不曾见 不再有 的半岛星河湾 星河湾以建筑 自然与人和谐为主张 创造出罕见的住宅环境艺术 规划设计以环境内与外结合 建筑与环境结合 环境与功能结合 观赏性与实用性结合 环境与人性化结合为五大原则 形成园中有园 景外有景 铸就了一部建筑园林艺术现代版的 园冶 上篇 园林景观知识体系与地产经典项目赏析 第二部分房地产经典项目景观赏析 28 上篇 园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析 第二部分房地产经典项目景观赏析 万科地产景观经典项目 兰乔圣菲万科蓝山万科17英里万科第五园万科城万科金域蓝湾万科东海岸 29 上篇 园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析 第二部分房地产经典项目景观赏析 上海 仁恒花园 30 上篇 园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析 第二部分房地产经典项目景观赏析 绿城百合景观项目 31 上篇 园林景观知识体系与龙湖地产经典项目赏析 第二部分房地产经典项目景观赏析 龙湖花园 做照片 33 下篇房地产景观设计与施工管理 解读房地产景观设计及施工管理 34 解读房地产景观设计及施工管理 第一部分房地产景观设计管理第一讲景观设计管理流程第二讲景观设计阶段性成果及各阶段管控要点第三讲景观设计管理关键点分析第四讲景观设计案例解析 35 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计管理流程景观设计管理流程及要素景观设计合作单位管理景观设计计划管理 36 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计管理流程及要素 1 设计研发部工作流程 业务流程 37 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 2 景观设计人员定位及作用 定位及作用 根据公司预期 项目运营和专业管理需求 组织各种资源完成开发项目的策划和设计管理 并负责编制和贯彻产品标准 把控产品效果 使产品的最终效果符合公司预期的要求 项目完成后进行项目总结 产品评价 景观设计内容 包括宏观环境 场地规划 各阶段设计图 施工协调与运营管理的四个基本方面 38 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 3 设计管理工作要素 39 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 4 阶段性成果管理流程 40 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计合作单位管理 合作单位的选择合作单位的评价合作单位资源库 41 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计合作单位管理 合作单位的选择建立供方资源的考察 选择 评价管理标准 对资源进行动态管理 以保障分供方的服务质量符合需求 考察入库招投标评价确定 42 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计合作单位管理 合作单位的评价合约单位每年必须进行一次评价 可以在年终或项目竣工完成并交付使用之后 拟选单位在招标之前进行评价 合作单位资源库分专业 按合作状态建立合作单位资源库 43 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计计划管理 1 按公司年度目标和一级计划 分解部门二级计划 2 形成部门年度计划 月度计划 周计划 3 形成项目计划 4 形成资金计划 44 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 二 景观设计阶段性成果及各阶段管控要点景观设计启动阶段景观概念设计景观方案设计景观扩初设计景观施工图合图阶段景观施工图设计景观施工图交底及施工配合阶段 45 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计启动阶段调研与准备 准备工作草图 收集关于基地现状和特点的草图 实地勘察 基地资料分类记录 制定项目设计计划 提出景观设计思路和理念 拟定景观设计合同和设计任务书 开展景观设计单位的邀标工作 确定景观设计单位 项目目标成本 景观项目定位和配置标准 46 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观概念设计采用意向图片 剖面等 描述景观的整体调性 描述关键景观节点 控制景观的硬景和水景的面积 硬景铺装材料一般控制5 8种以内 对乔木 灌木等提出品种范围 体验区景观构想 总图评估 概念设计成果 47 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观方案设计平面功能分区重要节点透视图竖向关系与建筑消防的关系软景意想图片分绿 赠绿绿化指标的控制方案设计成果 48 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观扩初设计总平面布置图及标高图给排水平面布置图物料图照明平面位置图大样图软景土壤造型平面图乔木平面布置图灌木及地被植物平面布置图重要接点乔木灌木透视图及参考图片扩初设计成果 49 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观施工图合图阶段综合管网图 景观大型乔木栽种点位方案图叠图会审 依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景观施工图 50 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观施工图设计结构详图及施工工艺详图 水 电系统施工图 照明走廊及控制 水景电气控制 乔木配置标准 灌木配置标准 施工图设计成果 51 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观施工图交底及施工配合阶段施工图交底 施工图设计成果 电子和纸质 装饰材料的确认表及样品小品选用的植物种植效果图片选用的设施 设备的文本提交必达目标及优先目标表提交审批后的景观工程目标成本控制表施工配合阶段 关键节点检查样板带路 52 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 三 景观设计管理关键点分析景观设计的关键点示范区设计成本管理与效果控制 53 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计的关键点 四个关键环节 设计合同 任务书设计过程控制设计成果评审设计变更控制 54 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 示范区空间组织及动线 主入口设计 主景观设计 庭院 入户设计 五重植物设计 水景设计 硬质铺装材料等 55 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计效果与成本控制景观设计效果 空间布局 布局疏密有致 投入成本主次有别 合理搭配植物 植物是景观形成的主要空间元素 硬质场地以配角的形式出现 客户关注度 根据客户关注度排序设定 来考虑景观亮点 营销卖点 功能与细节保证品质 重视营销卖点 