绩效考核方案

信息技术有限公司 绩效考核方案 草案 目 录 第 1 章 总 则 2 第 2 章 考核方案说明 3 2 1 考核目的 3 2 2 考核原则 3 2 3 考核内容及方式 3 第 3 章 运营部人员绩效考核 4 3 1 关键绩效考核指标 4 3 2 运营总监绩效考核指标量表 4 3 3APP 渠道推广人员绩效考核指标 5 3 4 内容设计人员绩效考核方案 6 第 4 章 产品部人员绩效考核 8 4 1 关键绩效考核指标 8 4 2 产品总监关键绩效考核指标 9 4 3 UI 设计师关键绩效考核指标 12 第 5 章 技术研发人员绩效考核 12 5 1 技术研发部关键绩效考核指标 12 5 2 技术部总监绩效考核指标量表 13 5 3 技术研发人员绩效考核方案 14 第 6 章 人事行政部门绩效考核 16 6 1 行政部关键绩效考核指标 16 6 2 行政人员绩效考核方案 17 6 3 人力资源部关键绩效考核指标 18 6 4 人力资源部经理绩效考核指标量表 19 第 7 章财务部绩效考核方案 20 7 1 财务部人员关键绩效考核指标 20 7 2 财务部人员绩效考核方案 20 7 3 财务部人员关键绩效考核指标 22 7 4 财务部经理绩效考核指标量表 23 第第 1 章章 总总 则则 为进一步健全公司业绩考核体系 完善公司激励和约束机制 更好地落实经营管理责任 全面完成公司经营管理目标 结合公司 经营管理的实际 制定本方案 本方案构建的绩效考核体系应坚持以公司薪酬体系为指导 以 绩效考核为手段 突出项目部利润中心职能 强化部门管理职能 本着责任与利益统一 考核与奖惩统一 分级管理与总体策划统一 的原则 以指标考核为主 严考核 硬兑现 努力做到主次分明 奖罚有据 本方案规定了公司各部门和个人业绩考核的原则和操作方法 明确了绩效考核的内容和标准 规范了各级考核程序和兑现办法 本方案适用公司各部门及个人的考核 第第 2 章章 考核方案说明考核方案说明 2 1 考核目的考核目的 1 作为晋级 解雇和调整岗位依据 着重在能力 能力发挥和 工作表现上进行考核 2 作为确定绩效工资的依据 3 作为潜能开发和教育培训依据 4 作为调整人事政策 激励措施的依据 促进上下级的沟通 2 2 考核原则考核原则 1 公司正式聘用员工均应进行考核 不同级别员工考核要求和 重点不同 2 考核的依据是公司的各项制度 员工的岗位描述及工作目标 同时考核必须公开 透明 人人平等 一视同仁 3 制定的考核方案要有可操作性 是客观的 可靠的和公平的 不能掺入考评人个人好恶 4 提倡考核结果用不同方式与被评者见面 使之诚心接受 并 允许其申诉或解释 2 3 考核内容及方式考核内容及方式 1 工作任务考核 按月考核 2 考勤及奖惩情况 由行政部按照 公司内部管理条例 执行 考核 3 员工工资的 30 作为绩效工资进行绩效考核 第第 3 章章 运营部人员绩效考核运营部人员绩效考核 3 1 关键绩效考核指标关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标考核周期指标定义 公式资料来源 1 市场拓展 计划完成率 月 季 年 度 100 作作作作作 作作作作作作作作作作作 市场部 2策划方案成功率 月 季 年 度 100 提交方案数 成功方案数 市场部 3 市场推广 费用控制率 年度 100 计划推广费用 实际推广费用 财务部 4推广活动效果年度 100 活动次数 每次活动效果得分之和 市场部 5 市场调研 任务达成率 月 季 年 度 100 量计划完成的市场调研数 实际完成市场调研数量 市场部 3 2 市场总监绩效考核指标量表市场总监绩效考核指标量表 被考核人姓名职位市场总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指标 维度 KPI 指标权重绩效目标值 考核得 分 财务 类 年度营业额目标完成率15 考核期内年度企业营业额目标完成 率达到 年度企业发展战略目标完 成率 15 考核期内年度企业发展战略目标完 成率达到 用户拓展计划完成率15 考核期内销售计划完成率达到 合同履约率5 考核期内合同履约率达到 商户拓展计划完成率15 考核期内达到 内部 运营 类 市场推广计划完成率10 考核期内市场推广计划完成率达到 平台使用率5 考核期内市场占有率达到 客户保有率5 考核期内客户保有率达到 客 户 类客户满意率5 考核期内客户满意率在 以上 学习培训计划完成率5 考核期内培训计划完成率达到 100 发展 类核心员工保有率5 考核期内核心员工保有率达到 本次考核总得分 考核 得分 说明 单项考核 100 得 100 分 每降低一个百分点扣一分 考核总分计算方法 考核总分 单项考核得分 单项权重 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 3 市场部经理绩效考核指标市场部经理绩效考核指标 被考核人姓名职位市场部经理部门市场部 考核人姓名职位市场总监部门 