《企业管理概论》PPT课件.ppt

企业管理学 李凤莲 山东轻工业学院经济管理学院 第一章企业概论 主要内容 现代企业类型及企业系统现代企业制度企业的设立与分离企业管理及其基础工作 企业是国民经济的细胞 是人们从事生产 交换 分配等经济活动的基本单位 管理也是生产力 有效的管理使企业的生产经营要素得到合理配置 是企业充满活力的根本保证 正确认识企业管理的基础理论 对于全面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要的意义 第一节现代企业类型及企业系统 一 企业的概念和特征企业是通过向社会提供产品或劳务 获取经济利益的独立的经济实体 一般是指从事生产 流通或服务等活动 为满足社会需要进行自主经营 自负盈亏 承担风险 实行独立核算 具有法人资格的基本经济实体 从经济角度看 企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体 从法律角度看 企业是自主经营 自负盈亏 依法享有独立的民事权利 承担民事责任的法人组织 从社会角度看 企业是社会环境中生存和发展的有机体 是由企业员工组成的团体组织 是社会系统的组成部分 要承担一定的社会责任和义务 企业的特征 1 企业是以市场为导向 以营利为主要目的 专门从事商品生产和经营活动的经济组织 2 企业是自主经营 自负盈亏 独立核算 自我发展的独立的经济实体 在企业产权的独立上 在企业经营上的独立性 在独立核算 自负盈亏等方面 3 企业是依法设立 依法经营的经济实体 企业是一个法人组织 设立必须得到政府有关部门的批准 并按规定的业务范围经营 必须拥有法定的资金 资产 能独立行使财产支配权 能独立承担财产责任 能以自己的名义参加诉讼活动 二 企业的基本类型1 按企业的生产资料所有制性质分类 1 国家所有制企业 2 集体所有制企业 3 混合所有制企业 4 私营企业 2 按企业所属的行业分类 1 工业企业 2 农业企业 3 商业企业 4 运输企业 5 建筑安装企业 6 金融企业此外还有旅游 邮政 电信等行业 3 按企业生产要素的结构分类 1 资金密集型企业 2 劳动密集型企业 3 知识密集型企业 4 按企业的投资主体分类 1 独资企业 2 多元投资主体企业 如合伙企业 公司企业 5 按企业出资者承担责任的性质分类 1 无限责任企业 2 有限责任企业6 按企业规模分类 1 大型企业 2 中型企业 3 小型企业企业规模是指企业生产或经营的规模 一般是以企业的生产能力 营业面积 固定资产投资额 员工人数等为指标 三 现代企业系统1 企业系统的基本模型企业系统是由投入 转换 产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统 图7 1企业系统的基本模型 2 企业系统的构成 1 企业系统的构成要素 从社会系统角度看 包括 环境 组织 个人 矛盾与发展 从企业资源管理的资源角度看 包括人力资源 物力资源 技术资源 信息资源和组织管理资源等 2 企业系统的结构 时间结构 企业生产过程示意图 空间结构为了实现企业的目标 企业必须要完成三个方面的基本职能 即执行职能 管理职能以及经营职能 因此企业系统的空间按职能可以分为三个层次 经营 市场 管理 效率 执行 生产 企业空间结构图 3 企业系统的运动 生产 销售 分配 消费 再生产 第二节现代企业制度 一 现代企业制度的含义和特点1 现代企业制度的含义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度 其主要表现为企业财产的组织形式 现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学的新型企业制度 它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规 现代企业制度的实质主要是以产权制度为核心 以完善的法人制度为基础 以有限责任制度为保证 以公司企业为主要形态 以科学管理为手段 使企业真正成为自主经营 自负盈亏 自我发展 自我约束的企业法人和市场竞争主体的一种企业微观经济体制 2 现代企业制度的特点 1 产权清晰 2 权责明确 3 政企分开 4 管理科学 二 现代企业制度的内容1 现代企业的组织形式市场经济条件下企业的主要形式有 无限责任公司 合伙企业 有限责任公司和股份有限公司等 实际上现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司 这两种企业组织形式是现代企业制度的主体 2 现代企业法人制度建立现代企业制度 必须建立健全企业法人制度 1 企业法人 2 企业法人财产权 3 有限责任 4 现代企业的法人治理结构3 科学管理制度 1 组织运营系统 2 财会制度 3 企业人事制度和管理制度 第三节企业的设立与分立 一 企业的设立1 有限责任公司的设立一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件 1 股东符合法定人数 一般2 50人 2 股东出资达到法定资本最低限额 3 股东共同制定章程 4 有公司名称 建立符合有限责任公司要求的组织机构 股东大会 董事会 监事会等 5 有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件 2 股份有限公司的设立条件和方式 1 股份有限公司设立条件股份有限公司的发起人既可以是自然人 也可以是法人 股份有限公司的组织机构由股东大会 董事会 经理和监事会组成 2 股份有限公司的设立方式股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种 