增加产品附加值 56 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计成本控制竖向设计 尽量减少景观构筑物和水体 考虑微地形 有效节约土方量 减低成本 在排水设计上 利用坡地将道路尽量落在最低点 排放雨水 材料选择 就地取材 材料的选择和再利用 控制材料的厚度和材料规格 减少材料的损耗 植物配置 合理搭配植物 预留植物生长的空间 增加草坪面积 缩小灌木区 57 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 四 景观设计案例解析景观设计效果 软景篇景观与样板区展示 58 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观设计效果 软景篇 案例分享 59 下篇房地产景观设计与施工管理 第一部分房地产景观设计管理 景观与样板区展示 案例分享 60 解读房地产景观设计及施工管理 第二部分景观施工管理第一讲景观施工管理流程第二讲景观施工管理难点分析第三讲景观施工管理的阶段分析第四讲景观施工管理关键点分析第五讲景观施工管理全程案例解析 61 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 一 景观施工管理流程景观施工管理人员定位及作用景观施工合作单位管理景观施工计划管理 62 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 景观施工管理人员定位及作用负责组织图纸会审 技术交底 审核施工组织设计及施工方案 技术核定及洽商 工程项目质量和工程施工进度计划管理 组织景观工程验收 移交 协助景观工程结算 协助处理项目物管景观维护期内的问题 参与景观工程实施相关方的考察 选择及实施考评 63 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 景观施工合作单位管理详工程分供方评价制度 64 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 景观施工计划管理 一 计划管理组织架构承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体 由项目技术负责人 计划人员 及班组长等全员参加的项目计划管理体系 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门 负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系 并协助分包人解决项目进度问题 65 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 二 施工总进度计划承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划 并提交建设单位 施工总进度计划内容 施工总进度计划的控制建设单位对景观项目的关键工作控制节点 66 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 三 工段施工进度计划编制工段施工进度计划工段施工进度计划内容进度计划编制须采用电子表格 施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位 劳动力 主要材料 预制件 半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制 67 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 四 月度施工计划 进度报告及完成量报表月度施工计划 进度报告及完成量报表月度施工计划内容 根据施工总进度计划明确本月进度控制目标 进度计划图 月度施工进度报告内容 月度施工计划的考核 68 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 五 施工周报施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位 施工周报内容 69 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 六 材料设备计划管理承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划 承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目工程量清单 承包单位在每月10日向建设单位提交次月月度甲供材料设备供应计划 承包单位对材料设备计划的准确性负责 并承担由此造成的一切经济损失 70 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 二 景观施工管理难点分析对景观设计效果的理解实施标准的把控和成本控制施工过程与其他专业施工的配合 71 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 对景观设计效果的理解参加项目启动会议项目设计各阶段介入熟悉并理解项目设计成果参加各阶段设计成果移交交底会议参与项目设计后评估在设计时提倡5层垂直绿化技术 乔木 灌木 鲜花 芳草复合搭配种植在施工上 360度寻找苗木的最佳观赏方向 72 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 实施标准的把控和成本控制组织相关单位进行讲解图纸 关键节点样板点评和样板带路资源的整合和储备 1 预先了解项目当地材料价格 制作材料清单 2 寻找战略合作伙伴 3 绿化前期储备 73 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 实施标准的把控和成本控制景观定位和节点标准化 1 把成熟的项目按别墅 公寓明确为几个档次 明确每个档次景观设计的内容标准 从源头控制景观成本和效果 2 节点工艺标准化 在多个项目重复使用 3 充分认识到苗木种植对景观效果的重要性 坚持 全冠成树移植 制定标准化工艺 努力追求最好的景观效果始终贯穿在项目运作整个过程 是公司全体上下都为之奋斗的目标 74 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 施工过程与其他专业施工的配合硬景的场地交接管理要求种植土回填前的场地交接管理要求组织各分项及专业工程验收 协调各专业间关系关键节点样板点评及形成纪要参与景观效果的把控负责实施过程目标成本的控制 75 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 三 景观施工管理的阶段分析施工单位交底和施工前准备阶段施工阶段竣工验收阶段交房及移交物业阶段正式使用阶段 76 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 施工单位交底和施工前准备阶段开工前 施工单位对施工图纸进行详细的审查 项目开工前10天内 施工单位报送施工组织设计给工程部审批 在分部 分项工程开工前10天内报送专项施工方案给工程部审批 编制项目管理大纲 77 下篇房地产景观设计与施工管理 第二部分景观施工管理 施工阶段施工过程中 经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动 技术核定及洽商对于现场突发事件处理加强施工过程的质量控