序 号 KPI 指标权重绩效目标值 考核 得分 1市场拓展计划完成率25 考核期内市场拓展计划完成率在 以 上 2策划方案成功率20 考核期内策划方案成功率达到 以上 3市场推广活动费用控制率15 考核期内推广费用控制率控制在 以 内 4推广活动效果15 考核期内推广活动效果得分达到 分以 上 5市场调研计划达成率15 考核期内市场调研计划达成率在 以 上 6员工管理10 考核期内员工绩效考核评分达到 分以 上 本次考核总得分 考核 分数 说明 单项考核分 单项完成百分比 单项权重 考核总分 单项考核得分 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 4 市场人员绩效考核方案市场人员绩效考核方案 受控状态 方案名称市场人员绩效考核方案 编 号 一 考核原则 1 业绩考核 定量 行为考核 定性 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准 定性做到公平客观 3 考核结果与员工收入挂钩 二 考核标准 1 市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标 公司将会每季度确定调整一次 2 市场人员行为考核标准 1 执行遵守公司各项工作制度 考勤制度 保密制度和其他公司规定的行为表现 2 履行本部门工作的行为表现 3 完成工作任务的行为表现 4 遵守国家法律法规 社会公德的行为表现 5 其他 三 考核内容与指标 市场人员绩效考核表如下表所示 市场人员绩效考核表 考核 项目 考核指标权重评价标准 考核 得分 当月新增项目完 成程度 30 考核标准为 100 单项考核得分 单项 完成百分比 单项权重 定 量 指 标 计划项目完成度30 考核标准为 100 单项考核得分 单项 完成百分比 单项权重 市场信息收集2 在规定时间内完成市场信息的收集 每月收集有效信息不得低于 条 报告提交3 在规定的时间之内将相关报告交到指定 处 规定时间内 可设置多次提交 得 分为单词得分总和 每次按时完成得分 1 应提交次数 每次报告质量得分 2 应提交次数 报告内容得分 部门制度执行2 每违规一次 该项扣 1 分 工 作 绩 效 定 性 指 标 工作效率3 因个人原因而影响整个团队工作的情况 出现一次 扣除该项 3 分 工 作 能 力 专业知识5 了解公司产品基本知识 得 1 分 熟悉本行业及本公司的产品 得 2 分 熟练掌握本岗位所具备的专业知识 但对其他相关知识了解不多 得 3 分 熟练掌握业务知识及其他相关知识 得 4 5 分 分析判断能力5 较弱 不能及时地做出正确的分析 与判断 得 0 分 一般 能对问题进行简单的分析和 判断 得 1 2 分 较强 能对复杂的问题进行分析和 判断 但不能灵活运用到实际工作 中来 得 3 4 分 非常强 能迅速地对客观环境做出 较正确的判断 并能灵活运用到实 际工作中 取得较好的销售业绩 得 4 5 分 沟通能力5 能较清晰地表达自己的想法 得 1 分 有一定的说服能力 得 2 分 能有效地化解矛盾 得 3 分 能灵活运用多种谈话技巧和他人进 行沟通 得 4 5 分 灵活应变能力5 思想比较保守 应变能力较弱 0 1 分 有一定的灵活应变能力 2 3 分 应变能力较强 能根据客观环境的变 化灵活地采取相应的措施 4 5 分 品德言行2 品行廉洁 言行诚信 守正不阿 足为楷模 得 2 分 品性诚实 言行规律 得 1 5 分 言行尚属正常 无越轨行为 得 1 分 品行不佳 言行粗暴 扣 2 分 日常行为规范2 违反一次 扣 2 分 责任感3 工作马虎 不能保质保量地完成工 作任务且工作态度极不认真 得 0 分 自觉地完成工作任务 但对工作中 的失误有时推卸责任 得 1 分 自觉地完成工作任务且对自己的行 为负责 得 2 分 除了做好自己的本职工作外 还主 动承担公司内部额外的工作 得 3 分 工 作 态 度 协调合作3 善于协调 能积极主动与人合作 得 3 分 乐意与人协调 能顺利达成任务 得 2 分 尚能与人合作 能达成工作要求 得 1 分 协调不善 致使工作发生困难 得 0 分 无法与人协调 致使工作无法进行 扣 3 分 评定总分 100 评核 等级 考核结果 予以晋级 晋级至 级 工资晋至 元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级 降至 级 工资降至 元 四 考核方法 1 员工考核时间 下一月的第一个工作日 2 员工考核结果公布时间 下一月的第三个工作日 3 员工考核挂钩收入的额度 月工资的 20 业绩考核额度占 15 行为考核额度占 5 5 员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的 80 140 6 员工挂钩收入的发放 每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放 每季度发放三个月的员工考 