经销商开发与管理实务(教材版)ppt课件.ppt

经销商开发与管理实务 APEX 授课提纲 经销商管理人员的自身修炼 如何让自己天天都很 变态 理清对经销商的日常管理 如何让经销商队伍真正 成型 经销商的进一步维护 如何建立彼此感觉 提升沟通技能与策略 经销商的科学选择与发展 如何找到有 出货量 的经销商 为什么在合作一段时间后经销商会突然 变节 和 消极怠工 造成销量的下滑 什么样的态度和行为有可能导致我们失去渠道 反过来讲可以赢得对方的认可 并达到最终的长期合作呢 经销商管理人员需要掌握消费心理学只知道生搬硬套的去介绍政策 而没有想过对方的个性要求 不知道如何引导出经销商的心理层面上的合作欲望 不了解销售是讲究流程的 或者说不了解如何说服经销商 不了解何时才是经销商愿意和我们长期合作的开始 销售服务意识淡薄 经销商心理感觉不 爽 经销商提出问题不能得到及时的解决 咨询无人理睬 投诉无人处理 销售人员工作效率低下 不了解销售服务的时间和速度是经销商衡量我们的基本条件等等都在向对方表明我们不是服务者 而更象 抢劫者 无法向经销商传达 合作价值 合作价格 公式的内涵 体现不到差异化营销的效果 不能与经销商建立好的心理感觉 并去延续这种心理感觉没有意识到随时 卡位 的重要性 如果公司有新闻板 在经过对方的允许后 将其为公司作出的贡献刊登出来 然后给对方发一份样本 合作不良的原因分析 不了解经销商心理需求 经销商管理人员的自身修炼 经销商管理人员的自身修炼之格局提升 交流对象的多样性 千秋大业一壶茶 学习他人 提升自己 具备喜悦心与包容心 想法决定渠道的后期行为 保持正面的竞争思维 直面竞争与压力 做好售前准备 礼仪标准 大公文包 直面赞扬 自身行为的主动性 永远保持激情与热忱 感染他人 市场竞争的根本是管理者心态与思维境界的竞争 培养成功渠道管理者的常态 避免惯性思维 不断提升自己 经销商管理人员的自身修炼之规范动作 问题手册化 让方法自行复制思想引导化 让渠道自己成长 沟通模式化 经销商也需要被认同使用 占位主观法 采用 如果策略 如何有效进入不同人的 轨道 沟通力 经销商管理人员的自身修炼之魅力提升 有效进入不同经销商的轨道 进行引导和 调频 情绪同步 能够从经销商的观点来感触 体会事情能够随口叫出每一位经销商的名字肢体动作与表达同步语言文字同步 使用经销商的词汇和习惯用语价值观与规则同步 角色就是人格状态同步 打开心门 主动接纳经销商心锚感应同步 经销商管理人员的自身修炼之环境适应 经销商的科学发展与选择 如何找到能够产生 出货量 的经销商 杰克 韦尔奇眼中的兵将 避免惯性思维 对企业的认同度 个人能力水平 对经销商的合理甄选 有慧根的经销商 影响力 敢于对顾客主动提出要求 取悦力 能够让顾客持续愉悦 自信力 便于和顾客建立陌生关系 对经销商的合理甄选 有慧根的经销商一定 会跟 找到优良的 种子 社会化程度高的人相对更具 慧根 对经销商的合理甄选 有慧根的经销商一定 会跟 找到优良的 种子 看其平时与终端客户沟通时是如何问话的 看其是否会问客户 负面问题 看其是否能够把问题问得 简单直白 看其能否随时寻找共同喜好 建立亲和力 对经销商的合理甄选 寻找经销商的自信力 便于建立陌生关系 当面对客户时 能够具有主动性行为与包容态度 同时眼睛里能表达出坚毅和 宁死不屈 的精神 对经销商的合理甄选 顶尖经销商的现场表现 寻找渠道的自信力 便于建立陌生关系 对经销商的合理甄选 最有魅力的经销商现场表现 寻找感性的经销商 向客户描绘愿景让经销商用想象力去创造购买力 从而提升销售业绩 选择会 讲故事 的经销商 选择能够 耐得住寂寞 的经销商选择会说 大白话 的经销商 寻找经销商的影响力 能够主动推进销售进程 对经销商的合理甄选 两类经销商第一类 你发给他年终奖金或返点时 他数完了会面无表情的说 正好 两万元 这种老板天生不会笑 第二种 被你骂得狗血喷头 这个月报表怎么还不交给我 他却笑呵呵的说 这段时间店里特别忙 放心 下个月的一定准时交给你们审阅 寻找经销商的取悦力 能够让客户持续愉悦 对经销商的合理甄选 寻找经销商的取悦力 能够让客户持续愉悦 能够揣摩客户想法 随时阐述产品的 好处 能够形成与客户的情绪同步 状态同步观察其平时言行 看是否会去认同和赞美同事能够建立客户对其好的 感觉 真正的帮助顾客解决问题 对经销商的合理甄选 理清对经销商的日常管理 