打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

打造本质安全型区队打造本质安全型区队 抓好班组建设抓好班组建设 是关键是关键 在煤矿生产过程中 必须始终把安全放在首位 坚持抓基 层 打基础 强基固本 把安全工作的着力点放在现场 区队 和班组 坚持标本兼治 重在治本 既要下大力气解决当前影 响安全的突出问题 又要研究影响煤矿安全的深层次问题 着 力推动政策治本 坚持当前和长远的统一 抓好当前的薄弱环 节 治理整改安全隐患 建立安全生产长效机制 建设本质安 全型矿井 打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键 班组 是煤矿企业最基本的生产单位 也是煤矿安全管理的最终落脚 点 班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终 实现 搞好班组安全管理工作尤为重要 我们只有在日常工作 中切实加强班组安全建设 才能为职工创造一个良好的工作环 境 激发他们的工作积极性和创造性 那么如何搞好班组安全 建设 我认为应做好以下几方面工作 一 首先要全面提高班组长的素质 要提高班组长的素质 必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准 将班组长岗位工 作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提 班组长自身素 质的高低直接影响班组的安全管理 这就要求班组长必须要有 高度的事业心和责任感 既要懂生产 精技术 通安全 熟管 理 又要有一套灵活的工作方法 有效的带动班组成员 形成合 力 同时班组长作为班组的安全第一责任人 应加强安全生产 意识 安全知识素养和安全责任感 平时不仅要注意学习安全 知识 宣传安全生产的重要性 而且还要带头严格执行安全工 作的各项规章制度 只有这样才能被班组员工所尊重 信任 发挥其兵头将尾的作用 二 加强基层班组建设 重点加强区队 班组建设 把安 全生产法律法规 方针政策和各项措施细化落实到班组 建立 以安全为核心的班组考核标准 规范班前活动程序 每班进行 考核 全面贯彻以人为本的安全方针 创建班组安全文化 人 是生产过程中最活跃的要素 是安全生产的实践者 安全管理 的根本目的是为了人的安全 坚定不移地树立 以人为本 安全 第一 的思想 是建立煤矿安全长效机制的前提和基础 也是尊 重员工基本生存权的具体体现 因而在班组安全文化建设中 要始终坚持以人为本的原则 以实现人的价值 保护人的生命 安全与健康为宗旨 1 发挥好理念先导作用 心态安全是安全文化建设的基础 和前提 最能体现人本思想 无论是管理者还是普通员工 只 有心态安全 才会行为安全 只有行为安全 才能保证安全制 度落到实处 以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化 建设的灵魂 追求健康是人皆有之的基本需求 可是为什么 三违 现象屡禁不止 最根本的问题就是观念问题 就是没有 树立正确的安全理念 有的片面追求产量效益 迫使或诱发班 组员工拼设备 拼体力 违章冒险蛮干 我要安全 本来应是 职工本能的内在需要 可现在却变成了必须完成的一项硬性指 标 如果错误观念不破除 正确的安全理念不树立 那么 以 人为本的安全文化建设就只能是一座空中楼阁 2 发挥好宣传教育作用 煤矿安全管理的落脚点在班组 防范事故工作的终端是每一个员工 目的就是要努力保证每一 个员工的人身安全 因此 如何认真地确立起每一个员工的安 全意识 使之实现从 要我安全 到 我要安全 的根本性转变 是企业文化建设的中心任务 坚持以人为本的安全方针 营造 人人关注安全 良好氛围 必须拓宽宣传教育形式 建立起整 体性的 全方位 全过程 全员的安全环境 通过电视 音像 制品 报刊 板报 标语 横幅 读本等媒体和安全知识竞赛 演讲比赛 歌咏文艺演出等形式多样的活动 加强安全生产宣 传攻势 做到寓教于乐 使安全生产意识深入人心 安全知识 广为传播 潜移默化地规范人的安全行为 培养人的安全心态 3 发挥好亲情感染作用 从理论上讲 促使全员树立正确 的安全意识 最基本 最有效的手段就是宣传教育 安全生产 的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求 从主 观上讲职工是愿意接受的 但是以往的安全教育大多是 我说你 听 我打你通 不是大道理满堂灌 就是家长式的训斥 要解 决安全教育入心入脑的问题 还应注重情感投入 可采用亲情 教育法 如在会议室设立 全家福 样板 把每个家庭对自己亲 人的安全企盼写在照片的下面 时时提醒职工牢记亲人的嘱托 如为职工送安全警句 召开安全恳谈会 兄弟交心等方法 不 失时机 潜移默化地向职工宣传安全思想 4 发挥好制度管理规范作用 职工安全素质的高低与安全 管理者的方法是有直接联系的 过去 抓 三违 更多依赖的是 批评教育加经济处罚 