核挂钩收入的实际所得 五 考核程序 由市场部经理进行初步考核 市场总监根据考核情况确定最终考核结果 六 考核结果 1 业绩考核结果每月公布一次 2 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人 员工之间不应互相打听 3 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外 其综合结果也是公司决定员工调整工资级别 职位升迁和人事调动的重要依据 4 如对当月考核结果有异议 请在考核结果公布之日起一周内向财务 行政部提出申诉 相关说明 编制人员审核人员 批准人 员 编制日期审核日期 批准日 期 第第 4 章章 市场部人员绩效考核市场部人员绩效考核 4 1 渠道部关键绩效考核指标渠道部关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标考核周期指标定义 公式资料来源 1销售量 月 季 年 度 考核期内通过渠道销售数量总计渠道部 2 渠道开发计划 实现率 季 年度 渠道开发计划目标 数量实际达成渠道开发目标 100 渠道部 3年销售增长率年度 上一年度销售额 上一年度销售额当年销售额 100 财务部 4回款达成率季 年度 计划回款额 实际回款额 100 财务部 5 渠道开发费用 节省率 季 年度 100 渠道开发费用预算 实际发生的费用开发费用预算 财务部 6渠道满意度季 年度 渠道满意度的高低 可以通过渠道调查来 实现 比如通过第三方调查机构 渠道部 7 代理商培训计 划完成率 年度 100 次数计划培训的项目 次数实际完成的培训项目 渠道部 3 3 渠道部经理绩效考核指标渠道部经理绩效考核指标 被考核人姓名职位渠道部经理部门市场部 考核人姓名职位市场总监部门 序 号 KPI 指标权重绩效目标值 考核 得分 1销售量20 考核期内渠道代理商的销售量分别在 以上 2 渠道开发计划 实现率 20 考核期内渠道开发实现率达到 以上 3年销售增长率15 考核期内年增长率控制在 以上 4回款达成率15 考核期内回款达成率达到 以上 5渠道开发费用节省率10 考核期内渠道开发费用节省率在 以 上 6代理商满意度10 考核期内代理商满意度达到 分以上 7代理商培训计划完成率10 代理商培训次数在 次以上 本次考核总得分 考核 分数 说明 单项考核分 单项完成百分比 单项权重 考核总分 单项考核得分 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 3 渠道部人员绩效管理方案渠道部人员绩效管理方案 受控状态方案名 称 渠道人员绩效管理方案 编 号 一 总则 一 目的 为了使渠道人员明确自己的工作任务和努力方向 让渠道管理人员充分了解下属的工作状 况 同时促进销售系统工作效率的提高 保证公司销售任务的顺利完成 特制定本方案 二 适用范围 本方案主要适用于对一线渠道人员的考核 考核期内累计不到岗时间 包括请假或其他各 种原因缺岗 超过三分之一的渠道人员不参与考核 三 使用本方案得出的绩效考核结果将作为渠道人员的薪酬发放以及晋级 降级 调职 和辞退的依据 四 原则 1 定量原则 尽量采用可衡量的量化指标进行考核 减少主观评价 2 公开原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的 3 时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价 不应将本考核期之前的行为强加于本次的考 核结果中 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩 4 相对公平原则 对于渠道人员的绩效考核将力求体现公正的原则 但实际工作中不可能有绝对的公平 所 以绩效考评体现的是相对公平 二 考核周期 一 月度考核 每月进行一次 考核渠道人员当月的工作业绩情况 考核时间为下月 1 日 10 日 二 季度考核 每季度进行一次 考核渠道人员季度工作业绩 考核时间为下一季度上旬的 1 日 10 日 二 年度考核 一年开展一次 考核渠道人员当年 1 12 月的工作业绩 考核实施时间为下一年度 1 月 10 日 1 月 20 日 三 考核机构 渠道人员的考核由渠道部经理负责 考核结果上报市场总监及总经理审批后生效 四 绩效考核的内容和指标 对渠道人员的考核主要包括工作绩效 工作能力 工作态度三部分内容 其权重分别设置 为 工作绩效占 70 工作能力占 20 工作态度占 10 其具体评价标准如下表所示 渠道人员绩效考核表渠道人员绩效考核表 考核 项目 考核指标权重评价标准 评 分 签约渠道数量20 考核标准为 100 每低于 5 扣除该项 1 分 高于 5 加 1 分 渠道签约商户用 户数量 10 与上一月度或年度的签约率相比 每增加 1 加 1 分 出现负增长扣 1 分 渠道签约商户交 易金额 15 超过规定标准以上 以 5 为一档 