如何让渠道队伍真正 成型 如何安排渠道成员中的 野马 与 妖魔员工 激发他潜能的95 让其在协作的过程中享受满足感攻心为上 说服教育一架天平两边平衡 经销商的日常管理 你想雇佣一个人的 手 但他总是 整个人 一起来的 用有效管理整合出优秀渠道 灌输协作取胜的观念 岗位难度 给猴子合适的食物 寻找渠道成员比自己还要强的积极品质 摇好我们的 羽毛扇 护起渠道成员的 短 赢得对方的感激 迂回式管理 经销商的日常管理 以身作则 主动承担该承担的事情 对经销商的合理控制 如何让命令更有效 树立官威 兵不血刃法 用低调与职业表现做柔性切入用律不用刑 刑者法之戒尺 律者刑之依度做好管理沟通做好对竞争对手市场的观察与应对 抛弃暧昧不明的目标命令 只有让对方清晰的知道目标 管理者的目标管理法才会有效 给经销商清晰的目标 让其知道我们具体要什么 对经销商的合理控制 如何让命令更有效 学会刚柔并用 有震慑力的管理者是每个主管所希望的 但是有时也会因为 刚性 过强而令权杖折断 对经销商的合理控制 如何让命令更有效 对经销商的合理控制 有效使用 烧烤制度 掌握高效率的会议控制方法随时使用 福利 调动政策在条件许可的情况下 随时帮助经销商成长 经销商对产品的首推率低经销商对企业的信任度不够企业很少开展经销商的销售竞赛活动经销商很少关心销售计划的完成情况产品利润下降 经销商赚不到更多的钱 目前经销商激励中的问题 经销商的激励与培训管理 返利举办销售竞赛聘任 市场部外脑 显性利益驱动服务 精神激励做好管理沟通 经销商激励的方法 经销商的激励与培训管理 针对经销商培训中的问题 站在培训的角度 权利下放的责任人位置不对企业很少对经销商进行培训经销商对企业文化知之甚少经销商普遍销售能力仍然较弱经销商自身没有发展远景经销商群体素质参差不齐 经销商的激励与培训管理 经销商都培训什么 层次目的内容基础培训增强经销商与公司企业介绍 产品知识合作的信心行业知识 销售政策技能培训增强经销商销售公司销售技巧 团队管理产品的技能促销策划 终端管理战略培训打造事业合作伙伴关系未来战略指定融合双方的价值观 经销商的激励与培训管理 经销商培训的形式 即使是大公司的经销商也很难自学 区域经理定期经验分享集中培训 上门辅导 免费深造 市场交流会学院培训 参观学习样板市场 经销商的激励与培训管理 企业与经销商的关系理不清的后果 经销商的关系与评估管理 区域经理在强势的经销商面前抬不起头来企业对经销商形成了无形的依赖感强势的企业不断的给经销商压货 区域经理认知并理解厂商关系 是其重要工作之一 可以在很大程度上提升经销商的忠诚度 扩大企业话语权 并减轻其本身的工作压力 否则可能会带来管理灾难 企业做好对经销商关系管理的结果 感觉大家终于平起平坐了企业品牌的 专销商 会逐步增多企业在考虑自身的同时也开始考虑经销商的利益大胆处理经销商的违规问题最终 厂商共赢的局面就会形成 经销商的关系与评估管理 为什么要做好经销商的评估管理 很多企业没有经销商评估体系销售量一直靠几个老经销商支撑针对经销商没有强制淘汰制度只要经销商愿意就可以和企业合作销量大的经销商与企业的配合度差 经销商的关系与评估管理 企业拥有一批与总经理关系很 铁 的经销商不一定是好事 特殊返利是他们的 公司的销售也必须是他们喜欢的 保护企业的渠道管理者成为 三八红旗手 发展中的企业应该认识到对经销商评估的重要性 如何实施对经销商的评估管理 经销商的压力与积极性增加经销商的整体素质不断提升经销商管理人员的管理目标明确经销商团队形成了你追我赶的局面大小经销商 美满共存 经销商荣誉感增强 后期沟通变得更加顺畅 实施好评估管理的结果 经销商的关系与评估管理 针对经销商促销活动的全盘流程把控 一个经销商门店促销活动能否成功执行 关键在渠道管理人员和促销人员 而在活动的前期准备方案阶段 渠道管理人员的专业显得尤为重要 在活动的实施操作阶段渠道管理人员的专业是活动成败的关键 要想做好促销协助 经销商管理人员只要做好下面两件事 攻心 让经销商喜欢我们专业 让经销商听我们的话 做好经销商促销活动前的两项准备工作 首先 我们需要清晰地了解所辖地区的基本情况有多少地级城市 县级城市 分别有多少人口 贫富状况有多少终端店 主要店的情况 面积 主要品牌 有无客户档案等 有多少已开发 有多少未开发目标开发的地区和店的情况和数量等 然后根据后期沟通情况把基本档案每月更新 其次 