不可否认 批评和罚款能使违章职工的 思想受到触动 但仅仅通过经济手段控制 三违 现象是不现实 的 尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴 很 容易使职工感情上受到伤害 进而对安全管理人员产生抵触情 绪和逆反心理 使经济处罚的有效作用大打折扣 为了增强管 理效果 管理者应该在严格执行刚性制度的同时 注重柔性管 理方法的使用 设置 不规范行为警示台 让违章指挥和违章 操作者站到台上 将违章经过及危害说清楚 促使其自我反思 自觉遵守规章制度 管理人员要发挥模范示范作用 当生产条 件达不到安全 危害员工健康时 不得盲目指挥 违章操作 尤其当威胁到员工生命安全时 要把保证员工的安全放在第一 位 此外 要为员工创造安全舒适的工作环境 确保员工心情 舒畅 精力充沛的去工作 三 建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产 责任制 明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务 责任 和权利 做到一岗一责制 真正使安全工作事事有落实 件件 有回音 项项有考核 处处有督查 从而把与安全生产有关的 各项工作同班组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安 全管理责任系统 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作 任务 落实到每个工作岗位的基本途径 因而岗位安全生产责 任制是班组安全最有效的手段 是执行班组岗位安全责任制是 班组安全的基本保证 四 班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管 理的功能 实现企业安全生产经营目标的良性循环 必须注重 安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等 5 个环节 安全 目标的制定要切合实际 要在建设本质安全型矿井总体目标的 指导下 形成个人向班组 班组向区队 区队向矿井负责的层 次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个落实 使区队对 班组的各项安全管理工作都能够简便化 统一化 正规化地展 开 对具体目标要做到数据化 目标确定 分解后 就必须着 重加强相互之间的责任感 激发班组全员潜在的积极性 创造 性 主动性 努力实现班组安全管理方法科学化 内容规范化 基础工作制度化 班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩 班组必须有确定的安全保证体系 即组织网络保证 物质措施 保证等 班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成 部分 只有把班组安全目标实现了 煤矿企业的安全基础才能 夯实 五 班组安全管理的重点在现场 重点 搞好班组现场安 全管理 一是高标准 严要求 各班组根据实际情况 订出现 场安全管理的标准和要求 现场安全管理不但要求制度严 而 且要求标准高 二是严执行 勤检查 健全的制度 必须严格 地执行 才能发挥作用 班组成员只有遵守现场安全管理的各 项要求 才能保证现场各项安全工作落在实处 同时 还要经 常检查 主要有定期检查 随机抽查 班组全面检查 对查出 的隐患限期整改 严格闭合 三是奖罚明 严考核 制订现场 安全考核标准 在考核中严格按标准进行 坚持实事求事 做 到一丝不苟 达到奖优罚劣 六 班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理 是 指在整个生产过程中 对生产的工艺流程和生产作业过程进行 安全跟踪 预测控制 使安全生产在每时 每班 每个环节和 角落都得到保证 对于区队 班组来说 动态安全管理要做好 五个控制 制度控制 作业控制 重点控制 跟踪控制 群防 控制 班组动态安全管理是一种群体行为 必须使每个员工正 确辨认危险源做到危险预知 危险预知就是预先知道生产或作 业过程中的危险性 进而采取措施 控制危险 保障安全 班 组成员要对本班组管辖范围或承担的作业顺序做到明确无误 对重点 难点 危险点了如指掌 做到心中有数 并制定相应 的事故预案 并定期演练 防患于未然 七 作业标准化是班组安全的保障 作业标准化就是对在 作业流程科学分析的基础上 将现行作业方法的每一操作程序 和每一动作进行分解 对作业流程进行改善 从而形成一种优 化作业程序 逐步达到安全 准确 高效 省力的作业效果 班组作业标准化是预防事故 确保安全的基础 它能够有效地 控制人的不安全行为 尤其能够控制 三违 现象的产生 把人 的行为限制在动作标准之中 从根本上控制违章作业 特别是 习惯性违章作业 保证班组人员上标准岗 干标准活 交标准 班 从而制约了侥幸心理 冒险蛮