每超过 一档 加 1 分 低于规定标准的 记 0 分 定 量 指 标 客户平台使用率10 客户使用率每超过 加 1 分 每降 低 扣 1 分 市场信息收集4 在规定时间内完成市场信息的收集 加 1 分 否则记 0 分 每月收集有效信息不得低于 条 每 少 1 条扣 1 分 报告提交3 在规定的时间之内将相关报告交到指 定处 加 1 分 否则记 0 分 报告的质量评分为 2 分 达到此标准者 加 1 分 否则记 0 分 部门制度执行3 每违规一次 该项扣 2 分 工 作 绩 效 定 性 指 标 团队协作5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出 现一次 扣除该项 5 分 专业知识5 了解公司产品基本知识 得 1 分 熟悉本行业及本公司的产品 得 2 分 熟练掌握本岗位所具备的专业知识 但对其他相关知识了解不多 得 3 分 熟练掌握业务知识及其他相关知识 得 4 5 分 分析判断能力5 较弱 不能及时地做出正确的分析与 判断 得 0 分 一般 能对问题进行简单的分析和判 断 得 1 2 分 较强 能对复杂的问题进行分析和判 断 但不能灵活运用到实际工作中来 得 3 4 分 非常强 能迅速地对客观环境做出较 正确的判断 并能灵活运用到实际工作中 取得较好的销售业绩 得 4 5 分 工 作 能 力 沟通能力5 能较清晰地表达自己的想法 得 1 分 有一定的说服能力 得 2 分 能有效地化解矛盾 得 3 分 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 沟通 得 4 5 分 灵活应变能力5 思想比较保守 应变能力较弱 0 1 分 有一定的灵活应变能力 2 3 分 应变能力较强 能根据客观环境的变化 灵活地采取相应的措施 4 5 分 日常行为规范2 违反一次 扣 1 分 责任感5 工作马虎 不能保质保量地完成工作任 务且工作态度极不认真 自觉地完成工作任务 但对工作中的失 误有时推卸责任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负 责 除了做好自己的本职工作外 还主动承 担公司内部额外的工作 工 作 态 度 服务意识3 出现一次客户投诉 扣 1 分 五 考核程序 渠道员的绩效考核由渠道部经理负责 考核结果上报市场总监及总经理审批后执行 六 考核结果的运用 根据渠道人员的年度绩效考核的总得分 企业对不同绩效的渠道人员进行销售级别与薪资 的调整 具体调整方案如下表所示 渠道人员考核结果的运用 考核得分薪资调整级别调整 90 含 以上基本工资 基本工资 2 0建议升 2 级 80 含 90 分基本工资 基本工资 1 5建议升 1 级或不变 60 含 80 分基本工资 基本工资 1 0建议不变 50 含 60 分基本工资 基本工资 0 2建议降级 给予一定考察期 50 分以下基本工资 基本工资 0 4建议辞退 相关说明 渠道人员连续 2 个月考核低于 60 分 则作降级或辞退处理 连续 3 个月考核 超过 80 分则给予升级 编制人员审核人员 批准人 员 编制日期审核日期 批准日 期 第第 5 章章 业务部人员绩效考核业务部人员绩效考核 5 1 业务部关键绩效考核指标业务部关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标考核周期指标定义 公式 资料来 源 1新增客户数量季 年度考核期内新增合作客户数量业务部 2 保有签约客户 数量 月 季 年 度 考核期内签约客户数量业务部 3 签约商家用户 数量 季 年度 计划销售额或销售量 售量实际完成的销售额或销 100 业务部 4商家交易金额年度 上一年度销售额 上一年度销售额当年销售额 100 财务部 5 销售费用节省 率 季 年度 销售费用预算 实际发生的销售费用销售费用预算 100 业务部 6市场占有率季 年度 100 额或销售量当前该类产品市场销售 销售量当前企业产品销售额或 市场部 5 2 业务人员绩效管理方案业务人员绩效管理方案 受控状态方案名 称 业务人员绩效管理方案 编 号 一 总则 一 目的 为了使业务人员明确自己的工作任务和努力方向 让业务管理人员充分了解下属的工作状 况 同时促进销售系统工作效率的提高 保证公司销售任务的顺利完成 特制定本方案 二 适用范围 本方案主要适用于对一线业务人员的考核 考核期内累计不到岗时间 包括请假或其他各 种原因缺岗 超过三分之一的业务人员不参与考核 三 使用本方案得出的绩效考核结果将作为业务人员的薪酬发放以及晋级 降级 调职 和辞退的依据 四 原则 1 定量原则 尽量采用可衡量的量化指标进行考核 减少主观评价 2 公开原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的 3 时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价 不应将本考核期之前的行为强加于本次的考 