价值流程图分析及衡量指标ppt课件.ppt

价值流程图分析与衡量指标 一 精益推展衡量指标 精实生产衡量指标LeanManufactureMeasurable s 进料仓库到出货仓库的时间 DTD DocktoDock 首次合格率 FTT FirsttimeOKthrough 依排成生产 BTS Buildtoshecdule 总合设备效率 OEE OverallEquipmenteffectiveness 进料到出货时间DTD DocktoDockTime DocktoDocktime DTD Definition定义从原材料下货到完称品出货之间的过去时间Theelapsedtimebetweentheunloadingofrawmaterialandthereleaseoffinishedgoodsforshipment 总DTD时间为产品消耗时间 如原材料 制程作业 与在厂完称品出货前存在品的时间 ThetotalDocktoDocktimeforaproductincludesthetimethataproductspendsasrawmaterial work inprocessandasafinishedproductintheplant priortobeingreleased 衡量指标 DTD DTD进料仓库到出货仓库的时间 进料仓库 出货仓库 生产制造过程 制造周期时间 MCT 进料仓库到出货仓库时间 DTD 进料 出货 DTD 进料仓库到出货仓库的时间指原材料进场到制完成品准备出货时间包含制造周期时间DTD 是衡量物料通过工厂的速度 不仅仅是制程的速度DTDismeasure inhours ofthespeedofmaterialthroughtheplant notthespeedoftheprocesses 衡量指标 DTD Benefits利益DTD时间改善通过减少在线物料以及物料的库存总量 这就减少了损坏机会从而也提高了FTTDocktoDocktimeisimprovedbydecreasinginventorieswhichleadstolessmaterialhandlingandstorage Thisresultsinfeweropportunitiestodamageparts therebyimproveFirstTimeThrough改善DTD时间可增进能力支援OTD目标ImprovedDocktoDocktimeleadstoimprovedabilitytosupporttheOrdertodilivery OTD target减少物料管理 废弃以及库存搬运成本 全都可以改善总成本数Lowermaterialhanding obsolescence andinventorycarryingcosts allleadtoimprovedTotalCostnumbers 衡量指标 DTD 衡量指标 DTD 为什么Why工厂必须消除浪费并转变成顾客方向拉动式系统Plantmusteliminatewasteandmovetowardcustomer Pull systems 设置巨大缓冲区生产过多零件 增快制程速度 但是降缓了物料速度Bybuildinglargebuffersyouproductmoreparts increasethespeedofyourprocess butslowdownthespeedofmaterials 减少库存可以减少物料管理以及存储 损坏零件机会较少Decreaseinginventoriesleadstolessmaterialhandlingandstorage whichresultsinfeweropportunitiestodamageparts 衡量指标 DTD 为什么Why衡量生产库存周转的时间管理 DTD生产库存周转的时间管理DTD日程越短则周期越快有效管理库存资金降低生产总成本快速对应客户需求 衡量指标 DTD 为什么WhyDTD附加价值 实质 作业 Valueaddedoperation 仅仅少部分DTD绝大部分时间是无附加价值的 等待 wait 停滞 stagnation 缓冲 Buffer 库存 Storage 搬运 Transfer 检查 Inspection 返工 Rework 衡量指标 DTD 何处Where 1 原材料 购买的零件 管制部件 接收进入工厂开始计数 其中包括连委制件 因为这些已经进为产品构成Rawmaterial PruchasedPart controlpart Begincountingwhenitisreceivedintheplant Evenonconsignment becauseitisalreadyinitsproductform 原材料变更为产品构成Rawmaterialthatitchangedtoitsproductform 衡量指标 DTD 何处Where 2 制程工作 包含物料在修理返工区域以及全部缓冲区Work in process WIP includingmaterialinrepairreworkareas andallbuffers 完成产品 所有完成品包含管制部件并入DTD计算直到被从码头交运FinishedGoodsEndItemProducts AllfinishedgoodscontainingthecontrolpartareincludeintheDTDcaculationuntiltheyarephysicallyshippedfromthedock 衡量指标 DTD 何时When 数据收集工作必须在一个作业型态能充分表现生产线优良表现的同一时段内收集Datashouldbecolectedatthesametimewhichbestrepresentstheoperatingpatternofproductline 衡量指标 DTD 如何做降低原材料库存降低安全库存提高进料频度 衡量指标 DTD 如何做降低成品库存降低安全库存提高交货频度 衡量指标 DTD 如何做减少在制品制程高效率化 