施工组织设计的编制.ppt

1 十三章施工组织设计的编制 一 施工组织设计的分类施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济文件 在工程投标书 报批开工报告 工程竣工验收的技术文件中都必须备有施工组织设计 根据施工组织设计体现的工程范围 深度和作用分为 施工组织设计大纲 施工方案 用于施工承包投标 施工组织总设计用于群体工程 如污水处理厂施工组织总设计 施工 单位工程施工组织设计用于单体工程 如泵房的施工组织设计 施工 分部分项工程施工组织设计在单体工程施工组织设计的基础上 对某些施工质量要求高 施工难度大的部位 如污水处理厂中的污水泵房的大型机泵安装 沉井封底等 的施工程序指导 2 二施工组织设计的基本内容1工程概况和特点分析 2施工方案选择 编制进度 资源计划 施工平面图文明施工 措施 保证质量 成本 进度 安全 三 施工现场的暂设工程1生产性临时设施 钢筋棚 木工棚面积 F K Q T S m2 搅拌站面积 F N A m2 搅拌机台数 N Q K T R结构 竹木简易结构2临时仓库考虑储备量 位置 面积 凭经验或查手册确定面积F q p m2 3临时办公 生活设施凭经验定 3 4工地临时供水 施工生产用水 q1 K1 Q1 N1 K2 T1 b8 3600 施工机械用水 q2 K1 Q2 N2 K3 8 3600 生活用水 q3 P1 N3 K4 b8 3600q4 P2 N4 K5 24 3600 消防用水 q5按表13 5定 总用水量Q分三种情况 当q1 q2 q3 q4 q5时 Q q5 1 2 q1 q2 q3 q4 当q1 q2 q3 q4 q5时 Q q1 q2 q3 q4 当工地面积 5hm 1 2 q1 q2 q3 q4 q5时 Q q5 水压 高位水池供水时 HP Z1 Zp H1 h hs 水泵直接供水时 HP Zm Zp Hm h hs当水泵不能连续供水时 要考虑消防问题 蓄水池容积不小于10 20m3 4 管经确定 按P478式13 195临时供电 用电量P 1 1 动力用电 动力用电参考施工手册按P478式13 20确定 电源选择 高压电力网 工地 变压器 工地配电箱 柴油机 发电机 配电箱6运输及临时道路7通讯四 单位工程施工组织设计的编制1 编制依据 施工图纸文件和其他技术文件 承包合同 投标书 内有工程量清单 质量要求 工期要求 开竣工日期要求 施工组织总设计交叉施工配合 各单体工程开 竣工日期 5 原始资料调查结果的数据施工环境地形图标高控制网点等 主要施工机械 劳力 材料 构件的供应情况价格 运输条件等 施工定额 施工预算定额及有关工程造价的指导文件 信息资料等 施工规范 操作规程 验收评定标准 法律 法规 建设单位对工程施工的其他要求 2 编制程序和基本内容 熟悉工程这是编制施工组织设计的前提 阅读施工图和设计文件 调研搞清工程概况特点 规模 抗震 防渗 工程质量要求 使用年限 施工技术难点 关键问题 工期要求 现场及周边环境等 计算工程量 工程量清单有时不准 土石方 钢筋混凝土工程 机泵设备 大型管线等 选择施工方案和施工方法施工方案选择是单位工程施工组织设计的核心工作 包括重要分部分项工程的施工方法 施工机械 施工程序 施工流向等 确定施工程序及施工流向先地下 后地上 先主体 后附属 先结构 后装修 先土建 后安装 先深后浅 先干 管 后支 管 6 施工流向确定就是解决施工场地空间或平面上的施工顺序 如二沉池底板混凝土工程 应从中心向四周浇筑 给水管施工则应从水厂开始 依次向用户铺设 而市政排水管渠施工 要从下游和排水出口开始 向上游铺设 确定施工顺序即按照工程施工客观规律 结合施工条件确定分项工程或工序之间的时间上 顺序上的连接 搭接关系 如基础 基座 水泵 管路得施工顺序 主要分部分项工程施工方法选择主导工程 如特种结构 复杂基础 系统设备等 施工难度大 需采用新工艺 新技术和特殊工种施工 往往是关键工作 这些地方要有详细施工方法 合理选择施工机械这是不可忽视的环节 要因地因时执宜 尽量减少闲置 相互配套 7 施工方案的选择确定 技术比较 定性分析如施工难度 质量保障 安全保障等 这需要经验积累 经济比较 定量分析如成本 工期 资源消耗等 这需要依照定额计算 制定施工进度计划根据施工方案 在时间和施工顺序上对分部分项工程的衔接穿插配合做出合理按排 划分流水施工段 确定分部分项工程子目 子目的划分尽量与施工概预算定额的子目划分对应 以便计算劳动天数 机械台班个数 成本控制和核算 计算各个子目工程量依据施工图和设计文件按工程量计算规则计算 确定工日数和机械台班个数 按施工定额和机械台班定额计算 8 工日数 P Q S或 P Q HQ 某分项工程量S 产量定额 H 时间定额T P n b 机械台班数 P1 Q S1或 P1 Q H1S1 机械产量定额 H1 机械时间定额 确定各分部分项工程的作业时间可根据工程量和投入的资源 人力 机械 依相关定额计算而得 T P n b T 完成某分部分项工程的所需作业时间P 某分部分项工程所需劳动量或台班数 9 n 每班安排在某分部分项工程上的施工机械台班数或劳动人数b 每天工作班数实际工作中 某项工作的作业时间是由总工期和紧前 后 工作的时间安排决定的 即作业时间已定 施工组织设计的任务是如何安排资源的投入 以满足既定的作业时间 安排进度计划 绘制施工网络图或横道图 施工进度计划的检查调整进度计划既要满足工期要求 又要考虑工序搭接对时间的要求 另外进度控制是动态的 进度计划随工程进展不断修改调整 10 编制各项资源计划 材料 构件 加工品 外协计划 劳动力计划 施工机具 设备计划 估算临时设施临时设施包括生产和生活两方面 实际工作中多是凭经验制定的 承包合同总价一般不包括其费用 而由施工单位另计 由甲方的项目专项资金开支 这往往在合同的专项条款中明确 施工准备工作计划 人员安排 设备 材料采购 订购 运输计划 施工平面图设计施工平面图一般比例1 200 1 500 图中应反映现有建 构 物位置 水暖电 现场内外道路 测量放线桩 坐标 地形等高线 消防 保卫 土方取 弃 堆场地 临时生产生活设施等 如图 11 12 13 主要管理措施 工程质量保证措施 工程进度保证措施 工程成本保证措施 文明安全施工