核结果中 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩 4 相对公平原则 对于业务人员的绩效考核将力求体现公正的原则 但实际工作中不可能有绝对的公平 所 以绩效考评体现的是相对公平 二 考核周期 一 月度考核 每月进行一次 考核业务人员当月的工作业绩情况 考核时间为下月 1 日 10 日 二 季度考核 每季度进行一次 考核业务人员季度工作业绩 考核时间为下一季度上旬的 1 日 10 日 二 年度考核 一年开展一次 考核业务人员当年 1 12 月的工作业绩 考核实施时间为下一年度 1 月 10 日 1 月 20 日 三 考核机构 业务人员的考核由业务部经理负责 考核结果上报市场总监及总经理审批后生效 四 绩效考核的内容和指标 对业务人员的考核主要包括工作绩效 工作能力 工作态度三部分内容 其权重分别设置 为 工作绩效占 70 工作能力占 20 工作态度占 10 其具体评价标准如下表所示 业务人员绩效考核表业务人员绩效考核表 考核 项目 考核指标权重评价标准 评 分 签约商户数量20 考核标准为 100 每低于 5 扣除该项 1 分 高于 5 加 1 分 签约商户用户数 量 10 与上一月度或年度的签约率相比 每增加 1 加 1 分 出现负增长扣 1 分 工 作 绩 效 定 量 指 标 签约商户交易金15 超过规定标准以上 以 5 为一档 每超过 额一档 加 1 分 低于规定标准的 记 0 分 客户平台使用率10 客户使用率每超过 加 1 分 每降 低 扣 1 分 市场信息收集4 在规定时间内完成市场信息的收集 加 1 分 否则记 0 分 每月收集有效信息不得低于 条 每 少 1 条扣 1 分 报告提交3 在规定的时间之内将相关报告交到指 定处 加 1 分 否则记 0 分 报告的质量评分为 2 分 达到此标准者 加 1 分 否则记 0 分 部门制度执行3 每违规一次 该项扣 2 分 定 性 指 标 团队协作5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出 现一次 扣除该项 5 分 专业知识5 了解公司产品基本知识 得 1 分 熟悉本行业及本公司的产品 得 2 分 熟练掌握本岗位所具备的专业知识 但对其他相关知识了解不多 得 3 分 熟练掌握业务知识及其他相关知识 得 4 5 分 分析判断能力5 较弱 不能及时地做出正确的分析与 判断 得 0 分 一般 能对问题进行简单的分析和判 断 得 1 2 分 较强 能对复杂的问题进行分析和判 断 但不能灵活运用到实际工作中来 得 3 4 分 非常强 能迅速地对客观环境做出较 正确的判断 并能灵活运用到实际工作中 取得较好的销售业绩 得 4 5 分 沟通能力5 能较清晰地表达自己的想法 得 1 分 有一定的说服能力 得 2 分 能有效地化解矛盾 得 3 分 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 沟通 得 4 5 分 工 作 能 力 灵活应变能力5 思想比较保守 应变能力较弱 0 1 分 有一定的灵活应变能力 2 3 分 应变能力较强 能根据客观环境的变化 灵活地采取相应的措施 4 5 分 工违反一次 扣 1 分 责任感5 工作马虎 不能保质保量地完成工作任 务且工作态度极不认真 自觉地完成工作任务 但对工作中的失 误有时推卸责任 自觉地完成工作任务且对自己的行为负 责 除了做好自己的本职工作外 还主动承 担公司内部额外的工作 作 态 度 服务意识3 出现一次客户投诉 扣 1 分 五 考核程序 业务员的绩效考核由业务部经理负责 考核结果上报市场总监及总经理审批后执行 六 考核结果的运用 根据业务人员的年度绩效考核的总得分 企业对不同绩效的业务人员进行销售级别与薪资 的调整 具体调整方案如下表所示 业务人员考核结果的运用 考核得分薪资调整级别调整 90 含 以上基本工资 基本工资 2 0建议升 2 级 80 含 90 分基本工资 基本工资 1 5建议升 1 级或不变 60 含 80 分基本工资 基本工资 1 0建议不变 50 含 60 分基本工资 基本工资 0 2建议降级 给予一定考察期 50 分以下基本工资 基本工资 0 4建议辞退 相关说明 业务人员连续 2 个月考核低于 60 分 则作降级或辞退处理 连续 3 个月考核 超过 80 分则给予升级 编制人员审核人员 批准人 员 编制日期审核日期 批准日 期 第第 6 章章 技术研发人员绩效考核技术研发人员绩效考核 6 1 技术研发部关键绩效考核指标技术研发部关键绩效考核指标 序 号 KPI 指标 考核周 期 指标定义 公式资料来源 1 工作目标按 计划完成率 年度 100 计划完成工作量 实际完成工作量 技术部 2 研发项目阶段 成果达成率 年度 100 作作作作作 作作作作作作作作作作作作 研发部 3研发成本控制率年度 100 预算费用 实际技术改造费用 财务部 4 新产品利润 贡献率 年度 