目视化防错措施 单件流小批量 作业依排序生产 推进全员生产性保养 缩短转换时间 衡量指标 DTD 降低总DTD时间制程工程分析改善物流效率 消除停滞减少搬运制程作业分析改善 降低周期时间消除不良 提高首次合格率排除嫁动损失 提高总合成设备效率善用价值流程图 衡量指标 DTD 降低总DTD时间DTD 从价值流图析能作明确有效展现应用工业工程分析改善效率进行时间缩短的改善时间 是各个企业公司同样拥有的唯一等量资源 衡量指标 DTD 总合DTD计算 单作业DTD 总管制数 线末速率复合作业 DTD作业1 DTD作业2 DTD作业3 线末速率 DTD 计算作业实例 计算作业实例 计算作业实例 首次合格率FirstTimeThrough 衡量指标 FTT 定义Definition1 FTT是为在一完整制程生产中 第一次既符合品质要求的产品件数的百分比率 不含被报废 返工 重测 线外修理 退回件数FirstTimeThroughisthepercentageofunitsthatcompleteaprocessandmeetqualityguideline Thefirsttimewithoutbeingscrapped return retested repaired orreturned 衡量指标 FTT FTT首次合格率 投入制程总件数 报废 返工 重测 线外修理 退回件数 投入制程总件数 Unitsenteringprocess scrap reruns retests repairedoff line returns Unitsenteringprocess 衡量指标 FTT 定义Definition2 FTT是衡量生产制程的品质Itisameasureofthequalityofthemanufactureprocess 可应用FPS程序工具改善FTT 防错措施 目视化工场 快速转换 WecanimproveourFTTbyapplyingourFPSprocessandtools error proofing visualfactory quickchangeover 衡量指标 FTT 利益Benefits1 提升制程产出品质降低大量生产库存需求 改善DTD时间Increasedprocess outputqualityreducestheneedforextraprodutioninventory improvingDTDtime 改善以及维护顺序通过制程改善BTSimprovesandmaintainssequencethroughouttheprocess improveingBuildtoSchedule BTS 衡量指标 FTT 利益Benefits2 确保仅接受良品 这就提高品质水准与降低生产浪费全面以提升OEEIncreasedqualitybeforetheconstraintensurethatitonlyreceives goodparts whichpromotesahigherqulityrateandreducewastedoutputattheconstraint whichallimprovetheOEE 以降低索赔 保证 报废与修理成本改善总成本TotalCostisimprovedthroughlowerwarranty scrapandrepaircosts 衡量指标 FTT 为什么Why 1 改善FTT成果将 ImprovementsinFirstTimeThroughwillresultin 提升产能IncreasedCapacity 正对内部以及外部客户改善产品品质Improvedproductqualitytointernalandexternalcustomers 降低过量生产库存以改善DTD时间ReducedneedforexcessproductioninventoryresultinginimprovedDocktoDocktime 衡量指标 FTT 为什么Why 2 通过提高生产过程顺序生产能力改善了BTS性能ImprovedablitytomaintainsequencethroughouttheprocessresultinginimproveBuildtoSchedule 提升品质输入以保证操作从而改善OEEIncreasedqualityinputtoconstraintoperationsresultinginimprovedOverallEquipmentEffectiveness 消除因报废 修理与过多库存的浪费结果总成本提高Eliminationofwasteduetoscrap repair andexcessinventoryrusultinginimprovedTotalcost 衡量指标 FTT 何处Where FTT数据收集必须在最终制程FTTdatashouldbecollectedattheendofprocess 延展目标 100 Percent 100 FTT能力 零制造不良与交送StretchObjective Onehundredpercent 100 FTTcapability Zerodefectsmadeorpassedon 衡量指标 FTT 何时When 首次合格率数据必须收集并至少应用于以班次为单位的出勤上FirstTimeThroughdatashouldbecollectedandused atmunimum byshift 数据必须应用带动日常实践行为FTTdatamustdrivebusinesspracticesbehavior 衡量指标 FTT 计算说明FTTFormula 这个计算结果是一个百分比的值 如果所有单件投入一个制造制程 每个件数都通过过程 计算的结果必定是100 Thiscalculationresultsinpercentage Ifeveryunitenteringaprocessmakesitthroughtheprocess theresultofthecalculationwouldbe100 衡量指标 FTT 计算说明FTTFormula 