要把已开发的经销商门店按性质进行分类 A类 爱我们的 主做我们品牌的 不管店多大 资历多长 那怕是小店都是厂家的大客户 B类 规模很大 经营很好 历史很久 日流水额很高但经销商老板是墙头草左右摆 时而支持 时而不支持 C类 规模不错 品牌很多 但根本不配合厂家的工作 还经常找厂家要人做活动 目的是需要免费的劳动力 自己不肯投入 D类 各方面都很差 做好经销商促销活动前的两项准备工作 如何做好一个成功的促销活动管理 促销活动的实施 可分为七个部分 A 活动实施一 方案的准备B 活动实施二 整合促销方案C 活动实施三 人员准备D 活动实施四 设计好促销活动目标分解E 活动实施五 人员激励制度F 活动实施六 物料的准备G 活动实施七 促销活动后的总结 1 数字化 目标达成率 主推单品的销量 超出部分销量是哪几款 围绕方案要卖空的产品的实际达成率 参与活动的每个人包括经销商店员的销售额 2 总结 总结会的细节记录 罗列你作为促销活动管理者的分析 3 促销活动后的库存单 我们要知道追什么单 每一个活动结束后一定要拿订单回来 如果一张单都拿不回来这次活动就失败了 厂家要结果 4 新的消费者档案 每次更新汇总 如何做好一个成功的促销活动管理 经销商的进一步维护 如何建立彼此感觉 提升沟通策略 经销商关系的影响因素分析 获得忠诚获得经销商信赖帮助经销商产生愉悦让经销商感到满意 如何通过提高满意度培育忠诚经销商 渠道满意是企业确保竞争优势的先决条件 同时也是留住老渠道的关键所在 企业只有最大限度地提高渠道满意度 才有可能留住老渠道 逐步培育渠道的忠诚度 并在此基础上发展壮大 满意50 高兴30 感动20 经销商满意是建立在经销商期望之上的 据此可以列出这样的公式 满意度 经销商感受值 经销商期望值感受值 产品的实际状况 客观存在 期望值 过去的经历 他人口碑的传递 个人的感性需求 主观建立 此时我们可以以说明的方式改变对方的信息 随时内敛 同时利用其对期望值的脆弱性 如何通过提高满意度培育忠诚经销商 如何降低经销商的期望值 适时帮助经销商 如何通过提高满意度培育忠诚经销商 如何增加经销商的感受值 提醒经销商享受服务的过程中可能碰到的陷阱 由精英到专家 做好个人的网络营销 偶尔坚持主动与合适的经销商结盟 如何通过提高满意度培育忠诚经销商 提升经销商满意度之 五口结缘法 口近 琴棋书画剑 诗歌茶酒花口才 专业术语 与大白话要有机结合口气 避免出现 江湖口吻 口德 避免自己的产品 天下无双 口信 具备理解动态信息的能力 合理倾听 听是为了再次的问 从而决定如何说 自行掌握听什么 不听什么 卸下渠道的 自我防御系统 面目轻松 不要假设自己了解渠道 避免惯性思维集中精力于渠道身上并采用复述引导的方式来有效回应 如何通过沟通策略解决双方的问题 合理探询 透过现象 探询经销商 首页 背后的本质 经销商的学历水平代表着什么 商业以及生活在经销商心目中所占的比重代表着什么 经销商是否迷信代表着什么 经销商是否经历过坎坷代表着什么 如何通过沟通策略解决双方的问题 合理提问 只有问出来问题才有可能去解决问题 提问过程中不要把自己绕进去 适当保持沉默 面对对方要耐住寂寞 问对方了解的问题 让其能够回答你 具有亲和力 做个好演员 先问是的问题 然后说出结果 提问要取得自己想要的信息 如何通过沟通策略解决双方的问题 合理表达 面对经销商 随时使用 催眠式 语言 把 经销商 转换成 合作伙伴 把 意见 转换成 比较关心或关注 把 成交 转换成 谢谢支持 或 合作愉快 把 问题 转换成 挑战 把 不可能 转换成 有些难度 把 采购 转换成 选择 或 合作 如何通过沟通策略解决双方的问题 古今中外对性格的划分有很多种 现特从经销商的需求的角度对性格加以区分 以便能够让我们针对经销商的性格特点 制定切合实际的沟通策略 理解人类的性格特征 合理表达 面对经销商 如何有针对性的游说 快节奏 慢节奏 鸽子型孔雀型猫头鹰型老鹰型 如何通过沟通策略解决双方的问题 做好经销商关系维护 增进彼此感觉的有效方法之一就是 针对不同性格经销商的沟通风格进行分类 摸透他们的特点与喜好 投其所好 有针对性的进行游说 如何通过沟通策略解决双方的问题 合理表达 随时解决谈判中 不能解决的问题 理解销售过程中的 九字真言 尝试着去喜欢你的客户 思想 眼神 话语不做 克敌制胜 的英雄 延伸 痛苦刺激法 掌握具体的方法 忽视 补偿 请示 肯定 小惠