100 全部利润总额 新产品利润总额 财务部 5 重大技术改进 项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项 目总数 技术部 6 项目开发 完成准时率 年度 100 开发计划周期 开发实际周期 研发部 7技术服务满意度年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服 务满意度评分的算术平均值 人力资源 部 6 2 技术部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓 名 职位技术部经理部门技术部 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值 考核得 分 1部门工作计划完成率20 部门工作按计划 100 完成 2技术改造费用控制率15 技术改造费用控制率在 以下 3部门规章制度建设10 部门制度建设完善并得到 100 执行 4技术改进项目完成数20 重大技术改进项目完成数在 项以上 5技术方案提交及时率15 技术方案提交及时率达到 100 6内部技术培训次数10 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上 7部门员工管理10 部门员工绩效考核平均得分在 分以 上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1 技术方案提交及时率 技术方案提交及时率 100 计划提交方案总数 及时提交方案数 2 员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 6 3 技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案 受控状态方案名 称 技术研发人员绩效考核方案 编 号 一 总体设计思路 一 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩 贯彻公司发展战略 结合技术研发 人员的工作特点 制定本方案 二 适用范围 本公司所有技术研发人员 三 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质 将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩 工作态度 工作能力考核 具体考核周期如下表所示 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束 年度月 季 年度月 季 年度 四 考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理 考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核 二 考核内容设计 一 工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 20 项目计划完成率项目计划完成率达到 100 20 研发成本降低率研发成本降低率达到 以上10 技术设计完成及时 率 技术设计完成及时率达到 以 上 15 技术方案采用率技术方案采用率达到 以上10 技术改造费用控制 率 技术改造费用控制率达到 10 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的 评分在 分以上 10 技术人员 技术资料归档及时 率 技术资料归档及时率达到 100 5 二 工作态度指标 工作态度考核表 考核标准 优良中差 指标名称 标准得 分 标准得分标准得分标准得 分 总分 得 分 工作责任心强烈30有24一般18无630 工作积极性非常高25很高20一般15无525 团队意识强烈25有20一般15无525 学习意识强烈20有16一般12无420 三 工作能力指标 工作能力考核表 考核标准 优良中差 指标名称 标准得 分 标准得 分 标准得 分 标准得分 总分得分 分析能力非常强20较强16一般12较弱420 判断能力非常强20较强16一般12较弱420 计划能力非常强20较强16一般12较弱420 创新能力非常强15较强12一般8较弱315 学习能力非常强15较强12一般8较弱315 理解能力非常强10较强8一般6较弱210 四 年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者部门岗位 考核者部门岗位 指标类型平均得分所占权重折合分数 工作业绩70 工作态度15 工作能力15 合 计100 特别加分事项 分数证明人 注 特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 优秀 出色完成工作任务 符合要求 完成工作任务 尚待改进 与工作 目标相比有差距 考核者 