为了使FTT值接近100 就必须降低报废 返工 重测 退货以及线外维修量 如果这些项减下来了 FTT就会提升TomovetheFTTmeasurablecloserto100 thenumberofunitsthatarescarapped rerun retested returned ordivertedintoanoff linerepairareamustbereduced Ifanyoftheseitemscanbelowered theFTTwillimprove 衡量指标 FTT FTT首次合格率 返工和维修是生产效率的隐形杀手 隐藏效率将误导管理 计算TACKTIME必须 确实理清 衡量指标 FTT 如果能提升产品通过生产线不用返工修理的百分比 顾客将快速接收产品 产品总体品质将提升 顾客满意 顾客忠诚Ifwecanincreasethepercentageofvehiclesthatgothroughthelinewhithoutbeingreworked Then ourcustomerswillreceivetheircarsfaster Andtheoverallqualityoftheirvehicleswillimprove CustomerSatisfaction CustomerLoyalty 衡量指标 FTT 衡量指标 FTT 衡量指标 FTT 如何定义首次合格率 严格的来说任何报废 或者经过补修的部品皆被定义为不良品 每个单位可视情况自行调整 作为改善的依据 但必须前后一致为什么要这么定义 改善的基础 同行的标竿 竞争优势的检讨 衡量指标 FTT 衡量指标 FTT 衡量指标 FTT 在你身边 你能分辨什么工具能改善FTT吗 CouldyouidentifyhowatoolcouldimproveFTTinyourarea 依排序生产BTS BuildToSchedule 衡量指标 BTS 定义BTSDefinition 依给定的日 排序 数量以正确的天数 时间 和在正确的序列与数量生产的百分比Thepercentageofunitsscheduledforagivendaythatareproducedonthecorrectdayandinthecorrectsequence 衡量指标 BTS 利益Benefits 当BTS被改进 低的库存被要求 及DTD被改善WhenBuildtoScheduleisimproved lowerinventoryisrequired andDocktoDockTimeisimproved 低的物料管理及库存引导改善总成本结果LowermaterialhandingandinventorycarryingcostsleadstoimprovedTotalCostresults 衡量指标 BTS BTSFormulas计算 BTS 数量 混合 序列BTS Volume Mix Sequence 衡量指标 BTS BTS绩效 BTS的目标是100 TomovetheBTStowards100 数量绩效 混合绩效 序列绩效TheVolumePerformance MixPerformance and orSequencePerformance价值必被改善Valuesmustbeimproved 衡量指标 BTS BTSFormulas数量绩效计算数量绩效 实际生产数量除以按计划数量VolumePerformance ActualNumberofUnitsdividedbyScheduledNumberofUnits实际生产数 计划生产数 数量绩效 衡量指标 BTS BTS数量绩效 实际数量等于一个给定的产品别的数量生产产出 在给定的天 时间 及排序数量等于给定的产品别排序的数量ActualUnitsequalsunitsofagivenproductproduced offtheendoftheline onagivendayandScheduledUnitsequalsunitsofagivenproductscheduled 这个计算的结果是一个百分比Theresultofthiscalculationisapercentage 衡量指标 BTS BTSFormulas 混合绩效计算混合绩效 混合生产实际数量或低于实际生产除以排序计划数MixPerformance ActualNumberofUnitsBuildorMixLowerofActualUnitsdividedbyScheduled 实际依照排序生产数或低于实际生产数 排序计划数 混合绩效 衡量指标 BTS BTS混合绩效 BTM实际数量合于生产数是在日生产排序 无超量生产 以实际数量生产或实际排序数量任何一低的计算WhereActualUnitsBTMequalsthenumberofunitsbuiltthatareincludedinthedailyproductionschedule nooverbuilds Useactualunitsproducedoracturalunitsscheduled whicheverislowertoperformthecalculation 衡量指标 BTS BTS混合绩效如果BTM实际数量能够被提升则混合绩效价值将增进及BTS将改善IftheActualNumberofUnitsBTMcanbe theMixPerformancevaluewillincreaseandBTSwillimprove 衡量指标 BTS BTSFormulas顺序绩效计算 顺序绩效 依排序生产的实际数量 实际混合生产的数量SequenceActualNumberofUnitsBuildtoSequencePerformanceSequencePerformance 衡量指标 BTS BTS顺序绩效 实际依顺序数量 BTS 等于给定日排程顺序指示生产数量 仅首先完成排程序列之前多数的数量 WhereAcutalNumberofUnitsBTSequalsthenumberofunitsbuiltonagivendayinthescheduledorder