二 企业的并购企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念 从一般的理解来看 企业的并购重组是企业兼并 合并 收购等一系列行为的统称 以及企业规模的扩张和收缩 企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为统称 一般来说 兼并 收购 标购 接管 分立 剥离等是企业并购重组的几个基本常用概念和实际应用思路 我们主要从企业并购与分立等方面对企业并购重组加以介绍 1 并购的概念并购是兼并 合并与收购的统称 兼并指一家企业以现金 证券或其他方式购买取得其他企业的产权 使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 并取得对这些企业决策控制权的经济行为 合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为 其形式有两种 一是吸收合并 二是新设合并 收购是指企业以现金 债券或股票购买另一家企业的部分或者全部资产或股权 以获取该企业的控制权 收购的对象一般有两种 股权或资产 兼并 合并与收购有许多相似之处 通常将它们统称为并购 泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动 并购一方称为买方或者并购企业 被并购一方称为卖方或者目标企业 2 并购的类型 1 按双方产品与产业的联系划分 横向并购 目的主要是确立或巩固企业在行业内的优势地位 扩大企业规模 纵向并购 目的主要是组织专业化生产和实现产销一体化 纵向并购较少 受到各国反垄断立法和政策的限制 混合并购 采用这种方式可以通过分散投资 多样化经营降低企业的风险 实现资源互补和优化组合 从而扩大市场活动范围的目的 2 按并购的实现方式划分 承担债务式并购取得被并购方的资产所有权和经营权 现金购买式并购一是并购方筹集足额的现金购买被并购方全部的资产 二是并购方以现金通过市场 柜台或协商购买目标公司的股票或股权 股份交易式并购以股权换股权以及以股权换资产 3 按并购双方是否直接进行并购活动划分 直接收购 或称协议收购 间接并购 或称要约并购或标购 4 按并购涉及被并购企业的范围划分 整体并购 部分收购 5 按并购交易是否通过证券交易所划分 要约收购 协议收购 6 按并购双方是否友好协商划分 善意并购 恶意并购 3 并购的动因 谋求协同效应协同效应即 1 1 2 的效应 管理协同效应 经营协同效应 财务协同效应 分散经营风险 减低代理成本 提高市场占有率 三 企业的剥离与分立1 剥离与分立的概念剥离是指企业将现有部分子公司 部门 产品生产线 固定资产等出售给其他公司 并取得现金或有价证券作为回报 分立是指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东 形成一个独立的新公司 从而在法律上和组织上将子公司从母公司分离出去 分立可以看作为一种特殊形式的剥离 但纯粹的分立与剥离之间又存在着区别 分立后的新公司拥有独立的法人地位 且分立中一般不会发生各利益主体之间的现金或者证券支付 而这种支付在剥离中通常会发生 2 剥离与分立的类型 1 剥离的类型按剥离是否符合公司的意愿可以划分为自愿剥离和非自愿或强迫剥离 按剥离中所出售的资产形式可划分为出售资产 出售生产线 出售子公司 分立和清算等形式 按交易方身份的不同可以划分为非关联方剥离 管理层收购和职工收购三种 2 分立的类型按被分立公司是否存续 可分为派生分立与新设分立 派生分立是公司以其部分财产设立另一新公司的行为 在这种方式下 新设的公司须登记注册 原公司存续 但须办理减少注册资本的注册登记 新设分立指将公司的全部财产分解为若干份 重新设立两个或两个以上的新公司 且原公司解散的行为 3 剥离与分立的动因 适应经营环境变化 调整经营战略 提高管理效率 谋求管理激励 提高资源的利用效率 弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分 获取税收或管制方面的优势 第四节企业管理及其基础工作 一 企业管理的含义和特征泰罗认为管理就是确切地知道别人要干什么 并使他们用最好最经济的方法去干 法约尔认为管理就是实行计划 组织 指挥 协调和控制西蒙认为管理就是决策 我们认为企业管理就是企业管理人员为了实现企业目标 根据企业环境 企业特性及其生产经营规律 对企业的各项资源和企业的经营活动 进行计划 组织 领导和控制 以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动 企业管理的特征 1 目的性 2 组织性 3 人本性 4 创新性 5 艺术性 二 企业管理的基本职能1 计划 2 组织 3 领导 4 控制四项管理职能相互关联 相互制约 计划是管理的首要职能 是组织 领导和控制职能的依据和目标 组织 领导和控制是有效管理的重要环节和必要手段 是计划及其目标得以实现的保障 只有统一协调管理的各个职能 使他们前后关联 连续一致地形成整体管理活动过程 才能保证企业管理工作的顺利进行和组织目标的实现 三 企业管理基础工作1 标准化工作 1 技术标准 基础标准 产品标准 工艺规程 操作规程 安全与环境保护标准 设备使用 维护 修理规程 2 管理标准一类是生产组织标准 是为合理组织生产过程和安排生产计划而制定的 包括生产能力标准 资源消耗标准 以及对生产过程进行计划 组织 控制的方法 程序和规程等一类是管理业务标准 例如计划供应 销售 财务等 依据管理目标和相