被考核者 年 月 日 三 绩效结果运用 1 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩 具体有以下标准 年度绩效考核得分在 95 分以上的 薪资等级上调两个等级 但不超过本职位薪资等级 的上限 年度绩效考核得分在 80 分到 95 分 含 的 薪资等级上调一个等级 但不超过本职位 薪资等级的上限 年度绩效考核得分在 60 分到 80 分 含 的 薪资等级不变 年度绩效考核得分在 60 分以下的 薪资等级降一个等级 但不低于本职位薪资等级的 下限 2 培训 年度绩效考核得分在 80 分 含 以上的员工 有资格享受公司安排的提升培训 年度绩效 考核得分在 70 分 含 以上的员工 可以申请相关培训 经人力资源部批准后参加 年度 绩效考核得分在 60 分 含 以下的员工 必须参加由公司安排的适职培训 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 第第 7 章章 人事行政部门绩效考核人事行政部门绩效考核 7 1 行政部关键绩效考核指标行政部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 公式资料来源 1 行政工作计划完成 率 季 年度 100 作作作作作作作作作 作作作作作作作作作 行政部 2 行政费用预算控制 率 季 年度 100 作作作作作作作 作作作作作作作作 财务部 3 行政办公设备完好 率 季 年度 100 设备总台数 完好设备台数 行政部 4 办公用品采购按时 完成率 季 年度 100 作作作作作作作作 作作作作作作作作作作作 行政部 5车辆调度合理性季 年度 相关部门因车辆调度不合理而对行政 部投诉的次数 行政部 6 电脑设备维护 保养及时率 季 年度 100 总次数电脑设备计划维护保养 次数电脑设备维护保养及时 行政部 7部门协作满意度年度 相关合作部门对行政部工作满意度评 分的算术平均值 人力资源 部 8 信息档案保存完整 度 年度相关文档归档整理及保存完成程度行政部 7 2 行政人员绩效考核方案行政人员绩效考核方案 受控状态方案名 称 行政人员绩效考核方案 编 号 一 考核目的 通过考核 对行政工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力 工作努力 程度及工作业绩进行分析 全面评价员工的工作表现 为薪资调整 职务变更 人员培训等人力资源决策提供依据 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标 提高企业的工作效率 以保证企业经营目标 的实现 二 考核内容与标准 对行政后勤人员的考核主要从工作态度 日常工作表现 工作能力三方面进行 其具体考 核内容与考核标准 详见下表 行政人员考核内容与标准 考核内容权重考核标准得分 工作主动 性 15 对分内分外的工作都十分积极主动 分 能主动地完成好本职工作 分 工作较被动 有时需要外界推动才去做 分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 分 工 作 态 度 工作责任 心 20 工作一丝不苟且勇于承担责任 分 工作勤奋 责任心较强 分 责任心一般 满足于完成日常的任务 分 工作较马虎 责任心不强 分 行政工作 计划完成 率 25 行政工作计划完成率达到 每降低每低 1 减 分 企业辖区 环境卫生 5 保持干净 无杂物 环境卫生检查达标率达 以 上 每低 1 减 分 办公用品 采购按时 完成率 10 办公用品采购按时完成率达到 以上 每低 1 减 分 公共设备 设施维修 及时 10 因维修不及时而被投诉的情况每出现 1 次 减 分 日 常 工 作 治安管理 5 年度内重大安全事故发生次数为 0 若发生一次 扣 除该项的全部分数 一般性事故每发生一次 减 分 专业知识 5 全面掌握本专业知识 对相关专业知识有广泛的 了解 掌握本专业知识 有一定的深度 对本专业的知识一般性掌握 缺乏本专业知识 工 作 能 力 团队协作 5 团队意识强 协作能力强 乐于助人 主动与他人合作 缺乏合作精神 三 考核实施 考核分为季度考核与年度考核两种 考核由人力资源部经理及负责 四 考核反馈 考核工作结束后 考评者要对被考核者的工作绩效进行总结 并将考核结果告知被考核者 让考核者明确自身的优势与不足 提出改进的措施 共同制定下一阶段的绩效目标 五 绩效评估奖惩规定 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金 年度考核分数 80 分以上的人员 次年度可晋升一至三级工资 视公司整体工资制度规划 而定 拟晋升职务等级之人员 其年度考核分数应高于 90 分 年度考核分数在 60 80 分者 应加强岗位训练 以提升工作绩效 相关说明 编制人员审核人员 批准人 员 编制日期审核日期 批准日 期 7 3 