onlyunitsafterthefirsthavingasequencenumberlargerthanallpredecessors 衡量指标 BTS BTS顺序绩效 如果BTS实际数能被提高 序列绩效值将提升BTS将获改善IftheActualNumberofUnitsBTScanbeincreased theSequencePerformanceValuewillincreaseandtheBTSwillimprove 衡量指标 BTS 计算例 产品AB计划55实际74 顺序 1 2 4 3 7 5 6 8 9 数量绩效 11 5 5 1混合绩效 5 4 10 0 9顺序绩效 6 9 0 67序列绩效BTS 1 0 9 0 67 0 603 衡量指标 BTS BTS指标展现了一个工厂如何适当的安排计划生产客户需要的产品的能力BuildtoSchedulerevealshowwellaplantexecutesplanstoproducewhatcustomerswant inthepropersequenceandmix在我们的区域执行的是Implicationforourareaare 设备总合效率OEEOverallEquipmentEffectiveness 衡量指标 OEE 定义Definition1 OEE总合设备效率 是衡量一设备在设计周期内 在符合品质标准的前提下 去除不良品后 例行的生产产出能力 衡量一设备有效性 能率及生产品质水准OEEisameasureoftheabilityofapieceofequipmenttoconsistentlyproduceproductswhichmeetQualityStandardsatthedesignedcycleratewithoutdisruption 衡量指标 OEE 目的Purpose 设备总合效率OEE 是用来衡量三项绩效 时间嫁动率 性能效率 良品率 的复合总效率的管理指标 对一瓶颈作业而言OEE是能用来衡量产能利用率的指标 衡量指标 OEE 目的Purpose 使OEE向更高的正确方向提升TomovetheOverallEquipmentEffectivenessMeasurableintherightdirection higher 时间效益 或正常运行时间 性能效率 速度 与品质水准价值必须提升TheAvailability oruptime PerformanceEfficiency orspeed and orQualityRatevaluesmustbeimproved 衡量指标 OEE KeyFeature主要功能1 区分定义工厂主要浪费及设备特殊损失于FTPM七大浪费CategorizestheFTPMsevenMajorLossesintoPlantDefinedCategoriesandEquipmentSpecialLosses 追查改善对策Trackimprovementactions 存储OEE目标于预测StoreOEEObjectivesandForecasts 衡量指标 OEE KeyFeature主要功能2 分析设备复合产品数据Analysedataformultiplepartsperequipment 生产线及细部水准数据存储DataStorageatLineandCellLevel 相同设备总合效率计算OEECalculationsonParallelEquipment 衡量指标 OEE Benefits利益 提高生产力降低制程时间减少DTD时间Higherthroughputreducestimeintheprocess decreasingTotalDocktoDocktimes 更稳定的制程增进生产预测性进而改善BTSMorestableprocessesimproveproductionpredictabilty thereforeimprovingBuildtoSchedule 提高生产力及降低返工与报废成本以改善总成本HigherthroughputandlowerreworkandscrapcostleadstoimprovedTotalCostresults 衡量指标 OEE 衡量指标 OEE OEEFormulas计算总合效率OEE 总合效率 稼动效率 性能效率 品质OEE Availability Performance Quality 衡量指标 OEE OEEFormulas计算稼动效率Availability 稼动效率 作业时间 净可用时间Availability Operatingtime NetAvailableTime 衡量指标 OEE OEEFormulas计算 稼动效率Availability 净可用时间 等于总计划时间减去契约要求的停止时间 给薪的午餐 休息 NetAvailableTimeEqualsTotalScheduleTimeminuscontractuallyrequireddowntime paidlunches breaks 衡量指标 OEE OEEFormulas计算 稼动效率Availability作业时间等于净可用时间减去全部其他停止时间 停机 设定 调整 小停止 会议 保养 TheOperatingTimeequalstheNetAvailabletimeminusallotherdowntimes breakdowns setups adjustments minorstoppages meeting maintaince 衡量指标 OEE OEEFormulas计算 作业性能效率PerformanceEfficiency 在稼动时间内产品生产总数与理想生产总数的币值 在作业上实际作业周期时间值与设计作业周期时间的差异程度 衡量指标 OEE OEEFormulas计算作业性能效率PerformanceEfficiency 作业性能效率 理想周期时间 总件数 作业时间PerformanceIdealCycletime TotalP