人力资源部关键绩效考核指标人力资源部关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 公式资料来源 1 人力资源工作计 划按时完成率 月 季 年 100 计划工作量 按时完成的工作量人力资源 部 2招聘计划完成率月 季 年 100 计划需求人数 实际招聘到岗的人数人力资源 部 3培训计划完成率月 季 年 100 计划培训的项目 次数 次数 实际完成的培训项目 人力资源 部 4 绩效考核计划 按时完成率 月 季 年 100 绩效考核计划工作总量 作量按时完成的绩效考核工人力资源 部 5 绩效考核申诉 处理及时率 月 季 年 100 绩效考核申诉总数 诉及时处理的绩效考核申人力资源 部 6 员工任职 资格达标率 年度 100 当期员工总数 的员工数当期任职资格考核达标 人力资源 部 7核心员工流失率月 季 年 100 公司核心员工总数 员工数一定周期内流失的核心 人力资源 部 8培训成本控制率月 季 年 100 培训预算额 实际培训成本开支额 财务部 7 4 人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部经理绩效考核指标量表 被考核人姓 名 职位人力资源部经理部门 人力资源 部 考核人姓名职位总经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值 考核得 分 1 人力资源工作 计划按时完成率 15 考核期内人力资源工作计划按时完成率 达 100 2 人力资源成本 预算控制率 15 考核期内人力资源成本预算控制率在 以下 3 人力资源规划 方案提交及时率 15 考核期内人力资源规划方案提交及时率 在 以上 4招聘计划完成率10 考核期内招聘计划完成率达 100 5培训计划完成率10 考核期内培训计划完成率达 100 6 绩效考核计划 按时完成率 10 考核期内绩效考核计划按时完成率达到 100 7 薪酬调查方案 提交及时率 10 考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100 8 员工任职 资格达标率 5 考核期内企业员工任职资格达标率达 100 9核心员工流失率5 考核期内企业核心员工流失率不得高于 10员工管理5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1 人力资源成本预算控制率 人力资源成本预算控制率 100 预算费用 实际发生费用 2 人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交及时率 100 本期应提交的方案数 本期按时提交的方案数 被考核人考核人复核人 签字 日期 签字 日期 签字 日期 第第 8 章运营中心绩效考核方案章运营中心绩效考核方案 8 1 客户服务人员关键绩效考核指标客户服务人员关键绩效考核指标 序号KPI 指标 考核周 期 指标定义 公式资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 100 总共需要反馈的次数 意见的次数在标准时间内反馈客户 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 100 息总次数需要向相关部门传递信 数标准时间内传递信息次 客服部 3客户回访率月度 100 计划回访客户数 实际回访客户数 客服部 4 客户投诉 解决速度 月度 月解决投诉总数 月客户投诉解决总时间 客服部 5 客户投诉 解决满意率 月度 100 总投诉数量 投诉数量客户对解决结果满意的 客服部 6大客户流失数 月 季 年 度 考核期内大客户流失数量客服部 7大客户回访次数 月 季 年 度 考核期内大客户回访的总次数客服部 8客户满意度 月 季 年 度 接受调研的客户对客服部工作满意度 评分的算术平均值 客服部 9部门协作满意度 月 季 年 度 对各业务部门之间的协作 配合程度 通过发放 部门满意度评分表 进行 考核 客服部 8 2 客户服务人员绩效考核方案客户服务人员绩效考核方案 受控状态 方案名称客户服务人员绩效考核方案 编 号 一 目的 规范公司及各分部客户服务部工作 明确工作范围和工作重点 使总部对各分部客户服务部工作进行合理掌控并明确考核依据 鼓励先进 促进发展 二 范围 适用范围 公司各分部客户服务部 发布范围 公司总部 各分部客户服务部 三 考核周期 采取月度考核为主的方法 对客户服务人员当月的工作表现进行考核 考核实施时间为下月 的 1 5 日 遇节假日顺延 四 考核内容和指标 一 考核的内容 1 服务类 电话回访 回访完成率 回访真实度 不满意投诉解决率 咨询电话 专业技能 接听质量 投诉解决回复率 顾客满意度 其他类投诉 顾客投诉解决率 顾客满意度 2 管理类 总部监控报表上交及时性 报表数据真实性 报表整体质量 二 考核指标数据来源 ERP 系统查询 总部主要通过 ERP 系统查询与核对 运营部经理进